高档住宅营销方法.ppt
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1、1,高档住宅营销方法,本报告是严格保密的。,2,引言,3,2001年 北京 朝阳公园,朝阳公园,亚洲最大的城市公园,湖面碧波荡漾,景色宜人,那里的她虽然“出身”平凡但天生丽质,蕴藏着惊人的潜力,她不经意间在内心深处寻觅到“要做当期老大”的野心,对比纽约中央公园、伦敦海德公园,“北京中央公园区”的豪宅奇迹从此诞生,她就是棕榈泉国际公寓。,4,2001年 12月 北京 万柳,出生在“百家争鸣”的万柳区域,她可能怀有既兴奋又不情愿的矛盾心理,那里有广阔的高尔夫球场与蜿蜒流淌的昆玉河,但没有一样属于她,她的成功之路只有一条,破茧化蝶,冲出重围,她做到了,因为她决不因循守旧,决不人云亦云,她坚信“相同招
2、数不能用第二次”,她就是锋尚国际公寓。,5,2005年2月 深圳 香蜜湖,随着拍卖锤的应声落下,名噪一时的“九万三”归属亦尘埃落定,那里弥漫着CBD的国际气息,那里欣赏着珍贵的香蜜湖景,那里拥有纯粹的深圳富人区气质,世间众人皆翘首企盼她揭开神秘的面纱,一句“此前所享,皆属平常”的轻描淡写,再一次向世人演绎了“绝版”的含义,她就是香蜜湖1号。,6,豪宅营销秘籍:要做当期老大,豪宅营销秘籍:相同招数不能用第二次,豪宅营销秘籍:此前所享,皆属平常,本报告以此三秘籍为引,展开下文,7,世联豪宅营销模式,8,为什么LOUIS VUITTON每一次Logo颜色或形式的改变,都会重复赢得时尚界的疯狂追捧?,
3、品牌,品质,品位,欲望,为什么Rolls Royce每年300多辆纯手工制造的昂贵轿车,会让全世界众多富豪望眼欲穿,拥有财富却未见得能拥有一辆Rolls Royce?,Not Just For,But,9,欲望是人性的弱点,导致人产生了非理性的精神需求。,欲望是非必需的,是超越物质需求的精神满足。,欲望永远追求满足但又无法永远满足,所以具有无限性。,10,作为自然主体的人具有主观能动性,他们能动地参与社会活动,高扬理想的价值,追求远远超过自身绝对需要的欲望,从而获得更高的物质享受,得到个人优越感和个人地位,非理性精神需求,追逐时尚潮流元素,占有稀缺并炫耀,渴望尊贵至尚的地位,时尚感,稀缺感,身
4、份感,11,城市顶级豪宅的购买亦受欲望所驱使。,故此,客户欲望给予顶级豪宅营销动作以指引,顶级豪宅的营销需要迎合客户的欲望需求。,豪宅成功营销动作:,时尚感,稀缺感,身份感,营造,12,房地产市场黄金定律:地段,地段,还是地段。,区域质素的优良决定豪宅项目的营销方向。,区域特征,区域发展阶段,豪宅成功营销方向,陌生区域,认知度低,区域“婴儿”期,区域发展迅速,拥有一定区域价值,区域高成熟度,区域价值已被充分认可,区域“少年”期,区域“成年”期,“告诉别人她会长得很美”,重新定义区域价值,提升形象,“告诉别人她美得与众不同”,基于区域价值,重新定义产品,“告诉别人她是完美的”,利用成熟区域价值,
5、项目全方位打造外的细节放大,13,豪宅成功营销方向,豪宅成功营销动作,重新定义区域价值,提升形象,基于区域价值,重新定义产品,利用成熟区域价值,项目全方位打造外的细节放大,营造时尚感,营造稀缺感,营造身份感,14,世联豪宅营销模型,营销方向,营销动作,时尚感,身份感,稀缺感,定义区域,定义产品,细节放大,豪宅成功营销:在区域质素决定的正确营销方向上,完成三方面的营销动作。,15,世联豪宅营销成功典型案例,16,豪宅成功营销案例1,17,位置:北京市朝阳区农展馆南路与西大望路交汇处;规模:占地:70000m平米;总建面:320000平米;容积率:4.57;绿化率:50%;均价:14000元/平米
