一汽大众企业文化宣讲材料.ppt

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1、1,一汽-大众汽车有限公司企业文化宣讲材料 企业文化推进项目工作组制作2009.02.28,2,宣讲提纲：,3,企业文化的概念,4,企 业 文 化 的 作 用 企业文化是企业管理成长 所需要的土壤、空气、阳 光、水分，管理是作物。是强大的生产力，是构成 企业核心竞争力的关键要 素;是现代人本管理的核心;是奠定一个企业百年不衰 的基石！,5,通过企业文化建设提升核心竞争力是世界上优秀公司共同的选择,世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一、团队协作精神 二、以用户为中心 三、尊重员

2、工 四、激励与创新,6,一汽-大众加速构建企业文化的动力,双方股东的要求,员工的期望,长远战略目标的需求,可持续性的发展,实现百万辆目标,市场竞争的压力,股东优秀文化的延伸,中德深化合作的需求,经理人员缺少统一的价值观导向,员工需要实现自我价值,提升核心竞争力,各方面对企业文化的迫切需求,一汽大众十八年发展壮大的过程中，积淀形成的文化已经起到不可替代的重要作用,加速企业文化建设，支撑公司未来发展,7,“当一个企业发展成大的规模，靠的是企业文化的渗透、影响而带来全体员工意识和行为的转变。实现百万辆，实现两最愿景，需要的就是一个优秀的团队、优秀的公司文化所带来的核心竞争力”！,8,9,一汽-大众企

3、业文化建设之路,十五年的经营实践奠定了一汽-大众精神文化的基础,一汽-大众企业文化建设之路,4月23日项目组与北大国际MBA项目美方执行主任杨壮教授沟通，得到高度评价；完成4期68名宣讲员的培训,公司经管会、党委与46位经理、部分骨干员工召开9个不同层面研讨会，根据提炼出的建议反复分析总结，形成并确定5条核心价值理念,1月24日向经管会汇报，得到认可。在07年度表彰大会上，企业文化做为一项工程全面启动，系统推出了公司企业文化核心理念,开展以践行核心价值观为重点的主题文化活动；经理人员带头、全员践行企业文化,列为公司07年八大任务，成立企业文化推进项目组，梳理、创新文化理念。在全员范围内征集核心

4、价值观，提出1000余条建议,06,05,04,03,2010,19912005,2006,2007,2008,2009,企业文化四个子项目全面推进：全员宣贯；体系、制度、流程梳理；公司子文化和部门文化建设；企业文化理念VI目视化,2006年末公司第二次党代会提出加速推进企业文化建设,10,一汽-大众企业文化竞争力的形成,文化竞争力,一汽集团文化,大众、奥迪文化,一汽-大众自身的文化积淀,学习、进取、创新；勇争第一、追求共赢、用户第一；促人、车、社会和谐；,诚信、尊重、责任、创新、创造价值；最高绩效、最佳雇主、贴近用户；,愿景、经营方针；全员讨论的结果：诚信、尊重、责任、用户、合作、共赢、关爱

5、；,部门子文化的建设与推进,企 业 文 化 核 心 理 念 体 系,11,造价值经典汽车，促人、车、社会和谐,中国最优秀的汽车合资企业、员工眼中最具吸引力的公司,学习、进取、合作、创新,诚信创造价值，尊重成就共赢,市场导向、管理创新、质量至上、技术领先,一汽-大众企业文化核心理念,使 命,愿 景,核心价值观,经营方针,企业精神,12,宣讲提纲：,13,一汽-大众企业文化核心理念要素概念描述：,14,15,造价值经典汽车促人、车、社会和谐,案例故事：工匠砌墙的故事 有一个“工匠砌墙”的现代寓言。三个工匠在砌墙，有人问：你在做什么？第一个说：我在砌砖头。第二个说：我在建一座大厦。第三个则回答：我在

6、建设一座美丽的城市。结果，第一个人终身为工匠；第二个人后来成了一位业绩卓著的工程师；第三个人则竞选上了市长。同样的工作，不同高度的使命感，会有不同高度的成就。,为了营造和谐的地球家园，平衡需求和资源之间的关系，提升用户的生活品质一汽-大众人要不断地通过领先的技术、精益的制造、严谨的服务向用户提供价值经典的汽车产品，肩负起推动中国汽车工业发展的社会责任。,16,17,一汽-大众要成为中国高品质汽车的代名词整合国内外先进技术资源，持续地为中国市场提供最受用户欢迎的产品确保持续领先的市场占有率,行业领先的社会效益和经济效益构建国人关注、员工自豪、支撑并推动公司战略发展的企业文化打造充满活力、富有创造

