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1、价值工程,教学内容,第一章 价值工程概论第二章 价值工程的基本 概念和一般工作程序第三章 对象选择和情报搜集第四章 功能系统分析技术第五章 功能评价技术第六章 方案创新与评价技术第七章 价值工程活动的 组织与管理,第一章 价值工程概论,第一节 价值工程的创立与发展一、价值工程的地位二、价值工程的创立三、价值工程的历史发展第二节 价值工程的应用范围 与经济效益一、价值工程的应用范围二、应用价值工程的经济效益三、学习价值工程的方法,价值工程的创立背景,反坦克炮弹每发几十美元至几百美元。而精度高、杀伤力大的反坦克导弹出售价格高得多“龙”式反坦克导弹每枚：0.27万美元“陶”式反坦克导弹每枚：0.45

2、万美元(在研制阶段每枚1万美元)“狱火”式导弹每枚：1、2万美元,1976年，美国波音公司（Boilean）发表了“纯金飞机”的文章，文中按照当时飞机成本增长的趋势预测：到20世纪末，美国空军的军费仅够购买一架飞机即所谓“黄金飞机”，由飞行员轮流驾驶训练与值勤,美国60年代研制的空地反雷达导弹“百舌鸟”，每校16万美元；而80年代研制的“高速反雷达导弹”(HARM)每枚超过15万美元。“矛2”导弹每枚55万美元，70年代先进的“爱国者”(Patrioe)地空导弹每枚达30多万美元。美国“宙斯盾”舰队地面防空系统的研制费高达45亿美元，而核动力航空母舰每艘达35亿美元,50年代，苏联MNT15喷

3、气战斗机每架2030万美元，而1977年，MNT23Mc喷气战斗机(出口)每架达132l万美元法国的“幻影2000”喷气战斗机，设计阶段每架1720万美元，1982年研制成功时售价达20002500万美元联邦德国的“鸬鹚”空舰导弹，1974年每枚价格123万4千马克；每架载机的装备费用达660万马克,英国的“海狼”反掠水导弹和低空飞机用的全天候导弹长20米，直径0.19米重仅85公斤，售价达35万英磅日本研制的小型反舰导弹ASM1总研制费用达3200万美元,维修费用,现代武器系统的使用维修费用更是十分惊人。美军的统计结果：电子设备的维修费用是采购费用的60500%；美军一般武器装备的使用维修费

4、用是采购费用的320倍；1959年，美国国防武器开支的1/4用于维修性支出,国防经费,60年代中后期，美国通货膨胀加剧，国防费用占国家预算的比例逐年降低。例如：国防费用占国家预算的比例；50年代末：50；1962年：45；1980年：25国防经费下降，但人员费用支出，行政性开支逐年增加。武器系统由于性能要求不断提高，新技术、新工艺、新材料的大量应用，使武器系统和技术装备的采购，使用维修费用激增,价值工程的地位,美国把价值工程与系统分析（SE）、电子计算机在管理中的应用、管理数学、网络技术（计划评审技术）和行为科学（行为科学和人机工程）称为六大新的管理技术日本把价值工程、工业工程（IE）和质量管

5、理（QC）称为现代管理的三大支柱,价值工程的创立,价值工程（VE）（Value Engineering）由美国通用电气公司设计工程师：劳伦斯戴罗斯迈尔斯（Lawrence D.Miles）（1904.4.21985.8.1）于20世纪40年代创立,迈尔斯在当时任通用电气公司副经理的埃立奇(Aarr EErlichar)大力支持下，克服了各种保守思想的阻力，组成专门研究小组，花了五年时间，通用电气公司投资300万美元，到50年代初价值工程这门管理技术才基本成熟、由于迈尔斯对价值工程的重大贡献，在世界上被人们誉为“价值工程之父”,创立的标志,1947年，迈尔斯在美国机械师上发表“价值分析”一文，标

