固定资产条码项目解决方案.doc

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1、固定资产条码项目解决方案目 录第1章 总体设计方案11.1. 概述11.2. 系统总体架构11.3. 系统逻辑部署图2第2章 应用系统方案32.1. 系统功能模块图32.2. 系统主要特点42.3. 系统功能详述42.3.1. 资产日常管理42.3.1.1. 资产卡片录入42.3.1.2. 资产领用42.3.1.3. 资产转移42.3.1.4. 资产借用52.3.1.5. 资产停用/启用52.3.1.6. 资产维修52.3.1.7. 资产退出52.3.2. 标签管理62.3.2.1. 标签定义62.3.2.2. 标签打印62.3.3. 报表管理62.3.3.1. 资产明细报表62.3.3.2.

2、 资产统计报表62.3.3.3. 新增资产报表72.3.3.4. 退出资产报表72.3.4. 综合查询72.3.4.1. 资产信息查询72.3.4.2. 变动信息查询82.3.4.3. 转移信息查询82.3.4.4. 维修记录查询82.3.4.5. 借用记录查询82.3.4.6. 启用/停用记录查询92.3.4.7. 退出记录查询92.3.5. 资产采购管理92.3.5.1. 预算管理92.3.5.2. 合同管理92.3.5.3. 付款管理92.3.5.4. 资产的出入库管理102.3.6. 资产盘点102.3.6.1. 盘点单查询102.3.6.2. 新建盘点单102.3.6.3. 盘盈盘亏

3、明细表102.3.6.4. 盘点汇总表112.3.7. 资产折旧112.3.7.1. 计提折旧112.3.7.2. 折旧报表112.3.7.3. 累计折旧明细112.3.8. 数据导入122.3.8.1. 数据导入122.3.8.2. 数据导出122.3.9. 系统管理122.3.9.1. 操作员管理122.3.9.2. 角色管理122.3.9.3. 资产分类编码管理122.3.9.4. 资产属性管理132.3.9.5. 部门档案132.3.9.6. 卡片设定管理132.4. 主机处理能力计算依据132.5. 存储容量计算依据132.6. 网络情况要求132.7. 与外部ERP，OA等系统的接

4、口方案142.8. 资产数据初始化方案14第3章 平台方案143.1. 主机建议方案143.2. 存储及备份方案153.2.1. 数据量估算153.2.2. 数据备份方式15第4章 项目管理方案154.1 质量保障计划154.1.1 团队协调154.1.2 制度化管理164.1.3设立三阶段过程管理工作模式164.2 项目过程控制方案164.2.1 项目的过程监控164.2.2 前期准备164.2.3 过程控制174.2.4 问题管理184.2.5 沟通管理184.2.6 风险管理194.3项目组织方案204.4项目预计实施进度214.5培训计划214.6维护计划214.7需求变更流程21第5

5、章 相关项目案例225.1. 部分相关项目案例列表225.2. 典型案例介绍22第1章 总体设计方案1.1. 概述根据南开戈德公司对本项目的理解，凭借多年在条码自动识别行业项目实施经验，提出了以现有的产品-戈德固定资产条码管理系统（网络版）为基础进行客户化定制和修改的方案，即产品定制的解决方案，公司将对需求方提出的需求逐项评估，对现有产品进行修改和扩展，从而控制项目的实施风险，降低项目实施的成本。1.2. 系统总体架构本方案使用C/S结构作为主要结构。本方案建议使用的C/S结构是基于Web Service之上的。使用B/S结构作为补充，主要用于信息发布和查询。本系统使用基于Web Servic

6、e之上的“瘦客户端”的C/S结构作为系统的主要结构，之所以不使用纯粹的B/S结构，是由于安全性等问题，像打印、条码扫描枪设置等本地化的操作，以及手持终端等设备的开发，B/S结构具有先天的缺陷。在本方案中，这种C/S结构主要运用于日常管理，条码手持终端等数据采集工具上，或者运用于与其他系统的交互上，具体内容将在后面的章节中详细论述。本系统将是一个典型的易于扩展的三、四层系统，系统层次结构如下：手持终端程序浏览器固定资产条码管理系统数据库Web ServiceWeb应用程序C/S客户端程序其他程序或系统系统层次结构需要注意的是，图中的“其他程序或系统”指ERP、OA以及未来的信息化系统，同样通过W