7、性、勇争第一的员工队伍成为国内最受尊重的企业公民。,中国最优秀的汽车合资企业,18,为员工提供有趣的工作，尊重员工的付出与成就，尊重员工个人发展意愿，为员工提供发展机遇,保持员工能力和价值不断增值。我们相信稳定的工作岗位、最好的工作条件，和谐的工作氛围；与绩效挂钩、有竞争力、令人羡慕的薪酬、福利，会让员工以做为一汽-大众人而自豪；我们还要关心员工身心健康，倡导科学工作，健康生活，全面提升员工的幸福感及生活品位。,员工眼中最具吸引力的公司,19,一汽-大众汽车有限公司核心价值观：诚信创造价值 尊重成就共赢,唱出我们共同的心声,诚信创造价值 尊重成就共赢,20,诚信创造价值,诚信能够创造价值。努力

8、创造价值、追求最高绩效，是一汽大众员工的工作准则。诚信是公司立业之本，是赢得用户、合作伙伴和社会公众信赖的基础，是员工为用户创造价值过程中遵循的基本道德准则。责任是诚信、创造价值的基础和前提。在创造价值过程中领导者要敢于决策，敢于承担风险，员工要勇于开拓，敢于创新。,尊重创造和谐，尊重是融洽合作的基础。我们要尊重知识、尊重创造、尊重人才；尊重敢于承担责任的人；尊重不同的文化、不同的利益诉求。在发展公司事业的过程中，实现用户、合作伙伴、员工与股东的共赢，从而实现公司的可持续发展。,尊重成就共赢,现象描述：,个别经理人员当中存在的问题 把出差、出国当成福利，送人情。官本位意识太强，好摆架子，好大喜

9、功，做表面文章。习惯于批评员工，不善于鼓励员工，对于员工的成就不够尊重。自以为是，搞一言堂，不尊重别人的意见，严重挫伤员工的积极性。遇到问题不主动查找自身原因，推动问题的解决，反而推诿扯皮。,案例、现象分析：个别经理人员责任心不强、不懂得尊重的重要性，没有做到诚信工作、表里如一。,具体要求：经理人员要加强自身修养，做到踏踏实实、引领员工，为公司创造价值。加强对经理人员践行核心价值观的考核力度。问题面前主动一步，把解决问题作为对经理人员的基本要求。,一汽-大众汽车有限公司企业精神：学习、进取、合作、创新,进取是学习的动力源泉，是永不气馁、永不自满的昂扬的工作态度。,合作是学习型组织的博弈策略，是

10、一种伙伴进取模式，是共赢的基础。,创新是学习型组织的崇高追求，是员工和组织进步的灵魂，是公司赢得未来的关键。,学习是进取、合作和创新的基础。学习是一汽-大众人创业以来形成的首要精神。面对困难和问题，一汽-大众人有学习的决心和恒心，通过学习我们可以培养起进取的信心、合作的勇气和创新的激情。,学 习学习是员工和企业走向成功（赢得未来）的关键我们倡导在实践中终身学习,学以致用,永不自满博采众长,融会贯通,为我所用向世界先进的企业学习,向竞争对手学习,不断吸取最先进的思想文化,在管理和技术上与时俱进,保持勇往直前、积极向上的精神风貌勇担重任，勇争第一，不断超越敢于亮剑，剑锋所指，所向披靡行如猎豹，目光

11、敏锐、反应迅捷、决策果断、执行坚定。,进 取,精诚合作是一汽-大众生存和发展的基础一汽-大众利益最大化是股东双方利益的根本所在员工、用户、供应商、经销商等是我们事业成功的伙伴合作，特别是勇于在竞争中合作，是一汽-大众人应有的胸怀坚持内部用户原则、主动服务就是最好的合作坦诚相待、求同存异、共进共赢。,合 作,创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力发现问题就是发现财富，解决问题就是创造财富永不满足现有成就，坚持不懈地提出新主意和新方案在创新的过程中，让员工享受自我价值实现的快乐用不断的创新成果引领用户的需求点滴的改善都体现创新精神，创新永无止境。,创 新,案例描述：,王洪军从一名普通的钣金返修工人，

12、立足岗位18年，不断的学习新知识，面对困难勇于进取，持续改进、积极创新、善于合作，发明创新钣金修复工具120种3000余件，制作出让德国专家为之赞叹，具有国际水准的展车。同时，把自己的研究发明成果，向工友们传授，获得了国家科技进步二等奖。,案例分析：王洪军的身上充分体现了一汽-大众“学习、进取、合作、创新”的企业精神，是公司优秀员工的杰出代表。,一汽-大众企业精神对员工的指导意义,创新精神的指导意义：工作上，要敢于打破陈规，通过创新的思想和方法不断为用户创造新的价值。同事之间，要用欣赏和理解的态度面对新思维，要求甚解，不放过任何创新的火花。要积极参与社区活动，倡导和支持新的社会管理方式和社会生

