视频网站经营模式分析——以“优酷网”为例.doc

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1、题 目视频网站经营模式分析 以“优酷网”为例 专 业 电子商务 毕业论文诚信声明我在此保证：本人所写的毕业论文，凡引用他人的研究成果，均已在参考文献或注释中列出。论文主体均由本人独立完成，没有抄袭、剽窃他人已经或未发表的研究成果行为，如出现以上违反知识产权法律的行为，本人愿意承担相应的法律责任。 声明人签名： 年 月 日 摘 要如今，网络日新月异的发展让人突然感觉自己似乎有些跟不上形式。从 MSN、QQ，再 到博客、论坛，还有 EMail,加上网络电视、电影、视频的出现，我们的网络时代越发变得 吸引人。 锅内网络上现在涌现出众多视频网站， 都打着自己响亮的口号招呼着无处找乐子的网民 们。随着资

2、金越烧越快，主流的视频分享网站开始集体转型。自我乐网转型社交网站之后， 在近期内，视频网站前三甲成员如优酷、土豆网和酷 6 均宣布部分放弃原先的 UGC 模式， 向高清影视节目点播转移。其中，土豆网推出的黑豆主打高清牌，酷 6 主打视频门户牌，优 酷则借推出“合计划”和“i 酷”的客户端软件主打高清和影视点播两张牌。关键词：一 视频网站的含义视频网站是指在完善的技术平台支持下，让互联网用户在线流畅发布、浏览和分享视频作品。除了传统的对视频网站的理解外，近年来，无论是P2P直播网站，BT下载站，还是本地视频播放软件，还将向影视点播扩展作为自己的一块战略要地。影视点播已经成为各类网络视频运营商的兵

3、家必争之地。二 视频网站的分类P2P 网络电视P2P网络电视即是采用P2P技术（peer-to-peer），来实现节目的传输。这种技术的最大优点就是每个用户都可以直接和其他用户进行连接，从而突破了服务器和带宽的瓶颈，使用的用户越多，网络互联的效果越好。此种视频网站的特点：1. 运营成本低，主要表现在服务器、带宽成本低；2. 需要安装P2P插件或者软件；3. 直播类节目流畅度较之点播类节目流畅度高（P2P技术使然）；4. 节目数量有限；5. 主动发布内容，即内容寄存在自身服务器；6. 节目观看前需要一定的缓冲时间；P2P 下载观看P2P下载观看的视频网站是利用P2P技术，实现影视文件观看（预览）

4、与下载同步。这种技术的改善了传统P2P下载只能等文件下载完后再观看的缺点。目前的表现形式主要为基于BT、P2SP等P2P技术。此种视频网站的特点：1. 表现为中间平台，即内容多为网友提供，然后分享下载（也有服务器自己发布内容的）；2. 需要安装P2P软件；3. 点播节目为主；4. 节目数量众多；视频分享视频分享网站即用户创造内容网站 UGC（User Generated Content），这种网站最大的特点就是采用 FLASH FLV 视频播放技术，并含有视频上传、分享、评价等功能。国内的各大网站大多是拷贝美国 Youtube 的模式此种视频网站的特点：1. 用户体验较好，不需安装软件，可时间

5、即点即播；2. 对服务器及带宽占用较大，运营成本较高；3. 内容多，且多为网友上传，版权混乱（国内更多的是视频网站自己上传）；4. 盈利能力较弱；电信平台电信平台是指电信运营商自行开设的视频网站。此种视频网站特点：1. 收费。采取按次、包月等收费方式，费用支付可以通过手机、电话以及宽带费等；2. 电信运营商提供服务器、带宽，节目提供商提供内容或者整体提供网站平台及内容；3. 节目质量参差不齐；4. 为早期中国网络视频表现模式，目前呈现衰退趋势；仿 HULU 模式这种模式是通过视频分享模式改良过来的，即去掉分享功能，改为由网站运营者自身发布内容；此种视频网站特点：1. 不具备分享功能，网站运营者

6、发布视频；2. 期望走正版路线，节目数量有限（国内的还是有盗版问题）；3. 运营成本也较高；付费观看即通过提供正版内容，用户付费观看。此种视频网站特点：1. 主要和电信平台合作，通过电信平台赚取利润；2. 版权变现能力强，具有较强的版权购买力；3. 随着免费视频网站的崛起，目前呈现衰退趋势，不少已经开始转为仿 HULU 模式垂直视频网站即以一个行业为中心，提供专业的视频服务。代表网站：此种视频网站特点：1. 内容局限于一个行业，用户定位精确；2. 视频播放多为载体，更多的依赖于点评模式、B2C 或者 C2C 等电子商务模式；网吧视频网站通过向加盟网吧提供影视节目，并收取加盟费的一种形式；此种视

