丰田LC200汽车传播策略企划方案.ppt
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1、LC200传播策略企划案,北京瀚天润海广告有限公司,2007/07/24,2,目录,传播策略,3,一、市场现状分析,4,SUV整体市场状况,从2003年到2006年,整体SUV市场年均增长20.9%国产SUV:平均20%左右的增长,但多为15-30万元的市场空间进口SUV:受关税下调的利好因素从2005年开始出现40%左右的爆发式增长,5,数据来源:中国汽车工业信息网,平均增长率13.8%,平均增长23.4%,中国汽车市场销售走势,单位:万辆,第一轮汽车消费高峰启动,根据汽车更新报废周期可以预测,02年放量的用户将在07年及以后逐渐进入更新或购置第二辆车的高峰期调查显示,SUV将是家庭用户第二
2、辆车购买时重要考虑车型SUV个人用户市场将有可能出现快速增长,新一轮汽车消费高峰启动?,未来3-5年中国SUV市场发展预测,6,高档SUV市场状况,数据来源:中国海关总署进口越野车(排量大于3.0L)统计,03-06年高档SUV占全部SUV市场比重变化,03-06年高档SUV年平均增长率为41.6%,远高于同期SUV市场发展速度(20.9%)和乘用车市场发展速度(35.8%);高档SUV占全部SUV市场的比重也由03年的8.5%上升至06年的13.6%,也是增长最快的细分市场,8.5%,9.3%,10.9%,13.6%,2003年,2004年,2005年,2006年,高档,低档,7,高档SUV
3、用户构成及比例,数据来源:华通上牌统计(该统计口径仅仅包括进口和国产LC、途锐、VOLVO、路虎、宝马X5等),03-06年高档SUV个人市场变化,单位:辆,高档SUV市场法人个人用户比例变化,4148,4739,7643,8495,03年,04年,05年,06年,03-06年高档SUV法人市场变化,高档SUV:个人市场快于法人市场,法人用户与个人用户的比例关系由2003年的6:4演变为目前的5.5:4.5,CAGR:27.0%,CAGR:36.9%,平均增长率36.9%,平均增长率27.0%,03年,04年,05年,06年,63,37,29,71,27,73,28,72,国产LC法人个人用户
4、比例变化,国产LC:需加大个人市场宣传力度,8,高档SUV市场区域流向及区域增长贡献,数据来源:华通汽车上牌统计(该统计口径仅仅包括进口和国产LC、途锐、VOLVO、路虎、宝马X5等),国产SUV03-06年区域市场状况,进口SUV03-06年区域市场状况,华北、西部为SUV的主要市场,华南、东北、华东为次级市场,华中相对薄弱;用户构成方面,私人用户对价格相对较高的进口SUV有着广泛的需求。,9,高档SUV市场主要品牌的销量,路虎、大众途锐增势迅猛国产LC销量近三年来呈逐年萎缩态势(04到06年间,国产LC销量年均下滑10.4%,而同期高档SUV市场03-06年年平均增长率为41.6%),数据
5、来源:华通上牌统计,10,市场小结,11,二、商品解读与定位,12,LAND CRUISER品牌实力,品牌实力,50余年历史,久经考验,四驱之王,无与伦比,不断升级,日臻完美,落户世界各地,全球同一品质,历经50年的万水千山及风雨磨砺,一直保有良好的通过行、灵敏性和耐久性,深获信赖。,从开山鼻祖BJ到20系30系直到现在的200,陆地巡洋舰不断升级换代,为用户提供日益完美的商品,凭借无与伦比的越野性能及耐久性,一直闪耀在世界越野车坛,被世人称为“最可信赖的4WD”。,适应世界各地市场需求,在各地落户建厂生产针对当地需求的产品,为全球用户提供同一品质的商品,深得各地用户喜爱。,关键词:四驱之王,
