【商业地产策划】顺驰洛阳洛龙新区15地块项目整体开发战略报告177页凌骏.ppt
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1、1,顺驰洛阳洛龙新区15#地块项目整体开发战略报告,2,商业地产地产是载体,商业是“灵魂”,3,思 考 篇,4,第一部分:思考逻辑,5,一、战略的总体思路,1、全面把握:首先是建立在对当前最优产品设计与操盘 策略的全面把握之上的,全面掌握他人犯下的错误,避免重蹈覆辙先求不败而后求全胜。,6,2、项目对接:强调对项目所在区域及个性特点详尽深入 的调查与研究,并对项目的资源优势和劣势进行判断 与整合,从而实现最优模式与项目自身进行完美对接。,7,3、创新超越:每一个地产项目都需要超越自我、超越同 行业的最高水平,通过在未来领域的积极开拓,不仅 为项目自身创造出竞争优势,还可以为地产企业奠定 行业地
2、位。,8,二、企业资源分析、企业目标的界定 效益和品牌,1、项目销售按目标计划顺利完成(1)短期销售必须成功,顺利渡过项目风险期,实 现资金流的良性运作,确保后续开发资金。(2)总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合 理实现。,9,2、项目对企业品牌及后续项目的拉动和贡献。(1)借助项目运作的成功,确立顺驰集团在商业地产 的地位和影响力。(2)综合提升顺驰集团的品牌知名度、美誉度和扩张 力。,10,三、核心目标树立品牌,原理:达到商业房地产的三赢境,11,品牌时代需要有品牌时代的房地产开发经营的游戏规则,需要有品牌时代的语言与消费者对话,这种全新的沟通语言与游戏规则,就是“房地产品牌语言与品
3、牌运营规则”。品牌时代的消费者需要的不只是房地产产品,而更是房地产品牌,品牌时代的房地产开发商需要学会生产房地产品牌,需要学会运用“房地产品牌运营”的规则生产适销对路的房地产品牌。,12,品牌经营与消费者处于动态的平衡,消费者不断将自身的体验反馈给经营者,经营者对房地产品牌进行维护与调整,使品牌体验不断更新,品牌价值不断提升。,13,所谓三赢是指开发商企业价值、消费者客户价值、项目所处的区域价值三种价值的同步提升。通过对楼盘潜在价值、开发商潜在资源、客户的潜在需求的全方位的挖掘与激活,形成强大的品牌势能:消费者欲望燃烧、品牌光芒闪耀、区域能量引爆。最终达到财富涌流、社会进步的全新局面。,14,
4、商 业 篇,15,第一部分:步行街系统的发展历程,16,现代步行街区的发展,大致经历了三个阶段,一、第一代步行街区仅仅为了吸引顾客二、第二代步行街区体现了对步行者的关怀三、第三代步行街区成为社会活动中心四、结论 三代步行街区的发展,正好体现出步行街区的发展要使社会效益、环境效益和经济效益有机结合起来,达到这三个方面的均衡发展,而第三代步行街区完整地体现了人们追求社会效益、环境效益、经济效益的诉求。,17,第二部分:洛阳商业市场背景,18,第一章、洛阳商业调查,一、上百广百商圈情况1、概述 上百广百商圈以涧西区景华路为轴线,东起太原路,西至上海市场步行街,为洛阳市仅次于洛百商圈的城市级副商圈;,
5、19,2、建筑形式 商场、商业步行街、专业市场、临街底商3、主要业态 百货、小商品、家具、小吃餐饮、网吧,20,4、租金状况 广州百货大楼:一层170元/平米/月,二层140元/平米/月,周边门面70105元/平米/月;上海步行街:平均租价300元/平米/月。,21,二、洛百商圈情况1、概述 以洛百为中心,中州路为轴线东起玻璃厂路,西至涧东路,向南向北辐射,为洛阳市最重要的商业中心;,22,2、建筑形式 沿街商铺、商场3、主要业态 服饰、家居、小商品、通讯器材;4、租金状况 周边商铺租金500元/平米/月。,23,三、南大街北大街商圈1、概述 以南大街北大街和中州路交叉口为中心,南大街北大街和