7、频网站特点：1. 面向对象为网吧用户，在网吧设立中转服务器，通过网络或卫星传输，将内容寄存在其中。2. 不以广告为主要盈利渠道，更多的以收取网吧加盟费为主；门户视频网站即为门户设立的视频频道。此种视频网站特点：1. 多种视频表现模式混合，集合了 P2P、UGC、以及仿 HULU 模式；2. 基于视频网站的盈利能力，版权购买力较强；3. 与其门户其他产品的结合度高，具有组合优势；4. 运营没有专业视频网站细致，用户规模目前也不够大；视频搜索网站即提供视频搜索服务的网站此种视频网站特点：1. 搜索互联网的视频资源，主要基于 UGC、仿 HULU 模式的网站，自身不提供内容，仅提供入口或预览服务；2

8、. 盈利模式较为困难；3. 视频搜索技术难度大，研发成本高，较先进的帧搜索需要建立庞大的索引库；4. 部分视频网站、搜索引擎已经研发视频搜索功能，其使用率及竞争力较差。对于视频网站的现状目前现状是大家正进入一个多屏化时代。作为品牌传播的目标对象的消费时间比例和注意力比例，都在发生着变化。年轻用户看传统电视时间在下降，即便没有下降，但目标人群整个媒体消费时间都在增长。还有一点，我们经常会发现你会有这样的习惯，把电视作为一个背景音乐，更多时候是在开着电视做互联网浏览，这个时候你的注意力是放在互联网上。很多媒体和广告主会关注你的注意力到底在哪里。对于这些年轻用户，注意力越来越多的放在一些网络媒体上。

9、为什么会有这样一个改变？其实，很多的观众在看传统电视节目的时候，他的行为已经发生了改变。在线视频可以提供更多的主动点播、更好的广告环境。越来越多的年轻用户，可能会通过在线视频浏览方式看传统的节目。视频网站主要是帮助让的人，闲的时间观看传统节目。之前都会说是跟着节目时间安排你的观看行为，但现在更多的人要求按照我自己的时间来分配，就是My Time.正是因为这样的行为的改变，所以在线视频越来越多的被广大用户接受。三 优酷网的简介及发展历程优酷（NYSE:YOKU），中国第一视频网站，2006年12月21日正式推出。优酷以 快者为王为产品理 念，凭借快速播放，快速发布，快速搜索的产品特性，充分满足用

10、户日益增 长的互动需求及多元化视频体验，现已成为中国互联网领域最具影响力、最受 用户喜爱的视频媒体。优酷坚持依循高端、大气的品牌路线，以合计划为导向，联手众多合作伙伴 展开资源整合和内容拓展，充分借鉴跨平台媒体运作经验，利用视频媒体独特 的属性开创网台互动传播模式，不断响应行业及网民诉求，推动网络视频行 业主流化进程。此外，优酷还是惟一一家获得广电双证的商业网站，成为正版 影视节目发行、传播和营销的合法平台。领先的中国第一视频网站多项业绩战果卓著 作为中国领先的视频网站，优酷网经过一年多的迅速发力，现已成为国内网络视频行业的第一品牌。自成立以来，优酷网秉承“快者为王”的产品理念，注重用户体验，

11、不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。 优酷网在过去的10个多月的时间里，在用户基础和视频日播放量方面增加超过10倍，如日视频播放量已经超过七千万，同时在技术架构、品牌认知和内容差异方面都卓有建树，尤其在最近半年以来更是佳绩不断： -2007年5月16日，优酷网与盛大达成战略合作协议，优酷成为盛大独家游戏视频支持网站； -2007年6月5日，优酷网与全球最大中文搜索引擎网站百度达成战略合作； -2007年7月中国互联网协会发布07年度（上半年）中国互联网调查报告表明，优酷网深受用户喜爱，

12、在品牌认知度方面领先于同行业其他网站； -2007年8月8日，“优酷狂拍客！中国一日24小时主题接力”启幕，活动倡导“拍客无处不在”的都市新娱乐新时尚，并通过拍客明星的精彩演绎诠释新“拍客”的视频时代标签内涵，成为2007中国网络视频界的年度震撼之作； -同年8月29日，优酷网入选 “2007年度Red Herring最具潜力科技创投公司亚洲百强”称号，成为唯一获此殊荣的视频网站； -2007年10月30日，优酷网与搜狐公司达成战略合作，双方在视频领域展开深入共建，共同推进中国网络视频产业的高速发展，传播拍客文化； -2007年11月，优酷网推出视频上传利器“超G上传”，首次实现了1GB视频的

