产业专家看行业系列之三国内化妆品产业形势分析:本土品牌仍将受益于差异化定位-2012-11-30.ppt
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1、11/12,12/01,12/02,12/03,12/04,12/05,12/06,12/07,12/08,12/09,12/10,12/11,Table_Title,me,Table_Summary,Table_BaseInfo,行业表现,0%,-13%,-25%,-38%,Table_Author,Table_Contacter,【,Table_Report,Table_Stock,HeaderTable_StatementCompany,】,HeaderTable_User50172435017372HeaderTable_Industry13020700中性investRatingCh
2、ange.sa,173833610,纺织服装行业本土品牌仍将受益于差异化定位产业专家看行业系列之三化妆品产业形势分析,投资要点,行业评级,看好,中性,看淡,(维持),专家看化妆品行业:(1)过去 10 年国内化妆品市场迅速扩容,内外资品牌竞争格局趋于稳定。化妆品行业在过去 10 年保持着每年 15%-20%的增长率,现在达到 2000 亿元左右的市场容量。外资品牌在这一时期快速成长,在一二线城市占据着 70%-80%的市场份额;本土品牌主要集中在三四线城市市场。草本概念本土品牌脱颖而出,迎合了消费者对天然、环保、绿色的需求。,国家/地区行业报告发布日期,中国/A 股纺织服装2012 年 11
3、月 30 日,(2)受百货渠道低迷的影响,今年化妆品整体增长有所下滑,结构出现分化。护肤品近期增长停滞,彩妆和男士护理产品增长依然强劲。外资高端品,13%,纺织服装,沪深300,牌凭借提价仍实现销售金额的增长,外资中低端品牌增速在下降。市场集中度逐步提高,本土品牌面临挑战与机遇。(3)电商、专营店等渠道将逐步抢占百货专柜地位。可以预见的将来,百货专柜渠道下坡路会越来越陡,这跟消费者线下转线上的消费行为有关。专营店作为本土零售业摆脱传统百货商场挤压的新兴渠道,支持了本土品牌的生存空间,这也引起了部分外资品牌浓厚兴趣。(4)长期看好国内化妆品行业前景,错位竞争将是本土品牌,深度报告,突围的最佳策略
4、。居民收入的提高与对美的追求将是行业发展的主要动力,今年化妆品市场整体仍然保持着增长态势。对于本土品牌而言,差异化的定位将是突围的最佳策略。草本概念在中国拥有广泛的认可度,市场只是起步,预计未来空间仍然比较可观。我们的看法:(1)化妆品(护肤品为主)虽然是可选消费品的一种,但相对而言,产品属性更接近日用消费品,受经济波动的影响相对更小。(2)未来化妆品行业增长分化将延续。从长期看,经济如果持续放缓最终将会影响高端品牌的增长,而中低端品牌作为金字塔的底部,需求的增长可能会更稳定。(3)行业竞争趋于成熟,未来企业间比拼的将是产品的精准定位与合理的商业模式。除了差异化定位外,预计本土品牌在渠道上仍然
5、大有可为,无论在品牌宣传、消费者的培育与销售人员的管理上,预计都有很大的提升空间。同时在品牌忠诚度并不高的快消品上,本土品牌凭借产品的性价比优势是可以抢夺外资品牌的市场份额。投资策略与建议:长期看好今年消费品行业中表现较为优异的公司,如上海家化(600315,买,资料来源:WIND,入)。我们认为公司 2012 年的看点在于六神提速、花王放量、高夫高增长、佰草集保持较快增长以及期间费用的有效控制,2013 年随着佰草集下属副品牌的推出、六神新品效益的持续释放、美加净战略调整后的容量提升与充分利用充沛的自由现金流进行化妆品主业的投资整合,公司业绩快速增长将有充分保障。我们维持对公司 2012-2
