小学精神文明建设组织领导制度.doc
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1、云台小学精神文明建设组织领导制度一、建立起党支部统一领导、一把手亲自抓、分管负责人具体抓、班子成员和教职工齐抓共管的领导体制。二、坚持“两手抓、两手硬”,把两个文明做为统一的奋斗目标,一起部署、一起落实、一起检查;建立健全精神文明建设目标管理责任制,将年度工作细化、量化,层层分解,落实到科室和个人,形成严格监管、严格考核、严格奖惩的管理机制。三、建立健全精神文明建设各项制度和规范,把精神文明建设纳入制度化、规范化、科学化的运行轨道,各项制度要落实到位。四、建立精神文明办公室,配备政治强、业务精、作风硬的专职工作人员,认真履行组织、协调、监督的职能。五、建立精神文明建设财政保障机制,落实文明办专
2、项经费和各种教育活动阵地建设的投入,确保精神文明建设健康发展。 二0一二年三月一日云台小学精神文明建设分工负责制度一、建立精神文明建设责任制和分工负责制,明确分工、明确任务、明确责任、明确奖惩。二、主要负责人总揽精神文明建设的全局工作,搞好总体决策、组织、指挥、落实工作;班子成员和领导小组成员负责职责范围内的精神文明建设工作,并对主要的活动任务挂靠包干,负责落实。三、文明办是精神文明建设领导组织的办事机构,主要负责组织、指导、协调、监督、检查精神文明建设工作,并抓好具体任务的贯彻落实。四、工会、青年、妇女、少先队等组织要结合职能,在群众性精神文明创建活动中发挥主体作用,担负起组织指导精神文明建
3、设的共建任务。二0一二年三月一日 云台小学精神文明建设会议制度一、每季度召开一次精神文明建设领导小组会议,专题研究精神文明建设工作,及时总结情况,研究决策,制定措施,促进工作有效开展。二、每年度召开一次精神文明建设工作动员大会,对精神文明建设的任务措施进行全面部署,动员广大干部职工以饱满的热情积极投入到群众性精神文明建设工作中。三、精神文明建设工作的检查、调度及情况交流会议每年至少召开一到二次,对重头工作的落实情况,及时进行检查、调度、通报、交流,不断加压促动,确保工作取得实效。四、认真组织开好精神文明建设表彰大会,对年度工作进行全面总结,对各类先进典型进行大张旗鼓的表彰奖励。 二0一二年三月
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