6、志价值工程这门新兴的管理技术科学的诞生 1949年他又发表论文“价值分析计划”(Value Analysis Program)。1961年出版了他的第一本著作：价值分析方法1972年该书经修订再版，更名为价值分析和价值工程技术(Techniques of Value Analysis and Engineering),价值工程的别名,价值分析（Value Analysis）价值管理（Value Control 或 Value Management）价值研究（Value Research）价值保证（Value Assurance）价值革新（Value Innovation）价值改善（Value

7、Improvement）,价值工程的发展美国,1947年，由迈尔斯创立1952年美国国防部海军舰船局派调查团到通用电气公司进行考察，结论是价值分析对降低产品成本确实很有成效，1954年，由美国国防部正式更名为价值工程1956年价值工程已推广到船舶工业和军事工业,1959年宇航工业把价值工程应用于阿波罗登月计划。60年代，价值工程在其他部门迅速得到推广，70年代初，运用到各行各业1959年，成立美国价值工程师协会（SAVE），迈尔斯任首届会长,价值工程的发展日本,1950年接触1960年采纳和运用1965年成立日本价值工程师协会（SJVE）,价值工程的发展西欧,在西欧，七十年代推行VE，并制定了

8、国家标准联邦德国把VE程序标准化，订入国家标准(DIN69910)奥地利将DIN699l0，订入国家标准(A6750),价值工程的发展东欧,在东欧，七十年代积极推行VE民主德国部长会议颁布了在国家企业中必须推行价值工程的决定捷克斯洛伐克建立了全国性的价值工程学术组织，一年一度举行学术会议，组织成员达12万人匈牙利，1975年曾经发起借用价值工程方法改进产品结构和生产方式的竞赛活动，取得经济效益波兰，国家规定各级领导，直至部长、省委书记的业务学习内容中都有VE，全国已培养几千名专家,价值工程的发展我国,1978年下半年从美国和日本引入1987年成立上海价值工程协会1987年颁布了价值工程基本术语

9、和一般工作程序的国家标准即GB8223871982年创办专业刊物价值工程1999年5 月在杭州召开“价值工程与企业技术创新国际会议”2001年4月北京价值工程学会（VESB）成立2004年10月在杭州召开“第二届价值工程与企业技术创新国际会议”2005年10月对外使用“中国价值工程协会（CSVE）”的称谓,价值工程的应用范围,我国国标8223中划定的价值工程的应用范围是“凡为获取功能而发生费用的事物，均可作为价值工程的对象，如产品、工艺、工程、服务或它们的组成部分等。”归纳起来有如下几个方面：,原材料、零部件、元器件的代用产品、整机、工程项目的开发设计产品的生产制造过程或工程项目的施工过程企业

10、的生产经营管理方面劳务或服务行业方面其它领域,价值工程的经济效益,在美国投资1美元用于价值工程活动，可收益1220美元，能降低成本30%左右1972年，俄亥俄河上的拦河大坝运用价值工程的理论和方法取得显著的成效。该坝设计完成后，组织价值工程专家进行价值分析，从坝的功能和费用两个方面进行综合分析研究，提出了新的改进方案。闸门由17扇减为12扇，加上其他一些改进措施，共节约资金l 930万美元，而请专家作价值分板只花12.9万元,在日本，在价值工程活动中能降低成本1020%在前联邦德国，在价值工程活动中产品更新能降低成本2025%，在新产品设计中能降低成本40%左右我国在价值工程活动中取得的直接经

11、济效益30亿元以上，仅上海市就达5亿元,第二章 价值工程的基本概念 和一般工作程序,第一节 价值工程的定义一、价值工程的定义和特点二、价值工程的数学表达式及其分析第二节 VE活动的一般程序一、价值工程活动的提问程序和一般程序二、其它国家价值工程活动程序简介第三节 VE基本观点和基本原则一、基本观点二、基本原则,第一节 价值工程的定义,价值工程的定义迈尔斯价值分析是用整套专门技术、广泛知识和熟练技巧来实现的一种解决问题系统，又是一种以有效识别不必要成本（既不提供质量、也不提供用途、寿命、外观或顾客要求特点的成本）为目的的有组织的创造性方法玉井正寿价值分析是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功

