小学上半教学教研工作总结1.doc
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1、小学上半年教学教研工作总结根据区教研室工作要求和学校教学教研工作计划,以“启迪智慧,润泽生命,为学生终身幸福打造基础”为办学理念,扎实推进“高效课堂”和“教师专业化成长”,全力打造优良的育人环境,以良好的环境培育人,以人性化管理塑造人,关注学生的成长,推动教师专业化发展。教学工作注重创新工作思路,加强精细化管理,做了大量的工作,现作以简要总结汇报:一、 树立了让学生与教师一同成长,与学校一起发展的办学思想学校立足长远,遵循社会发展、教育发展、学生身心发展的规律,牢固树立了让学生与教师一同成长,与学校一起发展的办学思想。(一)面向全体学生,培养学生综合素质学校全面贯彻党的教育方针,严格执行国家课
2、程方案,开齐课程,开足课时。教师时刻牢记“学校生活皆课程”的理念,强化教师的课程意识,提高课程实施能力,保证课程的顺利实施。加大了国家课程、地方课程和校本课程三级课程开设的常规管理力度,本着“拓展学生的视野,发展学生的思维,陶冶学生的情操”这一理念,强化了校本选修课的研究。关注每一个学生的需要,促进每一个学生的发展,对学生实施因材施教,分类要求,分层推进。全校排查了13个身体、智力等方面特殊的情况,由徐校长带领班子协调教研室和班主任共同研究教育方法,特别关注这些学生,尽可能经他们创造学习和成长的条件,做到有针对性的转化。全校有11个身体过于发胖的学生-“小胖墩”问题,由徐校长亲自组织,成立专门
3、的研究团队,关注他们的体育锻炼。重视培养学生的兴趣爱好,通过歌唱、舞蹈、田径、七巧科技等20多个选修课程的学习,展示学习成果,充分发展学生的个性特长,充分调动学生学习的积极性和主动性,注重学生学习习惯的养成教育。(二)不断创新教育教学方式学校努力“打造生态校园,实施幸福教育”,鼓励教师、学生大胆探索、勇于创新。教师主动探究“自能高效课堂”策略和“问题化教学”方式;学生自主合作探究,主动发现学习中的问题,研究解决问题的办法。学校营造浓厚的文化氛围,“孔子文化广场”和“楹联书法广场”。学生在博大精深的国学文化中汲取营养,受到深刻的思想教育。为培养学生观察、实验、动手操作能力建造了生态科技园、积极推
4、进现代化教育技术,教学设施先进,符合市规范化标准,配备了25口电子白板多媒体教室,微机室、语音室、网管室、科技实验室、图书阅览室、音乐美术等20多个专用教室,并能充分利用。(三)形成了鲜明的教学特色学校实施“单元主题教学”“学生自主合作探究”“学生学习评价”等教学改革。教师在教学中边实践边研究,并认真反思和总结经验,全区“高效课堂构建现场会”在我校召开,取得了良好的效果。“学生学习评价改革”自2003年实施以来,学生在形成性与终结性评价相结合,在自评互评师评家长评、成长档案册等多种方式评价下,快乐学习健康发展。这项研究成果显著,获山东省总课题组优秀成果一等奖,获山东省教育科研成果一等奖,先后被
5、当代教育科学、沂蒙教育等省市级教育科研部门、报刊、网站介绍或推广;大明区教育局先后三次在我校召开“教学评价改革现场会”,目前我校已形成了鲜明的教学特色。二、教学管理科学、规范,做到“精细化”近年来,我校抓教学管理讲求科学化和规范化,力求做到“精细化”,从教学管理中出成绩、出效益。(一)加强了教育教学管理队伍的建设领导班子分工职责明确,团结协作,以教学为重心,群策群力,立足实际,大胆创新。教学业务教干教学教研和教学管理能力强,上进心强,具有较高的理论水平和业务研究水平,教学管理追求“精细化”。领导班子及教学管理人员,有较强的组织、协调和决策能力,并围绕“打造生态校园,实施幸福教育”这一学校教育主