7、ebService方式对其提供支持。1.3. 系统逻辑部署图第2章 应用系统方案2.1. 系统功能模块图2.2. 系统主要特点系统借助条形码技术，实现了对资产实物的有效管理，杜绝了帐实不符的现象。应用了移动计算技术，实现资产信息采集的自动化。提供功能强大的数据接口，支持多种外部设备。日常管理功能丰富，令资产跟踪更加简单、直观。系统采用面向对象技术开发，实现了数据层、业务层、用户表示层（用户界面）的分离，可以挂接各种后台数据库。2.3. 系统功能详述2.3.1. 资产日常管理 2.3.1.1. 资产卡片录入 功能描述：完成资产卡片信息的录入，修改和打印。 详细说明：目前系统预置了5类资产卡片，分

8、别是土地类、房屋类、车辆类、图示类、设备家具类。各类资产都具有的属性信息主要有：卡片编号、资产编号、资产名称、资产分类、使用部门、保管人、取得日期、数量、计量单位、规格型号、资产原值、累计折旧、资产净值等。每类资产还有各自不同的属性，根据买方的要求，还可以做一定的调整。2.3.1.2. 资产领用 功能描述：完成新增资产的领用功能。详细说明：新增资产执行领用流程后，确定资产的使用部门、存放地点和保管人。2.3.1.3. 资产转移功能描述：资产的变动是指资产使用部门、存放地点、保管人发生变化时，需要执行的操作，资产转移需要进行审批。2.3.1.4. 资产借用功能描述：完成资产借用业务的管理。详细说

9、明：记录资产借用的部门、人员、借用原因、借用情况，以及归还的日期等。方便日后查询和追踪。 2.3.1.5. 资产停用/启用功能描述：完成资产的停用封存和资产再次启用的功能。资产的停用和启用均需经过审批流程。详细说明：资产停用和资产退出是不同的，资产停用针对的是一些以后还可能使用、但目前需要封存或停用的资产；停用后的资产可以再次启用。而退出的资产就无法再使用了。 2.3.1.6. 资产维修功能描述：资产维修记录资产的维修中的信息，对资产维修单进行维护。详细说明：资产维修分两个步骤，首先建立维修单，维修单记录维修的资产的信息、维修费用、维修厂家、维修费用等信息；维修完成后，需要执行“维修完成”操作

10、结束维修流程。2.3.1.7. 资产退出功能描述：完成固定资产的退出，。 详细说明：资产退出的原因很多，例如，报废、丢失、盘亏等情况下都需要执行资产退出操作。资产退出首先要建立资产退出单，而后进行“执行”操作，资产就真正退出了。退出的资产还可以查询到，但无法再进行日常操作了。 2.3.2. 标签管理 2.3.2.1. 标签定义功能描述：标签定义用来定义当前模版的样式。详细说明：用户利用本功能来完成资产标签样式的定义，包括标签的尺寸、字体、内容、版面都可以由用户自行定义。本系统允许定义两个标签模版。2.3.2.2. 标签打印功能描述：完成资产标签的生成、预览和打印。详细说明：打印标签前先要查询出

11、要打印标签的资产列表，选择要打印标签的资产，x系统会自动所选的标签模版生成资产标签，用户可以选择打印或预览标签。2.3.3. 报表管理 2.3.3.1. 资产明细报表功能描述：根据查询条件，按资产的类别，使用部门，所属关系生成资产的明细报表。详细说明：资产明细报表分为3种1、按资产分类进行排列统计2、按资产使用部门进行排列统计资产明细报表提供打印功能和预览功能；报表需要显示和打印的项目可以由用户定制，报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.3.2. 资产统计报表功能描述：根据查询条件，按资产的类别，使用部门，资产层级关系，生成资产统计报表。详细说明：资产统计报表

