家峪小学附属幼儿园调研报告.doc
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1、家峪小学附属幼儿园调研报告幼儿园管理1.大部分农村的幼儿园不能独立设园,只是附属在农村小学中,由小学代为管理,或称为学前班;有的还是民办性质的幼儿园;2.虽然条件有限,但当地小学并没有疏忽对于幼儿园的管理,在卫生保健、保育教具等方面,因地制宜为幼儿园提供支持。校舍情况1.校舍大多由学校、村委会的旧房子腾出来改造而成,空间比较拥挤,大、中、小混合版班;2.一室多用,且年久失修,遇有暴雨、风雪等恶劣天气给幼儿的安全带来隐患;3.窗户大多是木头的,关闭不严密,漏风透气,夏天没有纱窗;冬天可以生炉子,用塑料布封闭窗户保暖,但存在安全隐患。活动场所1.开放式院落较狭窄,大多与村委会、医务室共同使用有限空
2、间,闲杂人员来往较多;2.有些幼儿园还有拖拉机等农业机械,小孩子攀爬、玩耍十分危险;3.院落地面大多是水泥、石子、土地面破损严重,没有塑胶地面,存在安全隐患。师资力量1.一个幼儿园1-2位老师,身兼园长、老师、保健医生、安全保卫等数职,保育、教育负担很重,即使这样他们还是默默奉献着青春;2.农村幼儿教师主要是由回乡的初中、高中毕业生担任,她们没有受过幼儿教育专业技能的训练,加上经费少,路途远,人员紧缺等原因,她们极少得到进修学习的机会,其幼儿教育理论水平、工作能力和技能都比较低,不懂得幼儿教育的规律,大多把学龄前儿童当作低年级小学生来管教。入托费用多数幼儿园一个月35块钱;有些园入托费用是24
3、0元/学期;孩子中午回家吃饭,幼儿园条件有限不提供午休;生源情况本村或者周边村的4-6岁的孩子,3岁以下孩子大多爷爷、奶奶自己带,入托率较低;经费来源经费来源于入托费用,主要用于发放老师工资,添购玩具、教具、日常用品。没有其他经费来源,存在严重缺口。教具1.按照上级主管部门要求统一订购教材;2.教具非常匮乏,两个幼儿园有录音机,但卡带较少;一个园有DVD、电视机,但碟片较少;图书很少,大多破烂不堪;图画本很少;文具匮乏。玩具玩具也非常匮乏,球类玩具几乎没有;大多是一些积木、拼插玩具;有乒乓球及球拍,但受活动空间、经费影响却没有乒乓球台。桌椅板凳全部是上世纪八九十年代淘汰下来的桌子,锯掉四条腿,
4、用锯断的腿装订起来改造而成,有些还没有隔板,高矮不合理,不符合儿童生理成长。户外设施活动场地有限,娱乐设施较少或单一。两个园有滑梯,其中一个滑梯锈迹斑斑,另一个滑梯一提多用。卫生保健虽然条件所限,但卫生保健大都因地制宜,做得比较好;例如,流动水洗手,一人一巾一杯,喝热水,日常消毒、室内卫生、晨检工作做得比较好。总结长期以来,由于地缘、经济、文化、历史等方面的原因,整个社会、政府、媒体、专家、学者,大都关注“普九”教育,大学教育,职业教育,却很少有人关注“农村学前教育”,“农村学前教育”成为整个社会关注焦点的空白,农村学前保育、教育资源严重匮乏,农村幼儿教育远远落后于城市。虽然条件有限,但上级主
5、管部门、村委会、小学大都因地制宜的,尽力为幼儿园创造条件,保证农村孩子们接受到好的学前教育。教育应该是公平的,因为教育公平是整个社会公平的根本。促进教育的均衡发展,是每个教育从业者的责任和义务。我们不应该去发牢骚、抱怨社会的不公平,这样做没有意义,这不是谁的过错造成的,与其一味的抱怨,还不如踏踏实实做点实际工作,为农村学前教育尽一份力。下一步公司将按照既定计划,与城市幼儿园进行沟通,争取在“六一儿童节“节目汇演现场开展公开义卖,捐助活动,按照以上三所幼儿园的实际情况进行扶持和帮助。20082009学年度上学期顺城区幼儿园调研报告为了深入贯彻幼儿园教育指导纲要,促进我区幼儿教育质量的提高,根据市
