小学督导汇报材料.doc
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1、小学2013年督导汇报材料一年来,我校在上级主管部门的正确领导下,新源镇中心小学带领全镇教职工积极进取、锐意改革,全面落实科学发展观,圆满完成了上级部署的各项工作任务。按照国家中长期教育改革和发展规划纲要和*省义务教育条例的要求,坚持正确的办学方向,全面贯彻党的教育方针,全面深化新课程改革,努力实现科学管理,全面提高教育质量,努力实现跨越式发展,力求把我校打造成一所让家长满意的学校,现就一年来我校的各项工作汇报如下:一、学校现状1、师资队伍我校现有在职教师101人,拥有一支师德高尚、素质优良、业务精湛、爱岗敬业的教师队伍。有市级优秀教师4人,县级优秀教师14人,市级骨干教师4人,县级骨干教师1
2、2人,特岗及新教师21人,全校现有中心小学一所,村小7所,共有教学班47个,在校生682人,幼儿222人。2、办学条件(1)中心校占地面积10000;建筑面积为960。(2)学校大力改善办学条件,建有多媒体教室、语音室、实验室、体育器材室,中心校下辖的7所村小也不同程度地改善了办学条件,中心校新建教师办公室和幼儿园教室600平,大五号新建500平教室、大房小学新建了400平教室,团山和孤树小学新建了厕所,太平小学平整门口60平,此外,今年还更换学生课桌椅60套,幼儿桌椅20套,玩教具及图书累计金额达5000元,现有图书3174册,生均17册,完全满足师生阅览需要,新焊接花架两个,安装体育器材
3、2 个。(3)多方筹措,积极改善办公条件。兄弟学校纷纷支持帮助,原工作单位增盛镇中心小学给了100套会议室排椅,新源镇中学补充村小100套桌椅,四中给了30套实验桌30个办公椅子,实验校给了16个电视和10套图书架 ,近期实验小学又捐赠新会议室排椅87座,会议桌34张,基本完善了会议室。为了加快教育现代化的步伐,我们为每所村小都配备一台办公微机和打印机,初步能够满足办公需要。二、加强内部管理,全面提高学校管理水平。(一)、加强了班子建设和教师队伍建设。“火车跑得快,全靠车头带”。中层以上领导都能自觉学习教学理论,增强社会责任感和服务意识,能引领教师专业发展,熟悉学科教育教学工作,参加学校教学科
4、研工作,学习掌握现代教育技术和专业知识,能保证学校各项工作的顺利实施。健全了领导班子考核制度,制定了考核评价办法,进行了考核,每人有切合实际的自我提高计划,并依据计划认真自学,副校级和主任都完成了8万字的自学笔记。每学期听课都在60节以上。班子成员能力互补,团结合作,形成了合力,为教师和学生服务意识强。认真落实工作制度、出勤及请假制度、安全制度、教学管理规则、教学奖惩制度、从本学期开始学校建立教师个人档案,为今后的评职晋级、评优选先提供强有力的依据。坚定不移地抓考风考纪建设,认真地执行了学校制定的考试规则,给全体教师一个公平竞争的平台,让干的人顺气,让全体教师服气,还教育教学的蓝天碧水。我们建
5、立健全了领导班子与教师考核办法,启动了校长队伍建设工程和继续教育的“4583”行动计划。(二)、强化师德修养,打造高素质教师形象。我校在师德建设年的基础上,继续做好教师的职业道德建设。1、制定了切实可行的师德计划,进行了严肃的师德整改和自我剖析,同时开展了教师之间的测评。在11月份,配合局领导利用家长会之机顺利完成学生家长对老师的测评,反馈效果较好。2、在九月份组织开展了新教师“塑师德、铸师魂”演讲比赛,为所有特岗教师提供了展示自我的平台。(三)、突出主题,做好德育工作。坚持以德育工作为灵魂,以德育科研为先导,以养成教育为切入点,以学科德育渗透突破口,以主题活动为载体,以环境熏陶为主要方式,以
6、小学生守则、小学生日常行为规范为依托,以制度建设为保障,以“十心”教育为内容,以“严”导其行,以“爱”暖其心,并开展了丰富多彩的德育特色校创建活动。形成了德育副校长-少先大队部-班主任科任教师四位一体的管理体系,真正实现了全员管理。1、中心校及各村小能借助开学典礼之机,表彰了一批优秀学生,发起号召,加强和改进了少年儿童的思想道德建设。2、少先队活动方面,我校提出了“三管五不、三别四带”学生常规教育,开展了雷锋活动月系列活动,强化了学生的养成教育。借各种纪念节日,以主题班队会等多种形式开展了相关的活动,具体落实了守则规范活动、网上祭英烈活动、文明礼仪养成教育活动、爱国主义读书教育活动、开展了庆祝