13、顺利上传，打破了行业常规的200MB的限制，“快者发布”的产品理念得到充分印证。 除了在技术、产品、内容、品牌等层面取得惊人业绩外，优酷网经过一年多的快速发展，现已经成为广大用户播放和分享全球各地视频短片的集散地，同时也为众多广告主提供有效的互动营销解决方案，广告主包括各个行业的知名品牌，如戴尔、三星、盛大、福特汽车、瑞星、惠普、巨人互动等等。 与此同时，优酷网以其健康主流的价值观和超大用户量的影响力，打动了CCTV、中影集团、环球音乐、凤凰卫视、上海电视台、中国教育电视台、湖南卫视、江苏卫视、山东卫视等多家电视台和权威影视音乐机构，开展了宣传、推广、征集等各种合作，不仅帮助其节目极大的扩展了

14、影响力，还开创性的实施了各种盈利模式的探索，深入挖掘影视音乐作品的潜在价值，以期达到版权合作双方互助双赢的局面。 2009年6月，优酷网将会是2010年上海世博会网络视频合作媒体。 2010年12月8日，优酷在美国纽约证券交易所挂牌上市。四 优酷网的经营模式融资方式互联网这一风靡全球的商业平台是风险投资关注的热点领域。特别是像优酷网这样富有巨大成长潜力的网站更是受到投资商的青睐。获得风险投资是优酷网解决发展初期融资困难的重要途径。2005年11月到2008年7月期间，优酷网共完成了四次融资。2009年12月，第五次融资的优酷网获得了1.1亿美元的私募股权资金和1000万美元的设备贷款。在融资过

15、程中得到了4家国际性投资机构的大力支持，优酷网的发展受到了全世界的瞩目。内容提供优酷网的内容主要来源于两个方面。第一，注册用户上传的内容。作为视频分享网站，优酷网视频内容的重要来源就是网民原创。注册用户将拍摄的视频文件上传供大家分享，上传的视频内容丰富，原创作品层出不穷。如非常爱情狂、天生运动狂、嘻哈四重奏等多部原创作品推出后，短短一个月内点击量就突破千万。通过原创剧的形式，不仅可以满足网民的观看习惯，也使得各种视频营销手段都能通过视频传播得到有效实现。但是由于用户知识层次和需求不同，一些用户制作的内容过于低俗和粗劣，缺乏一定的社会价值，上传的内容影响网站整体质量。第二，购买电影和电视节目。优

16、酷网为了实现热门内容的提供，与多家影视媒体等专业传媒机构合作，购买其版权和内容。在政府对版权监管力度日益加大的情况下，“合计划”是优酷网进行了一系列的调整后，在内容提供上的大胆创新。到2010年4月“合计划3.0”为止，优酷网在版权购买方面的投入已超过亿元，目前已经购买到现今国内市场80%的流通版权，其中国内热播电视剧购买率不低于80%，仅在2010年的热播剧集整体就达到10000余集，电影版权购买率也达到90%。第三，优酷自制节目也成为其内容的重要补充。2009年推出自己的选秀计划“牛计划”，即年度民间“状元”搜索行动，充分发挥网络力量，向全国各地招募牛人，将具有民间智慧、综合才艺的普通用户

17、推至台前，优酷网帮助这些平凡的人们实现了自己的梦想和人生价值，并将视频文化推向高潮。营销模式1.拍客营销优酷最早提出“拍客文化”，倡导“谁都能做拍客”的概念。继而，这种狂拍风潮就在网络上流传开来，很快这种文化被应用到营销领域。在北京奥运会期间，优酷与三星、联想、李宁、雀巢等十多个知名品牌结为战略合作伙伴，与用户进行深度沟通，在形式、渠道、品牌推广等层面充分表现出优酷作为一个视频平台所独具的新媒体表现力。奥运之后，耐克在全国10省市开展主题为“挑斗更进一步”的篮球、足球技巧比拼大赛，在线下活动的同时，在优酷建立视频官网作为网上征集平台，招募10省市的拍客用视频捕捉当地的球技达人，上传优酷进行线上

