网络盈利模式(1).ppt
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1、WINTER,Template,01,网络盈利模式,小,组,成,员,李勤雄、郑志,刘金龙、冯春明,吴柳萍、李静,网络媒体在发展过程中,伴随自身营运的实践,对赢利模式的探索一刻也没有停止过。在网络的战国时期,媒体网络必须有敏锐的商业眼光,谁抢占了先机,谁就跑到了前头。,吸取经验教训,紧盯市场动态,调适盈利模式,确保网络媒体经营处于安全轨道。中国网络媒体,尤其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站,更是不断有所创新。,互联网两大盈利模式,02,主要盈利模式:广告盈利销售盈利渠道盈利在线游戏盈利.,次要盈利模式:信息内容收费网上直播 彩信业务收费 股票上市,四大主要盈利模式,02,(一)
2、主要盈利模式,广告盈利,销售盈利,渠道盈利,网游盈利,02,(一)主要盈利模式,02,(一)主要盈利模式,在广告市场方面,尽管网络媒体目前还无法与传统媒体争锋,但毕竟是其营收不可忽视的一个方面,且近年来始终保持着增长态势。从2001年起,网络广告形态进行了很多创新,经营理念也有了很大改变,这些都为争夺今后更大的广告市场份额打下了基础。广告盈利的网络公司相当于传统的广告公司和媒体,它们帮助广告主制作或者发布广告来获得收入。以广告盈利模式为主的网络公司,必然以内容为王,必须要有能够吸引人的内容,否则就没人去看,其广告收入也将大大减少。,02,(一)主要盈利模式,那么,内容意味着什么?,、低门槛,、
3、高成本,、盈利周期长,、不择手段,02,(一)主要盈利模式,不管是张三李四,谁都可以以内容为王,区别只在于多和少,优和劣,谁的内容更能吸引人,谁的流量就多,盈利就也越多。,02,(一)主要盈利模式,不管是自己做内容(新华网)、买内容(新浪网)、搜集内容(奇虎网)、用户贡献内容(博客提供商),或者仅仅提供内容索引(百度、google),只要想把内容做得很全、很深,成本都会相当巨大。上面几个内容网站的成本大约分别为:人力成本、购买成本、合作成本、UGC成本、硬件成本。,02,(一)主要盈利模式,要提升网站的品牌度需要多长时间?要培养用户的忠诚度需要多长时间?要靠忠诚用户的注意力撼动广告商感兴趣需要
4、多长时间?答案是:一定不会很短,02,(一)主要盈利模式,一般手段有两种:色情内容和内容误链。有些网站靠大量色情内容来吸引流量;内容误链的解释:用户点击某个标题,链接地址并非内容页,而是某个专题首页,想看这个标题的内容,对不起,你只能在专题里面翻箱倒柜,直至找到目标内容。这是做是为了什么呢?当然是为了提高浏览量,02,(一)主要盈利模式,以上分析得出这样一个结论:通过广泛聚合内容来换取流量并最终实现广告盈利的模式已经老化。怎样优化劣势,提升生命力?1、细分、深化内容,清晰用户特征并吸引与之对应的广告商;2、激励用户贡献内容(UGC),降低成本;3、将内容有效转变为相应服务或产品的推荐系统,迅速
5、转行。,03,(一)主要盈利模式,03,(一)主要盈利模式,03,商业活动自古以来就有,核心是产品。传统商业模式的核心是商品。以销售盈利模式为主的网络公司,核心还是商品。,网络商品销售模式与传统商品销售模式相比具有无可比拟的优势,(一)主要盈利模式,03,便于把握利基市场,(一)主要盈利模式,03,可过滤无用信息,(一)主要盈利模式,03,但是,网络商品销售面临新的问题网上交易的高风险。这关系到商品能否交易、如何交易。解决之道是诚信体系的建立和支付系统的嫁接。,(一)主要盈利模式,03,淘宝网在解决网上交易方面作了很多努力。首先,它将商品交易建立在社区之上,借助网络的社会化,帮助买卖双方充分沟
6、通,降低交易风险;其次,它开发了支付宝作为支付工具,同时将支付宝所记录的交易质量与诚信体系捆绑,再加上交易评价的导入,理论上解决了网上交易的风险问题。实际上呢?远远不够。因为诚信值很容易作弊,交易好评更加容易获得。即便如此,淘宝网在诚信体系和支付系统方面的努力好比前人栽树,后人乘凉,具有启发意义和很高的使用价值。,(一)主要盈利模式,03,解决了交易风险,电子商务才可能获得更大的发展空间。而网上交易风险的最优解决方案,我们认为还是必须由真正的第三方来提供。比如以政府为股东的信用机构,或者是上市接受公众监督的支付公司。在得到这样的最优解决方案之前,只有两条路可走:要么自己解决并承担高额开发成本,
7、要么依附于支付宝这样的大型支付公司,在人屋檐下,不得不低头。,(一)主要盈利模式,04,(一)主要盈利模式,04,其中最值得一提的是腾讯公司,它依靠QQ这个沟通工具,搭建了与用户之间的强大通道,这个通道的唯一性和排他性将用户牢牢捆起来,无法脱离。这个时候,腾讯想卖什么就卖什么:广告(腾讯网)、产品(拍拍网)、道具、虚拟币、游戏这就是典型的渠道盈利模式。,(一)主要盈利模式,04,QQ 是什么?一个即时通讯(沟通)工具而已。但是,一旦通过这个基数大到6亿用户的通讯工具与人交流,你就很难摆脱它。为什么?转换成本巨大。这个转换成本是关系建立的成本。你的好友、同事、合作伙伴、客户都在使用它,你又如何能
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