海螺企业文化.ppt

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1、海螺集团发展及海螺企业文化,海螺集团,2,00:00-00:00 海螺集团简介,00:00-00:00 海螺集团发展历程,00:00-00:00 英德海螺水泥有限责任公司,00:00-00:00 海螺企业文化,今天和大家共同的计划,海螺集团,3,第一部分 海螺集团简介,海螺集团,4,海螺集团简介,1、全称：安徽海螺集团有限责任公司，隶属于安徽省国资委，成立于1996年9月。2、总部地址：安徽省芜湖市北京东路207号。3、起源：安徽省宁国水泥厂，原资产4.6亿元，年产水泥150万吨。4、现规模：集团总资产350亿元，下属子公司近百家，分布在11个省、市、自治区；集团名列中国企业500强第116位

2、，制造业第51位。集团现已形成水泥、新型建材、余热发电三大主要产业板块，并拥有国家级技术研发中心。主业水泥熟料产能已达1亿吨，多年位居亚洲首位,位列世界水泥行业第四位；新型化学建材产能已达58万吨，型材产销量多年位列世界同行业第一位；水泥余热发电装机容量到今年底可达52万千瓦，年发电量可达40亿度。2007年，全集团实现汇总销售收入410亿元。,海螺集团,5,海螺集团简介,拥 有：海螺水泥A股（600585)海螺水泥H股（0914）海螺型材（000619)巢东股份(600318)市 值：07年5月24日集团管理及拥有股票市值1185亿元。分 布：华东、华南、华北、十一省市近100家公司。下 步

3、：中部、西部；国际化5、主要产业：水泥、型材、余热发电装备制造、塑编。6、商标：海螺牌中国驰名商标、全国免检产品。著名建筑：东方明珠、上海磁悬浮、金贸大厦,海螺集团,6,海螺集团简介,水泥主业现规模：截至2007年底10000吨/日3条8000吨/日1条5000吨/日31条2500吨/日8条合计：43台窑熟料总产能8000万吨/年 136台水泥磨水泥总产能1亿吨/年,海螺集团,7,第二部分 海螺集团发展历程,海螺集团,8,海螺集团发展历程,1、工厂化阶段 1978年1992年2、公司化阶段 1993年1996年3、集团化阶段 1997年2000年4、高速化发展阶段 2001年2005年5、产业

4、化资本运作阶段 2006年至今 十一五发展目标：5513186、发展模式：基地+粉磨站；整合+联合+并购重组。7、发展战略：继续坚持水泥为主，新型化学建材为辅，利用集团和子公司的优势，走市场整合、联合和并购重组的扩张之路在部分区域率先完成市场整合。积极大胆地探索和发现与主辅业相关的上下游产业，努力开拓国内外市场，将海螺集团打造成为具有较强经济实力和国际竞争力的大型企业集团。,海螺集团,9,（一）工厂化阶段（76万吨130万吨）,1、1978年10月25日，安徽省建委建政字（78）019号批准成立“安徽省宁国水泥厂”。2、1982年9月23日宁国水泥厂开工建设，1985年4月6日大窑点火，4月3

5、0日出水泥，整个工期32个月。3、1987年5月14日宁国水泥厂工程验收交接，定位为年产熟料120万吨、水泥150万吨。4、1987年7月从基建转入正式生产，当年生产76.18万吨，利税1280万元。5、三年三大步：90年生产100.74万吨；91年生产118.2万吨；92年生产130.2万吨。6、管理特点：劳动人事、工资、养老、医疗、住房等五项制度改革。7、目标：“赶冀东、不服气、不低头、建材行业创一流”,海螺集团,10,（二）公司化阶段（165万吨247万吨）,1、发展战略：“一业为主、多种经营、跨地区、跨行业发展”2、实施项目步骤：a、93年2月组建“海螺运输公司”，并且员工参股；b、9

6、3年12月29日与香港昌兴行合资组建“宁昌塑料包装有限公司”；c、94年8月成立“芜湖海螺股份有限公司”，96年更名“安徽海螺建材股份有限公司”，此举标志跨行业的开始；d、95年1月18日与美国BIG公司合资组建“安徽海螺水泥有限公司”；e、95年与德国可耐福公司投资“石膏板项目”，后抽回投资。3、水泥主业：a、93年胜利分厂并入宁国水泥厂管理；b、95年省政府决定宁国水泥厂参股铜陵水泥厂；c、96年9月承债式收购兼并芜湖白马山水泥厂。4、海螺CIS导入：a、95年深圳力创公司设计策划；b、96年2月海螺文明行为规范全面导入。,海螺集团,11,（三）集团化发展阶段（374万吨868万吨）,1、