6、中州路为轴线,东到新街,西至金叶路,向南到马市街,北到环城北路,是老城区和瀍河区的区域商业中心。,24,2、建筑形式 以沿街底商、商业街和商场为主。3、主要业态 以服装、小商品为主,餐饮为辅。4、租金状况 周边商铺租金均价50元/平米/月。,25,四、重点商圈分析洛百商圈业态特点:1、商业形态较齐全。2、地段、人流、市政配套等经营要素在洛阳市首屈 一指。3、与国内主力商家和专业公司合作。4、国内一、二线品牌和国际品牌入驻。5、商业建筑开始注重形象。,26,五、洛阳商业情况总结1、洛阳商业整体发展较为滞后,消费者缺乏正确的消 费观念;2、洛阳商业形式自然形成,缺乏统一规划,业态档次 普遍较低;,
7、27,3、缺乏引导消费的场所;4、洛阳当前的商业模式开始从条状商业街向集聚式商 业区转化,综合性的“商业步行街”、“一站式购物”的大买场等新的经营管理模式吸引了消费者的眼 球。,28,第二章、洛阳商业地产的发展情况,一、商铺市场趋向专业化、特色化。二、主力店卖点推动洛阳商业地产。三、商圈效应明显。,29,第三部分:寻找市场突破口,30,由于项目属商业项目,区域商业环境尚未成熟,但商业潜力巨大。在这样条件下,我司认为项目要突破市场,重点是解决区域性问题、项目的品牌价值问题及项目的主题定位问题,谋求项目最佳的赢利方案。,31,一、洛阳新区的整体把握,城市新中心,CBD与CLD的双重核心价值,32,
8、1、城市发展重心新区CBD生活圈,未来城市的核 心,居住的头等舱;2、位于新区中心区域,紧邻市委市政府所构成的圆心,具有区域的核心功能作用;3、新区将成洛阳未来的政治、经济、商务、文化(CBD)及高档生活中心(CLD),这种特殊地位和未来的发展潜力让全城瞩目。,33,二、项目理解,1、地理位置:项目位于新区域核心中心,依附市委市政府,行 政中心地位显著;项目位于洛阳城市发展重心新区CBD生活圈,未来城市的核心,居住的头等舱;,34,2、项目规划设计(1)规划特点:设计新颖独特,“龙”形规划布局,35,商业街设计新颖独特,商业街规划呈S型设计,为配合住宅区的设计,整体设计呈回旋式,宛如中国的“龙
9、”字。商业街西侧,在“龙”头位置规划广场,创造共享空间,形成项目独特的规划特点。商铺不规则布局,商铺区域布局呈S型不规则分布,商铺面积划分呈不规则划分,有别于一般的商业街。,36,产品形式以街铺为主,以临街商铺和多层商铺为主,形成一条特色的商业风情街。产品结构以二层商铺为主,局部规划三层,有利于形成项目的规划层次感与建筑美态。,(2)产品形式,37,3、优劣势分析 优势:核心优势显著,商业价值潜力巨大,38,规划优势:地块平整、整标准矩形,易于规划,具备迅速开工的条件;区位优势:洛阳未来的行政中心,毗邻洛阳市委、市政府新的办公楼;交通优势:交通便利、四通八达,有太康路、厚载门街及长兴街等多条主
10、交通主干道;,39,资源优势:教育资源规划兴建洛阳重点中小学;客户资源关林批发市场汇聚大量商 家、客源;旅游资源邻近隋唐遗址公园、龙门 石窟。,40,劣势:区域劣势形成短期阻隔,41,配套劣势:短期内项目周边配套难以完善,生活的便利性不足。商业劣势:周边未形成商业街区,区域商业环境尚未成熟,商业价值未能充分体现。人气劣势:本区域的人居氛围尚未成熟,区域消费的认同度目前较低。,42,4、项目机会点机会点突现城市新商业中心,43,洛阳新区的规划:凭借洛阳新区的规划优势,CBD与CLD的规划发展,必然会带动本区域商业的发展,构筑城市新的商业中心。市场出现空白:洛阳新区尚未出现成熟的商业项目,本项目的