6、;户型:面积区间134平方米640平方米;建筑形式:2幢板楼、9栋塔楼;开发商:北京世纪朝阳房地产开发有限公司;园林设计:贝尔高林香港有限公司;资源条件:朝阳公园自然景观,CBD、燕莎商务圈。,项目概况,18,区域形势:朝阳公园区域周边环境尚不成熟,配套不够完善,区域印象较差,没有形成有竞争力的高端市场;市场价格形势:片区内楼盘价格:6000-7000元/平米,本项目目标价格:10000元/平米;项目核心概念:“城市公园文化”;推广侧重点:强调公园文化和产品细节;营销问题:卖点过于单薄,支撑价格走高有困难;概念的挖掘肤浅,无论是名字的来源和“城市公园文化”的概念在表达上都显得生硬,未能与项目本
7、身很好的结合。,项目背景,建立中央公园豪宅物业的价值体系,扭转项目形象,建立客户对豪宅区域的认知;“入住供楼”解决期房困扰,京城首推入住前零按揭方式;本项目运作成为北京核心区经典城市豪宅!世联策划代理前实现均价10000元/平米,月均销售20套,策划代理后实现均价14000元/平米,月均销售40套。,世联操作效果,世联介入时间:年世联介入方式:营销策划代理,世联介入背景与操作结果,19,项目营销方向确定与执行,朝阳公园区域周边环境尚不成熟,配套不够完善,区域印象较差,区域特征,区域发展阶段,成功营销方向,区域“婴儿”期,重新定义区域价值,提升形象,重新定义朝阳公园及整体区域的价值,对比纽约的中
8、央公园、伦敦的海德公园及附近的精致建筑,引入“中央公园区”概念,通过类比快速提升区域价值;区域价值的重新定义大幅度提升了项目整体形象及知名度;项目形象确立:中央公园区的顶级豪宅。,纽约中央公园,伦敦海德公园,北京朝阳公园,20,完成项目营销动作,赞助承办国际女子网球挑战赛,宣扬了本项目时尚、健康的生活方式。,时尚感,邀请美国小姐在来华访问期间,到本项目参观,并参加客户活动,与本项目国际化、时尚前沿的形象相符。,举办印度珠宝展,展现了财富阶层的时尚主张。,聘请曾经设计国际俱乐部的名师,对项目10000平米的会所进行设计。会所内饰设计具备国际水准,软硬件设备与国际接轨。,21,完成项目营销动作,前
9、所未有的在私人小区公寓内,大胆创造出一所超10000平方米的多功能超五星的豪华会所。,世界市中心,宣传推广上,强势凸显本项目所在区域的稀缺地位。,稀缺感,身份感,社区内地面垫高,与外部形成高差;社区围墙及主入口处设计显示出尊贵的气势;Logo设计采用贵气的紫红色和狮子头形象,张扬身份。,美国总统小布什来华访问期间,受邀来本项目参观,给项目及客户均带来很强的面子感。,22,案例营销总结,营销方向,营销动作,时尚感,身份感,稀缺感,定义区域,定义产品,细节放大,朝阳公园区域周边环境尚不成熟,配套不够完善,区域印象较差,名师设计会所,印度珠宝展,美国小姐来访,国际女子网球赛,炒作区域稀缺价值,五星级
10、超大会所,高贵形象logo,社区内部地面垫高,小布什来访,有气势的社区入口,引入“中央公园区”概念,23,豪宅成功营销案例2,24,项目概况,总占地面积:162653M2总建筑面积:650000 M2其中:住宅建筑面积:505100M2会所建筑面积:6000M2幼儿园:6000M2中央广场:3000M2(横跨市政路)项目分四期开发,其中一期588套绿化率:65%容积率:3.18总车位:3500梯户比:二梯两户,二梯三户,25,世联介入背景与操作结果,区域识别性差:红树湾片区与周边片区无明显区隔,区域混淆现象严重;区域价值:红树湾区域具备成为豪宅片区的条件,但是其自身价值未得到客户的充分认知;区