6、014 年每股收益分别为 1.35 元、1.77元和 2.38 元的预测,维持公司“买入”评级。风险提示,证券分析师联系人,施红梅021-63325888*执业证书编号:S0860511010001赵越峰021-63325888*,行业,国内经济的复苏慢于预期对消费的影响。,相关报告,证券研,重点公司盈利预测及投资评级股价 2011,2012E,2013E,2014E,目标价,评级,行业快速成长仍值得期待:产业专家看行业系列之二户外用品行业分析11 月终端零售有望回暖,2012-11-262012-11-26,究报告,上海家化 45.31 0.81 1.35 1.77 2.38资料来源:公司数
7、据,东方证券研究所预测,每股收益使用最新股本全面摊薄计算,,53.10,买入,继续等待终端的回暖,2012-11-19,东方证券股份有限公司经相关主管机关核准具备证券投资咨询业务资格,据此开展发布证券研究报告业务。东方证券股份有限公司及其关联机构在法律许可的范围内正在或将要与本研究报告所分析的企业发展业务关系。因此,投资者应当考虑到本公司可能存在对报告的客观性产生影响的利益冲突,不应视本证券研究报告为作出投资决策的唯一因素。有关分析师的申明,见本报告最后部分。其他重要信息披露见分析师申明之后部分,或请与您的投资代表联系。并请阅读本证券研究报告最后一页的免责申明。,受本轮经济调整的影响,消费品企
8、业 2012 年面临不小的挑战,在行业调整的时候很多短期和长期的问题进一步突显,我们自 9 月开始邀请了各领域的资深产业专家对品牌服饰&化妆品各子行业进行深度梳理,并与资本市场进行了深入互动,希望从产业角度为资本市场看行业和公司提供新的视角,本系列第三期主要聚焦国内化妆品产业。,以下内容依据记录整理,具体观点请以实际发言内容为准。,一、专家眼里的国内化妆品行业,经历过去 10 年的高速成长,国内化妆品行业市场迅速扩容,内外资品牌的竞争格局趋于稳定。国内化妆品行业在过去 10 年保持着每年 15%-20%的增长率,现在达到 2000 亿元左右的市场容量。外资品牌在这一时期快速成长,在一二线城市占
9、据着 70%-80%的市场份额;本土品牌主要集中在三四线城市市场。值得一提的是,几个定位草本概念的本土品牌,如佰草集、相宜本草等,在二三年前脱颖而出,迎合了消费者对天然、环保、绿色、自然的需求,这也符合世界的潮流,,受百货渠道低迷的影响,今年化妆品整体增长有所下滑,结构上出现分化。与过去二、三年比,7、8、9 三个月行业表现欠佳,作为化妆品的主要渠道,百货商场今年的疲软表现也影响了化妆品行业总体增长。分产品分析,护肤品这三个月增长是停滞的,而彩妆和男士护理产品的增长依然强劲。分品牌来看,外资的高端品牌没有停止增长,兰蔻保持 20%的增长,碧欧泉有 15%的增长,反而是外资的中低端品牌增速在下降
10、,欧莱雅几乎没有增长。市场集中度逐步提高,本土品牌面临挑战与机遇,过去三年表现优异的相宜本草继续快速扩张,在 KA 渠道增长 50%,护肤品市场份额接近 10%,仅次于玉兰油。,电商、专营店等渠道将逐步抢占百货专柜市场份额。百货专柜渠道在过去几年处于绝对的领导地位,今年 6 月开始在走下坡路,可以预见的将来,这个下坡路仍将继续,这跟消费者线下转线上的消费行为有很大关系。同时在 SHOPPING MALL 中,品牌专卖店会继续拓展。专营店渠道作为本土零售业摆脱传统百货商场挤压的新兴渠道,支持了一些日韩品牌与本土品牌的生存空间,过去 5 年成长非常快,对三四线城市覆盖的较好,已经引起了部分外资品牌