12、支持统计到下属第3级分类或部门；用户可以根据需要选择按资产分类进行统计或按使用部门进行统计。2.3.3.3. 新增资产报表功能描述：根据查询条件，生成新增资产的明细报表。详细说明：用户可以根据资产分类、使用部门、取得日期范围、取得方式、使用状态进行新增资产信息查询，并生成报表。新增资产报表提供打印功能和预览功能；报表需要显示和打印的项目可以由用户定制，报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.3.4. 退出资产报表功能描述：根据查询条件，生成退出资产的明细报表。详细说明：用户可以根据资产分类、使用部门、退出日期范围、退出原因进行退出资产信息的查询，并生成报表。退出

13、资产报表提供打印功能和预览功能；报表需要显示和打印的项目可以由用户定制，报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.4. 综合查询 2.3.4.1. 资产信息查询功能描述：根据输入的组合查询条件，对资产的明细信息进行查询。.生成出资产的查询报表。详细说明：可以根据资产编号、资产分类、使用部门、保管人、取得方式、当前状态、取得日期范围、资产原值范围等条件进行资产的组合查询。资产查询报表提供打印功能和预览功能；报表需要显示和打印的项目可以由用户定制，报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.4.2. 变动信息查询功能描述：根据输入的组合查询

14、条件，对资产的变动记录进行查询。.生成资产的变动记录查询报表。详细说明：可以根据资产编号、变动类型、变动日期范围、操作员等条件进行变动信息的组合查询。资产查询报表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.4.3. 转移信息查询功能描述：根据输入的组合查询条件，对资产的转移记录进行查询。.生成资产的转移记录查询报表。详细说明：可以根据资产编号、转移原因、转移日期、转入部门。保管人等信息进行转移记录的组合查询。转移记录查询报表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.4.4. 维修记录查询功

15、能描述：根据输入的组合查询条件，对资产的维修记录进行查询。.生成资产的维修记录查询报表。详细说明：可以根据资产编号、维修类型、维修日期、维修状态、报修部门、报修人等信息进行维修记录的组合查询。维修记录查询报表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.4.5. 借用记录查询功能描述：根据输入的组合查询条件，对资产的借用记录进行查询。.生成资产的借用查询报表。详细说明：可以根据资产编号、变动原因、变动状态、经办部门、经办人人等信息进行借用记录的组合查询。借物记录查询报表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等

16、格式的文件。2.3.4.6. 启用/停用记录查询功能描述：根据输入的组合查询条件，对资产的停用/启用记录进行查询。.生成资产的停用/启用记录查询报表。详细说明：可以根据资产编号、停用/启用类型、申请部门、申请人、停用/启用日期等信息进行停用/启用记录的组合查询。停用/启用记录查询报表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.4.7. 退出记录查询功能描述：根据输入的组合查询条件，对资产的退出记录进行查询。.生成资产的退出记录查询报表。详细说明：可以根据资产编号、退出原因、申请部门、申请人、退出原因等信息进行资产退出记录的组合查询。退出记录查

17、询报表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.5. 资产采购管理 2.3.5.1. 预算管理功能描述：完成对资产采购预算的管理和维护。2.3.5.2. 合同管理 功能描述：完成对资产采购合同的管理和维护。2.3.5.3. 付款管理 功能描述：针对合同或预算的付款信息进行管理，及时了解和监控预算或合同的付款的情况。2.3.5.4. 资产的出入库管理功能描述：针对合同或预算的付款信息进行管理，及时了解和监控预算或合同的付款的情况。2.3.6. 资产盘点 2.3.6.1. 盘点单查询功能描述：根据输入的组合查询条件，对已建立的盘点单进行查询。.

18、生成资盘点单查询报表。详细说明：可以根据盘点单、盘点部门、盘点类型、盘点单状态、盘点日期、盘点结果等信息进行盘点单记录的组合查询。盘点单记录查询报表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.6.2. 新建盘点单功能描述：用来完成新建盘点单，修改盘点单，导出、导入盘点单。详细说明：用户可以根据需要建立盘点单，而后将盘点单导入到手持数据采集终端中，持手持终端扫描资产的条码标签，进行资产清查；扫描完成后，将扫描结果导入到后台系统中，系统自动生成盘盈盘亏表。2.3.6.3. 盘盈盘亏明细表功能描述：根据组合查询条件，对盘点结果进行查询，生成盘盈盘亏

