E帮到底某知名电子商务平台商业计划书.doc
《E帮到底某知名电子商务平台商业计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《E帮到底某知名电子商务平台商业计划书.doc(55页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、【E帮到底】某知名电子商务平台商业计划书高校局域性电子商务平台 商业计划书项目名称:项目单位:地 址:联 系 人:电 话:电子邮件: 商 业 计 划 书 高校局域性电子商务平台 1高校局域性电子商务平台 商业计划书 2高校局域性电子商务平台 商业计划书目录 目录 . 1摘要 . 71 项目背景 . 112 高校局域性电子商务平台运作模式介绍 . 122.1 模式的概念解释和主要特征 . 122.1.1 概念解释 . 122.1.2 模式的特征 . 122.2 网站的总体运作模式及相关的几种业务模式 . 132.2.1 网站的总体运作模式 . 132.2.2 高校局域性B2C电子商务运作模式 .
2、 142.2.3 高校局域性网络商业信息平台 . 192.3 高校商务的“三流”和高校电子商务平台的“三气”分析 . 242.3.1 高校商务的“三流”分析 . 242.3.2 高校电子商务平台的“三气”分析 . 262.4 网站扩张模式 . 282.4.1 网站整体扩张模式 . 282.4.2 B2C业务的扩张模式 . 312.4.3 商业信息平台的扩张模式 . 313 行业分析 . 323.1 电子商务行业发展的趋势 . 323.2 行业竞争分析 . 333.2.1 B2C业务竞争分析 . 333.2.2 商业信息平台业务竞争分析 . 383.2.3 潜在竞争者分析 . 463.2.4 小
3、结 . 473.3 合作者及合作模式分析 . 473.3.1 技术服务商 . 473.3.2 广告制作商 . 473.3.3 信息供应商 . 474 市场分析 . 494.1 四川大学环境分析 . 494.1.1 政策分析 . 494.1.2 经济分析 . 494.1.3 文化分析 . 504.1.4 技术分析 . 504.2 个人会员分析 . 51 3高校局域性电子商务平台 商业计划书4.3 企业会员分析 . 524.4 小结 . 545 网站构建 . 555.1 网站整体结构 . 555.2 网站首页构建 . 555.3 网上直销板块构建 . 555.4 新闻频道构建 . 565.5 供求
4、信息板块构建 . 575.6 网上商铺板块构建 . 585.7 个人会员板块 . 595.8 活动大厅板块构建 . 595.9 网站论坛板块构建 . 605.10 小结 . 606 网站推广 . 616.1 网站推广的指导思想 . 616.2 网站推广的思路和原则 . 616.2.1 推广思路 . 616.2.2 推广原则 . 616.3 网站推广活动设计 . 626.3.1 网站推广方式 . 626.3.2 网站推广活动设计 . 627 企业运营 . 677.1 企业战略 . 677.1.1 企业的愿景和使命 . 677.1.2 企业的发展战略 . 677.1.3 企业的竞争战略 . 687
5、.2 业务流程 . 707.2.1 网上销售业务流程 . 707.2.2 新闻板块业务流程 . 717.2.3 活动板块管理 . 727.2.4 企业会员管理 . 737.2.5 广告管理 . 737.2.6 其它板块信息管理 . 747.3 企业组织结构 . 747.4 人力资源管理 . 767.4.1 人力资源规划 . 767.4.2 招聘 . 777.4.3 培训 . 787.4.4 考核 . 78 4高校局域性电子商务平台 商业计划书7.4.5 激励 . 787.5 营销管理 . 797.5.1 市场细分 . 797.5.2 目标市场选择 . 797.5.3 市场定位 . 807.5.
6、4 市场战略 . 807.5.5 市场策略 . 807.6 技术管理 . 847.7 财务管理 . 848 企业核心竞争力构建 . 868.1 企业核心竞争力构建的理论依据 . 868.2 本企业核心竞争力构建的思路 . 879 项目执行计划 . 889.1 项目启动工作流程及工作5高校局域性电子商务平台 商业计划书11.2.5 企业利润和投资回报期分析 . 103 12 财务可行性分析 . 10612.1 财务分析说明 . 106 12.2 财务数据预测 . 10612.2.1 预估损益表 . 106 12.2.2 预估资产负债表 . 106 12.2.3 预估现金流量表 . 107 12.