11、建成将填补洛阳新区的商业空白。,44,新型的商业形态未出现:目前洛阳市的商业还停留在传统的商业模式中,新型的商业模式、业态并未出现,打破现有的传统模式,成为洛阳市场新一代领袖。,45,第四部分:项目的竞争态势,46,一、竞争机遇,1、洛阳缺乏一个引导消费的场所;2、项目地处洛阳洛龙新区的行政、商业、金融中心,具有良好的发展前景;3、交通便利、四通八达,有太康路、厚载门街及长兴 街等多条主交通主干道。,47,二、竞争局限,1、项目的发展主要依赖于洛龙新区的的发展,在现 有条件下寻求突破的空间较小;2、本区域的人居氛围尚未成熟,区域消费的认同度 目前较低;3、项目区位对洛阳消费者而言,心理距离大于
12、地理 距离;4、洛阳商业地产市场待售物业体量较大,有相当的销 售压力。,48,综述:,1、凭借洛阳新区的规划优势,CBD与CLD的规划发展,必然会带动本区域商业的发展,构筑城市新的商 业中心。2、市场出现空白:洛阳新区尚未出现成熟的商业项 目,本项目的建成将填补洛阳新区的商业空白。3、新型的商业形态未出现:目前洛阳市的商业还停 留在传统的商业模式中,新型的商业模式、业态 并未出现,对现有的传统模式进行超越就能成为 洛阳市场新一代领袖;,49,第五部分:核心思考,50,核心思考点一:“区域核”理论的提出,寻求市场突破口,51,区域核理论的提出:在城市发展上构建不同的功能区,这一功能区具有独立区域
13、体功能体系,并在功能区内形成区域核心,构成相对独立的新城市区域体。“区域核”表现为完整而系统的城市生活、生产、消费、娱乐、流通。在独立的“城市区域核”内,形成 新城市中心的商业核心。,52,寻求市场突破:洛阳新区的商圈尚未成熟,区域商业价值的认同度不高,区域商业价值受到一定的阻隔。通过区域核理论的提现,解决区域不成熟的问题、解决消费者对区域的认同感问题。,53,核心思考点二:找准区域性商业地位,54,通过析研究,项目应打造区域性的标志性商业物业,成为洛阳新区的商业龙头。项目的辐射范围应以区域商圈为核心,并进一步辐射到洛河以北区域,辐射力与影响力沿伸到洛阳市区,成为洛阳瞩目的商业项目。,55,核
14、心思考点三:三重核心价值整合,56,提升项目的品牌价值成为项目入市的关键,通过提升品牌价值强势吸引商家进驻,成为项目营销推广的最佳利器。必须整合项目的品牌价值资源,形成项目的核心竞争力。整合三重核心价值:整合顺驰知名品牌+项目品牌+消费品牌。,57,整合三重核心价值顺驰全国知名品牌项目核心品牌价值 全新消费模式品牌,58,核心思考点四:确保项目赢利,59,从商业街的操作手法分析,本方案以销售为主,租赁为辅的赢利模式是最佳的。底层出售价值最大,二三层部分出售或出租。同时引进知名经营管理机构,为项目持续经营提供保障,同时增强商家投资、进驻信心。,60,第六部分:项目定位与总体规划建议,61,一、定
15、位思考:,1、对洛阳传统商业街的批判2、对传统消费模式的批判3、领跑新型消费模式,62,结论:,通过对洛阳市场的调查与分析,本项目在销售及招商上均有极大的风险与压力,我司对本项目的“国际风情步行街“的定位,对市场的切入而言,缺乏力度与支持,主题定位稍显单薄,本项目应在迎合市场需求及消费心理的前提下丰富主题内涵,使项目对市场的攻击力达到最大化。,63,二、策略思路:,不参与洛阳现有三大商圈的竞争,实施差异化策略,以对洛阳现有商业进行互补的原则,确立本项目在洛阳商业的定位。,64,1、市场切入点:高端切入:政府支持、媒体关注、商家赞同,65,(1)洛阳市政府对洛龙新区建设的支持。(2)洛龙新区缺乏
