同策-上海耀江花园二期营销推广策略提报-81PPT(1).ppt
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1、耀江花园二期营销推广策略提报,DATE-2006-8-14,2,定位篇 P3-P24策略篇 P25-P36营销篇 P37-P56企划篇 P57-P80,3,PART ONE 定 位,PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,4,宏观市场表现,定位篇PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,5,宏观市场表现,定位篇PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,6,宏观市场表现,定位篇PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,7,宏观市场表现,定位篇PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,8,区域市场表现,定位篇PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,9,项目自
2、身价值挖掘,价格是价值的货币化表现形式,我们列举了影响价格的一系列主要因素,并且对其的价格影响度进行分析,帮助我们定位本项目涵待发掘的价值点。,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,10,营销推广表现研究,2005.22006.4,定位篇PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,11,定位篇PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,12,定位篇PART ONE,耀江花园二期营销推广策略提报,13,先前项目价值曲线描述,项目在营销推广方面,主要将注意力集中在“区域规划”方面,过于仰仗世博会的规划以及效应,而对于其他价值点有所忽略,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇P
3、ART ONE,14,以“世博会”作为卖点的项目,多为浦东上南三林地区的楼盘,例如:上南翡翠苑、翰城国际二期、环球翡翠湾花园等,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,15,以“世博会”作为主要卖点项目的价格水平基本位于10000元/平方米以下,“世博会”卖点难以有效支撑本项目高端产品的定位,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,价格差超过10000元/平方米,16,项目价值重新定位,最大价值发掘,辅助价值发掘,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,区域规划优势地段优势房型性价比等等,“江景”优势,17,类似卖点例举,“江景”代表性项目世茂滨江花园
4、,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,18,虽然世茂滨江花园具备如地段、小区景观等诸多优势,但由其在媒体广告上的诉求,“江景”对其在价格以及高端定位的支撑显而易见仅此一点,本项目对比其就具备较大的上升空间,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,19,项目定位,地段优越的位于世博园区内的房型功能完备的具备稀缺性和不可复制性“江景”尊贵住宅,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,20,项目价值重新定位,我们对于本项目自身价值点重新思考,举出最有利的、最大的卖点,并对其进行初步论证。,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,21,产品力
5、提升,定位篇PART ONE,菜单式装修,大堂软装饰,VIP会所,高品质物业,提供1000元/平方米3000元/平方米不同档次的装修标准,以适应不同客户的需求,设置二期业主专属会所,以体现二期的高端客户和一期客户在社区服务上差别,在入户大堂提供沙发、茶几等设施,以便方便业主会客等需求,同时体现项目的高品质和尊贵感,提供近似于酒店管理的高品质物业管理,最大化的给予业主便利性与尊贵感,22,产品力提升,定位篇PART ONE,房间功能性,户型内均有空中庭院设置,可考虑增强其功能性,以弥补本项目户型功能间偏少的劣势,刷 卡 入 户,特别针对本项目标杆明星房源业主,由于其主要分布在高层区域,对电梯进行
6、特殊处理,仅有持卡方可进入,以保证其私密性,23,位于浦西黄浦江沿岸,具备极佳的黄浦江景观,景观优越性,景观稀缺性,附加值,尊贵感、自我价值的实现,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,项目USP提炼,24,位于黄浦区,具备地段优势,文化底蕴,位于世博会展区内,市中心概念,产品优势,未来规划预期,升值潜力,空中花园,“送面积”,耀江花园二期营销推广策略提报,定位篇PART ONE,25,PART TWO,PART TWO 策 略,耀江花园二期营销推广策略提报,26,关键思路,策略篇PART TWO,房源分类主要考量因素:江景、楼层、房型面积、小区位置,耀江花园二期营销推广策略提
7、报,27,耀江花园二期营销推广策略提报,标杆明星房源价值属性良好的江景景观视野以及高楼层位置作为主要核心价值,以房型面积和位置作为次要价值;主要集中在9楼的高层,主流房源价值属性部分江景景观视野、中间楼层和偏好的小区位置作为价值核心;主要集中在9楼中区,6、7、8中高层区域,低端房源价值属性无江景景观视野、处于低楼层或小区偏僻位置,以小区产品档次、品质及物业服务来作为价值核心;6、7、8、9低区,策略篇PART TWO,28,重新寻找目标客户,针对楼市的政策持续出台楼市投资环境恶化,预期严重下跌市场观望气氛浓烈,投资客,特别是短线客基本清场,一部分实力型投资客选择机会入场自住性强的客户趋于理性