6、学院、教师学校工作计划要求,本学期全面开展了幼儿园教育教学、师资队伍、课程设置等方面的调研工作。具体情况如下:一、基本情况据调查统计,全区共有幼儿园83所。按性质分别属公办、企办、个人办三种。其中,公办3所、企办1所、个人办79所。全区幼儿园除4所无评定标准外,均通过分等定级。全区共有一级幼儿园23所,二级幼儿园56所,省、市级示范幼儿园各2所。全区各类幼儿园共有园长103名,专职园长45名,占园长总数的43.6%。全区共有专职幼儿园教师365人。其中大专以上学历的有131人,占教师总数35.9%,中专学历151人,占教师总数41.4%,高中以下学历83人,占教师总数22.7%。二、全区幼儿园
7、教师队伍素质及教育教学现状分析几年来,在新纲要精神指引下,我区学前教育教学取得长足进步,“十一五”以来获国家级优秀课一节、省级优秀课6节、市级优秀课9节,获省级活动区先进单位3个、市级5个,两项实验课题结题并分别获省、市优秀成果奖。5名教师成为省级骨干教师,11名教师成为市级骨干教师。在07省学前部组织的幼儿教师教学基本大赛中,我区教师荣获金奖,也是抚顺市唯一一名获金奖教师。其具体工作措施和主要做法是:1、健全分类指导的研训网络。多年来,针对我区地域广、幼儿园数量多、类型复杂,其规模和发展水平不均衡等特点,将教研组划分为企事业幼儿园、个体幼儿园和乡镇幼儿园三类,通过分层次建立健全各种制度,制定
8、所应达到的不同要求标准,明确不同类型教研组的不同教研活动内容和发挥5所素质教育基地园业务上的龙头作用,以及以评选优秀教研组为激励机制,形成不同类型的典型经验,推动全区研训工作质量的不断提高。2、注重实效,提高骨干教师培训质量。具体做法:一是研培结合,形成合力。在工作中做到培中有研,研中有培,研培并轨,优势互补,形成合力。二是拓宽渠道,形成立体培训。充分发挥研训部门与基层园两个阵地作用,有不效利用电教、科研两个研训部门的教育资源,通过专题培训,拜师结对,城乡联谊等形式,拓宽培训渠道,形成立体培训模式。三是创造条件,优化环境。创造条件,实现教研员对骨干教师跟踪听课,面对面进行指导,定期召开骨干教师
9、公开课、评优课,教学基本功大赛等活动,优化骨干教师成长的外部环境。四是确定标准,目标调控。从政治思想,文化业务素质几方面制定骨干教师标准,严格按目标去培训,去评定骨干教师,保证骨干教师质量。3、注重专业引领,强化园本培训意识。引导基层幼儿园在研训部门的专业引领下,进一步加强教师培训,建立以园为主的培训机制,提高园长园本培训意识和能力,积极探索园本培训的有效方法。一是学习园本培训。什么是园本培训?园本培训的意义何在?如何进行有效的园本培训?在各园教师们的疑惑声中,我们在全区开展了“走进园本培训”系列活动,使每一位园长、教师对园本培训有了初步的认识。1、专题讲座。我们逐步建立了教育专家和学科教育专
10、家的资料库,组织兼职教研员、教研组长面对全区教师、园长进行理论结合实际的讲座。使园长、教师明确当前课改背景下,幼儿园开展自培工作的重要性。2、现场观摩。现场观摩使幼儿园园长教师对园本培训有了更为感性的认识。几年来,我们先后组织到省、市内的8所幼儿园进行参观学习,现场观摩各幼儿园各具特色的园本培训现状。沈阳南宁幼儿园“以科研带动园本培训”的方法给了大家很多的启示。3、研讨交流。积累了有关园本培训的理性和感性的认识之后,我们又组织进行“如何开展园本培训?”的专题讨论。通过相互交流,各所幼儿园都总结了本园的优势与不足,并在园本培训的选题、组织管理、培训形式等方面达成共识。二是实践园本培训。项目培训是
