田禾地产集团品牌整合传播沟通方案.ppt
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1、田禾地产集团品牌整合传播沟通概要,目录,思考,1,2,3,4,5,6,前言 目标 诊断 立意 战略 标示,7,8,9,前言,1,田禾地产迅速成长,项目从深圳延展至全国范畴,这时,需要凤凰涅磐式地升级更新以适应新的形势和战略需要,从以深圳为起点东莞为重心的田禾需要站上全国性舞台一展雄姿,品牌需要升级,更需传播!作为地产品牌,我们的升级与传播均需要融入项目,其最终目的作为长远战略旨在确保企业基业常青,作为短期现实需要必须拉动各项目的营销,提升营销价值与品牌竞争力是核心工作内容!,思考,目标,2,影响东莞、广东熟知、中国知名的高品位的人文地产倡导者田禾地产,探索,诊断,3,田禾地产于1994年创立于
2、深圳,子公司10家以东莞为中心集中珠三角向全国布局,总资产50亿元(净资产20亿元)。项目产品以中小规模为主,品牌引导力弱势,媒体公关力一般,品牌主导性较弱,传播模式简单,品牌传播清晰度不够强。品牌知名度局限于东莞为主且较弱,珠三角模糊,全国鲜知的发展初期,网络排行指数极低,纸媒曝光度较差,电视电台局限于硬广。目前的品牌传播手段仍处于项目营销附带品牌传播的初级发展模式阶段,我们需要解决的问题是如何过渡到品牌传播拉动项目营销的新阶段!,思考,立意,4,田禾品位生活倡导者,探索,田禾地产人文品位社区,战略年度传播时间计划,5-1,2010.9,9-10,11,10-12,11-12,2011,诊断
3、 重塑 定案 软文 硬广 软文(活动+项目营销),3,5,9,探索,战略沟通问题,5-2,诊断了解田禾地产现在的基本情况,品牌基础等情况?了解田禾地产集团中长期战略规划?了解田禾地产企业文化主基调与项目拓展思路?了解田禾基于品整升级及传播的经济预算指标?田禾VIS系统是否需要升级重塑?田禾MIS系统文化导向理念及运营思想是否需要优化美饰?田禾BIS系统企业行业尤其是项目运作基调等是否需要进一步提升?以上诊断决定下一步是否需要进行CIS优化重塑,还是直接在现有品牌基础上展开传播?重塑VIS系统设计、MIS系统优化、BIS系统梳理与统一(融入项目)。立意品牌传播的年度主题导向,这是下一年度新闻公关
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