19、明细表。详细说明：可以根据盘点单号、盘点部门、资产类别、盘点结果、盘点日期等进行盘盈盘亏明细的组合查询。盘盈盘亏明细表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.6.4. 盘点汇总表功能描述：根据组合查询条件，对盘点结果进行汇总，生成盘点汇总表。详细说明：可以根据盘点单号、盘点部门、资产类别、盘点结果、盘点日期等进行盘点汇总。盘点汇总表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式的文件。2.3.7. 资产折旧 2.3.7.1. 计提折旧功能描述：根据资产的折旧方式，对资产进行计提折旧。详细说明：可以对资产进

20、行按月计提折旧；也可以指定月份进行计提折旧；同时也可以对资产进行补提折旧，进行补提折旧时从资产取得日期的下月开始计提。2.3.7.2. 折旧报表功能描述：按时间、资产分类、使用部门进行资产折旧额的汇总统计。详细说明：用户可以根据选择的时间访问，按资产分类、资产使用部门对资产的累积折额进行统计，形成资产的折旧报表。2.3.7.3. 累计折旧明细功能描述：根据输入的查询条件，对资产的折旧明细情况进行查询。详细说明：可以根据资产编号、折旧年份、月份、资产分类、资产使用部门等信息进行折旧明细记录的组合查询。折旧明细查询报表提供打印功能和预览功能；报表可以导出成EXCEL，TXT，HTML，PDF等格式

21、的文件。2.3.8. 数据导入 2.3.8.1. 数据导入功能描述：完成其他数据源导入资产信息数据的功能。详细说明：本系统支持以下数据导入格式：Excel ，Access，DBF，CSV，XML，TXT等格式的数据导入，导入时对导入字段的名称和排列顺序没有限制。2.3.8.2. 数据导出功能描述：完成从本系统导出资产信息数据的功能。详细说明：本系统的资产数据可以直接导入到财政部资产卡片信息中；另外本系统的资产数据可以导出成EXCEL文件，供其它系统使用。2.3.9. 系统管理 2.3.9.1. 操作员管理功能描述：完成操作员信息的维护。详细说明：操作员的主要属性有登录名称、登陆密码、所属角色（

22、可为多个），所属部门、操作员全称、操作员状态、备注等信息。通过为操作员分配不同角色来控制操作员的操作权限。2.3.9.2. 角色管理功能描述：完成角色信息的维护。详细说明：角色的主要属性有角色名称、角色的权限列表、角色的状态、角色的说明等每个角色代表一组操作权限，一个角色可以由多个操作员担任；一个操作员也可以同时拥有多个角色。2.3.9.3. 资产分类编码管理功能描述：完成资产分类编码的维护。详细说明：资产分类编码的主要属性有编码、名称、计量单位、折旧方式、残值率、卡片分类等。2.3.9.4. 资产属性管理功能描述：完成资产属性表的维护。 本功能对应EAM技术规范书中的数据字典功能。详细说明：

23、对那些不能随意输入和填写的资产属性进行定义；在系统中使用这些属性时只能从事先设定的选项中选择，而不能随意输入。2.3.9.5. 部门档案 功能描述：完成对资产使用部门档案信息的维护。2.3.9.6. 卡片设定管理 功能描述：完成各类资产卡片样式和项目的设定。2.4. 主机处理能力计算依据 主机处理能力主要从并发用户数考虑，由于本项目主要供内部管理人员使用，即使考虑到入后的扩展，系统的并发用户数量也只是在几十这个数量级上，根据我们类似项目的实施经验，甲方现有服务器完全能够满足要求。2.5. 存储容量计算依据 存储容量的计算请参见3.2存储及备份方案。2.6. 网络情况要求根据本系统数据库的规模和

24、使用用户的数量，本系统属于一个企业内部的小型应用，对网络的要求不高，因此，本系统直接使用目前的甲方院局域网，外地的分支机构可以通过专线或VPN的方式进行接入。2.7. 与外部ERP，OA等系统的接口方案 建议采用WEB SERVICE的方案，即本系统和外部系统之间通过互相提供WEB服务来实现数据的相互访问和对接。2.8. 资产数据初始化方案 资产数据的初始化方案必须具有普遍的适应性。本方案建议采用EXCEL表格导入的方式，即甲方各使用单位将资产数据形成EXCEL电子表格，利用系统提供的数据导入功能实现资产数据的批量导入。第3章 平台方案3.1. 主机建议方案 主机建议可以使用甲方现有服务器，一