7、六。一活动,毕业典礼,弘扬和培育民族精神活动月活动、庆祝教师节活动、有效组织开展“民族活动月”系列活动,民族教育活动、士英中队活动等。其中主题队会“大力弘扬法治精神、共铸伟大中国梦”、庆六一“我参与,我快乐”活动中的师生表演、“我的梦中国梦”学生的演讲等较为突出。我校学生在教师教育下,培养了学生的学习能力、交流合作能力、审美能力、表演能力,学生的运动技能得到了开发。3、班级环境及专栏利用,多数学校的班级环境比较清洁、优雅,专栏得到充分利用,内容新颖,知识性强,教育引导比较到位,而且注重了内容更新,周期比较短。(四)、实施素质教育,全面提高教育教学质量。加强教学管理,提高教学质量。我们加强教学监
8、控,紧绷质量这根弦,在教学“有效”“高效”上动脑筋,在反思、总结、调整中不断提升教学质量。1、加强学习,树立新的理念。我校紧紧围绕学习新课程,构建新模式,尝试新教法为目标,不断更新教学观念,注重把学习课程标准与构建新理念有机的结合起来。通过学习新的课程标准,认识到课改既是挑战,又是机遇。将理论联系到实际教学工作中,解放思想,更新观念,丰富知识,提高能力,以全新的优化结构接受新一轮课程改革浪潮的“洗礼”。 教师初步形成共识,确立了“一切为了学生的发展”的教学理念,树立“以人为本,育人为本”的思想,构建一种民主和谐的师生关系。2、建立健全了各项制度和计划根据省义务教育教学管理常规及上级要求、教学计
9、划的安排,学校制定备课、上课、批改、辅导、考核以及教学质量奖惩等一系列制度,用制度规范教学活动。开学初,按照教育局的工作部署,学校制定了切实可行的学校工作计划,教学工作计划等,各项计划全面、具体,切实可行,操作性强,计划有组织,有领导,按照课程计划开齐科目,上全课时。3、教研活动开展有序有效(1)抓好“四课三会一送教”。根据计划要求,上学期3月份开展了“高效课堂”汇报课活动;4月月份开展了“如何提高英语教学质量”研讨会、“打造高效课堂”示范课和“构建高效课堂,提高教学质量”行动策略研讨会;5月份开展了“打造高效课堂”研讨课;6月份开展了“打造高效课堂”送教下村小一次。下学期10月份开展了“打造
10、高效课堂引路课暨“构建高效课堂研讨会和“打造高效课堂”汇报课活动;11月份利用三个下午的时间开展了期中质量分析会,开展了“打造高效课堂示范课暨”打造高效课堂送教下村小活动,还开展了“构建高效课堂研讨课暨“构建高效课堂行动策略研究研讨会;“村级小学校际交流”暨“村小汇报课活动。上学期举行了全镇英语教学研讨会,下学期举行了特岗教师培训会议。(2)务实抓好业务学习、集体备课和教学反思工作。强化校本研培,加大指导力度,集体备课每个学年组每周一次,各位领导能够按计划参与集体备课,效果较好。4、教学管理严格有序(1)加强领导业务领导力,不断推动教师业务发展。领导能坚持深入教学第一线,采取听课领导包校,包年
11、级,包科目的方法。听课后和教师交流,中心校每月对教师的课堂教学,业务进行全面检查指导一次,对村小每学期检查指导两次,每学期召开一次质量分析会,校长亲自主持,及时指出教学中存在的问题,并针对个性与共性问题,讲清利弊,理清原因,提出建议。(2)严格组织了二次教材研究工作,过程严谨,效果显著。(3)关注教学各环节,提高质量。我们在教学管理中重点检查了课前准备与练习设计、课堂教学方式的变革、作业批改及辅导,尤其强调了双基检测,力求高质量、高效益做好教学工作。(4)高效执行月汇报制度自今年下学期开始,我校认真完成了8月份、九月份、十月份和十一月份的教学汇报,完全按照教育局的要求严格执行。(5)强化教学质
12、量监控认真组织学生“月考”和“期中期末”考试,每次除上级统考外的考试,我校都能严肃考试纪律,安排学生考试座位和考场,多人教师监考和批阅。在今年暑假的全县统考中,我校取得了全县第四的好成绩。(五)、幼儿工作。幼儿园占地800平方米,现有教师7人、幼儿114人,我们在办园条件上加强了软硬件建设,主要做了以下工作:改善了中心园的办学条件,添置了电子琴、玩教具、幼儿床垫。办公室配备了一台办公微机和打印机,在每班配置了一台电视机、影碟机,室内的小玩具每生平均可达到两件以上,还配备了标准的课桌椅。加强了幼儿班园的管理,中心园和幼儿班都签订了安全责任书、饮食安全责任书、认真执行了接送制度,相关制度健全,日常
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