12、能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动,价值工程的定义,我国国家标准GB8223价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术,价值工程的特点,出发点是满足用户的功能和价格需求核心是对研究对象进行功能系统分析对研究对象采取系统的分析方法成败的关键在于方案创新阶段严格按一定的工作程序进行技术工作和经济工作紧密的结合侧重于新产品的开发设计阶段,价值工程的数学表达式,V产品的价值(Value)；F产品所具备的用户需求的功能(Function)；C取得产品功能所花费的成本(Cost)LCC,总成本的计算公式,C总成本Ca购买时的

13、原价格Cn每年运转使用费用Cm每年维修费用i利率N使用年限L残值S处理费,提高价值的途径,功能不变，成本降低。则价值提高成本不变，功能提高。则价值提高功能提高，成本降低。则价值大大提高功能略有降低，而成本大大降低。则价值提高成本略有提高，而功能大大提高。则价值提高,价值工程活动的一般程序,准备阶段对象选择组成VE工作小组制订工作计划分析阶段搜集整理信息资料功能系统分析功能评价,创新阶段方案创新方案评价提案编写实施阶段审批实施与检查成果鉴定,美国价值工程协会副会长马奇所设计的马奇工作程序表,概括阶段搞好人与人之间的关系采用工作组的方式要研究特定的问题克服各种障碍直率地判断事物情报阶段抓住事实确定

14、改用把规格和要求事项换算为费用,功能阶段给功能下定义评价功能间的关系创造阶段进行积极的思考产生创造性的方案,评价阶段对方案进行提炼和组合计算所有方案的费用制订功能的代用方案通过比较进行评价,调查阶段应用企业标准和工作标准向专业化生产者和专家请教使用专门的产品、加工方法和材料提方案阶段摆事实摆费用唤起积极的行为,日本产业能率大学所编制的价值工程工作程序表,前联邦德国工程师协会价值分析委员会编制的工作程序表,准备措施价值分析目标的选样和任务的提出定量目标的确定成立工作组制订工作流程计划实际参数的求得获得信息和价值分析目标的说明功能的描述确定功能费用,实际参数的试验功能的试验检查费用的情况方案的求得

15、列出所有可能解决的方案方案的检查实现可能性的捡查经济性的检查方案建议的实施方案的选择方案的推荐方案的实施,价值工程的基本观点,“用户第一”的观点“适宜价值”的观点“总能改进”的观点“讲究方法”的观点“主人翁”的观点,价值工程的基本原则,怀疑原则排除原则调整原则替代原则三化原则系统原则“花自己钱”的原则,迈尔斯提出的“十三条原则”,收集一切有用的成本资料从最佳、最可靠的情报来源获取情报充分利用各个领域的专家，扩大专业知识将重要的公差换算成费用认真进行评价尽量利用专业化工厂生产的产品利用和购买专业化生产的熟练技术尽量采用专门生产工艺尽量采用标准化克服一般化、概念化打破框框，不断创新和提高发挥彻底的

16、独创精神找出障碍，克服障碍以“我是否这样花自己的钱”作为判断的标准,扎哈.哈迪德的格拉斯哥交通博物馆,博物馆的预算是4830万英镑，为了符合预算规定，哈迪德已经舍弃了铝板包覆系统，减少了“内部衬里”的厚度，并调整了南北立面的窗户尺寸。在此项目中，她还同意增加两根新的梁柱，以减少支撑钢架的数量，并且采取可替代材料来节约成本。现在，博物馆将用锌板包覆系统，覆盖在钢制支撑结构上。HBG公司将进行一期工程，预计2008年9月交付。议员John Lynch表示，该建筑仍将是一座独特的标志性的建筑。他说：“设计细节的改动不会破坏哈迪德方案的美感，但是会保证成本控制和资金投入到位。”,价值工程活动的一般程序

