华氏兄弟集团企业文化篇.ppt

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1、-企业文化篇-,华企兄弟集团,了解我们的历史,作为一名华企人，您必须知道华企的全部，唯有如此，您才会真心的热爱她。了解华企的历史，您会为华企创业艰辛而感叹；知道华企的现在，您会为华企辉煌成就而自豪；展望华企的未来，您会为华企灿烂明天而振奋。,我们的创业历程,2004年，华企兄弟公司总经理韩一飞先生，怀揣着几百元钱辞职下海，凭着非凡的毅力、吃苦耐劳的精神和诚信的品德，靠做工程装饰，当年收获第一桶金。2011年底，为了更大的发展，总裁象第一次辞职一样，放弃了做得顺风顺水的工程装饰生意，背起行囊，花了四个月的时间，考察了上海、南京、北京等20多个城市，最后决定从事知识产权行业。2013年4月，总经理

2、回到重庆，迅速成立了华企兄弟知识产权代理有限公司，奠定了华企事业的发展基础。,我们的发展历程,2013年4月，受重庆当地经营环境和市场局限，总经理离开了之前的发展平台，带领4名有志之士，携资20万元落户重庆渝中区，华企兄弟公司正式成立，从此开始了华企真正的发展历程。,我们的成就,现有员工30人，总资产80万元。企业综合指标在全市知识产权同行中排名为第5位。2013年5月国家商标局授予华企兄弟商标代理资质。自2013年6月起，华企兄弟在重庆市场占有率稳居第10位。连续多次被评为“中国著名品牌”、“AAA级信用企业”；并获“中国3.15诚信企业等多项殊荣。,企业文化,文化力就是企业核心竞争力的源泉

3、。要进一步推动华企的持续发展，真正成为国内一流的知识产权企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。,检验一个企业成熟与否的三个标准：,第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全 实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。,企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。摘自基业长青,什么是战略？,战略是如何有效地围绕目标整合资源。战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整

4、合行动。战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确 企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。,企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。,建设企业文化的意义,物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现华企的使命，统一华企人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。,建设企业文化的目的,营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年企业。,企业文化的基本功能,能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调

5、节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。,企业文化的十大功能,导向功能 教育功能 凝聚功能 激励功能 约束功能,辐射功能 改善人际关系功能 规范企业形象功能 促进有效管理功能 提高经济绩效功能,什么是价值观？,价值观是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。,我们的企业文化核心,我们为了共同的理念走到了一起，组成了华企兄弟大家庭。华企人的共同理念，是华企事业生生不息的根本动力，是华企人凝聚力的源泉

6、华企人的共同理念，是我们的活动、行为以及处理一切事务的出发点和基本准则。,标志的含义,标志图案由两个圆形组成，将“华企兄弟”涵入其中，象征着华企兄弟企业“好雨知时节、润物细无声”的朴实大方的风格。三颗星星两大一小，象征“华企兄弟坚持与时代接轨的发展战略”。蓝色象征华企人的胸怀“博大包容”，象征华企事业“蒸蒸日上”。,企业宗旨,顾客满意最大化员工发展最大化股东财富最大化社会回报最大化,华企不仅是为了利润而存在，更是为了同时追求顾客、员工、股东、社会四者价值最大化而努力，华企通过自身的努力，不断为顾客提供超值的产品和服务，最大限度地满足顾客的需求，成为顾客长久的、可信赖的合作伙伴。华企是员工生存和

7、实现价值的载体，有责任满足员工精神、物质的需求，有责任为员工的发展和实现自我价值创造最充分的条件。创造财富是企业经营的本质，为股东创造最大财富，是经营者的职责。华企是社会的一部分，社会是华企生存和发展的舞台，因此华企必须为国家经济的振兴尽责，并尽最大力量回报社会。,企业目标,力助中华企业腾飞世界的知识产权代理商,这是全体华企人共同的目标，表明了执着的追求：为客户提供最具满意和快速的代理服务；为股东营造最具道义和价值的投资环境；为社会培育最具价值和发展的企业品牌！,核心理念,帮助别人就是帮助自己！核心理念是华企兄弟文化的最核心的表达。它是华企对各种经营行为的选择标准、辨别标准和评价标准，并由此衍

8、生出其它理念。,工作理念,比最努力的更努力，比最用心的更用心！方法总比借口多！,道德理念 1、华企是一个爱国的企业；2、华企是一个守法的企业；3、华企是一个诚信的企业；4、华企是一个奉献的企业。,团队价值观,诚信：诚实守信的品行 负责：勇于负责的精神专注：用心专注的态度 创新：持续创新的思维 共赢：合作共赢的胸怀 感恩：养成感恩的习惯,团队价值观是华企人对实现自身价值的最基本判断。唯有开放才能吸纳，唯有创新才能发展，唯有回报才能展现价值。1、开放：要有博大的胸怀，开放心灵、开放观念、开放视野，面向世界，面向未来。2、创新：是发展的动力，包括：观念创新、管理创新、技术创新、市场创新。3、回报：回

9、报社会、回报顾客、回报家人、回报亲友、回报自我。,核心竞争力,文化、诚信、品牌,核心竞争力是华企长期经营过程所形成独特的、外人无法模仿的能力，这种能力支撑了华企的成长，并将持久地推动华企发展。1、文化：华企文化，是华企人长期形成的价值观和行为准则，为华企所独有，是华企的灵魂。2、诚信：华企诚信，是华企兄弟长期坚守的精神，已转化为华企竞争的强势能力。3、品牌：华企兄弟品牌是华企以自己独特的文化及对诚信的坚持，并借助优质的产品、服务，已深入顾客心中的独有的美好形象。,企业精神,诚信、勤敏、谦学、艰毅,做人精神诚信,“诚信”是华企人价值、道德的根基，含义包括“真诚、忠诚、诚实、守信”，体现于华企人言