7、3 财务分析指标 . 107 13 附录 1086高校局域性电子商务平台 商业计划书摘要1第1章介绍了项目产生的背景,简要概信述了高校局域性网络商业息平台概念和模式的来源、产生和发展的原因。第2章介绍了高校局域性网络商业信息平台的运作模式,具体包括模式概念的解释、特点的总结、平台服务的对象、开展的业务、赢利模式、扩张模式等内容,得出如下结论:(1)它的服务对象是高校师生和在高校开展营销活动的商家;(2)开展的业务(或为顾客创造的价值):商业信息流通的渠道和平台,包括局域性商业新闻发布和搜索、局域性供求信息的发布和搜索、企业会员多种商业信息的展示和与他们的高校顾客进行在线双向互动、开展各类网上商
8、业活动等内容的渠道和平台。(3)赢利途径包括:信息销售收费、企业会员的管理收费、商业新闻的制作和发布、网络广告的制作和发布、活动组织收益、交易中介收益、搜索引擎、特殊位置展示收费等,此外还可以基于企业会员资源开展更多辅助业务,如杂志、高校代理等业务。(4)平台扩张模式:局域性信息平台的扩张模式与广域性信息平台的扩张模式完全不同,它是通过技术系统和服务模式的复制实现市场扩张,而不仅仅是市场推广区域的扩大。(5)高校商务的“三流”和高校电子商务平台的“三气”分析奠定了高校局域性电子商务平台实践的理论基础。第3章行业分析包含三部分,分别是对电子商务整个行业的发展趋势的分析、对局域性电子商务模式的竞争
9、者和合作者的分析。得出以下一些结论:(1)局域性电子商务以及与之匹配的以市场渗透为主的推广策略是电子商务行业发展的方向之一。(2)高校(以川大为例)商业信息流通渠道包括:校方提供的户外公告栏和宿舍楼下的公告张贴版、可移动的校园展板和企业经许可后放置的展板、校内横幅、上门投递的DM单、宣传册和海报、校园广播、校报以及学校校方网站、校园娱乐和学习型网站望江楼网站、校园论坛网站蓝色星空网站、校园消费杂志、各类校园活动,包括学生公益性活动和企业商业性活动。这些渠道构成了高校网络商业信息平台的替代品竞争者,与这些竞争者相比,高校网络商业信息平台具有其他渠道不可比拟的优势(见表3.3各种川1 7高校局域性
10、电子商务平台 商业计划书 大商业信息流通渠道优劣势对比)。(3)广域性电子商务运营商、学生创业组织可能成为潜在竞争者,这些潜在竞争者的跟进都具有一定的门槛或障碍,本企业与竞争者相比有先入优势,要保持优势必须构建自身的核心竞争力。(4)为了降低企业运营成本和风险,企业采取专注核心,将非核心的业务外包,加强商业合作,本企业的合作者包括技术服务商、广告制作商和信息提供商等。第4章分析了市场环境,包括高校宏观环境、平台的个人客户和企业客户三方面8高校局域性电子商务平台 商业计划书第7章介绍了基于项目成立公司的内部运营和管理模式。具体包括以下内容:(1)企业战略。本企业的使命是实现高校商务数字化和打造高
11、校学生创业平台;企业总体战略是集中于高校市场,集中于打造网络平台,集中于商业信息领域,集新闻发布、B2C、B2B、C2C等多种电子商务模式于一体,首先在川大完成运作模式的创新和完善,之后将该模式迅速向全国其它高校复制;企业的竞争战略是以市场先入的优势为基础实施差异化和低成本战略,最终形成企业核心竞争力。(2)业务流程分析:分析了包括网上销售、新闻板块、活动板块、企业会员、广告等业务的商业流程和工作流程。(3)组织结构:构建了企业的组织结构,同时列出了各部和门岗位的职责。(4)人力资源管理:包括人力资源规划、招聘、培训、考核、激励等内容。企业初始运营需要招聘信息部负责人、商务部负责人、活动部负责