17、,准备阶段对象选择组成VE工作小组制订工作计划分析阶段搜集整理信息资料功能系统分析功能评价,创新阶段方案创新方案评价提案编写实施阶段审批实施与检查成果鉴定,第三章 对象选择和情报搜集,第一节 价值工程对象选择 的原则和方法一、选择对象的基本原则二、选择对象的方法第二节 情报资料的搜集一、收集情报的目的与原则二、情报的分类三、情报收集的内容四、收集情报的计划与方法,价值工程对象选择的原则,重要性原则潜力大的原则价值低的原则,对国计民生影响大的产品国家、社会、市场需要量大的产品对企业经济效益影响大的“拳头”产品在国内外市场竞争激烈的产品消费者意见大、退货多的产品耗电、能、劳力等资源多的产品成本高、

18、利润少的产品出口创汇的产品关键工艺的改进和重大工艺装备的制造,重要性原则,潜力大原则设计方面,结构复杂、尺寸大、重量大的产品材料贵、耗量大的产品性能差、技术要求不合理、同标准差距较大的产品设计时间较匆忙而造成设计不良的产品多年没有修改设计、年代已久、技术性能已经落后的产品,潜力大原则制造方面,制造工艺复杂、工序繁多的产品或零部件产品质量差、废、次品率高的产品或零部件加工量大、费工费时的产品占地、占设备多的产品原材料耗量大的产品或零部件,潜力大原则销售方面,国内外市场上销售量大的产品用户意见大、退货多、提出索赔要求的产品市场竞争力差、利润低的产品竞争激烈的产品,价值低原则,能找到可使用的标准产品

19、吗从使用数量上考虑，是否需要使用适当的专用工具来生产有更好的办法来实现这个目的或用途吗能从其他可靠的专业化工厂里以更便宜的价格买到这些材料或零部件吗有没有人以更低廉的价格从别处买到这种产品,价值低原则,有更便宜的方法来生产目前使用的这些零部件吗使用这种材料或零件、工艺，能提高产品的价值吗这种产品的功能同它的费用相称吗产品的各种特性全部都是必要的吗材料费、劳务费、间接费和利润的总和等于它的价格吗,选择对象的方法,经验分析法百分比法ABC法用户评分法经济寿命周期法检核表法其他方法,经验分析法,经验分析法亦称因素分析法是一种定性分析的方法，主要是靠VE活动人员的经验来选择和确定分析对象 优点简便易行

20、，不需要特殊的人员培训，考虑问题综合全面，节约时间缺点缺乏定量分析，准确性差,百分比法,通过分析各个产品的两个或两个以上的技术经济指标所占百分比的大小，来发现问题，以选择价值工程的对象可以从不同角度来进行比较，如材料消耗、能源消耗、水源消耗等，也可从成本费用、利润角度进行比较,百分比法例题,ABC法,在价值工程中，所谓A、B、C法，是种按零、部件成本在总成本中所占比重大小，来选择工作对象的方法,分类原则,A类：数量占全部的10%20%，成本占总成本的70%80%B类：数量占全部的10%20%，成本占总成本的10%20%C类：数量占全部的70%80%，成本占总成本的10%一20%其中，A类对象是

21、关键的少数，即为价值工程的重点对象,找出全部产品或零件数及每一产品或零件的成本按产品或零件的成本大小从高到低顺序排列分别计算各产品或零件的数量比重和成本比重，并依据上述标准划出不同产品的分界线根据分界线列出ABC分析表绘制ABC分析图找出A类因素作为价值工程的对象,具体作法,ABC分析表,ABC分类示意图,ABC分类图的绘制,先将要分析的产品，按结构分解为若干个独立的部分，然后按各部分的费用高低排出次序，以纵坐标为费用(成本比例)，横坐标为各个部分(零部件比例)，描出曲线，并根据具体情况定出ABC三类的范围。对于非装配型产品(如矿产品、化工产品等)则可按成本构成要素来分解。这时只要把横坐标改为