18、比拼，此举一举两得，拍客既成为活动的义务宣传员，其作品又达到了视频种子传播的效果。之后，中国移动又在全国十多个省市，启动了“以舞会友，动感地带2008全国大学生街舞电视挑战赛”的海选，以同样的方式征集拍客作品。拍客营销模式得到充分体现。2.事件营销事件营销是2009年初以来优酷在视频应用及营销模式上进行的全新探索。2009年4月优酷与诺基亚达成了战略合作伙伴关系，携手推出一场大型青年活动“诺基亚5800玩乐派对”，创造了互联网和演唱会合作的历史，优酷网成为本次的视频支持，首次推出“优酷直播”新模式，引领了网络视频直播的发展。4月19日演唱会的盛大明星阵容全由网民自己投票选出，网民除了可以通过优

19、酷收看全程直播外，广大网民可登录此次活动的官方网站，与明星深度互动。全互动演唱会进行期间，还举行别开生面的诺基亚首款触控音乐手机诺基亚5800XpressMusic的网络竞拍，这是有史以来最具互动性和网民话语权的娱乐音乐事件。3.种子营销种子营销融合客户品牌或产品广告信息的视频作为传播的内容，利用互联网的互动性强、范围广、传播速度快等特点，以其传播内容的吸引力和趣味性，在短时间内像“病毒”一样自动散播，并且通过用户的自我传播和人际传播，在网络上长期留存，实现二次传播。所以也被称为“病毒”营销。2008年优酷网与宝洁合作，为护舒宝搭建了视频官网。首先优酷网在网络上征集有创意的天气预报视频，各富创

20、意、新颖搞怪的方式播报指定天气情况的精彩视频蜂拥而至，很大程度上激发了网友参与活动、了解产品信息的积极性。随后邀请网络红人后舍男生、dodo look，拍摄“多雨转晴”系列天气预报恶搞视频，并配合优酷网前贴、种子视频以及暂停广告等多种站内资源，效果达到普通视频传播的十多倍。随着种子营销的广泛推广，越来越多的广告主开始认可种子营销的传播效果。如广州本田、阿迪达斯、HP笔记本电脑、福特汽车等知名商家纷纷试水优酷网独具特色的种子营销，并取得了令人满意的效果。4.影视剧营销影视独播剧营销是优酷网最为人称道的一个重要方面。2009年2月23日，优酷网获得献礼新中国成立60周年热播剧我的团长我的团的播放权

21、，开创了国内电视热播剧与视频媒体合作、推广发行和广告营销的先河。优酷网为我的团长我的团精心构建了大型视频官网，包含预告片、拍摄花絮、主创创作心得访谈等视频片段。热播剧通过视频网站，使用户可以随时点播、连播、互评，其内容延展性更强，推广周期更长，互动效果更佳，延续了电视播出周期的热度，为传统电视广告主提供了品牌推广和市场营销的延伸平台。同时优酷还通过视频平台呈现电视剧营销的多样性，使广告品牌价值得以最大化的提升，也使中国电视剧产业和中国视频产业进入了全新的发展阶段。随着视频网站生存环境压力的不断加大，2010年2月优酷网同国内另一视频网站巨头土豆网联合推出了“网络视频联播模式”，在买断的独播剧资

22、源方面进行免费交换播出，并在版权方面达成了长期战略合作，首次实现了网络视频行业的多平台联合播出，并将对影视内容的宣传起到不可替代的溢价作用。五 优酷网的核心竞争力自制内容免费是收费的基础，内容若是不好，免费也没人看。用优酷高级运营副总裁魏明的话来说就是，用户迁移的成本刚开始非常低。但一旦用户形成依赖以后，迁移成本又非常高。优酷想做的是让用户每次来都不失望，记得次次来。从自身的经验出发，优酷了解什么样的内容贴近网络，什么样的内容做到了捕捉流行。随着对网络视频用户的了解，优酷发现网络用户看视频的方法和普通电视、电影观众是不一样的。于是开始量身制作一些他们喜欢的内容。2007年至2009年是优酷视频

23、原创的初级阶段，其间包括原创短剧、拍客作品、热播剧模式的内容日趋成熟，由此完成了用户应用习惯培养、原创制作水平提升及客户营销需求培育的积累。在此期间，优酷先后推出多部深受用户欢迎的网剧作品，网络短剧成为最具互联网特色的内容之一。今年4月，优酷宣布推出优酷出品战略，整合用户、内容、资源与渠道，与中国电影集团、东王文化签约，拟共同出资拍摄适合互联网播放的短片、网络综艺短片乃至电影。优酷高级副总裁魏明否定了自制内容是由于传统广告收入模式增长乏力的说法。据介绍，成立以来的三年中优酷每年的广告收入几乎翻番。优酷出品作为优酷在2010年最为核心的发展策略提出，表明优酷由下游发行者的身份延展到做上游制造者的