13、活方式，肩负起一汽-大众人的社会责任。,一汽-大众汽车有限公司经营方针：市场导向 管理创新 质量至上 技术领先,市场导向市场导向就是用户导向（用户第一、贴近用户）只有将用户的利益放在第一位，员工和股东的利益才能得以实现我们内部的各种标准，永远以用户的需求、期望和意愿为导向我们一切工作的目的都是为用户创造价值创造性地满足用户的需求、引领市场的发展。,管理创新管理创新是为了更好、更快、更省地满足用户的需求管理创新是一汽大众持续发展、提升综合竞争力的必然要求管理创新是激发员工创造热情、提升员工价值的过程管理创新主要体现在企业文化、领导力、组织架构、人力资源、商务模式、体系流程、项目管理、生产运作等管

14、理领域实现管理创新的关键在于员工的参与和支持。,质量至上 以用户的满意和期望，作为对质量始终不渝的追求，让一汽-大众成为高品质汽车的代名词以先进的技术、科学的管理、优质的服务，作为质量不断提高的保证以产品安全和环境保护，作为对社会的责任保证产品质量是做好其它任何工作的前提；可靠的质量就是对用户最好的关爱质量是公司实现规模效益的保证。,技术领先通过领先的技术创造市场竞争优势；2.为中国市场提供高品质产品；在用户心中树立科技价值的典 范。,一月份，公司销售取得开门红，需要增加产量。生产体系根据市场的需求迅速对产量进行了调整。正在春节休假的员工们，得到提前生产的消息后，克服各种困难，在第一时间赶回公

15、司投入生产。有的员工退掉火车票，换乘飞机；有的员工为了赶时间，买不到座号，在火车上站了七个小时；还有的员工宁可连续换乘客车走远路返回长春；甚至有的员工花高价乘出租车从外地赶回公司，最大限度的保证了市场的需求。,案例分析：充分体现了公司员工强烈的市场意识和高度的责任感。,案例描述：,33,宣讲提纲：,经理人员对企业文化建设的主要责任,全面纳入对经理人员绩效考核,经理人员对公司企业文化建设和推进部门子文化建设发挥重要作用,知,信,行,己知、他知,己信、他信,己行、他行,经理人员对企业文化建设负首要责任,经管会推进企业文化的决心 如何保持一汽大众企业文化的延续性 公司经理人员能否带头践行企业文化 公

16、司及各部门体系、制度、流程是否与企业文化理念 相一致 文化理念是否转化为全体员工的实际行动,影响企业文化建设的主要问题与障碍,2009年企业文化全面推进重点工作：,1、全面推进以下四个子项目：公司企业文化集中学习项目 公司及各部门规章管理制度、流程梳理项目 公司子文化与部门文化建设项目 公司文化理念VI目视化项目注：1）由各子项目组负责制定项目计划并落实，定期向公司企业文化项目推进领导小组汇报项目进展情况；2）项目组的工作重点是做好协调，确保项目按进度进行。,2、开展以践行核心价值观为重点的主题文化活动 一季度推出主题文化系列活动之一：重点突出“诚信、责任、内部用户原则、成本”二季度推出主题文

17、化系列活动之二：重点突出“创造价值”三季度推出主题文化系列活动之三：重点突出“尊重”四季度主题文化系列活动之四：重点突出“共赢”,公司企业文化集中宣贯项目,目标：全员知晓；经理人员理解、认可、初步践行,负责人：刘元富 惠东梅主要参与部门:人力资源部、公司党委办公室、外事协调科、公司办公室、各部门,项目配合：公司企业文化项目推进工作组,公司规章管理制度、流程梳理项目,目标：保证公司各层级规章制度、流程与公司企业文化理念相一致,项目配合：公司企业文化项目推进工作组,注：确立为2009年党内先锋号工程项目,公司子文化与部门文化建设项目,目标：建立与公司企业文化相匹配的子文化体系（人力资源、质量、成本、安全、营销等文化）；在与公司企业文化理念相一致的前提下，形成有部门特点的部门文化理念,公司子文化建设,部门文化理念,项目配合：公司企业文化项目推进工作组,企业文化VI目视化项目,目标：公司企业文化理念目视化展示（适度）,负责人：王琳主要参与部门:公司办公室、规划部、管理服务部、工业工程科、公司党委办公室,项目配合：公司企业文化项目推进工作组,41,文化力的形成：通过积极的文化活动持之以恒地渗透,42,文化的嫩芽需要我们精心培育、呵护，不断充实才能深深地扎根，长成参天大树，支撑起一汽大众的美好未来！,