25、台作为数据库服务器，一台用作应用服务器。根据我们的测算，该设备配置完全可以满足本系同目前及日后的要求。 上述服务器应安装Window Server 2003中文版操作系统，数据库选用SqlServer2000中文版 + SP4或SqlServe 20053.2. 存储及备份方案3.2.1. 数据量估算考虑系统会创建数据操作日志、数据索引、数据排序、数据视图、临时数据表等数据库运行因素，根据卖方类似系统建设经验，系统数据库运行时所需要的存储量可按数据原始存储量的4倍计算。根据买方资产的实际数量以及业务量的估算，买方资产数据原始量在200M（20000条资产），每月变动的数据量估计在20M，每年的

26、增量数据在250M左右，因此系统正常运行时的需要的存储空间在2G左右。数据备份空间也不应该低于2G。3.2.2. 数据备份方式 本系统可以实现数据完全备份和增量备份； 增量备份使用本地硬盘或可擦写光盘进行存储，通过设定自动备份周期，实现数据的增量备份 数据完全备份考虑到系统的实施成本，建议采用磁带机存储，实现数据的完全备份。第4章 项目管理方案4.1 质量保障计划4.1.1 团队协调项目的实施进度和实施质量，以及后续的系统维护等各个环节都十分关键。因此，必须保证项目的按期、保质完成，同时必须具有一定的灵活性，能够在紧迫的时间压力下，最大限度地在时间、质量和实施范围上取得各方满意的平衡。为保证项

27、目的顺利进行，项目组将充分发挥团队精神，在项目的实施全过程中积极配合，认真完成预定的各自任务。4.1.2 制度化管理戈德公司作为条码行业的领跑者，在大量的同类项目的实施过程中，建立起了完善的项目管理制度，以制度化、规范化的管理为项目按期保质地达成提供了完善的保障。4.1.3设立三阶段过程管理工作模式l 事前进行任务分析（目的是明确其中的关键技术与业务问题，当场确定解决方案），制定实施计划并设定验收标准。l 事中进行质量及进度检查，发现问题马上纠正解决，保证错误不扩散。l 事后按照设定的验收标准进行验收。4.2 项目过程控制方案4.2.1 项目的过程监控根据本项目的特点，我们的项目管理将重点关注

28、项目组的前期准备、过程控制、沟通管理、问题报告等方面的质量与用户满意度。4.2.2 前期准备充分而周详的项目准备是项目过程能够顺利推进成功的基础。本项目的前期准备包括项目的组织准备、项目实施规划、用户需求与实现的理解、全面培训计划、风险防范/规避措施等。项目的组织准备戈德的运营管理部协同主责实施部门，指派项目经理/技术经理，并共同确定项目的组织形式、岗位设置及人力标准、责权与接口关系，明确项目沟通机制与汇报关系。项目的实施规划项目经理与项目组骨干成员共同确定项目实施规划，项目预算案、项目展开计划（包括技术预研）、人力配置计划、资源需求计划。全面培训项目成员，强化项目管理和控制强化项目成员的基本

29、教育（沟通、规范、纪律、业务知识），对项目进度计划、需求与设计方案进行宣讲，通过项目例会和目标检查等方式，控制和推进项目的正常进行，通过加强与用户的沟通，建立有效的沟通渠道，并就项目实施过程存在的问题形成必要的决策机制。风险的防范与化解项目经理要根据项目本身的特点和用户需求，找出可能发生并影响项目成功的风险，由项目经理组织制定防范与规避措施（包括应急计划）。重点放在应用技术、业务需求、第三方产品的评价方面，力争把项目的风险降到最低。4.2.3 过程控制项目经理及戈德内部的项目监理人员将采取基于项目实施过程、对照项目检查点/里程碑的方式，跟踪监控项目运行状态，组织相关部门/人员对项目实施过程中的