24、决心。不停创新一段视频是内容，进入网站的使用体验在广义上也是该媒体呈现给受众的内容。优酷刚创立的时候，国内几个视频分享网站还是模仿youtube的界面写的，视频平铺着，仿佛被收纳在一排一排的抽屉里，整个页面是去中心化的。优酷发现中国的互联网不能完全去中心化，需要编辑引导，率先做出1+6的组合，即给出比较大的面积给头条，意思是这是优酷观点，跟报纸的版面似的。除了头条还有6个热点。到今天，每家视频网站都是这个模样。顶和踩是优酷的另一创举。2007年的时候，当时所有的网站都是打分制。为此，优酷的内部团队反复pk，最终决定简化打分的概念，不去管情绪的细节，只用顶和踩。你觉得靠谱，就顶它;觉得不靠谱，就

25、踩它。顶和踩为优酷视频的优化起了很大的作用。如果某一段视频顶踩数差别比较高，就说明这个视频是有争议的。顶踩的评价方式优酷沿用至今。优酷网的发展趋势“版权价格持续走低”在调查过程中，各视频网站相关负责人都表达了对于目前市场上网络版权价格还将继续走低的预测。从价格来看，从去年年底到今年，视频网站收购影视剧版权的力度紧缩得相当明显。悠视网CEO李竹称，去年原本版权价格在单集70万-80万元的剧，之后就降到30万-40万元了。“悠视网几乎很少购买独家影视剧，但每年花在购买影视剧版权上的开销也达到了2000万-3000万元，而要买独家版权的网站，每年至少要在版权购买方面投资1亿-2亿元，才能形成拥有部分

26、独家版权的播放内容。”李竹透露。优酷网总编辑朱向阳认为，版权价格被推高之初，从行业角度来看，一定程度上打击了盗版，促进了行业正规发展。对于视频网站企业来说，抬高版权价格也等于抬高了竞争门槛，一些资本不够雄厚的企业在竞争中被淘汰出局。刚刚进入“视频内容合作组织”的搜狐视频视频版权中心总监马可称，合作组织在成立前都会有互相抬价的情况，成立后能够保证消息互相畅通，“大家都喜欢的东西可以通过联合采购的情况获得，各方支付1/3的成本，省得互相抬价后连换剧都很困难”。爱奇艺网业务发展部高级总监张语芯表示，行业内视频版权收购价格按目前的投入产出比，下滑到前年的价格是比较合理的，每部影视剧平均价格在单集10万

27、-20万元，好剧单集在30万元左右，质量稍差的剧单集在10万元以内。“自制内容将成差异化经营王牌”在调查中，记者发现，不论是经营倾向于何种视频内容的视频网站，今年都有着独特的自制内容发展规划。视频网站纷纷表示，带宽费用等成本的上升导致其不能只靠缩减版权收购计划来控制成本，还需要拓展盈利手段，靠自制内容进行差异化经营。乐视网相关负责人就表示，今年乐视网将会加大在自制内容方面的投入力度。记者发现，爱奇艺网更是将自制内容定位为今年的主要经营方向之一，请来台湾著名的综艺节目制作班底，打造每周七天每天都有一档自制栏目的新模式。“原本花钱购买影视剧版权是视频网站能够获利最快的经营模式，之后部分网站找到观众

28、喜好规律之后就把高价收购的成本节省下来，投资拍摄自制剧等自制内容。”李竹强调，视频网站应该开始分享内容制作产生的效益，参与到上游制作环节中来，把资本转移到上游，利好于上游内容制造者。“视频网站并购还将继续”“2012年视频网站行业的关键词是整合，优酷网和土豆网的整合虽然可能是今年最大的事件，但肯定不会是整合进程的结束。”56网副总裁李浩透露，“优土合并”后，百事通马上悄然成为了风行网的大股东，而今年这种大规模并购行业内还会有2-3起。谈到部分视频网站跟风“抱团”的原因时，李浩分析，原本希望独立上市却最终难以实现的公司都会寻求整合并购，因为这样才能在行业惨烈的竞争中保存生机。“如果把视频行业比成

