顺宝天誉开售前策略案 76P.ppt
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1、,顺宝 天誉开售前策略案,目录,(一)、2011年销售目标(二)、市场分析(三)、营销要点分析(四)、推售计划(五)、推广策略,全年销售指标:5.5亿,硬目标,壹、目标,以开盘销售80%计算,总值6.4亿。,(二)、市场分析,臻汇园三期,中頣海伦堡,顺宝天誉,中鑫尚东康城,中源名都三期二批,泰湖新城二期,中源名苑一期,东盛名苑,锦绣莱茵二期,2011市场及竞争分析,东调洪湖片区内直接竞争项目(紫红色部分):中源名都、华英城二期、中源名苑,东调洪湖片区间接竞争项目(绿色部分):中鑫尚东康城、锦绣莱茵名苑、,竞争干扰(蓝色部分):各区域的其他项目将不同程度地形成对本项目的干扰;,华英城二期,201
2、1年肇庆城东区域竞争产品统计(总价60万以上),加上顺宝天誉项目后城东区域单套户型60万的套数 2062套,顺宝项目约占51.2%;,整体竞争:2011年下半年的区域供应量温和增长,总量比例大面临巨大的压力;巨大的市场竞争还体现在对媒体等营销推广资源的争夺上,竞争项目和干扰项目的推广信息无疑使顺宝天誉更难吸引客户的眼球;个盘竞争:最直接的竞争来源于区域内,主要为中源名都四期第二批单位及华英城二期首批产品;中源名苑会产生少量客户分流;调洪湖板块(海伦堡、臻汇园)干扰项目的竞争,但在主销期内影响不大;,市场及竞争分析小结,(三)、营销要点分析,顺宝天誉:占地15万平米;总建筑面积约81万平米,分五
3、期开发共39栋,一期6栋,22-31层;顺宝天誉是顶级建筑综合体,涵盖商业、酒店、办公、住宅为一体。顺宝天誉包括肇庆首个超高层住宅、第一个超五星级酒店(50层)、肇庆第一个主题全功能复合购物中心(10500平米)以及主题商业街(120500平米)。,整体规划图,项目价值分析,消费者:他们买什么?,我们就此找到带给客户价值:新城核心+81万方城市综合体=城央领袖生活,项目的核心价值,规划设计。六栋塔楼点状布局;超高层建筑,首层架空;立面简约现代;新亚洲风情园林;多功能会所:3000平方米车位总数共6199个,车位配比为1:0.95其中住宅车位3839个,商业办公车位1671个,公共车位689个。
4、群楼商业、内部设2400方幼儿园;,规划设计,入户花园,户型分析:22-31层、两梯四户;“品”字型设计;户户入户花园;纯南北向设计;,户型分析,主景观面,产品分析小结Key words,肇庆新城区市中心最佳配套资源,地标建筑,拥有新城五星级酒店及12万商业配套,肇庆第一个超高层大型社区,全入户花园,CBD商务行政区的核心地带,政府重点支持,二梯四户,(四)、推售安排,储客计划及选房安排,9.24优惠权证登记2万,并派发联系卡,卡号不作为选房顺序号,但表示排在前面的号码将有优先选房权;不采用抽签,但具体方式待定。鼓励提前优惠权证登记。规定:1、一张身份证只有优惠权证登记一个,一个筹只能购买1套
5、房,且不可更名;2、优惠权证登记金在选房成功后转为定金(不计利息),如果选房没有成功,则在一个月内退还。,Step1:优惠权证登记,Step2:样板房开放、算价,Step3:开盘解筹,2011.12.31当开始正式算价,且明确选房方式,采用分组选房,即按卡号进行分组,每10个一组进行选房,如1-10(第一组)、11-20(第二组)组内不分顺序,先到先得原则;要求:1、正式对外算价时,内部保留单位已经明确,并进行销控;2、特殊大客户,购买两套以上的诚意客户算价前进行消化;3、优惠权证登记一直持续至选房前一天;,2012.1.1正式公开选房,按分组顺序进行,当天其他非优惠权证登记客户购买需要等待优