30、关键性时间点/交付件的准时性与符合性进行评价。在项目实施过程中，项目经理通过项目会议、问题报告等方法进行项目过程控制，并定期以项目简报的形式向项目领导小组项目进展情况，便于及时发现问题、解决问题，确保全部工作已在预算范围内按时优质地完成，从而使用户满意。 主要手段如下：状态跟踪项目运行过程中，项目经理定期与用户项目负责人沟通，主要内容包括项目的变更、进度、质量、前期问题解决情况、当期问题与问题解决计划、潜在风险与防范/应急措施等内容。偏差控制在项目实际运行出现临界偏差时，项目经理及项目监理人员及时调查原因，并根据情况提出决策或整改的需求。跟踪检查直至问题解决。阶段评估利用项目里程碑对阶段性成果

31、进行评审，对项目的关键指标进行评估，对项目经理和团队进行评价。根据评估的结果综合考虑是否需要调整计划和预算。项目总结项目结束时，对照立项资料检查项目中所有工作的实际达成情况，参考工作范围和需求的变更工作量，对项目进行综合评价。4.2.4 问题管理在一个项目进行进程中，会碰到各种各样的问题，问题管理作为项目管理的一个重要组成部分，是设计用来解决问题的标准流程。发现问题项目经理通过项目成员了解问题所涉及的人员、性质、问题的严重性。复审问题项目经理与问题所涉及的人员沟通，以求得解决问题的策略，如果问题是一个很容易解决的问题，则项目经理可以马上处理，作出结论并评估和解决问题对比较复杂的问题，项目经理可

32、以指定一个项目成员对问题作出综合评估：问题的影响范围是否是只在这个项目范围之内、这个问题影响项目的哪一部分、解决问题需要什么资源和多少时间、问题的紧急程度等，并在此基础上形成解决问题的办法。问题上报机制问题上报机制作为整个问题管理的有机组成部分，为了快速、有效地解决问题，问题上报机制将制定问题在项目组织内升级的原则，当项目中遇到问题时，原则上的上报流程为：项目小组成员项目经理项目领导小组。4.2.5 沟通管理项目中的重要决定、用户需求都是良好、有效的沟通的结果。沟通管理的目的就是通过制定的准则使项目中各种形式的沟通有效并达到沟通的目的，规避落入空谈的风险陷阱。项目沟通一般以会议为主要形式。包括

33、一般会议、项目例会及领导例会等。4.2.6 风险管理通常来说，风险是指可能给项目的成功带来威胁或损失的情况。“当没有办法消除风险，甚至连试图降低风险也存在疑问时，这些风险就是真正的风险。”每个人都希望项目能够按照既定计划顺利地进行。事实却是，许多潜在威胁阻碍着项目的进展。因此在项目启动阶段，项目经理必须进入风险管理的意识状态。首先，组织项目组成员及相关成员进行风险识别、分析，同时制定风险规避计划和应急计划；在项目管理中，项目经理必须要明确、控制、跟踪项目的风险。识别风险识别风险指系统化地确定对项目计划（包括估算、进度、资源分配）的威胁。通过识别已知的和可预测的风险，可以在可能时避免这些风险，且

34、当必要时控制这些风险。常见的类型有以下几种类型：l 产品规模 与系统总体规模相关的风险；l 商业影响 与管理或市场所加诸的约束相关的风险；l 用户特性 与用户素质以及建设方和用户定期通信能力相关的风险；l 过程定义 与过程被定义的程度以及被实施所遵守的程度相关的风险；l 建设环境 与用以建造产品的工具的可用性及质量相关的风险；l 建造技术 与系统的复杂性以及系统所包含技术“新奇性”相关的风险；l 人员数目及经验 与参与工作的人员的总体技术水平及项目经验相关的风险。风险预测风险预测又称为风险估算，通常从两个方面来进行风险评估：风险发生的可能性或概率，以及风险发生所造成的后果。风险预测包括以下四个

35、活动：l 建立一个尺度，以反映风险发生的可能性；l 描述风险的后果；l 估算风险对项目及产品的影响；l 标注风险预测的整体精确度，以免发生误解。风险管理方法当确定了项目的风险并分析了它们的可能性和量级、排出了风险的优先级后，就可以准备对它进行控制了。一个有效的处理风险的策略包括以下三个方面：风险管理计划：可以简单的理解为一段一段的风险管理技术并进行技术，如风险类别、风险描述、发生的可能性、影响、级别和采取的措施等。风险化解：我公司在风险化解中一般采用如下方法化解识别的风险：避免风险：不做冒险活动，做好充分准备，采取预防措施，消除风险产生根源。风险转移：有时项目这部分的风险对于项目另一部分来说就