11、浓厚的兴趣。,长期看好国内化妆品行业前景,错位竞争将是本土品牌突围的最佳策略。化妆品行业跟经济环境的联动并不是特别明显,居民收入的提高与对“美”的追求将是行业发展的主要驱动力,今年化妆品市场整体仍然保持着增长的态势。对于在产品开发、渠道、品牌投入等方面不具综合优势的本土品牌,差异化的定位将是突围的最佳策略。由于特有的汉方文化,“草本”概念在中国拥有广泛的认可度,草本产品市场现在只是起步,预计未来空间仍然可观。,二、Q&A,问:欧莱雅化妆品给经销商的出货价格怎么样?,答:具体数字不方便透露。出货价格视品牌不同。欧莱雅的经销商只做物流,所以拿货折扣不多,像自然堂的经销商,需要做很多后续工作,拿货折
12、扣就比较高。这跟品牌与经销商的条款有关,视品牌与经销商承担的义务来决定。,问:经销商和柜台的库存管理是怎么样?,答:化妆品对库存管理需要细致,专柜平均库存是 30-60 天,好的公司会视销售情况来管理库存,不会摊货。即使有库存,品牌公司也不愿意降价销售,首先量不是很大,其次甩卖影响品牌形象,品牌公司都有销毁产品的预算。经销商很难流货,即使有也是很小的数量。,问:外资在品牌和员工培训这块有什么特点?,答:本土品牌也开始重视这一块。对于欧莱雅,管理培训生(应届毕业)进公司第一年会轮岗,先从美容顾问做,只有切身接触过产品才能知道这些产品的特点,之后才会转去其他岗位。每个品牌美容顾问培训有区别,从理论
13、知识、个人形象、服务等方面考试,工资奖金也会相应挂钩。,问:相宜本草如何在 KA 渠道取得如此高增长?,答:今年 KA 渠道本土品牌的增长远远高于外资品牌,本土品牌也是借鉴外资品牌的做法,学习能力很强。这些方法都是怎么跟 KA 打交道,外资品牌跟 KA 打过很多年交道,懂得如何博弈。,问:今年化妆品增长比往年慢一些,是不是与经济环境有关?,答:跟基数也有关系,目前基数已经很大了。现在几乎 100%的女性都在用护肤产品,在 10 年前可能就 50%。第二个因素跟经济环境有一定关系,首先是进商场的人少了,人流量决定销售。跟网购也有关系,现在时间成本变高,消费者会在网络货比三家。,问:专营店如屈臣氏
14、、丝芙兰的扣点有多少?,答:差不多 20%。好的商场有 30%的扣点,也有商场就 10%。,问:现在化妆品品牌渠道策略如何?选择专卖店这个渠道的原因有什么?,答:视品牌而异,有些品牌只开专卖店,不进百货商场,像 BODY SHOP。选择渠道跟品牌有关,有些品牌不愿意跟其他品牌一样,他觉得自己的品牌比较独特,专卖店可以掌控所有东西,从店面形象到面积大小、人员管理到货品的布置、售价,这跟品牌策略有关,应该是考虑独特的品牌定位,区分其他不同品牌,用专卖店强化独特性。,问:选择做经销商考虑的因素有哪些?,答:首先是盈利,越成熟的品牌,利润率越小,但是绝对值不小,像欧莱雅,扣点永远在涨,给经销商的价格永
15、远在涨,但是经销商销售额的增长超过扣点的增长。,问:感觉相宜本草和佰草集今年成长开始放缓了,怎么看?,答:相宜本草 99 年就挂牌了,一开始也没有做的特别火,现在来看它的产品非常好,客户回头率也不错。相宜本草的品牌定位是正确的,但是一开始的渠道策略没有做好,它进 KA 很早,但是一直没做起来,挖了一些职业经理人后开始学习怎么做 KA 和线上渠道。相宜本草在天猫开店后,明显带动了线下的销售,以前经销商有个误区,觉得网店会拉低线下的单价和销售,相宜本草给了大家很好的例子,网上销售也能拉动线下销售,线上带动品牌知名度,佰草集的成功跟进入丝芙兰也有关系,丝芙兰本身销售高档化妆品,佰草集的进入提高了品牌
16、认同度与形象,也支持了定价。,问:哪些品牌会在经销商这个渠道受益?,答:进入这个渠道的几乎所有本土品牌都受益。本土品牌玩的是价格的政策,先设定零售价格,再去生产相应产品,只推产品,不做后续服务,再找经销商,全部是现金交易,没有太多风险,而生产是需要占用现金的。所以哪怕再小都可以做化妆品这个生意,像自然堂起初也是经销商,2005-2006 年上海就有 5000 家化妆品公司注册,现在存活率估计很低。进 KA 要面对很多霸王条款,账期也比较长。电商的表现现在也比较好,但是也有风险,找经销商需要辨别资质,除非是成规模的网店,像亚马逊的回款也非常长,也会占用品牌方的资金,达到它快速扩张的目的,不差钱的
