关键岗位人员变更管理程序.ppt

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1、生产关键岗位人员变更管理程序,2023/2/18,2,主要内容,1、目的2、适用范围3、术语4、职责5、管理要求6、附件,2023/2/18,3,1、目的,为确保生产单位的关键岗位在人员发生变更情况下，仍具备岗位安全运行所需的相关技能、知识和经验的最低要求，保证生产安全稳定，特制定本程序。2、适用范围本程序适用于公司生产关键岗位人员变更管理,2023/2/18,4,3、术语,3.1关键岗位：指与安全生产直接相关的管理、技术、操作和检维修等关键岗位。此类岗位会因人员的变动造成岗位的经验缺失、岗位操作熟练程度降低，影响装置正常生产，可能会导致人员伤亡、重大财产损失、火灾爆炸等工艺、安全、环保事故。

2、3.2人员变更：指员工岗位发生变化，包括永久性变动和临时性承担有关工作。表现形式有：调离、调入、转岗、替岗等。,2023/2/18,5,4、职责,4.1相关单位负责制定本单位关键岗位技能矩阵，列出本单位的关键岗位，并对关键岗位人员能力做出明确要求，经相关生产处室核准、报人事处备案并及时更新完善。4.2相关单位按照要求组织培训，并严格执行人员变更管理程序。,2023/2/18,6,4.职责,4.3 公司人事处为人员变更的归口管理单位，负责协调变更人员的培训管理，并对人员变更过程进行监督、考核。4.4 人事处牵头对生产单位关键岗位的辨识和变更进行指导。4.5本程序由人事处负责解释。,2023/2/

3、18,7,5.管理要求,5.1各单位要对关键岗位进行辨识，关键岗位的识别因素有：1）经工艺危害分析或者HSE风险识别认定为高风险作业的岗位；2）直接指挥协调生产运行的岗位；3）对关键岗位人员进行考评与提供培训的岗位；4）管理和监督承包商作业的岗位；5）签发许可作业的岗位；,2023/2/18,8,5、管理要求,5.2人员变更前，主管领导必须分析人员变更对单位安全生产的影响，如果人员变更造成生产单位不能满足安全生产需要，则应停止该变更。5.3每个关键岗位应确定至少一名后备人员，制定培养计划，加大培养力度，使后备人员达到关键岗位所需的最低要求，人员变更时应优先考虑后备人员。,2023/2/18,9

4、,5、管理要求,5.4员工在从事新岗位工作之前，均需接受培训，考评合格后方能独立上岗。5.5短期人员变更时，替岗人员可从下列人员中选择：1）后备人员或曾经在变更岗位工作过的员工；2）安排合格员工倒班工作或者加班；3）短时期内从其他区域调配合格人员。,2023/2/18,10,5、管理要求,5.6 变更过程控制5.6.1员工上（替）岗前，主管领导对照关键岗位技能矩阵对上（替）岗人员实施评估，确保上（替）岗人员具备岗位规定的最低限度技能、知识和经验，方可实施人员变更。5.6.2 根据评估结果，主管领导组织对上（替）岗人员进行相应的培训并考评合格。5.6.3 关键岗位员工因个人原因提出辞职、调离的至少提前30日以书面形式告知主管领导，以便做好人员变更前的准备。,2023/2/18,11,5、管理要求,5.7人员变更条件限制：人员变更时有下列情形的，应停止人员变更。5.7.1上（替）岗人员不具备国家、地方、行业所规定的职业资格的。5.7.2离岗员工没有完成现有的工艺安全工作，或者现有的工艺安全工作没有有序的进行交接的。5.7.3换岗人员未经主管领导评估、审批的。5.8人员变更记录 各单位发生人员变更时要做好记录。,2023/2/18,12,6 附件,1人员变更管理流程2人员变更记录表3关键岗位能力矩阵,2023/2/18,13,5、相关文件6、记录安全活动记录,