22、原材料、动力、工时、管理、销售等费用项目就可以了，同样可以找出主要分析对象。示意图如下页所示,ABC法例题,某厂要建一个液化石油气站，总容量为1300立方米，计划费用为323万元。该工程共分储存、管路、空气净化、弱电、强电、通讯、水和通风等8个系统。各系统和成本分别为：230万元、49万元、12万元、9万元、8万元、6万元、5万元、4 万元。,经分析各系统所占费用比重，仅储存系统的费用即占了总费用的71.2(230万元)。管路系统情况取决于储存系统，伸缩性不大。因此，把储存系统定为A类重点分析对象。,原设计储存系统用137立方米储气罐10个。经调查尚有120、200、400立方米等标准设计，这

23、样又有了几个可供选择的新方案，即12012、200 7、400 4等，其中以2007这一方案的费用最低，约148万元。决定改用此方案。对储存系统又按费用构成进行分析，发现安装费用超过了罐体造价和其它费用之和，占了本系统费用的55.6%。再用ABC法对安装费用进行分析，针对薄弱环节采取相应措施，运用网络技术安排施工计划，搞甲乙双方联合施工，减少物料往返运输，使安装费用降低了18.9%，总节约额达100多万元，并使工期大为缩短。,用户评分法,通过用户对产品功能重要性进行评分来发现问题，明确哪些功能需要改进,用户评分法例题,经济寿命周期法,处于投入期的产品，价值工程的重点是提高产品的质量产品到了发展

24、期，努力提高产品功能，降低产品成本到成熟期，降低成本为重点产品到了衰退期，价值工程的重点应是研究如何开发新产品和降低产品成本,检核表法,这种方法是通过查对一些有系统的完整的检核表中所列项目来发现问题，确定价值工程项目改进方向下面列出美国国防部(DOD)检核表,一般事项,是否可以改变设计、省略零件?已设计过的是否可卖得更便宜？是否能用标准零件？是否更改了标准零件仍能使其更经济？零件外观改善有无根据？同样的机械是否有成本更低的？可不可以改变设计使零件简化？是否能使用为其他制品而设计的零件?是否可以设计标准检查器具？是否使用更便宜的材料？是否减少繁杂的材料种类?有无其他新的材料可供应用？,加工事项,

25、有无全部机械加工的必要？工作是否可以不要太精细?能不能设计标准切削工具？允许公差是否过严？可否使用更容易加工的材料？能不能设计可以在绞牙时省去绞孔动作?可否以焊接螺丝代替纹孔?,装配事项,是否能将三个零件组成为两个零件?零件能不能作成双边对称？能不能发明一种工具使装配工作加速?所使用的制品尺寸是否最小?能不能利用库存的现有零件?为了省略通孔作x x x是否可作？,制订说明书与标准,有无标准零件可代替新产品?可否利用标准零件改变形状，以代替特种零件？将说明书变更是否可以降低成本?是否可以利用汽缸或齿轮等标准传动设备？可否使用标准制品？所有螺丝是否都是标准规格?是否使用标准切削工具？是否使用标准量

26、具？在允许公差范围内是否可以使用可省略机械加工的材料?,其他方法,强制决定法(FD法)最合适区域法基点分析法功能成本法等见第五章,第二节 情报资料的搜集,一、收集情报的目的与原则二、情报的分类三、情报收集的内容四、收集情报的计划与方法,收集情报的目的与原则,收集情报的目的奠定价值分析的基础发展价值分析的成果收集情报的原则可靠性原则系统性原则目的性原则适时性原则,专门情报和一般情报,专门情报就是同对象产品有关的情报，就是同该产品一生所涉及内容有关的情报一般情报是指除了专门情报之外的VE所需要的情报，也就是有关产品功能的一般性情报一般情报是功能评价和制订改进方案时所必需的专门情报主要用于VE工作程

