Battut_品牌发展计划书.ppt

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1、品牌发展计划书,进入中国市场发展计划,MICHEL RENE,目录,前言：一。市场调查二。市场分析三。成立中国营销部门四。营运模式五。市场发展第一步六。市场发展第二步七。营运管理费用预算八。各岗位职责说明,MICHEL RENE,前言：,09年的金融危机，给全球带了危机，同时也给中国的市场受到了影响到，同事危机也带来了商机。目前各发达国家市场潜力都聚集了中国，所以，危机带了经济的危机，也带来了新的潜在机会。从1998年开始，品牌的效应在中国大陆不段提升，品牌的影响力也不段增加，不管是国际还是国内，插边球牌子还是在国外注册的牌子，都在以品牌效应的方式发展。时至今，大小品牌的发展都有上百家或上千家

2、，在皮具行业中就有百家皮具品牌。还不包括服装行业的牌子。,MICHEL RENE,一市场分析,目前的市场，分为三种发展运营模式：代理经营品牌。一般都是高端品牌的经营权，没有生产权，自己发展品牌。一般都是以中低端产品发展。有自己的工厂或合作的工厂。品牌授权发展。一般都是根据品牌的之前定位和风格来定位，有生产权。其中，品牌授权发展的不段增加，还有服装品牌中延伸来的皮具品牌，都在不段抢占国内的皮具市场。加上国内终端渠道的面积不段在缩小，品牌众多抢入等，所以皮具行业市场竞争非常激烈。要想稳定的发展品牌战略，必须在市场（高档的商场）要建立起一个标杆，也就是在具有影响力的商场里。比如杭州大厦。,MICHE

3、L RENE,二.市场调查&自身优劣势,根据目前箱包市场的渠道都是建立在商场，商场的位置对箱包区的面积也在不段调整瘦小，同时品牌的竞争也在不段激烈。能够抢到合适的位置已经很不容易，也花费了大量的精力、物力和人力。尤其是一线城市竞争十分激烈。劣势 皮具品牌认知度不高。进商场有点难度。消费者和客户需要一定时间来认可。没有一定的商业潜规则，商场更难进入。在国内没有形象店。可以说无。自身优势分析：1，服装优势 2，开发优势 3.环境优势4.自身优势,MICHEL RENE,品牌调查,竞争品牌 国内：明治 12803800 迪桑娜 15003500 帕佳图 12803800 沙驰 格菲桥 国际：兰姿 地

4、图 瑞贝达 Guy Laroche COBO 布兰施,MICHEL RENE,品牌定位,消费人群：2235岁产品采购成本：60450之间利润率：2030%开发风格：牛皮、PU压花、等价格定位：钱包、皮带:280780人民币 大包（手袋）:6803200人民币 拉杆箱:6801800,三.成立中国营销部门,以香港总部（控股）有限公司总公司在内地建立(xxxx品牌）中国公司，注册100万贸易公司或用现国内的贸易公司。独立建立品牌项目营运,MICHEL RENE,四.运营模式,内地贸易公司经营项目是中国内地的销售渠道建立。部门资金费用独立核算向客户以零售价格30%33%供货经销商不含税其中30%作为

5、公司的盈利费用和营运管理费用,MICHEL RENE,五.市场发展规划第一步,第一步自营渠道建立及托管模式建立计划投资在100200万目标一线城市 北京、上海、杭州、南京、沈阳 武汉、成都、广州、长沙其作用和目的：以大城市宣传自身品牌价值和市场的影响力，加强客户对自己品牌的认识度。为其他城市的加盟做铺垫和标杆形象作用。根据不同的情况合作的方式调整到托管以上是第一步的重点投入，在进行的同时第二步也是同时进行中。当然也包括重点城市的加盟。,MICHEL RENE,托管条件,以商场结款额的1216%点作为托管费用可以进入制定商场，有一定的关系网络员工工资负责发放。完成目标给予销售额的1%点最为奖励负

6、责货品的管理和防盗丢失工作负责当地的其他业务日常管理,MICHEL RENE,投资预算计划,MICHEL RENE,1。商场进场投资费用预算,MICHEL RENE,2。年度销售目标及盈利预计预算,MICHEL RENE,3。目标商场2010年2012年,MICHEL RENE,六.品牌发展第二步,第二步加盟和经销商计划预算投资100万目标区域目标全国市场。,MICHEL RENE,1.加盟经销商,加盟代理条件1，首批启动金最少15万单店启动,单店授权模式2，最少启动2家店为主3，保证金单店23万（根据不同情况收取）4，统一的零售折扣价供货3.3折，不含税价格5,统一的装修模式，装修支持50%

