二级人力资源管理《人力资源规划》 .ppt

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1、二级人力资源管理师,主 讲：邢喜俊电 话：15947018655E-MAIL:,（一）、比重表理论知识：,（二）、比重表专业能力,第一章：人力资源规划,第一节 企业组织结构设计与变革第二节 企业人力资源规划的基本程序第三节 企业人力资源的需求预测第四节 企业人力资源供给预测与供求平 衡,第一节 企业组织结构设计与变革,第一单元 企业结构设计一、组织结构设计的基本理论（一）、组织设计理论的内涵（二）、组织设计的基本原则1、任务与目标原则2、专业分工和协作的原则3、有效管理幅度的原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则,二、新型组织结构模式（一）多维立体组织结构（二）模拟分权组

2、织结构（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）企业集团,第二单元 企业组织结构变革,一、企业组织结构变革的程序（一）、企业组织结构变革程序1、组织机构诊断2、组织结构分析3、组织决策分析4、组织关系分析,（二）实施结构变革,1、企业组织结构变革的征兆2、企业组织结构变革的方式3、排除组织结构变革的阻力（三）、企业组织结构评价,二、企业组织结构的整合,（一）、企业结构整合的依据（二）、新建企业的结构整合（三）、现有企业的结构整合（四）、企业结构整合的过程三、企业组织结构变革应用实例,第二节 企业人力资源规划的基本程序,一、企业人力资源规划的内容（一）、狭义的人力资源规划1、人员配备计划2、

3、人员补充计划3、人员晋升计划,（二）、广义的人力资源规划,1、人员培训开发计划2、员工薪酬激励计划3、职业生涯规划4、其他计划,二、企业人力资源规划的作用,（一）、满足企业总体战略发展的要求（二）、促进企业人力资源管理的开展（三）、协调人力资源管理的各项计划（四）、提高企业人力资源的利用效率（五）、使组织和个人发展目标一致,三、企业人力资源规划的环境,（一）、外部环境1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素,（二）、内部环境,1、企业的行业特征2、企业的发展战略3、企业文化4、企业人力资源管理系统,四、制定企业人员规划的基本原则,（一）、确保人力资源需求的原则（二）、与内外环

4、境相适应的原则（三）、与战略目标相适应的原则（四）、保持适度流动性的原则,企业各类人员计划的编制,（一）、人员配置计划（二）、人员需求计划（三）、人员供给计划（四）、人员培训计划（五）、人力资源费用计划（六）、人力资源政策调整计划（七）、对风险进行评估并提出对策,第三节 企业人力资源的需求预测,一、人力资源预测的内涵二、人力资源需求预测的内容1、企业人力资源需求预测2、企业人力资源存量与增量预测3、企业人力资源结构预测4、企业特种人力资源预测,三、人力资源预测的作用,（一）、对组织方面的贡献（二）、对人力资源管理的贡献四、人力资源预测的局限性（一）、环境的不确定性（二）、企业内部的抵制（三）、

5、预测的代价高昂（四）、知识水平的限制,五、影响人力资源需求预测的一般因素,1、顾客需求的变化2、生产需求3、劳动力成本趋势4、劳动生产率的变化趋势5、追加培训需求,6、每个工种员工的移动情况7、旷工趋势8、政府的方针政策影响9、工作小时的变化10、退休年龄的变化11、社会安全福利保障,人力资源预测的具体程序：,一、准备阶段（一）、构建人力资源需求预测系统（二）、预测环境与影响因素分析（三）、岗位分析（四）、资料采集与初步处理二、预测阶段三、编制人员需求计划,第二单元 人力资源需求预测的技术路线和方法,人力资源需求预测的原理1、惯性原理2、相关性原理3、相似性原理,一、人力资源需求预测的技术路线

6、,二、对象指标与依据指标三、人力资源需求预测的定性方法 1、经验预测法 2、描述法 3、德尔非法,四、人力资源需求预测的定量方法,1、转换比率法2、人员比率法3、趋势外推法4、回归分析法5、经济计量模型法6、灰色预测模型法7、生产模型法8、马尔可夫分析法9、定员定额分析法10、计算机模拟法,第三单元 企业人力资源的总量预测,第四单元 企业人力资源的结构预测一、企业专门技能人员结构预测二、企业经营管理人员结构预测,第四节 企业人力资源供给预测与供求平衡,一、企业人力资源供给分析1、内部供给预测2、外部供给预测二、内部供给预测的方法1、人力资源信息库2、管理人员接替模型3、马尔可夫模型,第二单元 企业人力资源供给与需求平衡,一、企业人力资源供求平衡二、企业人力资源供不应求三、企业人力资源供大于求,谢谢大家！,祝大家考试顺利！,