6、13,陆地巡洋舰商品认知现状:从量化调研中可以看出,陆地巡洋舰100具有强烈的越野工具车形象,对陆地巡洋舰的看法(N=200),关键词:陆地巡洋舰100具有强烈的越野工具车形象,数据来源:瀚天市场调研,14,LC200,更加先进的越野技术,外观及舒适性提高,安全配备升级,LC100升级为LC200:性能参数对比,15,LC200产品核心卖点,全球同一的优秀品质,卓越的安全保护,丰富豪华的舒适配备,“王者风范”的大气外观,核心卖点,强大无匹的越野力,支撑:1.大气磅礴的全车尺寸 2.饱含力量的车身形态 3.动感强烈的整体轮廓、线条和细节4.高贵的、城市化的整车风格,支撑:1.升级强化的P/F悬架
7、 2.搭载全新KDSS、Crawl Control功能、HAC坡路辅助功能4.0升级后扭矩丰沛的动力,支撑:1.EUR“五星”水准车体 2.AVS系统、新ABS等丰富主动安全设备3.全方位的气囊保护,支撑:1.丰富的豪华舒适设备 2.增大的纵、横内室空间 3.改善的行驶平顺性、公路动态表现,支撑:1.丰田全球同步、统一的制造标准 2.LC系列经典耐久的品质传统,强化越野性,体现豪华感,16,LC200商品定位,越野,城市,豪华,专业越野车,豪华越野车,17,三、目标用户分析与定位,18,政府、企业、银行、公检法、交通、水利电力,军警、矿业和石油行业为主的行业用户市场。,LC200 法人目标用户
8、构成,进口SUV 法人用户构成,在重点行业上LC200和竞品之间区别不大。,19,路虎,途锐,LC200核心目标个人用户,车辆性能&形象,越野,都市,LC100 用户,主要竞品 用户,高档SUV 潜在用户,LC200核心 目标用户,LC200的目标用户应在稳固LC“四驱之王”的品牌忠诚者的基础上分割主要竞品的用户、争夺高档SUV潜在用户,20,LC100现有用户特征,年龄:30-50岁男性职业:高级管理者和私营企业主为主收入:月收入3万以上购车看重点:安全性、稳定性和越野能力主要用途:上班兼越野休闲价值观:成熟理性,不盲目跟从;工作是首要的,家庭与休闲娱乐也很重要;进取,不断追求事业成功。希望
9、能逃离目前这种忙碌的工作与生活状态。,LC100的用户:越野行动者,21,LC200主要竞品用户特征,年龄:30-50岁男性为主职业:高级技术人员和政府人员比例较高收入:月收入3万以上购车看重点:重视配置、舒适性及品牌形象主要用途:体现商务身份,兼具工作与休闲价值观:理性,对时尚比较敏感;工作与休闲相结合;追求生活享受与较高的社会地位。,LC200主要竞品的用户:越野”炫耀”者,22,潜在用户特征,潜在用户:属于事业成功者,追求社会地位、越野生活乐趣的完美结合,年龄:35-55岁男性为主职业:企业高管、私营企业主及高级技术人员收入:月收入3万以上购车看重点:舒适性、安全性和外观主要用途:日常代
10、步兼具商务与休闲价值观:成熟而理性,不轻易接受流行的观点;能协调事业成功、家庭幸福与个人兴趣的统一;重视品牌形象与自己社会地位的对应关系;看重安全性与舒适性,注重先进汽车科技,以此表现自己的理性能力,并从中体现成熟的生活品味。,23,用户基本属性比较,用户职业分布,用户年龄分布,路虎,途锐,数据来源:瀚天市场调研室,LC100,潜在,LC200核心用户集中与30-50岁之间。,结论,结论,LC200目标用户集中在企业高管、私营企业主和高级技术员。,24,用户消费行为比较,购车重视点,LC200应在品牌形象、越野性与豪华装备方面有所强调。,结论,25,用户消费行为比较,购车用途,LC200应以豪
11、华品牌形象匹配商务活动,体现用户较高社会身份;提升家庭化休闲娱乐功能;改变单纯工具车形象。,结论,26,用户价值观,以优异产品功能为基础,突出品牌形象,形成品牌形象、社会地位与越野生活乐趣的完美结合,结论,用户生活价值观比较,27,核心个人目标用户特征(4.7L),年龄:35-55岁男性为主职业:企业高管、私营企业主及高级技术人员收入:月收入4万以上购车看重点:越野性、豪华装备和品牌形象主要用途:商务与休闲价值观:成熟理性,不盲目跟从;追求生活品质;富足而不奢华,有地位而不彰显。追求无拘无束的生活,重形象更重内心真实的感受,一切随心所愿,不放弃也不刻意。,罗红:40岁经历:1992年创立好利来
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