11、域成熟度低:红树湾区域属于陌生区域,尚未被开发,区域配套及成熟度低;本项目既定目标:树立项目高端豪宅形象;实现项目高溢价;项目整体的可持续销售;开发商品牌形象树立。,项目背景,红树湾区域价值得到大幅提升,成为客户广泛认可的深圳新兴豪宅区域;项目一期开盘2个月实现4.5亿销售额。,世联操作效果,世联介入时间:年月世联介入方式:营销策划代理,26,项目营销方向确定与执行,红树湾区域拥有良好的自然环境资源,但配套不完善,区域尚未开发,区域特征,区域发展阶段,成功营销方向,区域“婴儿”期,重新定义区域价值,提升形象,重新定义片区,提出“湾区”的概念,并抓住深圳一直以来滨海不看海的遗憾进行炒作,明确区域
12、价值个盘价值;寻找国外同类型可借鉴案例模式,创建一种全新的物业类型国际顶级湾区物业,将竞争对手锁定第一级别豪宅。,27,完成项目营销动作,组织酒会、GOLF等上层社会的时尚活动,进行客户圈层的营销,扩大影响力,形成口碑传播。,时尚感,根据客户喜好旅游的特点,组织当下流行的自驾游活动,给客户新鲜体验。,30*30米通透玻璃盒子售楼处,极具时尚冲击力,浓缩项目产品的主要卖点,兼具销售和艺术展示的功能。,首批选择最亮点的户型、聘请著名样板房设计公司梁志天进行设计装修,充分体现现代的高尚生活品质。,28,提出“湾区物业,比肩全球”的口号,并将“湾区物业”注册,成为项目的专署代名词,营造项目珍贵、稀缺的
13、区域地位和形象。,稀缺感,身份感,售楼处10米超高大门,气派、体面,体现项目高端的气质。,现场服务细致、周到,不仅体现项目服务品质,更令客户体验到尊贵身份感。,完成项目营销动作,29,案例营销总结,营销方向,营销动作,时尚感,身份感,稀缺感,定义区域,定义产品,细节放大,红树湾区域拥有良好的自然环境资源,但配套不完善,区域尚未开发,酒会、GOLF活动,梁志天设计样板间,注册“湾区物业”,10米超高大门,体现客户尊贵的细节服务,玻璃盒子售楼处,组织自驾游,提出“湾区物业”的概念,30,豪宅成功营销案例3,31,项目概况,位置:北京市海淀区西北三环苏州桥西800米万柳中路;规模:总建筑面积约8万平
14、方米;物业用途:住宅;社区构成:4栋18层塔楼,1栋8层和1栋9层板楼;发展商:北京锦绣大地房地产开发有限公司。,位置:北京市海淀区西北三环苏州桥西800米万柳中路;规模:总建筑面积约8万平方米;物业用途:住宅;社区构成:4栋18层塔楼,1栋8层和1栋9层板楼;发展商:北京锦绣大地房地产开发有限公司。,32,世联介入背景与操作结果,项目形象模糊,未充分形成卖点认知,对客户无法形成足够的购买冲动;前期过份低价入市,无法体现楼盘的高档定位,而且没有得到客户认同;现场展示存在严重缺陷:售楼处与工地现场相距较远;多个项目的售楼处同居一处,相互影响;展示点杂乱,无章法;沙盘陈旧;未进行感性诉求。现场执行
15、力弱:卖点没有有效的组织,人员缺乏有效培训;对项目的理解不够深刻;未进行有效销控。,项目背景,北京市场首创高科技住宅,改变塔楼的竞争弱势,建立全新价值体系,“告别空调暖气时代”家喻户晓;京城首推“裸体样板间”,高举高打、控制放量,创造市场奇迹;世联策划代理前实现价格7000元/平米,策划代理后实现价格10500元/平米。,世联操作结果,世联介入时间:年月世联介入方式:营销策划代理,33,项目营销方向确定与执行,万柳,一个新兴的高档住宅热点区域,上升势头强劲,区域在不断完善建设中,区域特征,区域发展阶段,成功营销方向,区域“少年”期,基于区域价值,重新定义产品,重新定义产品,提出“告别空调暖气时