12、人、专职的财务负责人员四名全职人员,建立企业兼职人才库,具体业务采取兼职形式弹性调配。(5)营销管理:包括市场细分、目标市场选择、市场定位、市场战略、市场策略等内容。(6)其他管理。包括技术管理、财务管理等内容。第8章提出了企业构建核心竞争力的思路。具体包括业务创新、服务质量提升、营销策略创新、运营成本控制、完善企业制度、建立员工学习交流体系、提升企业资源整合能力、提升企业创新能力、建立快速响应市场的机制等措施。第9章介绍了项目具体执行的计划。包括项目启动工作流程及工作内容、项目启动时间安排、项目启动人员安排、项目启动资金预算、项目运营费用预算等内容。得出以下一些结论:(1)项目启动资金需求1
13、030万元人民币,全职人员36名,启动周期3个月。(2)项目进入正常运营期在低成本运营模式下没季度运营费用为46万元,人员除核心成员外需外聘4名。第10章介绍了本项目融资的相关内容,包括(1)项目启动和运营资金需求50100万人民币,理想融资额度为80万元人民币,主要用于固定资产投资、技术升级、人员工资、网站推广。(2)投资者投资形式可以是优先股、普通股、可转换债权、普通债权、混合投资等。(3)新创企业的资本构成包括:企业现有资产折股、投资方资金折股、项目折股、管理层个人顶身股。(4)投资者介入企业管理的内容包括:参与股东大会、加入董事会、日常运营监督、财务监督、财务审核等。(5)投资者收益和
14、退出的方式随投资形式不同包括:本金和利息、股票上市、股权转让、股权回购、管理层收购、股利、股息等。(6)企 9高校局域性电子商务平台 商业计划书 业运营的风险包括政策风险、技术风险、市场风险、内部管理风险、成本控制风险、竞争风险、财务风险等,第11章对网上商业信息平台的经营状况作预测。内容包括:(1)企业收入来源主要是广告、网上活动、信息置顶、其他收益(包括会员协助注册费、信息销售、会员管理费、新闻有偿发布等)。(2)项目运营前两个季度亏损,亏损规模大约在4万元/季度左右,第三季度开始赢利,赢利规模大约在18万元/季度,项目大约在第四季度进入稳定赢利期。(3)项目投资利润率第一年为35%左右,
15、第二年为70%左右,项目投资回收期为两年。第12章在第9、10、11章的基础上编制了企业未来的财务报表,并计算了一些关键的财务指标,论证了项目的财务可行性。第13章附上本项目策划和实施人员的基本资料。10高校局域性电子商务平台 商业计划书 1 项目背景高校局域性电子商务平台模式的产生的背景可以归纳为以下几点:1、局域性B2C电子商务发展受阻。Goonce网站创建于2004年,迄今为止一直从事局域性B2C电子商务及网上零售,经过三年的发展,虽然积累了一定的会员和商誉,但其赢利能力一直不佳,究其原因在于消费者对B2C电子商务的物流模式和资金流模式接受度低,且远未形成网上购物的习惯。正因为如此网站经
16、营者开始反思深入调查局域性电子商务这种模式的出路,这才提出了高校局域性网络商业信息平台这一概念。2、高校电子商务环境为高校商业信息平台的构建和运营提供了必要的条件。(1)网络环境好。高校作为知识密集型的单位,网络基础设施比较发达;(2)高校师生全员上网;(3)网络是主流信息渠道:在高校网络是师生获取信息的主流方式,远远超过报刊、广播、电视的作用;(4)高校经济圈已为商业界广泛关注。众多商家想开拓高校市场,而市场开拓首先必须传递商业信息,所以高校营销信息潜在流量巨大;(5)高校商业信息流通渠道匮乏。由于高校政策的原因企业在高校作推广受到种种限制,所以出现了高校商业信息流通渠道不畅的局面。3、校园
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 到底 知名 电子商务平台 商业 计划书

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2397846.html