像军人一样完成任务(上)提升企业员工执行力和团队凝聚力.ppt
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1、像军人一样完成任务,战争商学院之向军队学管理,第一讲 威武之师,威武之师-世界一流,首先通过天安门广场的,是由陆海空、武警、预备役部队和民兵组成的17个徒步方队。他们以1022步、8分30秒的步伐和速度,准确地从调整线到达疏散线。其中,从敬礼线到礼毕线96米,不多不少128步,1分零6秒.,队列的横排面达到整齐划一难度最大,世界各国阅兵横排面人数最多不超过20人,我国这次达到25人,创造了世界之最。,由陆、海、空军和二炮的坦克、步战车、装甲车、各种火炮、导弹组成的25个车辆方队,通过天安门广场时的百米单车误差全部控制在0.2秒,距离误差控制在0.02米。“世界阅兵百米单车误差在0.5秒,距离误
2、差在0.3米就算高水平了,我国这次阅兵比世界的高水平还高出一大截。”,威武之师,世界一流,世界一流是怎样练出来的,站军姿训练,两个小时不能动弹,还必须挺拔如松,眼睛40秒钟才可以眨一下,还必须炯炯有神;正步踢腿定位3分钟不能动,每一步下去必须是75厘米的距离,踢腿的高度必须是30厘米;方队行进中,无论纵看、横看还是斜看竖看,都要像一个人一样,352个人的手臂必须同时起落,脚落地的声音要像一个人一样干净利落。,战无不胜,-这是一支美国惟一没有战胜过的军队,土地革命战争,中国工农红军战无不胜八年抗战,八路军 新四军战无不胜解放战争,中国人民解放军战无不胜抗美援朝,中国人民志愿军战无不胜对印自卫反击
3、战,中国人民解放军战无不胜对苏珍宝岛之战,中国人民解放军战无不胜西沙海战,中国人民解放军海军战无不胜对越自卫反击战,中国人民解放军战无不胜,中国人民解放军为什么战无不胜?,军人的特质是什么?,理想崇高、信仰坚定的铁的衷心攻无不克、战无不胜的铁的意志志同道合、生死与共的铁的团结军令如山、步调一致的铁的纪律打压不垮、拖拉不烂的铁的作风没有借口、坚决执行的铁的决心勇挑重担、保家卫国的铁的责任 热爱荣誉、奋力进取的铁的精神不甘失败、勇敢拼搏的铁的雄心目标明确、誓做强者的铁的壮志,军队是最好的商学院,二战以来,美国西点军校、海军学院、空军学院三所院校已经培养了1531位世界500强级首席执行官、2012
4、位公司总裁、5000多位副总裁,以及数以千计小公司企业家。,西点-美国最好的商学院,中国人民解放军-中国最好的商学院,上:海尔集团董事长张瑞敏左:联想控股有限公司总裁,中国人民解放军-中国最好的商学院,左 万科董事长:王石,华为老板任正非,华远董事长:任志强,老板“军人帮”,柳传志,联想集团创办人,军人出身;张瑞敏,海尔集团首席执行官,军人出身;任正非,深圳华为创办人,军人出身;王 石,万科地产创办人,军人出身;任志强,华远地产董事长,军人出身;郭凡生,慧聪国际创办人,军人出身;宁 君,金融街网站,军人出身;汪 海,双星集团总裁,军人出身;孙广信,广汇集团总裁,军人出身;-,一位将军这样说:“
5、没有什么路比从军的路更能磨练人的意志,没有什么职业比军人更能体现人生的价值,没有什么学校比军队这所大学校更能培养和造就人。”,军人CEO的管理特质,推崇高效执行力实事求是注重细节政治合格,技术过硬作风优良,纪律严明,军人有军人的气质。他们舍生忘死、他们纪律严明、他们有着超乎想象的坚忍。他们处事干练、有气魄、言谈举止有朝气。他们有强壮的体魄,坚强的意志,浑身的胆。,柳传志认为军队和企业的相同点在于:,一是有一个明确的目标,不达到目标决不罢休;二是执行能力强,部队的执行能力强靠的是行政命令,这与企业不同,但企业同样需要强大的执行能力;三是思想政治工作,或者说企业文化,军队是很注重思想政治工作的,而
6、在企业,企业文化是基础。,军人有军人的气质:,5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业;行伍出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛;低调、执著、坚毅的任正非,不仅把移动通讯设备卖到了世界各地,华为标准的3G网络已经在多个国家成熟运营;5年军旅生活锻造了王石冒险的品质,在万科地产生意红红火火的同时,他自己还成了探险者,成了超级徐霞客,第二讲 军令如山,狗娘养的战争,军令如山倒 纪律保成功,严格的纪律是成功的基础,巴顿的成功就在于其严格的纪律,法令严,赏罚严,律己严,甲午海战败在哪里?黄克功为什么被杀?张灵甫怎么没有死?辽沈战役又胜在哪里?,从严治军周亚夫 服从纪律杨尚昆,军中闻将
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