服务公司发展定位及项目建议书.ppt

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1、服务公司,心形象,一.计划摘要,项目背景公司简介主要产品和业务范围市场概貌及前景创新点或特色符合国家某项发展政策或解决社会生活的某项问题,项目背景目前，个人整体形象设计和心理咨询都是蓬勃发展的产业。首先，就个人整体形象设计而言，它是西方发达国家在拥有了先进的色彩与形象理念和成熟的色彩应用技术的基础上发展起来的行业，风靡于欧美日韩等28个国家，而进入中国仅有数年，并且，由于我国人口众多随着经济发展，追求生活质量的人越来越多在中国特定历史与教育体制限制下，个人审美能力的缺失当代社会对个人形象的需求越来越高，角色定位与个人形象越来越密切。因此在我国有较好前景。,公司简介,我们以“心形象服务公司”为名

2、，致力于提高人们的生活幸福感、满足感、成就感、自豪感，并拥有具有职业道德和行业经验的专业形象设计师和心理咨询师，将两种职业相结合，用外在形象促进心理面貌的改善，将短期目标和长远战略相结合，扩宽心理咨询和形象设计的领域，传递时尚理念，帮助让你们获得积极的人生态度，让人们懂得生活，善于生活，热爱生活。,主要产品和服务范围,“心形象服务公司”为顾客提供专业形象设计（包括个人色彩分析，着装款式风格指导，并以色彩理论为指导的特色服装设计),并以此为依托改善人们的心理健康状态，从而达到心理咨询的目的，为满足文明大都市人们追求精神需求提供优质服务。,市场概貌及前景,目前，该行业在欧美日韩等国家已有蓬勃发展，

3、但在我国该行业还处于初级阶段，人们对其成效认识还比充分，国内企业在该行业处于一种模糊滞后的状态，是我国在国际市场上处于弱势。因此，发展该行业可以满足巨大的市场需求，以及人们对享受高品位，多姿多彩生活的需求，前景广阔。最主要的是唐山地区目前该行业处于空缺，更为我们的发展提供了一大助力。,创新点及特色我们每一个环节，每一个建议，每一个造型都是针对顾客量身打造，在这个过程和顾客分享-时尚，不是大牌的叠加，而是适合自我的一种个性魅力，每一个普通人都能拥有专属自我的个体时尚。同时，我们不仅可以进行单独的形象设计或心理咨询，更可以将两者结合起来，扩宽了服务范围。最后，我们在乐趣与满足中，不仅改善了自身形象

4、，完成了自我的重塑，更改善了心理健康状况。,国家支持国家十一五规划纲要提出”六个立足“，其中一条就是”以人为本“，这表明国家由偏重GDP的增长到更加注重人的全面发展，以增强国民的”幸福感，心理卫生指数“，为我们计划的实施提供了极大便利。,公司简介,公司的名称发展思想主营产业、产品和服务公司的竞争优势公司选址及服务对象,公司名称,心形象服务公司,发展思想,“心形象服务公司”是在目前我国心理咨询方式的基础上创新出来的一种更符合时代的新方式，借由购时尚带来的契机，满足大众对自然美、形象美、心里美的追求。,主要产业,我们公司以形象设计和心理激励为主营产业。我们致力于改善人们的心理健康状态，并以形象设计

5、为主要手段。,公司的竞争优势,市场广阔，立足本土，面向大众竞争对手少随着经济生活水平提高和人们文化素质的提高，人们更加追求生活质量购时尚节目带来的契机形式新颖，体制创新国家政策支持。,公司选址及服务对象,“心形象服务公司”将位于唐山市人口集中处，但要环境舒适明亮，隔音效果好，且便于来访，但出入不明显，便于为顾客保密，还要装饰讲究，档次较高，营造出既专业又轻松的氛围。“心形象服务公司”l面向大众，服务于不同年龄阶段不同行业的各种人群。,组织结构,产品及服务,我们立足于服务，在专业知识基础上，针对顾客的不同气质和性格，为其设计适合其本身的个人风格，改善内心自卑等不良心理状态，让我们的企业精于设计，

6、专为生活。而且，唐山地区该行业数量稀少，但前景广阔，我们的企业理念新颖，专业素养高，拥有巨大的市场竞争力。,市场预测,唐山是沿海地区，是京津唐重工业发展快速地区，但该行业发展迟缓，也未被真正推广，但市场需求巨大，且缺乏有力的竞争对手。同时，我们面临各年龄阶段各行业的不同人群。随着经济的快速发展，人们也越来越注重享受生活，服务业所占市场比重越来越大，而我们企业也走在服务业的前沿，市场前景不可估量。,营销计划,报纸及杂志宣传，主要是发表由心理咨询专家和形象顾问篆写的一些与心理咨询和时尚相关的文章 在部分公交车（如教育专线）上做宣传广告与高校心理协会联系，共同举办健康心理文化周。业务人员开展企业咨询

7、与培训市场。以大力发展网站宣传为主，开展社区宣传在高尚住宅区进行宣传（如电梯里的广告），在高尔夫球场设立营销小组。继续保持与高校的合作关系，为高校学生提供就业指导。对企业进行培训，为员工及领导设计符合自己的形象。其他方式的公益宣传及公益活动。,风险与退出,外部风险 依赖于咨询师和设计师的专业技能及素质；取决人们对心理咨询观念的接受程度；公司人才的管理和培训；企业培训市场购买决策过程复杂，服务对营销技巧要求比较高；潜在竞争者的加入；互补品及替代品的威胁；银行借款风险。,内部风险 协调各服务项目之间的关系，使资源得到合理的配置和利用；竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性；价格在一定程度上影响进入低收入水平咨询服务市场的营销策略；部分顾客对服务的评价是否客观。,解决措施,熟悉该行业的法律法规及国家宏观政策；用营销手段提高企业知名度和美誉度；加大人才的培养力度及以员工为本的管理文化；多元化经营，化解对单一服务的依赖性风险；建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。,Thank You!,