36、不再是风险，可以将它移到另一部分去。购买关于风险的信息：例如可以邀请同行专家进行评审。接受风险发布风险：让上级领导、用户等相关人员知道有关的风险及可能的后果，如果发生了，应对时可能好处理一些。控制风险：接受风险可能会发生这一现实，制定风险无法化解时的可能处置计划，分配额外的资源来测试设计令人担心的那部分系统，并留出额外的总是处理时间。记住风险：为未来的项目建立一组风险管理计划。风险监控：当风险被识别并制定了风险管理计划后，虽然风险还存在，但工程控制可以就变得更为简单。由于风险在项目推进过程中会增大或者减弱，所在以项目过程中需要进行风险监控，以检查每个风险的化解程序，并确定随着它们的消失而带来的

37、新的风险。4.3项目组织方案 双方共同组成项目管理小组，人员组成如下： 项目负责人：2名，买卖双方各1人项目联络人：2名，买卖双方各1人 项目技术负责人：2名，买卖双方各1人 项目业务负责人：1名，买方业务部门使用人员4.4 项目预计实施进度本项目签订合同后，项目正式启动，项目计划由双方协商。4.5培训计划见用户培训、维护及服务计划4.6维护计划见用户培训、维护及服务计划 4.7需求变更流程本系统在实施的过程中，如招标方（买方）提出需求变更，应遵循以下流程。1、 买方提出详细的变更需求，经买方的本项目负责人签字确认，以书面的形式通知卖方。2、 卖方收到买方变更，在一个工作日内确定修改的方案和时

38、间表，由卖方项目负责人签字确认，并以书面的形式通知买方。3、 买方收到卖方提供的方案和时间表后，在1个工作日确定是否修改，并将所做决定书面通知卖方。4、 卖方收到买方的确认后，开始进行需求变更。5、 变更完成后，双方组织验收确认。第5章 相关项目案例5.1. 部分相关项目案例列表案例名称实施规模实施时间备注北京奥组委固定资产实物管理系统20多个部门2004年二维条码中石化管道公司资产清查系统17个部门及分支机构2006年二维条码全国工商联固定资产条码管理系统2006一维条码全国政协机关事务管理局固定资产条码管理系统2006年一维条码水利部发展研究中心固定资产管理系统5个部门2006年一维条码中

39、国华电工程集团固定资产管理系统10个部门2007年一维条码中国出口信用保险公司固定资产条码管理系统含25个省市分支机构的管理2007年一维条码北京银行固定资产实物管理信息系统全国范围2007年一维条码5.2. 典型案例介绍以下我们将结合中石化管道储运公司应用自动识别技术进行企业固定资产管理的实际案例，了解一下基于自动识别技术的固定资产管理解决方案的一般架构。应用背景中石化管道储运公司是中石化集团下属的公司，在全国有十几个省内有二级分支机构，每个二级分支机构又下属有十几个三级分支机构，分布在不同的地区，目前，需要资产总数为2万余件，总价值约70亿元，远期需要管理的资产在5万件左右。公司的资产统一

40、由总部的资产处管理，资产处有专职管理人员3名，各地二级分支机构没有专职的资产管理人员，有1-2名兼职的人员管理，业务上归口总部资产处。由于中石化管道储运公司是上市公司中石化的全资子公司，每年都需要进行定期资产清查和盘点，曾经采用过资产铭牌的方式对资产进行标识。由于中石化管道储运公司的资产众多，分布100多个单位，通过最近的一次清查表明，资产的实际情况和企业ERP系统中财务模块中的记录出入比较大，许多资产的基本信息已经是账实不符，资产的实际状态和财务系统中也多有不符。针对这种情况，中石化管道储运公司希望能够采用条码标签对资产进行标识，同时希望在日常管理（尤其是资产内部清查）过程中采用手持终端来完

