龙湖精装房修管理模板:土建移交、施工样板、全面施工管理.ppt
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1、精装房修项目管理模板样板房,土建移交、施工样板、全面施工管理,精装房修管理模板,目的,1.探索精装饰管理的模式;2.沉淀管理的知识;3.以户为单位建立档案;4.各工序交接有资料追述;5.严格执行样板带路的原则;6.本办法为管理提纲,在施工过程中应不断的完善。,精装房修管理模板土建移交、施工样板、全面施工管理,内容概述,一、定义批量精装饰房二、精装饰与土建总包的移交验收即管理三、施工样板房的管理四、全面施工精装房修工程管理五、精装饰施工单位售后服务的管理办法六、对精装饰项目的几点思考七、关于成品保护八、精装饰实物图片欣赏,一、定义批量精装饰房二、精装饰与土建总包的移交验收即管理三、施工样板房的管
2、理四、全面施工精装房修工程管理五、精装饰施工单位售后服务的管理办法六、对精装饰的几点思考七、关于成品保护八、精装饰实物图片,定义批量精装饰房,1.是产品不是作品;2.便于批量生产和复制;3.具有统一的产品标准;4.装饰材料选用的便于规避施工过程中的质量通病和缺陷;,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,精装饰与土建总包的移交验收即管理,A、管理交底的参加人员:甲方相关工程师、项目经理;土建总包的项目经理、土建监理;精装饰施工单位的管理团队、精装修监理。B、管理交底的内容
3、:施工单位水电的使用管理办法(标准见附件一);电梯的使用管理办法(标准见附件二);施工单位的工作界面(标准见附件三);施工单位的临舍;甲方的施工控制时间;计划管理规定交底(会议管理、周计划、月计划、材料供应计划、总进度计划);材料供应界面的交底(明确材料的供应界面)(标准见附件四);甲方、土建总包相关人员的工作职责;,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考精装饰实物图片,精装饰与土建总包的移交验收即管理,1、精装饰进场土建总包移交:移交组织者:甲方工程师 参加人员:土建监 理、土建总包、精装饰监理
4、、精装饰施工单位;2、移交内容 土建退场;水电功能系统完成;门窗完成土建退场;垂直交通系统可以使用;水电接口完成;3、整改时间 检查整改时间暂定20天,也可根据项目的不同进行调整,4.移交检查的重点:对于不吊顶房间天棚的平整度检查户内门窗洞口的进出线检查,重点控制室内尺寸一致楼层标高的控制,确保户内外标高一致5.见案例1:关于天棚平整度,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,精装饰与土建总包的移交验收即管理,3.移交检查表,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管
5、理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,精装饰与土建总包的移交验收即管理,移交集中检查发现的主要问题:1.天棚的平整度;(误差823mm)2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上(较普遍);3.铝合金门窗的问题较多;(划伤和安装的标高问题)4.烟道标高过低;(4.98户型的次卫的)5.室内的标高控制(楼层标高控制);,针对移交集中的主要问题的预控办法:1.天棚的平整度,要求土建抹灰,天棚的平整度误差控制在5mm 2.客厅门洞和窗洞的小块墙不在同一平面上(较普遍),加强此问题的检查力度;3.为统一铝合金门窗的进出线,建
6、议以内抹灰为基准80100mm;4.室内防盗门、铝合金门、电梯门的标高统一标准控制:预控入户门防火防盗门的门口标高与阳台铝合金门窗的标高 预控室内不同功能房间的标高 精装饰土建场地移交标准及管理办法,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,图纸会审的重点:墙地砖的排版(同一面上最好不要有2块切割砖);窗台的细部做法;浴缸的细部做法;卫生间的等电位的连接;过门石的细部;厨卫吊顶标高和细部做法;,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房
7、的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,木地板细部,过道细部,卫生间淋浴间细部,图纸会审图片1,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,图纸会审图片2,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,精装房施工交底内容:明确施工
8、样板房的质量控制的重点;预设施工检查停止点;明确成品保护方案、固化成品保护措施;装饰细部做法及质量的控制,固化标准做法或工艺;目的:通过施工样板房让精装饰施工单位了解甲方的意图;加深对细部做法的理解;固化施工单位的技术、组织管理;了解工序施工时间,便于大面积实施的流水段划分施工样板房的工期控制:2530天,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,实施过程图片,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装