8、,寻找合适的点入场,我们的目标客户,目标客户组成结构的变化,市场大背景,耀江花园二期营销推广策略提报,策略篇PART TWO,29,目标客户定位,实力型长线投资客实力型自住客户,特征描述讲求“拥有感”,对于“江景”有着较强的认可态度讲求自我价值的实现,并且希望这种价值借载体加以表现知道并且了解世博会相关规划以及未来效应对于项目所处地段有认可态度对于户型的功能性有较高要求精明,注重“性价比”对于物业的升值保有信心和预期,耀江花园二期营销推广策略提报,策略篇PART TWO,30,目标客源特征,标杆明星房源,主流房源,低端房源,以自住为主要目的,对市中心区域具有较强的认同,但对景观需求及项目品质要
9、求不高,更为注重性价比,讲求“拥有感”,讲求社会地位,对江景具有强烈的认同度,同时对物业的升值和保值具有强烈的信心和预期,对项目所处地段具有一定认可,同时对江景及户型的功能性具有一定要求,较为注重性价比,策略篇PART TWO,耀江花园二期营销推广策略提报,31,定价策略,首先确定高端定位路线,拉升项目基调,提高客户心理预期,稳定市场竞争力,打造良好的项目市场口碑。利用客户高心理预期,以主力价格进入市场,形成主流产品的热销。低价房源来不断为产品热销加热。,高开预热市场,拉升基调以主力价格打开市场低价房源来润滑市场,耀江花园二期营销推广策略提报,策略篇PART TWO,32,定价方法,通过市场比
10、较法,对不同房源分别定价,标杆房源市场比较楼盘盛大金磐花园 世茂滨江花园,主流房源市场比较楼盘上海外滩花园 淡水湾花园,低端房源市场比较楼盘士林华苑 复地雅园,主要考量因素:第一江景景观楼盘,主要考量因素:中心区域、同等品质、目前市场代表型楼盘,主要考量因素:中心区域、同等品质,耀江花园二期营销推广策略提报,策略篇PART TWO,33,从参照楼盘得出的本案标杆房源价格段在3000035000元/平方米(毛坯),标杆房源定价,耀江花园二期营销推广策略提报,策略篇PART TWO,34,主流房源定价,从参照楼盘得出的本案主流房源价格段在1800022000元/平方米(毛坯),耀江花园二期营销推广
11、策略提报,策略篇PART TWO,35,低端房源定价,从参照楼盘得出的本案低端房源价格段在1500018000元/平方米(毛坯),耀江花园二期营销推广策略提报,策略篇PART TWO,36,通过市场比较法,得出的本案三类房源毛坯房价格为:,标杆房源目前市场价格段,3000035000元/平方米,主流房源目前市场价格段,低端房源目前市场价格段,1800022000元/平方米,1500018000元/平方米,耀江花园二期营销推广策略提报,策略篇PART TWO,37,PART THREE 营 销,PART THREE,耀江花园二期营销推广策略提报,38,楼盘推盘时间节点,营销篇PART THREE
12、,耀江花园二期营销推广策略提报,楼盘收尾期,楼盘持续期,楼盘准备预约期,楼盘强势推广期,楼盘强销期,06年8月,06年9月底,9月底推出标杆明星房源,11月底推出6、9楼房源,4月上旬推出7、8楼房源/,39,楼盘预热期,营销篇PART THREE,关键词:转型+升级+蓄水,耀江花园二期营销推广策略提报,40,楼盘预热期,时 间:06年8月9月底推广内容:先封盘,暂停销售,以“无敌江景”作为传播主线,对外重新树立本项目高品质尊贵形象,强调稀缺的中心区江景概念,积累有效客源诉 求 点:“浦西中心区、首席江景”,营销篇PART THREE,耀江花园二期营销推广策略提报,41,主要工作:1、以“品牌
13、营销”为主线,注重居住概念,同时对销售案场新形象的重新包装,附加软性服务,保证销售中心的客户归属感;2、对原有案场人员的整合及销售人员的入场及培训,销售说辞的重新编制及销售道具的准备;3、完成必要的宣传道具(楼书、DM等)及媒体发布(引导旗、重要户外媒体、奢侈品杂志等);4、产品的全面整改升级,包含会所、电梯间、精装修、入户大堂、物业服务系统、空间细节等,务必向市场上的高端住宅标准靠拢;5、解决回迁户拉低社区档次的严重问题;6、样板区包装(看房动线引导区、进门大堂、电梯、样板间等)。,楼盘预热期,营销篇PART THREE,耀江花园二期营销推广策略提报,42,楼盘强势推广期,营销篇PART T
14、HREE,关键词:开盘+造势+全新+尊贵,耀江花园二期营销推广策略提报,43,楼盘强势推广期,时 间:06年9月底11月中旬推广内容:利用“十一”房展会,继续强化项目品牌形象,描绘耀江花园的产品特点,推出标杆明星房源,样板区开放诉 求 点:“浦西中心区第一江景房”亮相浦江畔,营销篇PART THREE,耀江花园二期营销推广策略提报,44,准备工作:1、主推项目标杆“明星”房源(先推9#楼景观房),拉升项目品质及基调,贯彻“江景”概念为主流房源入市做前期铺垫和有效客户积累;2、以严格的高标准验收整改事项,同时样板区开放,配备物业工作人员,全面体现尊贵的物业管理服务,体现客户的归属感;3、房展会展
15、位包装(体现尊贵品质、服务,传达项目的尊贵感),看房车的准备,各种现场活动的安排及有效客户积累,注重媒体效应;4、以“引爆式推广”手法将销售市场彻底颠覆,配合多种媒体通路,传达项目开盘消息,并持续运用DM及小型联谊活动;5、过滤前期未购客户及同策汇客户,通过我司客户资源及同等品质楼盘操盘经验优势,积累及锁定大量的有效VIP客户。,小贴士:如有客户有需要,出租房源项目物业承诺统一管理出租!,楼盘强势推广期,营销篇PART THREE,耀江花园二期营销推广策略提报,45,客户渠道开发,同策大客户开发 发动高端客户群,导入目标客户境外销售合作商 重点启动港台以及韩国目标市场客户外埠销售网络启动 进行
16、产品发布,定期专场活动本埠销售网络启动 合作商的信息发布同策销售网络启动 同策高端客户分享体系银行金卡客户资源,营销篇PART THREE,耀江花园二期营销推广策略提报,46,我司经验,营销篇PART THREE,耀江花园二期营销推广策略提报,我司操作过及正在操作的热销高端项目:新浦江城项目、浦东世纪花园、观庭、招商依云郡、圣马丽诺桥、中福城三期上述项目成功热销的主要原因是我司对此类客户的了解及熟悉程度此类项目客源与本项目客源具有诸多的相似之处,47,客源个体描述标杆房源、主流房源,王先生,35岁,香港人,有一家属于自己的IT销售公司,其在上海的办事处落户于徐家汇的一幢高档写字楼内,主要经营网
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