41、成，避免人为差错和清查工作中弄虚作假行为，从而减少账实不符的现象，从而避免资产的流失。因此，中石化管道储运公司*选择了由北京南开戈德信息技术有限公司基于条码的固定资产实物管理系统完成上述目标。应用过程固定资产实物管理中要解决的一个核心问题是如何有效的进行日常操作数据的采集和记录的问题。由于资产的日常操作工作量大，环节多而繁琐，手工操作无法保证信息采集和记录的准确性，即使采用了信息化系统信息进行管理，如果没有采用相应的技术手段，资产实物信息的采集仍采用手工记录的方式，就无法避免因手工记录/录入可能带来的差错。而采用了资产条码标签后，通过应用手持条码采集终端，可以实现资产数据采集的自动化，同时许多

42、业务，录入资产盘点、清查可以直接在手持终端上完成，从而大大降低了差错率，提高了工作效率。北京南开戈德信息技术有限公司基于多年的条码行业系统集成的经验，在充分研究企业固定资产管理业务需求的基础上，推出了基于条码的固定资产实物管理系统“有条有理”固定资产条码管理系统，该系统采用条形码对固定资产进行标识，通过条码技术和移动计算技术的应用，实现了固定资产生命周期和使用状态的全程跟踪，标识后的资产在进行清查或日常管理中显示出条码技术最突出的特点：方便、快速、准确，大大提高了清查工作的效率，同时保证了信息流和资产实物流的对应。为解决固定资产实物管理中长期存在的工作量大，繁琐、账实不符等问题提供了一个有效的

43、途径。实施方案解决方案软件系统：“有条有理”固定资产条码管理系统网络版 + SqlServer 2000 SP4中文版手持条码终端：Symbol MC3090 打印机：Zebra 105SL标签/碳带：PET 标签 + 树脂基碳带 主要流程如下 一、资产信息数据导入中石化管道储运公司的所有资产都是先在ERP系统中进行登记，而后进过转资程序，纳入到资产管理的范畴，因此，所有资产的数据都是从从ERP系统导出，而后导入到资产条码管理系统中。系统支持多种格式的数据导入，如Excel、Access、DBF、XML、CSV等。图1：资产数据导入界面 二、制作资产条码标签 考虑到中石化管道储运公司大多数资产

44、的使用环境比较恶劣，为了保证资产标签的耐用性，资产标签采用的是PET材质的标签，采用树脂基的碳带打印，保证了资产标签的打印效果图2：资产标签制作界面三、资产清查/盘点中石化管道储运公司使用固定资产条码管理的主要目的是为了有效的进行资产清查/盘点，防止盘点中人为的差错或弄虚作假。资产清查前首先要下载需要清查的资产的数据到手持条码终端上；而后到使用现场扫描资产条码；全部扫描完成后，上传清查数据到系统中。图3：资产清查/盘点界面四、手持条码终端操作手持条码终端主要功能是完成资产清查/盘点、资产查询、资产条码采集等功能，通过采用手持条码终端采集资产编号，避免了手工操作可能会出现的差错和作假行为。系统特

45、点固定资产实物管理系统借助条形码技术，针对固定资产管理中经常出现的实物与财务帐目不符的情况，以实物管理为特点，以化繁为简为目的。克服了传统管理模式下依赖纸面单据或通过手工方式录入原始数据而带来的低效及错误，解决了固定资产管理过程中的实物管理的问题，实现了信息流和实物流的统一，并且大大降低库管人员的工作强度高，提高工作效率。 灵活的数据采集方式：系统不仅提供了通过扫描器扫描或手工录入采集资产信息，还提供了强大的数据导入导出功能。利用该项功能，用户可以从文件、手持数据采集终端中导入数据，系统本身支持多种数据采集终端，用户也可以根据自身的需要，按照系统提供的数据导入导出规范，在其他类型数据采集终端上开发数据采集程序，极大地方便了用户的使用。本系统中所有需要进行资产信息录入的环节都提供数据导入导出。强大的资产标签制作功能：用户利用系统提供的标签制作功能，可以根据自身单位的要求，自行定义标签的格式和内容，同时支持一维条码标签和二维条码标签。根据资产类别的不同，系统甚至可以为不同类别的资产定义不同类型的资产标签样式。丰富易用的日常管理功能：本系统提供丰富的日常管理功能，包括资产卡片管理、录入、启用、转移、借用、维修、停用、退出等，各种功能操作都非常简单方便，操作员无须专门的培