10、行的方方面面：1、对员工诚信是关爱；2、对社会诚信是回报；3、对合作伙伴诚信是共赢；4、对顾客诚信是卓越的品质与服务；员工对公司诚信是敬业和负责。,做事精神勤敏,“勤敏”是华企人务实求真的风格，含义包括“勤劳、勤奋、敏锐、敏捷”。天道酬勤，勤能补拙。习惯于勤奋和始终专注的工作是华企创业成功的重要原因，这是我们必须永远弘扬的优良传统。今天这个时代，唯一不变的是一切都在变，在竞争中，必须敏锐捕捉变化，敏捷采取行动，以万变应千变，才能立于不败之地。,修身精神谦学,“谦学”是华企人超然、卓越的追求，意为“谦虚、好学”。华企兄弟立志成为“力助中国企业腾飞世界的知识产权服务商！”，华企人必须不断进取，才能

11、有所成就，而加强自身的修养，是最关键的。谦虚是华企人自我反思、总结经验的能力。要求我们放开心胸地容纳、尊重他人，虚怀若谷地精益求精，不耻下问地处处学习。在无情的竞争面前，优者更优，劣者更劣，想要不被淘汰出局，唯一的出路就是学习、学习、再学习，这是提升的源泉，我们提倡组织学习、终生学习。,立业精神艰毅,“艰毅”是华企人坚韧、开拓的气魄，意为“艰苦、坚毅”。华企人的词典里没有“守业”，只有永远的“创业”。创业的道路坎坷而艰难，我们要永远保持积极的精神状态，百折而不挠。立别人立不了的志，吃别人吃不了的苦，做别人做不到的事，从而成就别人不能成就的事业！,工作作风,务实求真、快速行动,相对来说，华企兄弟

12、是一个小企业，这时的华企最要谨防的就是大企业病，表现为：官僚、扯皮、浮夸、迟钝、拖拉、内耗、低效，这些都会严重威胁企业发展。因此华企必须保持务实的作风，扎扎实实地做好每一项工作，探求事物的真正规律，并能快速行动。,工作座右铭,天天改进、日日创新,事物都是量变带来质变，我们不能奢望一日成功，我们必须注重每一天工作日清日毕，更要注重每一天细微改进的积累，并成为我们工作的习惯。,公司简介,华企兄弟是中国领先的大型综合性知识产权服务机构，致力于解决客户知识产权问题，为客户提供有关商标、专利、版权 ISO认证等一站式知识产权整合服务。华企兄弟是由商标代理人、专利代理人、专利工程师、律师、知识产权管理咨询

13、师、知识产权顾问等专业人士组成。我们拥有热诚的知识产权顾问和强大的专业代理人团队，快速响应客户需求，为客户提供一对一的贴心服务，解决客户知识产权问题，助力客户利用知识产权这个工具获得更大的商业成功。华企兄弟已在北京、西安、济南、青岛、重庆设立了独立的公司，正筹备在中国其他经济发达地区建立更多的分支机构，营销和服务网络遍布全国，能够为客户提供快捷、专业的服务。华企兄弟的客户遍布各行各业，并已经与世界上一百多个国家或地区的知识产权代理机构建立了互惠合作关系。,我们的理念,公司秉承“创新引导消费、服务创造市场”的市场理念。华企销售人继承发扬诚信为人、勤敏做事、谦学修身、坚毅立业的企业精神，以市场竞争

14、为动力，发挥务真求实、快速行动的工作作风，以创新开拓不断进取的顽强精神为顾客创造价值，为自身创造机会。,我们的用人理念,公司认为人才是企业发展的潜力与动力，以开放的态度选人、育人、用人、留人、发展人，运用现代人力资源管理理论和方法，不断建立健全销售公司岗位分析、绩效评估、个人职业生涯规划系统，根据每个人的特点进行有针对性的培养和使用，坚持将合适的人放在合适的岗位上，为每个人提供发展的平台和提高的机会，追求企业与个人的双赢。,我们的行为准则,我们应该做好这些方面,仪表接待礼仪洽谈礼仪接送礼仪电话礼仪宴请礼仪签约仪式日常工作,我们严厉惩罚的行为,做假帐假销售假费用假回笼假发票假支出假合同说假话,我

15、们的六大戒律、六大意识,六大戒律,1、悲观心态 2、私下接单 3、泄漏秘密 4、亵渎职务5、违法活动 6、透支信誉,六大意识,1、大局意识 2、危机意识 3、自主意识 4、创业意识 5、不同意识 6、速度意识,培训学习篇,我们的学习与培训理念,1.员工是公司最有价值的资产,有价值的员工是公司的资本,为了保证公司不断的前进和发展,必须不断的开发人力资源;2.人力资源发展是长期投资,我们鼓励全员参与,终身不断学习;3.以培养员工所必须的知识,技能,态度为主,激发员工积极向上的企图心与潜在能力;4.员工的学习与培训工作是公司各级主管的主要职责之一,应该积极主动的给予员工培训与学习的机会;5.学习与培训既是全体员工的权利,有是全体员工的义务;6.培训是公司给予员工的非经济福利;,谢谢大家!,华企兄弟知识产权代理有限公司,