6、惠权证登记客户选房结束后方可以进行;,节点紧凑,步步为营,临时接待中心,销售中心,地点,销售中心备选:奥威斯,优惠权证登记当天120个,选房前累计优惠权证登记450个,目标,当天销售90套,步骤,内容,推售计划,建议根据两期工程进度分两次取得预售许可证。分批推售处于限制于工程进度之外,还考虑少量多次制作热销;首批单位为制造开盘销售气势,首期推售的原则将资源较差的先推,预留较优资源便于提升价值;先紧后松,把关键销售期安排在2012年5.1期间,便于争取最佳展示面,利于项目后期的推出;,104,共1124套,2.18第二批280套,2012.1.1第一批204套,2012.3.25第三批384套,
7、分批推售,首批制造热点,制造热销,为二期、铺路,104,104,88,88,96,96,96,96,128,128,2012.5.1第四批256套,(五)推广策略,一、项目目标客户群分析,项目目标客户群定位立足本地辐射周边;以本地中高端客户为主(行政中心东移带来的政府工作人员、周边学校如肇庆学院等教师工作人员、城市扩容新增人员、个体私营企业主为主);周边区县在本城经商、工作人员为辅;广佛都市圈旅游置业人员为补充;,项目目标客户群特征本地人群普遍家庭收入较高;外来人员文化素质相对较高;对城东新区有很高的居住认同度;广佛都市客户主要关注肇庆优质自然景观资源;客户年龄层次分布以2845岁为主;受过高
8、等教育同时受传统文化影响较深;,二、现时推广现状,现场的户外及围墙广告有效地将顺宝地产的品牌形象在项目周边及城东片区导入,造成影响。根据来访客户的统计,85%以上的上门客户先居住区域为端州区。69%来客获知项目的渠道是路过,29%的来客获知途径是围墙。,影响力仅局限于项目周边,仍需加大宣传力度。获知项目信息的渠道过于单一。对于顺宝天誉的具体业态内容,并没有铺开做报道。相关公关活动不是太多。,推广主题:为千年古城留下签名。推广方式:形象墙、围墙、星湖大道灯箱、信安路灯旗。,三、2011年下半年推广策略,策略简述:前期主要通过户外牌、围墙建立品牌认知度,持续深化品牌形象,结合政府规划利好,将“一个
9、新城市中心的诞生”概念植入人心,重点在于区域价值的进一步放大;后期结合项目前期知名度,在已经建立品牌认知度的基础上,高调定位顺宝地产为城市运营商;以产品鉴赏会为起势活动,配合顺宝天誉的推售节点,开展大量公关活动。媒体分布较广,目的在于提高项目的价值。主要还是集中在电视、户外等主导媒体上,以强势的推广实现一期的“强销”。二期则依据一期销售状况,经过策略的调整,进行趁热打铁的再推广。,电视广告,电视广告在肇庆拥有非常大的影响力。周边的项目也都不约而同地将电视广告作为主要的宣传途径。现时投放现有的3D影视片,以项目整体宣传为主,与肇庆本地眼见为实的观念背离,且投放频次较少,基本没有到场客户反映是看到
10、项目电视广告而知晓项目;对于顺宝天誉,3D影视片中的制作份量不够,还需增加人文气质更强烈的电视广告,因此拟拍摄一部30秒的住宅形象短片,配合住宅的推售安排,于11月下旬开始投放。,户外广告路牌,根据来访客户调查,现有的73台客,85%以上来自端州,说明项目在端州以外的区域宣传力度还远远不够。户外路牌数量仅有现场1块,仍不足以承载项目推广的需要,因此还需增加3块户外路牌;增设15路、18路公交车车身广告以扩大宣传范围。,在重点区域的星酒店、高档汽车经销商、高档餐饮店等处放置项目宣传资料,并利用网络展开宣传,目的:增加客户资料获取点在重点区域当地富人阶层出没地点增加资料获取点.(1)与星湖大道的高