11、园本培训的主要途径,不同的幼儿园根据不同的办学要求、不同的群体、不同的需求,设计解决教育教学中所遇到的实际问题的培训项目。在我们的精心指导和鼓励下,蓓蕾幼儿园以“突破传统,改变幼儿的学习方式”为幼儿园课改的主要内容。区幼将“以音乐活动为载体,提高幼儿音乐素质”确定为“十一五”研究课题等,使园本培训更具有针对性、科学性和实效性,通过培训和不断的实践,各幼儿园的教师和幼儿都有了切实的发展和提高。目前,我区共有4所幼儿园被省确定为省级园本研训基地,形成了科学规范的培训网络。二、存在的主要问题在总结我区幼教工作成果的同时,我们也看到了目前我区幼教工作不可忽视和亟待解决的问题。主要是:1、管理水平参差不
12、齐。一些幼儿园办园者或管理者没有受过专业教育,缺乏科学的管理措施,不能与教师交流、研讨教育方法,只是注重组织开展有利于宣传幼儿园的一些大型活动,阻碍了幼儿园办园质量的提高。2、纲要落的不实。一些私立幼儿园园长对学习贯彻新纲要的重要性认识不足,行动滞后,“纲要”颁布已多年,几乎没有认真组织学习过,教学中出现了严重的“小学化”倾向。还有一些幼儿园对如何更准确把握纲要精神实质,以幼儿为本、以游戏为基本活动形式、克服重教轻养等方面还存在模糊认识。3、课程设置不尽合理。部分幼儿园为了迎合家长要求,教学方法和内容小学化现象严重,忽视省统编教材的使用,把市场上推销的成语、三字经、拼图识字等图书当成教材使用,
13、违背了幼儿教育规律。4、教师队伍不稳定。一些幼儿园不按编制规定配备保教人员,保育员和教师界限不清,一个班只配一名教师,造成教师缺少备课时间和教研活动时间。难于外出学习。教师待遇低,加之没有保教管理经验,工作信心不足,流动性很大。三、方法对策及工作设想我区幼教研训工作的基本状况和存在的主要问题,要求我们必须站在现实和发展的角度去审视和探索幼教工作,也必须运用改革的思维和创新的方法去发展幼教工作,并制定切实可行的方法对策和工作设想。一是要加强领导,积极制定全区幼教发展规划。幼儿教育是基础教育的重要组成部分,是奠基工程中的重要环节。我们要站在历史起点上开创全区幼教研训工作新局面,就要紧紧围绕幼儿教育
14、改革,全面提高幼儿素质的总体要求,结合全区经济发展的现实状况和幼儿身心发展的特点,去构建全区幼教工作的发展战略。明确全区幼教工作的近期、中期和长远发展目标,推动幼教工作的科学发展。二是要加强幼儿教师培训,提高教师专业化水平。要广泛开展继续教育和园本研训工作。采取灵活多样的形式,打破时间和空间对培训内容的限制,使培训工作具有多样化、弹性化、柔软化的特点。使广大教师能够在有效的培训中不断地更新、积累知识,提高自身素质,全面适应幼儿教育发展的客观要求。三是要创新教育方式,更新教育理念。要彻底转变儿童观,让幼儿成为活动的主体;转变教育观,实现幼儿园、家庭和社会教育同步;转变课程观,使教学向着动态的、开
15、放的、自然和谐的方向发展;要树立两全思想理念、发展观理念,幼教新课思想理念和软、硬环境并重的思想理念,推动我区幼教工作早日步入科学发展的快车道。结束语:在今后的工作中,我们将以两个幼教法规为准绳,以贯彻新纲要为切入点,借幼教改革的的东风,加大力度搞好全区教师队伍建设,使全区教师队伍的德与才、知识与能力、素质与职能得到全面协调地发展,早日建成一支整体素质过得硬的教师队伍,以适应幼教改革的需要。以人为本,为教师创造一个“尊重、合作、创新、发展”的环境各位领导、幼教界的朋友们:大家好!去年,参加竞聘成为维丰公司川维中心幼儿园的副园长,主持幼儿园工作。从青年教师到教研组长到年轻的园长,使我深深地感到川