16、一个具有拉升整个区域商业发展的 商业项目。(3)项目商业街的出世,代表新的商业购物模式,将 成为洛阳最有特色的消费、休闲、体验中心。(4)洛阳市的高端收入人群和即将入驻的新区居民,也需要这样一个具有主题经营特色的商业步行街。,66,招商先行:本项目地理区位及人气缺乏的不利因素,是商铺销售的致命伤,采取先招商再销售的策略,在极大的缓解投资者的疑虑的同时,还能有效的提升商铺价值,为住宅的销售打下扎实的基础。,67,2、市场拉动策略:首先如何解决谁来消费的问题?,现有商业不能取代老城区,但先天优势可以划出最美的蓝图如何解决新区域商业人气问题如何吸引中高端目标群体的消费热情,68,3、目标消费群体定位
17、,儿童娱乐拉动策略特殊消费群体特色经营拉动策略小资、白领空间、建筑、环境所构成的体验感觉,69,三、项目定位,核心引擎:先进消费力先进消费理念+先进的娱乐互动消费模式,70,诠释:本项目处于洛阳新区,对洛阳消费者而言心理距离大于地理距离;从规模来说,本项目体量较小,难于与老城区商业进行竞争;且本项目所处区域尚未成熟,缺乏人气,因此解决好人气聚集问题是项目成功与否的关键。,71,针对消费者心理,颠覆洛阳旧有商业模式,以革命性商业形态,超越洛阳老城区商业,以娱乐、互动、体验切入,打造洛阳首个娱乐、休闲、观光、旅游、购物、特色餐饮国际风情步行街。,72,1、市场定位:洛阳新区第一人气+第一财气物业(
18、一举奠定项目的洛阳新区霸主地位),73,3、形象定位:洛阳地区首个最具特色的体验式休闲商业街区,74,4、消费模式定位:革命性的突破情景式+娱乐互动+体验式的消费模式,75,打破洛阳传统的消费模式,倡导情景式、体验式的新型消费模式,形成项目的强大竞争力;体验式消费:不是消费有形商品,而是以体验消费乐趣为主倡导消费与国际同步理念,在购物、娱乐、休闲的过程中体验外国风情,体验生活的无限乐趣。,76,5、目标消费群体:先进消费力为主(公款)用20的消费者解决80的消费力,77,洛阳家庭消费者为辅解决人气问题,针对洛阳消费两极分化的现象,本项目应定位于20%的中高端的消费者,瞄准中高端市场,打造高档商
19、业项目;针对洛阳新区CBD、CLD的中高端消费人群,迎合洛阳新区的公务消费与高尚住宅区的消费需求。针对洛阳家庭消费者,迎合儿童爱玩的天性,以娱乐、互动、体验满足他们的需求,营造人气,刺激销售与招商。费者定位与项目形象定位达到一致性,在中高端消费者需求为主导,家庭消费者为辅助下,创造性地引进国际商业娱乐、互动理念,营造理想的娱乐、休闲、消费新天地。,78,四、产品开发总体构想:,1)重塑城市形象,打造城市新景观2)打造首个娱乐+体验式购物形态,以全天候的经营 模式,填补夜间经济的空白,引领洛阳商业飞越 发展3)成为市民和游客娱乐、休闲、购物的首选,引发 生活、消费革命 4)重新规划洛阳商业格局,
20、79,重点:以国际风情步行街为载体,强调娱乐与互动,以洛阳前所未有的游乐设施吸引消费者;以游乐设施的吸引而聚集的人气,促进商家的入驻;以招商刺激、促进销售。,80,五、项目核心优势提炼:,以差异化定位策略有效规避竞争风险:整体定位的宣传,聚集洛阳零散经营的商家 形成规模市场效应提供丰富的娱乐元素 跳出洛阳现有商业格局提供展示世界潮流的平台 市场零距离接触引领潮流、时尚、个性张显主义为潮流 集合目标消费群体,81,本项目提供:投资者高收益的投资回报经营者最佳的营商环境消费者高端消费的全新体验,82,六、项目命名建议:,欢乐上街洛阳首个休闲娱乐情景式步行街,83,阐述:本项目以国际风情步行街为载体