6、题,制定了“临沂双月湖小学三年发展规划”。关爱生命,关注学生成长,提高教师幸福指数,让学生同教师、学校一同发展。在高效课堂、行为习惯培养等教育教学的各个方面进行了改革,成效显著。(二)建立了高效运行的管理机制我校实行“扁平化管理”,教学管理机构健全,职能发挥好。教研室与教导处合并,由校长室直接管理,大大减少中间环节,节时高效,真正落实了教研组的实体地位;教研室管理教研组,教研人员与教研组长共同指导和管理教学教研活动。四月份“大明区教研室教导处教研组建设现场会”在我校召开,全区中小学教学管理人员100余人,参观了我校的教研组建设,并在全区推广了我校的管理体制改革经验。到目前为止,临沂高新区小学、
7、临沂册山中学等10多处市内外学校先后到我校参观学习。根据素质教育要求,进一步落实教育局关于进一步加强中小学教导处(教研室)、教研组建设的指导意见,结合学校教学工作实际,制订了一系列教学管理制度。学校以教学工作为中心,通过职代会,建立了教师评聘机制与奖惩机制,并建立了措施得力后勤保障机制。认真执行市、区教育局教学常规,认真落实“教学五环节”的有关规定,教学教研工作有计划、有步骤地高效运行。教学常规督查检评及时有效,并有切实可行的评估激励措施。(三)教研教改工作扎实,成果显著学校教研工作由教研室(教导处)负责,教研组组织备课组和教师具体落实。教研员和教研组长、备课组长组织、指导教学研究活动,周三、
8、周四、周五分别为英语、语文、数学教研活动日,周二为常识艺体教研活动日,每次活动都有具体的研究内容。学校每年拿出5-10万元经费鼓励、支持教师外出参加教研活动和学习培训,有关外出学习人员都有专题的学习汇报材料。全体教师熟知教学常规,每学期开学前,学校都组织教师培训学习新课标,研读教材,研究教法和学法。学校教研室(教科室)制订了一系列教研科研管理制度,建立了科学的奖励机制,有效地规划和组织教学改革工作。教干教师教改意识强,教学理念新,积极参与教学改革研究,开展了“教学问题小课题研究”活动,研究工作扎实,阶段材料详实,这些小课题的研究解决了教师教学中的实际问题。校长、主任等教干带头参加搞课改,与老师
9、们一起研究教学中的问题,主持或参与省、市、区各级课题研究。本学期“小单元主题教学”、“小学数学课堂生活化研究”等9个课题在省市区教科研部门立项,并取得了阶段成果。“自能高效课堂建设”、“作业评价研究”、“生态课堂研究”、“问题式研讨备课”、“互动式备课检评方式”、“单元主题教学”、“学生学习形成性评价”等20多项教育科研课题、科研成果经市、区以上教育部门鉴定并推广。(四)为教师专业发展打造平台学校制订了“教师专业发展三年规划”,并有详实的教师培训培养规划和措施,教师每人都建立了“专业发展档案册”,校长亲自参与并指导这项工作的开展。对青年教师的培养实施“青蓝工程”,骨干教师与青年教师进行结队帮扶
10、。充分发挥骨干教师和学科带头人的榜样示范作用,建立相关的奖励机制,为他们创造良好的工作和学习平台。学校教学业务管理档案完备,内容充实,有专人管理。教师认真学习教育法、教师法等教育法律法规,严格遵守教师职业道德规范,爱岗敬业,认真学习现代教育教学理论,教育教学理念新,符合教育教学和学生身心发展规律。教师学历都在专科以上,合格学历达标率100%。教师大练三字一话教学基本功,教学行为规范,课堂教学水平较高,教育科研能力强,区级、市级学科骨干教师8人,大明名师和课改之星2人。三、“教学五环节”扎实高效为抓实“教学五环节”,制定了“教师集体备课研讨制度”“课堂教学评价标准”“学生作业辅导规定”等一系列制
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