16、维幼儿园是我们年轻幼儿教师成长的摇篮。当您走进幼儿园,您会感觉到虽然我们是企业办园,但我们的管理、教育设施设备、师资、服务质量一定是与“示范幼儿园”这个称号相匹配的,虽然我们改制了,从企业投入的幼儿园转为自主经营、自负盈亏的幼儿园,但所有的教师对幼儿教育事业却始终保持着巨大的热情,这种热情来源于对事业的热爱,来源于教师们在教育教学中获得的点滴进步与成功,更来源于幼儿园为教师提供了“尊重、合作、创新、发展”的空间。记得刚当园长时,幼教中心主任(以前的老园长)找我进行任职谈话,她说:“我们98年重庆直辖后首批评为市示范幼儿园,去年重新复查确认为市示范园。在众多企业幼儿园关、停、并、转的情况下,川维
17、幼儿园改制后实行自主办园仍然运行良好,我们还将向外发展扩大市场份额,拟在重庆南桥寺、长寿区开办分园,幼儿园有现在的业绩,创建了示范园的品牌是几代人的心血与汗水。我们尽量为年轻人创造条件,如何将幼儿园做得更大、更好,就要看你们年轻人了”听了主任语重心长的谈话,我感到身上的担子很重,在以后的工作中除了勤勤恳恳做好幼儿园的内部管理工作,我们主要的责任是:以人为本,为教师创造一个“尊重、合作、创新、发展”的环境,团结和带领教师艰苦奋斗、锐意进取,坚持在自我管理,自主办园,自主经营的基础上,打造示范园品牌,依拓公司房地产开发,引入幼教集团化管理模式,实现集团教育的优质化。作为一名年轻的园长,在资历、贡献
18、、经验、人际关系等方面都不够充足的情况下,靠什么增强教师凝聚力,靠什么带领好团队,只能靠以人为本的管理理念,靠不断提高自身的理论业务水平,靠给予教师实实在在的物质与精神的支持,靠“非权利因素”的积累,靠真诚地为大家创造一个“尊重、合作、创新、发展”的环境。我园是完全市场化的幼儿园,教学质量是生命线,教师积极性的调动直接影响到幼儿园的生存和发展,我们在要求教师转变观念的同时园长也应转变观念,以教师为主体,尊重教师,成为教师有益的合作者。于是我们认真的分析了全园教师的生理心理特点和不同需求,然后把教师分为四个阶段,第一阶段:关键期。主要指走上岗位不满五年的教师。重点帮助处于这一阶段的教师熟悉环境,
19、了解本职工作的职责,选择德才兼备的老教师做她们的指导,并为她们提供继续学习,取得高学历的机会,为今后做好各项工作打下良好的基础。在我们的鼓励下,目前幼儿园80%的教师获得学前教育大专学历,1名教师获得本科学历,3名教师本科在读。第二阶段:困难期。主要指处于恋爱、结婚、生育、带孩子阶段的教师,对这一阶段的教师我们更多地给予理解,帮助她们选好终身伴侣,树立正确的价值观,人生观。鼓励她们克服困难,正确处理好个人与集体、家庭与工作的关系,给予适当照顾,减轻工作压力,使她们能顺利度过困难期。我和另外几名教师就是在老园长的关怀下走过困难期的,每当教师生育前一个月,园长会下班带课,尽量让怀孕的教师修养,老园
