CIS概述 CIS策划的主要内容 企业CIS策划的基本程序.ppt
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1、,CIS概述 CIS策划的主要内容 企业CIS策划的基本程序,项目四 企业形象策划(CIS),CIS概述,CIS是什么?CI系统的构成 CI的功能 企业导入CIS的目的 企业导入CIS的一般原则,关于CIS,CIS是什么?CIS,是英文Corporate Identity System的简称,意译为企业形象识别系统或品牌形象识别系统。CIS又称作CI。具体说:企业用于市场竞争的一切设计都采用一贯性的统一形象,运用视觉设计和行为展现将企业的理念及特性视觉化、规范化、系统化,通过各种传播媒介加以扩散,来塑造独特、鲜明的企业形象,使公众对企业产生一致的评价和认同,从而增强企业的整体竞争力。,CI系统
2、的构成,CI由MI、VI、BI组成:MI:理念识别系统,企业之“心”BI:行为识别系统,企业之“手”VI:视觉识别系统,企业之“脸”,CI的功能,企业形象的两大基础1、商品质量是企业形象的基石2、营售能力是企业赢得顾客的桥梁 CI的功能1、CI有利于重建企业文化2、CI有利增强产品竞争力3、CI有利于多角化、集团化、国际化经营4、CI有利于企业经营资源的运用5、CI有利于获得消费者的认同6、CI有利于企业公共关系的运转,企业导入CIS的目的,提升企业形象 塑造良好统一的企业形象,提升企业的知名度和美誉度,并起到加速推进作用;CIS是一种整体形象的统一策划和设计,是目前为止塑造企业形象最佳的手段
3、和方式。确立并明确企业的主体性 统一企业文化理念、统一企业行为规范和视觉识别,来明确企业的主体个性和同一性,强化企业存在价值,增强企业的凝聚力和同心力。有效快速地传递企业信息 CIS塑造了系统而又一致的企业形象,使社会公众对企业产生认同感和信任感;同时信息传播的统一化、规范化、系统化、程序化,使得传播更加经济有效。,企业导入CIS的一般原则,系统性:要使MI、BI、VI三者协调和谐,形成一个规范的大系统,起到1113的作用,整合企业内的隐形象和企业外的显形象,从系统整体出发来展示形象。统一性:不仅使MI、BI、VI内部各自统一,而且要使整个CIS形成统一有效的企业识别系统。差异性:创造企业个性
4、,以“异”形成优势,以优势取得成功。长期性:CIS是企业从“外表”到“灵魂”的革新,具有动态性和适应性,因此一项只有始点而无终点的长期工作。操作性:应有贯彻理念的具体方法;可具体执行的行为规范;形象直观的视听传达设计;方案的每个环节必须可操作,对存在的问题有相应解决措施。,CIS策划的主要内容,理念识别(MI)策划 行为识别(BI)策划 视觉识别(VI)策划,理念识别(MI)策划,MI(理念识别系统)的基本内容企业理念的表现企业理念的策划,MI(理念识别系统)的基本内容,(1)企业价值观-企业的使命与存在价值的问题。回答企业存在是“为什么”的问题。(2)经营哲学-企业的指导思想,经营理念的具体
5、定位。解决的是“怎样做”的问题。(3)企业精神-以企业哲学为指导,基于共同价值观之上,全体员工广泛认同一致的群体意识。(4)行为准则-企业全体员工必须严格遵守的行为标准和规则。主要为:岗位责任、劳动纪律、操作规程、服务公约、考核奖罚制度等。(5)事业领域(活动领域)-企业擅长的专业或活动领域。,企业理念的表现,标语、口号“创新经营,全球观点”日本本田 广告“装点人生,还看今朝,雅戈尔衬衫、西服”企业歌曲 步步高广东步步高电子公司 企业座右铭 条例、守则,企业理念的策划,企业理念的定位和设计:A、抽象目标型“立马沧海、挑战未来”-宁波杉杉B、和谐诚实型“小心,汲汲济世”-北京同仁堂 C、质量、技
6、术型“至尊英雄,卓越风范,赶超一流”-英雄股份D、市场经营型“胜利是最重要的”-百事可乐E、优质服务型“IBM就是服务”-IBM公司,行为识别(BI)系统的基本内容,企业的行为规范系统,是企业思想的行为化,通过企业思想指导下的员工对内对外的各种行为,以及企业的各种生产经营活动,传达企业的管理特色。对内行为识别内容:干部教育、员工培训、规章制度、福利制度、质量管理、行为规范、文体活动、工作环境等。对外行为识别内容:公关活动、公益活动、产品推广与促销、市场调查、信息沟通等。,视觉识别(VI)策划,也称品牌视觉系统,是指企业识别(或品牌识别)的视觉化。通过企业或品牌的统一化、标准化、美观化的对内对外
7、展示,传递企业或品牌个性(或独特的品牌文化)。它包括基础要素和应用要素两大部分:基础要素是指:企业名称、品牌名称、标志、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、辅助色带、装饰图案、标志组合、标语组合等;应用要素是指:办公用品、公关用品、环境展示、专卖展示、路牌招牌、制服饰物、交通工具、广告展示等。,企业CIS策划的基本程序,一、准备阶段 二、调查分析 三、企划阶段 四、设计开发阶段五、实施管理作业,准备阶段,落实组织机构 确认CI目标 制定基本计划 撰写CI 提案书,落实组织机构,CI委员会 CI委员会的组成原则 权威性 代表性 协调性 创见性 CI委员会的人员组成企业内部人员 CI问题专家 专业公
8、司人员 委员会的组成方式 计划团体型 部门负责型 CI推进中心,CI执行委员会CI策划专家 平面设计人员市场调研人员文案人员,确认CI目标,检讨导入动机 迎接市场竞争的挑战 企业内部自觉的事例需要 确认导入目标从本企业的具体实际出发,确认确认一个远近适中,高低适度的导入目标,过高过大或过低过小都 是不成功的。把握导入时机 最需要导入CI的企业 导入CI的最佳时期,制定基本计划,编制CI作业日程表CI的导入的推选,是一项复杂而长期的,因此在作业之际,必须有一个明细而周密的计划,写出时间表,一则保证相关部门,相关人员步调一臻,二则保证整项有条不紊。CI项目的预算内容 CI预算是CI项目资金费用的使
9、用计划,包括概算在CI导入期内从提案、调研、设计到管理实施所需的投资总额,具体投资项目,以及项目投资的使用范围、使用方法。,撰写CI提案书,企划案的主要内容标题提案的目的引进CIS的理由和背景引进计划CIS的计划方针具体的施行细则CIS计划的推动、组织、协办者实施CIS计划所需的费用与时间,调查分析,CI调研是一项而复杂的,也是一项科学而细致的工作,本身有严格的体系,包括以下因素:调研内容 调研对象调研方法调研项目 调研程序 调研成果形式,调研内容,企业营运状况(一般具有现成的资料)财务状况管理水平行销状况 企业形象识别状况(CI调研重点)企业内部、外部形象资产的构造 企业内部、外部形象资产的
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