7、6，30%首批货品调换 后续第二年10%调换7，管理公司，有终端商场关系和零售团队。,MICHEL RENE,招商政策,自营店：目标商场招商负责人邀请到公司考察 对客户 每年2次大型订货会2次小型补充订货会 对完成目标客户进行奖励制度 每次订货会制定公司发展市场战略讲座对终端店（客户和自营店）每年对客户进行2次培训 每年制定店长培训,MICHEL RENE,七.皮具部门营运管理1.费用预算2010下半年,MICHEL RENE,2.费用预算2011年,3.费用预算2012年,营销部门组织结构图,部门总经理,零售经理,市场部,零售督导,区域经理,区域经理,客户跟单,客户跟单,产品开发部,开发经理

8、,生产跟单,企划部,产品设计师,行政部,财务部,行政经理,前台/文员,形象设计师,行政经理,销售部,销售跟单,出纳,会计,各岗位职责,部门总经理主要负责国内市场的建立。主要负责部门营运及资金预算负责日常部门业务管理和整体发展规划制定市场战略，并完成战略完成并监督各项指标完成情况负责整体部门各项工作的监管,各工作岗位职责,零售经理主要负责自营店的管理负责全国自营店的货品、销售、促销负责全国自营店的人员、招聘、考勤管理负责培训各个店长管理负责同商场关系的建立和维护制定出差计划，配合总经理完成各项零售工作,各岗位职责,销售经理负责托管加盟客户管理负责区域经理的日常业务管理负责招商政策的业务管理负责同

9、客户之间的关系建立和维护负责完成计划目标,各岗位职责,培训导师主要负责品牌文化的培训主要负责零售终端的销售技巧主要负责零售终端的产品卖点技巧主要负责零售终端的陈列技巧主要负责心理激励的培训定期制定培训计划。,各岗位职责,督导主要负责全国各店零售的巡查工作主要负责监管全国零售店产品陈列等方面主要负责品牌维护工作。主要负责市场调查工作主要负责商圈建立调查工作,Battuta Gioiello,各岗位职责,区域经理主要负责区域拓展计划。主要负责经销商管理建立和日常维护主要负责配合销售经理完成目标任务主要负责招商政策管理主要负责区域销售管理,各岗位职责,销售跟单负责配合区域经理同客户之间的管理建立负责

10、产品配发和日常业务工作负责产品销售数据的日常管理统计负责产品销售的市场分析统计负责区域网络的补货、退换货日常管理业务负责区域客户往来帐务,感谢观赏,井绪河策划编制,如何制作优美的PPT,商务PPT制作知识介绍,常见的PPT制作流程,33,每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?,完整的PPT制作流程,确定主题,PPT的用途,产品介绍？公司介绍？工作汇报？分析报告？培训课件？.,听众的三个障碍,没兴趣,没看懂,没印象,永不放弃的马云,马云，1964年10月15日，浙江省杭州市人，阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官，他是福布斯杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家，曾

11、获选为未来全球领袖。除此之外，马云还担任软银集团董事、中国雅虎董事局主席、亚太经济合作组织（APEC）下工商咨询委员会(ABAC)会员、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事。,你看了什么感受？,70%,大脑偏爱图形,视觉思维,入目三分,印象深刻,个性张扬,大脑偏爱简洁,大脑偏爱结构,散乱的几个方块,什么是对齐？,图文排版是否对齐,表格正文是否对齐,页面标题是否对齐,对 齐,段落间距是否对齐,什么是聚拢？,无关内容是否分离,段落层次是否区隔,图片文字是否协调,聚拢,相关内容是否汇聚,什么是对比？,对比,什么是重复？,一致的排版,一致的字体,一致的配色,重复,一致的模板,什么是降噪？,什么是降噪？,删除多余的文字,删除多余的颜色,删除多余的特效,降噪,删除多余的背景,什么是留白？,让大脑可以思考,让眼睛可以休息,让视野可以聚焦,留白,制,END,