7、集团成立：1996年9月3日，安徽省政府173号文批准成立。2、发展模式：“基地+粉磨站”，T型发展战略。3、管理特点：四统一4、H股上市：1997年10月21日，海螺水泥H股在香港联交所挂牌交易，募集资金8.2亿元。5、型材A股借壳上市：2000年5月11日，“海螺型材”借壳“红星宣纸”。6、产权探索：a、2000年3月荻港海螺；2000年6月枞阳海螺；2000年9月池州海螺。,海螺集团,12,（四）高速化发展阶段（1338万吨8358万吨）,1、2001年8月18日“海螺集团三至五年发展规划”、“双跨”、首次突破千万吨大关。2、2003年实现总资产、销售收入超百亿。3、发展战略:以水泥为主

8、，以型材为辅，谨慎发展与主业相关的产业。4、发展思路：“立足省内，巩固华东，拓展华南”5、2004年王太华书记对海螺提出“1333”奋斗目标，海螺集团于2006年就实现了该目标。,海螺集团,13,（五）资本化整合阶段（1.01亿吨1.21亿吨）,1、海螺水泥定向增发，解决了企业、员工、股东的长远关系，证监会2007年4月27日批复。2、海创的崛起：新能源，前景广阔。3、托管巢东水泥4、发展战略：继续坚持水泥为主，新型化学建材为辅，利用集团和子公司的优势，走市场整合、联合和并购重组的扩张之路在部分区域率先完成市场整合。积极大胆地探索和发现与主辅业相关的上下游产业，努力开拓国内外市场，将海螺集团打

9、造成为具有较强经济实力和国际竞争力的大型企业集团。5、发展目标：5513186、截止07年5月24日，集团管理及拥有的股票市值达1185亿元。7、2008年5月13日，成功增发2亿股，募集资金113亿元,海螺集团,14,第三部分 英德海螺水泥有限责任公司,海螺集团,15,英德海螺水泥有限责任公司,海螺集团,16,英德海螺水泥有限责任公司概貌,海螺集团,17,第四部分 海螺企业文化,海螺集团,18,海螺企业文化,企业文化：就是存在于企业之中的共同价值观，和以共同的价值观为核心形成的企业行为准则、企业形象的集合体。,海螺集团,19,企业形象,海螺企业文化,海螺集团,20,海螺企业文化,海螺企业理念

10、经营理念：为人类创造未来的生活空间。企业精神：团结、创新、敬业、奉献。经营宗旨：至高品质、至诚服务。经营目标：向多元化、国际化迈进，与社会共同发展。短期目标：完成从生产型向经营型企业的转变，实现跨行业、跨地区经营。中期目标：立足国内、面向海外，努力使海螺集团成为中国企业进入国际市场的先锋。长期目标：在世界范围内实现为人类创造未来生活空间的经营理念，并最终走向与社会的融合。,海螺集团,21,海螺企业文化,海螺文化观点（八个观点）1、用人观：工作认真而管理有效的员工是海螺最大的财富，尊重个性强调集体奋斗和不迁就有功员工是海螺事业可持续发展的内在需要。2、经营观：没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。

11、3、风险观：搞好企业需要多方努力，搞垮企业只要主管一个就够了。4、竞争观：企业的实力在成本，企业的风险在资金。5、事业观：我们下一步要做的事就是别人认为我们永远做不到的事；成事在天，谋事在人。6、人才观：如果有人问你海螺是做什么的？你就回答海螺是造就人才的，同时也生产水泥和型材。7、为人观：没有思路就没有出路，做事要有目的，做人要有原则。8、价值观：海螺每天都在为投资者创造价值。,海螺集团,22,海螺企业文化,海螺企业制度和行为规范1、企业制度：工厂靠老板、公司靠管理、集团靠制度；一流的企业买规则、二流的企业卖产品、三流的企业卖劳力；海螺的发展史也是一部制度创新的发展史。2、海螺制度体系：人事

12、制度：全员劳动合同聘用制；工资制度：年功工资制度，吨工资含量；财务制度：严格的财务预算管理，高度统一调度；供销制度：统分结合、效益优先、防范风险；质量制度：一票否决制；安全制度：可持续发展，一票否决制；工程管理：部室指导下的业主负责制，五位一体模式；基础管理：规范统一的流程管理；后勤福利制度：先生活后生产；文化管理：海螺文化、海螺精神。,海螺集团,23,海螺企业文化,3、海螺文明行为规范：共分十二类职员文明公约、公共场所文明公约、日常礼貌用语纪律规范、工作规范、日常行为规范礼仪规范、邻里文明规范、外交礼仪规范学校礼仪规范、窗口行业规范、附录4、海螺CIS形象识别系统标志、标准字、标准色，是企业识别系统的基本设计要素。释义：海螺集团标志是由标准英文CONCH（海螺）变形而来。粗壮的黑体字构画出海螺集团的实力特征，严谨、扎实、稳重。中心字母N做相应的变形，突出中心的红色菱形，表现海螺集团对未来的热切追求和海螺集团内部过人的生命力。红色的菱形上下突出整个黑体字母的构架，表现海螺集团寻求突破，上下求索，为人类开拓和创造新空间的企业理念。,海螺集团,24,海螺企业文化,海螺集团,25,