2009珠海移动动感品牌传播策略方案(2).ppt
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1、广东珠海动2008年度感地带品牌传播策略提案,市调(前言)审视 品牌 策略 任务,珠海“动感地带”品牌用户调研统计分析,调研地点:商业旺区工业园区大学校园中学校园终端走访 调研方式:问卷调查 终端走访调研目的:动感地带用户对品牌和数据业务认知度 神州行用户对动感地带品牌和数据业务认知度 竞争对手对动感地带品牌和数据业务认知度调查对象:“中国移动神州行及动感地带品牌”用户 及竞争对手用户 调研时间:2007.9.23-25日样本总数:300份有效样本:288份,调研样本统计,消费者随机访问有效(合格)问卷288例,合作渠道探访:授权店4例;直供点15例;自有渠道探访:沟通100服务厅4例;终端跟
2、踪消费者:20例;,“一线市场”中的动感地带,社会青年市场大学生市场中学生市场,审视,品牌市场认知,社会青年市场,梳理,消费群体特征,客户群流向,市场环境,产品市场认知,1、我的地盘听我的2、时尚好玩探索没认识3、好像年轻人喜欢用,1、资费敏感2、产品使用单一3、产品信息不足,1、转向自有品牌 神州行、神州大众2、转向竞争对手 UP新势力、小灵通,1、价格战2、动感地带市场份额相对较低,1、免费短信套餐2、有月租3、话费贵,清晰的品牌形象认知,模糊的品牌内涵,消费者侧重于产品本身,品牌力量和体验对于销售没有有效的促进,低端客户自然分流,客户选择多样化;品牌价值没有被消费者认同,品牌与客户之间缺
3、少情感联结,丰富品牌价值开拓市场,传播渗透,单一的产品认知难以支撑品牌的承诺,审视,品牌市场认知,大中校园市场,梳理,消费群体特征,客户群流向,市场环境,产品市场认知,1、年轻人就应该用动感地带2、时尚、好玩、娱乐3、具体体验的不多,1、需求期望大2、探索新鲜的事物3、希望找到属于自己的个性方式,1、转向自有品牌 神州行、神州大众2、转向竞争对手 UP新势力、小灵通,1、品牌竞争,信息干扰2、动感地带市场份额相对较高,1、免费短信套餐2、飞信聊天、挂Q、音乐下载3、这些功能其它产品也有,没什么新鲜的,大量的传播支持建立了很高的知名度和好感度,但对品牌的联想主要停留在外在的形式上,消费者对品牌期
4、望的增加客户需要一种品牌身份的标签和价值观上的认同,低端客户自然分流,客户选择多样化;品牌价值没有被消费者认同,品牌与客户之间缺少情感联结,丰富品牌价值巩固市场,品牌文化渗透,增强品牌归属感和黏合度,产品给消费者的印象和利益感知并不平衡,结论,我知道动感地带,但不知道动感地带有什么?,清晰的形象个性,成功的品牌定位和传播使动感地带建立了有别于其它品牌的形象和个性,能力有限,给消费者的印象和利益感知并不平衡,单纯短信套餐难以支撑品牌承诺,内心有距离,大量的传播支持建立了很高的知名度和好感度,但对品牌的联想主要停留在外在的形式,启示问题与解决,问题,解决方法,品牌形象清晰,品牌价值模糊,市场占有率
5、低,突出品牌价值,新增客户市场,品牌印象和,品牌利益感知不平衡,突出品牌增值,绑定专属产品,品牌知名度高,品牌的联想主要停留在外在的形式,丰富品牌联想,文化传播与渗透,对“时尚、好玩、探索”没概念,体验“时尚、好玩、探索”,2008,还原更真实的动感!,托马斯盖德(ThomasGad),功能效用,社会身份认同,情感的享受,心灵的感召,M-ZONE得到基本认可,M-ZONE发展方向,从品牌成功四纬度看品牌目前的位置,需求,品牌,代表潮流,乐趣不断,更多发现,拥有特权,探索的,时尚的,我的,品牌对位,用动感地带代表我的性格用动感地带可以让我与众不同动感地带就应该属于我的,达到个心理层面目标,好玩的
6、,动感地带,真我地带,还原什么!,将品牌的真实价值还原,将品牌的真实性格还原,将品牌的真实文化还原,将品牌的真实体验还原,飞图动感地带品牌项目组任务,品牌核心诉求,品牌体验互动,品牌个性传播,品牌利益传播,品牌价值传播,1,2,3,4,5,6,7,8,品牌文化传播,品牌价值提升,品牌创作表现,品牌核心创作,8,品牌增值绑定,品牌管理,个系列,4个系列,客户新增与产品组合绑定,品牌价值提升,文化,线上传播活动,营销,互动,体验,营销,互动,线下传播活动,传播与渗透,互动与体验,品牌价值性表现,动感地带音乐卡享乐实惠篇,动感地带音乐卡玩转篇,动感地带音乐卡特权篇,品牌增值性表现,【动感地带数据飞信
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