20、长会给我们讲生育、养育的经验,鼓励我们当好母亲。记得我的小孩生下来,第一个到医院来看我的是园长,她给我的小孩喂了他来到人间的第一口水,帮助我给孩子喂了第一口奶。现在我要将这种无私的情感向教师们更加淋漓尽致地表达,传承幼儿园以情动人、真诚待人、情感留人的传统。第三阶段:黄金期。指而立之年的教师,处于这个阶段的教师,学历问题、家庭问题都解决了,正是大干工作出成果的时候,安排她们搞科研、上公开课、带徒弟,写论文发表文章,发展其入党,成为学科带头人、优秀教师。名园要有名师,名师的教学水平代表着幼儿园的教学水平。贺怀芸和赵雪松就属于黄金期的老师,她们连续三年被评为公司“优秀员工”,赵老师被评为川维厂“青
21、年岗位能手”,多篇论文在长寿区获一等奖,多次承担市、区公开教学活动和教师培训工作。第四阶段:高原期。指四十多岁的教师。处于这个阶段的教师在工作上比较得心应手,容易产生满足感,丧失强烈的进取心。我们注意发挥她们在幼儿园的示范作用,让她们在工作之余多承担一些工会工作、社区工作,并提醒她们不忘终身教育。去年幼儿园新添置了14台计算机和多媒体电教设备,暑期,全园教职工放弃休假,参加幼儿园组织的计算机应用基础培训,几位40岁左右的教师接受新生事物较慢,她们的学习热情渐渐降低。在幼儿园全体教师开展观摩活动中,这几位教师不愿意上多媒体教学活动,她们的退缩造成了观摩活动开展的僵局。我仔细了解她们的想法后,知道
22、她们正处于矛盾中,认为平时的公开教学活动她们都得心应手,这次怕闹笑话,有畏难情绪。我首先表示理解她们的想法,然后告诉她们此次活动的主要目的是让大家尝试,同时我自制、下载了几个课件供她们选择,先根据课件设计活动,以后再象青年教师那样根据活动设计课件,此次教研活动让她们体验到了尝试运用现代教育手段的快乐成功,增强了她们学习的自信心。在幼儿园的管理、环境设施、师资力量、保教质量都达到较高层次时,园所文化将对幼儿园发展的成败起着决定作用。我们非常注重为教师创造一个“创新、发展”的工作环境,创建学习型团队。首先管理者之间、管理者与教师之间、教师与教师之间、信息要沟通,坚持每月开展一次丰富多彩的竞赛活动和
23、全园娱乐活动。无论是园长还是教师,都要不断学习、不断发展,不断转变观念,幼儿园从园长到教师的聘用、晋升、工资待遇、解雇均有一套制度,坚持“不唯职称看看能力,不唯学历看水平,不唯历史看现在”按劳取酬,多劳多得、优质优酬,特殊贡献者推荐参加公司的“创新创效奖”。让教师感到,家长是我们的阳光、空气和水,是我们关注的焦点。在我们幼儿园“铁饭碗”是没有的,“金饭碗”是自己争取的,“泥饭碗”是自己打破的,灵活的用人机制是我们留下和吸引了一大批优秀的青年教师。建立竞争机制,激励教师创新开展工作的同时也要注意营造和谐的民主管理氛围促进教师发展,为教师的差异寻找空间,我在某方面长于别人是幼儿园的财富,某方面短于
24、别人,是群体发展的障碍,在发扬优点中自然抑制某些弱点,鼓励教师在原有基础上得到最大发展。教育理念和管理理念是相通的,作为青年园长要以教师发展为本,廉洁自律、甘为人梯,特别注意工作方法,比如,对于如何工作只提建议,由教师自己选择做的方法,不试图去改变个人,而是努力创设有利于教师发展和创新的宽松、和谐的环境。学习和创新是教师成长发展的源泉,首先我们打破部分教师的局限思考,她们认为只要勤勤恳恳把自己该做的做好了,就是合格的教师了,对学习和创新缺乏动力,我们建立自学促进奖、教研专项奖等推动每位教师超越自我,让每个人随时了解已经取得的成果和距离,也让大家体验到只要努力希望一定能实现,同时还通过竞争激励机
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- 小学 附属 幼儿园 调研 报告
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