16、代”,建立有别于周遍项目的形象认知,建立全新产品价值体系;提出全新产品概念,极易诱发客户的兴趣,在激烈竞争中成功突围。,34,完成项目营销动作,修改案名从“锦绣大地公寓”修改为“锋尚国际公寓”,形象锋锐,超前,使人产生时尚之地的联想。,时尚感,将国外普遍使用的遮阳卷帘引入到项目中,让客户体验到国际上先进的居住标准。,修改Slogan新的Slogan赋予项目新鲜的概念,带有强烈的时尚冲击力。,锋过处 度量失衡,告别空调暖气时代,修改推广形象推广形象以红色为主,视觉冲击效果好,且整体形象具有很强的时尚感。,售楼处外包装色彩简洁,现代感十足;概念模型体现了项目超前的思想,带有国际化的色彩。,35,首
17、次在市场上提出“欧洲发达国家居住标准”,而且也是当期市场上唯一一个以此为标准的高端项目;首次也是当期市场上唯一一个推出裸体样板间的项目,进行高舒适低能耗优化体系及工作原理展示。,稀缺感,身份感,完成项目营销动作,采用世界顶级品牌厨具poggenpohl进行装修,让客户感受到项目高端品质所带来的身份感。,36,案例营销总结,营销方向,营销动作,时尚感,身份感,稀缺感,定义区域,定义产品,细节放大,万柳,一个新兴的高档住宅热点区域,上升势头强劲,区域在不断完善建设中。,现代感十足的售楼处,国外常用的遮阳卷帘,“欧洲发达国家居住标准”,顶级品牌 poggenpohl,修改案名和Slogan,时尚、简
18、洁的推广形象,裸体样板间,“欧洲发达国家居住标准”,37,豪宅成功营销案例4,38,项目概况,位置:深圳福田区侨香路与香梅路交汇处;占地面积:93544平米;建筑面积:131000平米;住宅面积:127000平米;容积率:1.4;绿化率:近50%;户数:共447套;资源条件:本项目位于深圳中心区香蜜湖畔,近邻CBD,具有极为纯粹的城市湖景,同时也是深圳富人区气质最为纯粹的地方。,39,世联介入背景与操作结果,新政影响:房地产新政出台,限制了以往所用营销手段的运用,创新势在必行;区域价值:香蜜湖是位于城市中心的传统豪宅片区之一,被客户和市场所广泛认可;市场竞争激烈:与本项目同类型的产品,市场供应
19、量大,竞争激烈;本项目既定目标:树立项目高形象及高知名度;充分提升项目品牌及发展商品牌;实现项目在高价位下顺利销售;2005年实现销售金额6个亿。,项目背景,得到客户高度认可,成为深圳豪宅标杆项目;项目拥有较高美誉度与良好客户口碑;项目项目最终成为香蜜湖区域第一豪宅,联排实现均价40000元/平米,双拼实现均价70000元/平米。,世联操作效果,世联介入时间:2005年2月世联介入方式:营销策划代理,40,项目营销方向确定与执行,香蜜湖区域地处城市中心,拥有绝佳自然资源,是深圳市发展成熟的传统豪宅区。,区域特征,区域发展阶段,成功营销方向,区域“成年”期,利用成熟区域价值,项目全方位打造外的细
20、节放大,放大香蜜湖区域价值,利用地块拍卖所引起的关注,炒作绝版地王“9万3”的概念;在全方位精心打造产品的同时,放大会所展示,拥有奢侈大堂、挑空楼梯间、豪华装修、顶级配置;放大尊贵服务展示,注重每一个可以为客户提供的细节服务。,41,完成项目营销动作,时尚感,创新推出“豪门夜宴选房活动”,高档的布置,高雅的氛围,既给客户新鲜的感受,又体现项目高档次。,迎合高端客户的品位,举办香蜜湖1号鉴赏酒会,利用这种高层次的时尚活动推广项目形象。,老爷车外形的看房车,新颖、别致,让客户产生时尚的共鸣。,现场煮制的咖啡、浴缸(泳池)里的花瓣、浴巾、花园里的烧烤架、私家藏酒窖样板间内的每个细节布置,都体现了高品
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