如何撰写营销策划.ppt
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1、1,营销策划,周广武资深财经记者、企业营销策划咨询师,2,演讲人简介,资深财经记者、经济师、高级咨询顾问师,十多年专注于企业品牌战略设计、营销策划与推广的研究。里程碑顾问特聘营销策划咨询师、企业管理培训师。,1985-1987年,曾参加老山地区对越反击作战,多次立功受奖,获集团军“战地模范党员”、“钢铁战士”等荣誉称号,后历经管理学院深造、大型企业集团人力、品牌与企业形象职业策划经历。现为某中央级媒体驻广东记者站负责人、资深财经记者。先后发表了一系列极富深度的产业透析文章。,3,目 录,第一节:营销策划的基本概念认知 一、何谓营销策划?二、怎样进行营销策划?三、为什么要策划?四、策划的误区?,
2、4,第二节:营销策划人员的能力配置 一、策划人员的选择 二、策划人员的基本素质配置,5,第三节:营销策划的准备工作及步骤 一、如何确定营销目标?二、营销策划的步骤 1、界定问题 2、收集利用信息 3、形成创意 4、书写策划书 5、推销提案 6、实施策划方案,6,第一节:营销策划的基本概念认知,粟荣生,7,如果说军队是最理想的企业、那么战略战术就应该是最完美的策划。,8,发生在八五年的中越211高地争夺战现场示意图,9,一、何为营销策划?,营销策划是营销管理活动的核心,是将营销活动的每一个环节通过引入全新的构想与创新,事先做一整体规划,并以之为执行准绳,以及追踪、纠正、评定绩效等行动的依据。,主
3、要内容,营销目标、营销定位、营销策略及一定时期内的短期营销战术策划等。,10,1、怎样制订营销策略?,营销策略三大要素:1)目标市场 2)定位 3)营销组合,11,2、拟定营销策略的步骤,企业处于什么位置?,第一步,营业额多少?从哪些方面收集市场资料?如何分析企业产品的优缺点?竞争状况如何?消费者对企业产品的需求度?对自己产品的分析与检讨?,喝完铁罐宝健,12,掌握问题点与机会点?,第二步,企业准备往何处去?,第三步,如何到达该处?,第四步,13,营销策划过程包括明确营销目标、利用各种信息、产生创意、营销策划书的书写、推出营销策划以及执行营销策划六步。营销背景分析包括经营业务评估、营销环境分析
4、、问题与机会分析等。,二、怎样进行营销策划?,要点一:,要点二:,14,营销策划是利用营销背景分析中所收集到的信息和分析结果,添加全新的构想与创意周密策划而成的。通过对营销策划方案的执行和控制来实现预定的营销目标。,要点三:,要点四:,15,1、营销策划的基本步骤,第一步:界定问题第二步:收集资料第三步:产生创意第四步:书写营销策划书第五步:推出营销策划第六步:执行营销策划,16,策划是通过激发创意,有效地运用企业的现有有限资源,选定可行的方案以实现预定的目标或解决企业面临的难题。,三、为什么策划?,策划是为了追求企业美好的未来!,17,徐良,18,策划与构想、创意的差别:策划应包括:1)必须
5、有崭新的创意。2)必须是有目的的创意。3)必须有实现的可能。在人力、物力、财务的限制之下,有实现可能的创意才能称为策划,否则只能是空谈。,946昭君归故里、伊利送真情呼市25武汉250、910-918,19,误区一:策划越复杂越好误区二:策划要完全靠自己的力量来进行误区三:只要作出策划书就万事大吉了误区四:策划只是企业自己的事误区五:策划可遵循固定的模式,四、策划的误区?,20,第二节:营销策划人员的能力配置,21,一、策划人员的选择,计算策划成本,是企业自己策划还是利用外脑策划。建立企业营销策划部门。策划人员是对资源与任务之间的过程进行辩证思考的人。策划人员即是创造性思考者,也是注重行动的思
6、考者。,要点一:,要点二:,要点三:,要点四:,22,配置一:敏锐的观察力要求策划人员:1、分辩问题的症结所在;2、寻找解决问题的方法。,二、策划人员的基本素质配置,23,配置二:善于调动社会资源配置三:学会包容与赞美,一条腿的鸭子,五粮液醉美人,24,配置四:渊博的知识经济学、统计学等配置五:熟练的表达能力,25,营销七大策略要素的配置结构及完成法则,营销决策是核心产品是工具市场策略是生命价格是血液渠道是血管(渠道为王、终端为后)广告是促进剂促销是腿,26,1、开拓市场新型行业竞争战略,技术创新,成本变动,新的消费需求,新型行业构成因素,四、竞争策略的重要航灯 品牌战略管理,27,特征,1)
7、技术上的不确定,2)战略上的不确定,3)初始成本昂高,但成本急剧下降,28,1)进入时机选择:形象声誉好客户忠诚度高成本优势,风险特征:早期市场乱开拓费用高杂牌冲击技术失势,市场竞争战略制定原则,29,2)进入策略:,96苦咖啡冷门定位:冬季雪糕 广告创意:苦苦的追求、甜甜的享受;5000元 传播策略:首创集中采购、无缝覆盖;200万 单品销量:3亿,蒸发式冷风机,30,深圳“盲测”了解产品;(99年10月1王府井开街)蒙牛大冰砖需求把握(大实惠、凉;粘盒、无勺、不卫生)11月18日过万箱3万费用完成布局,2、扩展市场成熟行业竞争策略,31,A、衰退行业的要素分析 需求减弱 衰退速度及方式 剩
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