11、档汽车经销商接洽,将项目资料放置到汽车销售处;(2)与高档餐饮店、五星级酒店接洽,放置项目资料;执行要点:(1)设展架/专人派发/联合各据点工作人员协助派发(2)宣传物料:海报、折页、优惠赠券,目的:增加项目信息传达途径,同时便于异地客户查询(1)撰写项目电子楼书,及时挂网;(2)主要销售节点在搜房网肇庆站及肇庆地产网发布网络条幅,并及时更新项目档案(3)业主论坛BBS专人维护,播报最新动态执行时间:11月销售中心开放前挂网执行要点:指定专人负责网络宣传,执行费用:约6万元,执行费用:待定,与银行合作,利用银行的高端客户资源,执行方案:寄送信用卡/银行按揭回单(1)为增加客户了解项目的渠道,与
12、银行合作,利用银行的信用卡/按揭回单,寄送项目折页给到客户。(2)合作方选择:建议选择金卡、按揭月供款大于3000元的客户或月消费额大于5000元的客户。(3)工作流程:发展商联系两家银行,确定合作方式及费用准备夹寄的资料,与银行回单一起夹寄。,执行方案2:聚焦银行的VIP客户(1)与按揭银行合作,在银行的大客户室、基金经理洽谈室、银行营业厅等地放置项目的资料,持续宣传项目价值。执行时间:2011年12月,农业银行肇庆分行中国银行肇庆分行工商银行肇庆分行建设银行肇庆分行,执行费用:待定,东亚银行肇庆分行肇庆发展银行总行肇庆发展银行,设立分展场,重点区域派单覆盖,派单地点广百时代广场天宁路新一佳
13、前;好世界天宁广场;,外展执行要点:选择沃尔玛商场等目标客户群集中的重点区域设点;专车接送客户到场看楼;以外展点为核心辐射周边人流集中处进行单张派发;时间:10月底至年底宣传物料:项目简介海报折页模型人员配备:专人接待、讲解。,派单执行要点:筛选目标区域以及区域的基本资料;制定工作计划、统一口径并有专人监督及详细奖惩措施;邀约到场是第一目标,取得联系方式是基本目标;在派单过程中遇到意向客户第一时间转介至现场。时间:视外展开始时间,提前一周宣传物料:项目统一口径海报资料袋人员配备:兼职人员,星湖国际广场星湖东门广场,执行费用:约20万,执行费用:约3万,户外牌,10月,11月,形象墙 11月,活
14、动1:,活动命名:顺宝天誉产品鉴赏会活动时间:2011年11月26日地点:奥威斯酒店(建议)目的:通过该次活动,向客户展示项目各方面的优质配套,巩固客户对项目的信心,增强客户的购买欲;另一方面,通过良好的气氛,调动客户缴纳诚意金。形式:举办大型晚宴,届时将邀请前期入会的客户、相关政府职能部门领导、相关媒体及合作公司领导参加,期间,将用MODEL走秀及设计师设计理念阐述的形式,向所有来宾展示项目的设计理念、物业管理等一系列卖点,其次,通过各类型高雅表演衬托项目形象;另一方面,为配合内部认购的进行,届时仍将进行抽奖活动,奖品为购买礼券,进一步刺激客户缴纳诚意金,为开盘储备资源。效果预测:有效的提升
15、项目形象;通过现场报名、先到先得的形式,在短时间内吸引众多客户到场,有利于销售;客户参与热情度较高,口碑传播效果较好;能创造出一定的新闻价值。活动费用:约15万元,主题:销售中心开放盛典目标:展示产品、宣传形象,并通过活动进一步吸纳客户;时间:2011年11月26日;参与人员:顺宝地产、顺宝天誉嘉宾、前期客户、媒体区域:售楼处现场、前广场及部分园林;物料:1、销售区域包装到位(详见附后)2、转围栏、导视系统、温馨提示3、模型、楼书、户型图纸;4、售楼处摆放触摸屏现场操控观看不同景观,与来宾进行互动;活动费用:约5万元,活动2:,外籍乐队,现场小丑与来宾互动活跃气氛,电音小提琴,欧式尊尚礼遇服务
- 配套讲稿:
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