27、序的前半部，而一般情报主要用于后半部,技术情报和经济情报,把用户要求、设计方式、创造方法等和功能有关的情报称为技术情报把同成本有关的情报称为经济情报在功能定义时需要技术情报；在功能评价时，为了用金额测定价值系数，需要经济情报；在方案创新时两者都用,情报收集的内容一,用户方面情报：具有规定性作用，是产品设计的基本依据用户的基本要求用户的基本条件销售方面情报：具有指导性作用，是确定产品设计目标的重要基础竞争方面产品方面技术方面情报：具有方向性作用，是改进设计的主要来源科技方面设计方面,情报收集的内容二,成本方面情报：具有参考性作用，是确定成本目标的参照系统同类企业成本供料企业成本本企业的情报：具有

28、条件性作用，是产品开发的可能性依据经营概况综合能力协作企业的情报：具有制约作用，是产品开发设计可能性的外界因素涉及对象企业概况,收集情报的计划,确立收集情报的范围确立情报收集来源确定情报提供的时间规定情报收集方法确定情报收集人,收集情报的方法,面谈法观察法书面调查法购买法交换法试用试销法查阅资料法,面谈法,定义：面谈法就是选择能够作为最好的情报来源的交谈对象，通过直接交谈来收集情报优点：能够观察到表面上看不到的情况能够推测对方的态度和观点缺点：容易掺杂对对方的推测印象容易造成情报不准确,观察法,定义：观察法就是通过间接观察VE对象来收集情报优点：可以得到可靠性高的情报能够掌握详细的事实能够发现

29、预想不到的事实缺点：花时间多如果不是在正常情况下观察，所得到的情报是不准确的,书面调查法,定义：也叫调查表法是将所需的情报以问答的形式预先归纳成若干问题，然后通过情报来源的问答来取得情报优点：可以选择广泛的情报来源可以不受时间和地点的限制提问不受感情支配缺点：有时所答非所问缺乏灵活性很难得到详细的情报,购买法,花费一定经济代价购买信息资料的方法如购买专利样本、样品、图纸资料、技术文件、流水线，也包括技术引进,交换法,以自己占有的资料、样品、技术和对方交换取得所需信息资料的方法采用时要掌握互利互惠原则,试用试销法,企业生产的产品的样品(样机)或试生产的产品，送到用户手中试用，送到商店试销，并从中

30、获取信息资料的方法可让用户带回家或单位试用(发相应的表格)，使用后还给企业经常采用的形式是展销门市部、展销会、订货会等形式,查阅资料法,指查阅专利索引、书籍、刊物、广告、样本、论文、报告、报纸、目录、录音等而获取信息资料的方法,第四章 功能系统分析技术,第一节 功能分类方法一、功能分类的方法二、功能分类的目的第二节 功能定义及其方法一、功能定义的含义与目的二、功能定义的方法三、功能定义的要求第三节 功能整理的概念与方法一、功能整理的目的及有关概念二、功能整理的原则三、功能整理的方法第四节 功能定量一、功能定量的含义二、功能定量的程序与方法,第五章 功能评价技术,第一节 功能评价概述一、功能评价

31、的概念和目的二、功能评价的方法第二节 功能评价系数法一、基本原理二、操作步骤三、具体方法第三节 功能评价值法一、功能评价值法的概念二、计算功能目前成本三、计算功能评价值四、计算V、M、并评价选择对象,第六章 方案创新与评价技术,第一节 创新思维一、创造二、创造力的主要因素三、创新思维四、创新思维的训练与技巧第二节 方案创新技法一、创新技法原理二、创新技法第三节 方案评价技术一、方案评价概述二、方案评价技术,第七章 VE活动的组织与管理,第一节 价值工程活动的组织一、价值工程活动的组织推动二、价值工程活动的组织形式第二节 价值工程活动的管理一、价值工程的计划工作二、价值工程计划的实施三、提高价值工程活动率、普及率和成果率第三节 价值工程成果的发表与评奖一、价值工程成果的发表二、价值工程成果的评价三、奖励与表彰,