17、经销商都在线下。原则上比较喜欢账期短、现金流良好的经销商。,问:国内企业在竞争中有什么优势?,答:国内品牌的优势在了解中国市场,全部是本土的人来管理,知道市场需要什么,也不缺好的广告推广。但是缺坚持力,中国人固有思维是短期做大,做品牌需要持久力,看本土的品牌掌门人是不是有这个毅力,如果没有这个毅力,后果就是被外资品牌收购,例如小护士和羽西。自然堂和相宜本草表现还是非常好,我们也在观察,他们上市之后是不是还能够贯彻现在的政策,包括研发、推广,如果还能坚持,我觉得他们可以走的更远。,问:面对不太乐观的经济形势,本土中低端品牌需要采取怎么样的竞争方式更好?,答:低端消费品,经济对其的影响不是很大,经
18、过几十年的培养,基本的洗护消费已经成为习惯,整体增长也有 10%以上的自然成长率。,问:未来低端、中端、高端化妆品的增长趋势怎么样?,答:个人观点,中低端贡献可能会更大。一个品牌在初期拓展阶段成长会非常快,比如在北京开一个雅诗兰黛的专柜,由于内蒙没有类似专柜,内蒙的消费者会坐 1 个小时飞机来北京购买,目前雅诗兰黛已经发展到二线城市,这部分客户就会分流,它的价位比较高,客户也有局限,会受到经济的影响,本身发展也会有瓶颈。其他层次,与 GDP 和人口的自然成长有关。而类似雅诗兰黛品牌的高端产品,是奢侈品,非必需品,会受到经济的负面影响。,问:按照您的经验,如何把化妆品的新市场开拓起来?,答:所有
19、护肤品行业,培训起到非常重要的作用,它来培养消费者,教育消费者,对一个品牌有个忠诚度。之后我们不断导入品牌,最早只有一个品牌,到现在有 8 个品牌,当时的 3000-5000 元的门店,已经成长为 20 万-30 万元的门店,资生堂本身也熟悉这套模式,中国和日本也有比较相似的消费习惯,更容易复制成功,在日本每 5000 人就有一家资生堂的专卖店,它把这套模式搬到中国来,操作的非常成功。现在的专卖店和经销商已经离不开资生堂,完全捆绑在一起,有很牢固的合作关系。资生堂从高中低端都有产品,包括彩妆、洗发用品、药妆,做得也非常成功。,问:一个化妆品牌成长的关键因素是什么?,答:现在竞争越来越成熟,首先
20、是背景,私人投资已经很难成功,背景包括集团品牌的支持。其次的合理的运营模式,设计一个吸引经销商、消费者的运营模式和产品。最后是管理体系和公司培训,化妆品来说培训的重要性应该占到 20%,有些公司非常重视培训,有完备的培训团队。,问:快销渠道费用投入的组成如何?账期情况?,答:销售额占比,广告 25%,渠道费用 25%(形象用品、小样、柜台支持),市场维护人员(销售团队、美导团队)25%,毛利率 50%以上才有可能盈利。设计环节的时候,要保证每个环节都有盈利,前期品牌可以牺牲利润,甚至不赚钱,与其做线上广告,不如把这些资金投在线下,大量的赠品赠送、促销员,这些策略日韩品牌、本土品牌都会采取,等到
21、有一定的消费者基础和零售额后,可以给经销商一定的固定盈利水平,这点品牌商都可以控制,告诉他们赚多少就 OK 了,但是一定能赚到。所以说公司在推品牌之前要有一个成型的利润模型。,问:品牌收入到多少规模才能赚钱?生命周期大致情况。,答:本土品牌 3-5 年,可以达到盈亏平衡点,至少上亿的收入规模。民营企业如果不注重产品质量,可能 3-5 千万就能盈利。,问:进入类似屈臣氏这样的渠道,费用如何?未来电商对一个品牌的发展起到怎么样的作用?,答:屈臣氏这样的渠道,渠道费用至少占到 60%,卖 100 块的产品,它要占到 60 块,包括各种隐性的费用,店庆费、促销等。现在我这个品牌,在屈臣氏月零售至少 3
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