29、一场马拉松的话，今年就是马拉松的中场，是上半场和下半场的区分点。”中场之后大概的阵营会划分出来，第一、第二阵营分别由哪几家在玩，大概的市场格局会在今年定下来。”李浩坦言，在这场“马拉松”的下半场，大家就会看视频网站在移动互联网方面发力的状况，到那个时候座次会有一些变化，但是不会太大。不过，对于搜狐网、爱奇艺、腾讯网结盟的现象，乐视网某相关负责人和李竹都表示，该类组织，是一个松散的联盟，而且换剧只占到他们各自剧库的很少一部分，有实际意义的就是优酷和土豆的合并，“不排除视频网站行业内会继续整合合并，形成规模更大的行业龙头企业”。某视频网站相关负责人表示。产业按照发展阶段划分可分为种子期、成长期、和

30、成熟期。2006年之前大大小小的视屏网站参差不齐，经过近年的沉淀，中小视屏网站的流量逐渐向几家大的网站流动，固定的聚集群体也为这些网站带来了广告效应，预计2011年之后，并购浪潮将使市场聚集到固定的几家网站，行业门槛正式形成，产业链也逐渐成熟。一是视频网站行业集中度提高。不计成本地跑马圈地虽然会持续，并购合作会增加，行业集中度将变高。互联网行业巨头和传统媒体巨头会加大视频网站投入。集中度变高之后行业门槛变高，新来着很难进入。同时资本支持不力者将面临并购。尽管如此，2012年视频网站继续亏损仍将是可以接受的。二是收视终端多样化。视频网站越来越多地占有电脑屏幕和各种智能移动屏幕代表了行业的发展趋势

31、：更多的人通过更多的移动智能终端收看视频。这是未来的战略方向，对传统电视媒体有巨大威胁。智能手机屏、PAD屏的快速增长给视频网站提供了多样化的接受终端，各种客户端APP将有巨大的增长，并开始带来商业价值。手机端和PAD的APP应用不会受到政策严格限制，将成为视频网站2012年发力的重点。2012年电脑屏依旧有巨大的潜力可挖，而且继续是视频网站的主要接收终端。视频网站通过OTT向电视屏进军受到政策限制，2012年进入电视屏不会有大进展。三是视频网站自制内容持续提升。自制内容、合资、合作生产内容成为视频网站的一个亮点，并有效地抑制版权内容成本，创新内容制作和分销新模式，因此2012年视频网站会继续

32、加大自制内容的投入，和电视台、节目制作机构合作加深。四是主要视频网站将深度进入社交视频。社交网络成为视频网站必须探索的重要战略之一，和国内微博、社交网站或者社交视频平台合作，或者自己开发社交视频软件。以社交网络来抓住未来发展先机将成为视频网站2012年的重要实战事件。五是视频网站将谨慎接触OTT TV运营商。目前国内7家互联网电视集成牌照已经发放，2012年将启动互联网电视的家庭商用。草根出身的视频网站不可能获得牌照，但是具备互联网电视的核心竞争力，无论是内容、网络、用户体验、运营、市场等都不是国有广电的互联网电视运营商可比的。寻求视频网站的合作会是互联网电视7家牌照商的主要诉求之一。但是在电

33、脑屏幕高速发展、移动智能屏方兴未艾的情形下，这两个屏已经他们很忙碌了，视频网站不会特别热心开展和牌照商的合作。如果技术和市场发展突破政策限制，视频网站自己直接上OTT服务具更大诱惑力。总结对中国的视频网站来说，上市的战争号角已经吹响，然而盈利之战才刚刚开始。易观国际分析师唐亦之在接受采访时表示：“土豆网和优酷如若能够成功上市，将对视频行业有正面影响：一是资本市场会在一定 程度上认可二者的中国式视频网站发展模式，通过土豆网、优酷上市展示的中国式视频网站的发展前景，将给此前投入巨资的风投以信心，同时给未上市的视频网站 以正面的刺激；二是上市之后带来的便捷的融资渠道，将帮助土豆网和优酷在激烈的竞争中保持丰富的资金储备，提升竞争力，同时在企业品牌塑造上，便于广告主 信任土豆网、优酷带来的投放可持续性，以及版权商信任土豆网、优酷而带来的长期合作可能性。”对于众多的视频网站，值得庆幸的是“墙外“的”先烈“们已经为这些公司探索出足够多的道路。但是，单纯的模仿是不够的，在学习的同时也需要自省和创新，并做出更多本地化的适应。从而找准自身定位，形成差异化特色，并且创造用户、投入和利润各方面的平衡，才能最终在实现盈利的同时给用户带来更好的视频体验。