21、,强调娱乐与互动,以洛阳前所未有的游乐设施吸引消费者;以游乐设施的吸引而聚集的人气,促进商家的入驻;以招商刺激、促进销售。因此,项目命名“欢乐上街”就是倡导快乐在此、欢乐在此的娱乐、休闲、观光、购物、美食的消费体验,为项目入市制造声势,有利于项目快速启动市场。同时,项目命名“欢乐上街”通俗易懂、简洁易记,易于传播,有利于迅速提高项目的社会知名度。,84,七、核心广告推广语:,洛阳跟着我生活,85,八、整体规划建议:,景观式建筑+情景式街区+体验式环境,86,阐述:,1、景观式建筑:,艺术化的造型与立面、色彩给人以美的享受。强调具有张力的符号,使建筑物的外立面变幻、清新、具有强烈的视觉冲击力局部
22、空间的不同变化呈现多元统一,与商业街区的整体风格相协调。,87,2、情景式街区:本项目引入水系做为景观的主轴,以水系在商铺门前的流淌,覆以玻璃作为商业街低层商铺的主要景观,增加本项目商业街情趣与格调,使消费者特别是受过良好教育的中高层次消费者产生共鸣。水文化景观与琳琅满目的商品、众多的商家及商业街区格调、建筑物装饰风格、绿化小品完美融为一体,用各种奇趣的组合为商业街区带来更多活力。,88,3、体验式环境 步行街设置娱乐互动设施,在吸引消费者聚集的同时,还能使消费者有与众不同的互动体验,消费者在互动中产生留恋,从而在有效的达到延长消费者逗留时间的同时,吸引更多的商家入驻,继而刺激投资者和商家的购
23、买,极大的推动商铺的销售。,89,4、整体规划原则:,国际特色风情原则规划的空间尺度原则规划传统与时尚相结合成本控制原则,90,5、设计必须体现其六大特性:(1)地标性。(2)良好的导向性。(3)入口的顺畅性。(4)水平人流的拉动性。(5)垂直人流的拉动性。(6)街景的有效组织。,91,2、项目功能分区:,92,3、交通组织:手扶电梯:在主入口步行街广场的两侧设置一上一下的手扶电梯,主街道两端次出入口设置手扶电梯,将购物的人口引导至2层及3层,提升2、3层商铺的经营价值;,93,空中连廊:将2、3层部分沿主街道的四周建成走廊的形式,宽度约2.5米,两边通过空中连廊连接,作为两边人流的联系纽带;
24、连廊外端栏杆用不锈钢及玻璃形成安全护栏,高度约为0.9米;空中连廊的设计可以弥补2层及3层各商铺间的联系的不足,方便购物人流的选择导向;楼梯:在步行街经营价值较低的地方设置楼梯,作为货物运输的垂直通道,同时可作为消防走火通道设施;,94,4、建筑风格:建筑是凝固的音乐,商业建筑更是如此。本项目建筑设计方案必须与项目的形象定位相结合,既要彰显国际风情,又要满足商铺的销售和经营的需要,符合商业发展趋势。因此项目在充分演绎美国加州、泰国芭缇雅、法国巴黎的人文地理风情的基础上,结合现代的时尚建筑元素。,95,5、建筑外立面第一立面 建筑物外立面采用和谐、统一、亲切的建筑色彩,在外立面的设计借助墙面的浮
25、雕、线条、开窗、玻璃体及多种色彩来增加活泼的元素,使建筑物的外立面变幻、清新、具有强烈的视觉冲击力。通过外墙、廊柱、二楼连廊、门洞、窗户、栏杆、户外招牌及各色的建筑符号构建筑成统一时尚风格。并点缀项目标志性的色彩,使项目格调清新高雅,具有强烈的时代感。,96,第二立面:为了进一步营造商业街区的商业氛围,我司建议在外墙设置固定的位置安装的广告牌、灯饰等,增加商铺的附加值。,97,6、环境营造:整体环境包括了商业街区的各个节点,它们在功能上不仅起着聚集和疏导人流的作用,同时也营造商业街区的购物、休闲环境的场所。把琳琅满目的商品、众多的商家与商业街区格调、建筑物装饰风格、绿化小品完美融为一体,用各种
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