福建杉杉服装有限公司企业文化培训.ppt

《福建杉杉服装有限公司企业文化培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福建杉杉服装有限公司企业文化培训.ppt（28页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、企业文化培训,福建杉杉服装有限公司,杉杉集团简介：,杉杉企业是一家以资本为纽带的大型企业集群。杉杉企业2008年销售额达116亿，资产总额超过100亿，产业涉及服装、科技、投资三大板块。20年来，杉杉作为中国服装的龙头企业，引领中国服装业的产业方向。杉杉1989年5月23日创立之日起，就立志“创中国西服第一名牌”，以高瞻远瞩的眼光在中国服装界第一次系统地提出了品牌发展战略，开始着力打造杉杉品牌。杉杉是第一个实行集团化运作、股份制改造、上市和成为国家扶植的520家重点企业以及“中国500强”企业。,杉杉服装是什么？,杉杉是中国驰名商标、中国名牌、中国第一个通过绿色环保质量论证的服装品牌,杉杉是第

2、一家服装品牌上市公司,杉杉荣誉,1994年，杉杉服装被评为“中国十大名牌服装”。1999年，国家统计局公布1998年全国市场销量前10名统计结果，杉杉牌西装名列第一名。2000年，杉杉被中国企业发展研究中心评为“质量、服务、信誉AAA级品牌”。2000年，杉杉中国首家通过环保认证的服装品牌。2008年，杉杉品牌荣获“顶级西装品牌”“顶级穿着品牌”称号。2002年2008年，杉杉企业连续入选中国企业500强。2009年5月，杉杉荣获十大浙商创新大奖。,福建杉杉简介：,1996年杉杉品牌进入福建，1999-2000年杉杉品牌在福建市场迅猛发展，网点遍布八闽大地。2001年企业转制，由集团分公司转变

3、为加盟公司，福建杉杉服装有限公司成立，注册资金500万。作为杉杉集团福建省总代理，福建杉杉服装有限公司发展至今已经成为一家近300名员工，拥有50多家直营店辅的专业品牌服装代理公司，网点遍布福州、厦门、三明、永安、龙岩、漳州、莆田、福清等地区并在福建其他县市拥有大量的加盟客户。,2010年公司组织架构,2010年公司组织架构,2010年公司组织架构,营销中心管理组织架构及说明,2010年公司组织架构,营运部片区组织架构图,福建杉杉,公司主要从事著名服装品牌的代理、管理的业务。公司目前取得了中国杉杉品牌、意大利箭鱼鲨品牌代理权。,一、福建杉杉的发展史,1996年-1997年：杉杉品牌进入福建，开

4、设首家专卖店福州津泰路专卖店1998年：开拓加盟市场进军南平、三明、宁德市场1999-2000年：杉杉品牌在福建市场迅猛发展，网点遍布八闽大地 2001年：企业转制由集团分公司转变为代理公司，福建市场一分为三2002-2004年：各代理公司齐头并进，成为福建消费者熟识并接受的著名品牌2005年：福州代理公司和三明代理公司合并，成立新的福建杉杉服装有限公司2005年：成功代理意大利箭鱼鲨品牌2007年：福建杉杉服装有限公司进行体制更新、流程再造，为争创福建省第一男装代理公司奠定基础2009年：成功代理香港老爷车品牌,一、福建杉杉的发展史三个发展阶段,杉杉品牌进驻福建市场阶段1996-2000年,

5、福建杉杉市场转型阶段2001-2004年,福建杉杉的发展战略阶段2005-,市场链流程再造及市场扩张阶段,杉杉进驻福建,福建杉杉改制,二、品牌直营销售网络,厦 门 6 4,福 州 总部 9 5,三 明 8 5,福 清 3 3,龙岩 2 1,三、福建杉杉价值观,福建杉杉的战略观：三年内打造成福建省第一区域品牌运营商。福建杉杉市场观：立足福建，多品牌多渠道挖掘市场潜力，抢占市场先机。福建杉杉的人才观：德才兼备；竞争上岗；唯才是用。,三、福建杉杉价值观,企业的核心思想观：以人为本，效益赢天下。企业的文化观：学习治企、市场共赢、和谐发展。企业团队观：塑造具有超强战斗力的学习型团队。,四、杉杉员工,员工

6、做事原则：手上的事情及时做；当天的事情当天做；交待的事情马上做；为难的事情请示做；所有的事情用心做；企业的事情齐心做。员工六大职业素养：没有规矩不成方圆；关注细节；正确的坚持、错误的反对；以身作则、说到做到；自动自发、全力以赴；务实并用积极的态度工作。员工执行标准：以公司文件规定和总经理批示做为唯一的执行标准。,四、杉杉员工,优秀员工12条核心标准：敬业精神、忠诚、良好的人际关系、团队精神、自动自发地工作、注重细节追求完美、不找借口找方法、具有较强的执行力、找方法提高工作效率、为企业提好建议、维护企业形象、与企业共命运。,福建杉杉的人才观：德才兼备；竞争上岗；唯才是用。,孔子说：“骥不称其力，

7、称其德也。”（意思是说：一匹马的可贵之处在于他的德行，而不在于它力量。）,员工做事原则（一）手上的事情及时做，当天的事情当天做。,最容易犯的毛病：“反正时间还早”拖延,制定有效的工作计划时间管理矩阵图：,帕金森定律：工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。时间管理陷隐含着你可以为一项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。,员工做事原则（二）交待的事情马上做，为难的事情请示做。,上司交待的事要马上着手去做，且要按上司的指示去做；若有不同的建议可向上司提出自己的想法，由上司裁量，对上司决定后的事情需依指示进行。做的过程中发现问题要及时汇报

8、，让上司了解实际情况，以便做出调整。,员工做事原则（三）所有的事情用心做，企业的事情齐心做。,案例：大雁飞行 大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈“人”字型或“一”字型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它后面的雁形成局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行节省12%的力气。同样，协作在现代企业中也是非常重要。案例：天堂和地狱,没有规矩不成方圆规范,遵照组织的规章、基准进行工作：每一家公司的运作都有它自己的规章与基准。我们进入了一家公司，就要适应这家公司的企业文化以及工作要求。行为方式的规范化是公司一贯倡导的方向和原则，行为不规范意味着不懂规矩或不守规矩，

9、是公司不能接受的行为。案例：红绿灯、白领,如何在公司中成就自己？,请做到以下几个方面：（一）学会表现自己（桃李不言，下自成蹊）最大限度地表现你的美德的方法是行动而不是你的自夸。（二）将期望值降低一点（难酬蹈海亦英雄）如果你费尽精力还无法打动别人，那么，不妨把自己的期望值降低一点，就如择业也是一样。,如何在公司中成就自己？,（三）最大限度地表现自己的美德（到中流击水，浪遏飞舟）展示你的美德和才华：热情、自信、乐观、大方、奉献、真诚，这些都不是能力，但很多时候，他们比能力更重要！（四）适当表现自己的才智（随风潜入夜，润物细无声）切记：领导喜欢的是建议而不是意见；同仁喜欢的是指点而不是指指点点。,如何在公司中成就自己？,（五）顽强的工作毅力（随意春芳歇，王孙自可留）行动的可贵之处在于：雷厉风行 坚定不移 追求卓越 若结果是痛苦的话，我会竭力避开眼前的快乐；若结果是幸福的话，我会百般忍耐暂时的痛苦。哲学家：蒙田,水的故事,谢 谢！,