9、饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,要求施工单位进场后第10天,提交所有有材料的样板;主要包括:电线、闭路、电话和数据线;PPR给水管、U-PVC排水管;龙骨石膏板、木工板;墙地砖、墙纸、木地板和木踢脚、外加工木门的油漆色板、马赛克、大理石。,材料的标准,定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,施工样板房的管理流程,资源的整合:,1.对精装施工单位、以及甲方分包单位资源进行整合(共计13家单位)2.由装饰工程师对所
10、有的甲供材料供应单位召开协调会:时间选择:在精装饰全面施工进场15天后 会议的内容:1.宣讲甲方总的工期进度计划;2.质量意识和客户意识;3.供应配合的及时性;4.对关键的分包单位必需完成客户敏感点分析和进场前的 专题交底(紫都城确定了木门、木地板、橱柜、空调四个施工单位),定义批量精装饰房精装饰与土建总包的移交验收即管理施工样板房的管理全面施工精装房修工程管理精装饰施工单位售后服务的管理办法对精装饰几点思考关于成品保护精装饰实物图片,全面施工精装房修工程管理,流水段的管理工序的管理售后服务的管理对精装饰的几点建议,管理目录,全面施工精装房修工程管理流水段的管理工序的管理售后服务的管理,全面施
11、工精装房修工程管理,流水段节奏标准流程图流水段 开工流程流水段 隐蔽工程施工阶段流程流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程流水段 成品、半成品安装阶段流程流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程流程中职责分工与关注重点,流水段管理模板,每一流水段完了施工、监理必须回答三个问题:1.本流水段的工作完成没有?2.满足规范要求和工序要求没有?标准够不够?3.是否符合龙湖和客户的要求?,全面施工精装房修工程管理流水段的管理工序的管理售后服务的管理,全面施工精装房修工程管理,项目施工标准流水段节奏(对整个工程),全面施工精装房修工程管理流水段的管理-标准流水段节奏-标准流程图-流水段 开工流程-流水段 隐
12、蔽工程施工阶段流程-流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程-流水段 成品、半成品安装阶段流程-流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程-流程中职责分工与关注重点,每个流水段的标准流程图,上道工序施工完成,转入下道工序,全面施工精装房修工程管理,流水段开工流程,全面施工精装房修工程管理,全面施工精装房修工程管理流水段的管理-流水段节奏-标准流程图-流水段 开工流程-流水段 隐蔽工程施工阶段流程-流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程-流水段 成品、半成品安装阶段流程-流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程-流程中职责分工与关注重点,流水段-隐蔽工程施工阶段流程,全面施工精装房修工程管理,全面施工精
13、装房修工程管理流水段的管理-流水段节奏-标准流程图-流水段 开工流程-流水段 隐蔽工程施工阶段流程-流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程-流水段 成品、半成品安装阶段流程-流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程-流程中职责分工与关注重点,流水段-木工、泥工、油漆工施工阶段流程,全面施工精装房修工程管理,流水段-成品、半成品安装和墙纸阶段流程,橱柜安装,卫生间台盆柜、厨卫台盆人造石施工,成品门框施工,成品门扇、门贴脸、安装,墙纸施工,现场施工工序,木地板踢脚线安装成品保护,全面施工精装房修工程管理,流水段-设备安装阶段、竣工验收阶段流程,工作内容:1.开关、插座面板 2.洁具、龙头3.灯具4.
14、空调 5.厨房设备6.热水锅炉,自检合格报验填写:1.报验单 2.分项质量质量验收表,全面施工精装房修工程管理,流水段-施工停止点设置:木工、泥工、油漆工,全面施工精装房修工程管理,流水段-施工停止点设置的管理,全面施工精装房修工程管理,1.停止点的组织管理:装饰工程师组织,监理、物管、营销客户中心相关人员参加;2.过程参加停止点的抽检;3.管理的几个关键点:水电的隐蔽拍照;设备完成后的综合调试检查或功能性检测;每一个停止点必需全数检查,全面施工精装房修工程管理流水段的管理-流水段节奏-标准流程图-流水段 开工流程-流水段 隐蔽工程施工阶段流程-流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程-流水段
15、成品、半成品安装阶段流程-流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程-流水段木工、泥水、油漆停止点的设置-流水段 施工停止点的管理-流程中职责分工与关注重点,全面施工精装房修工程管理,流程中职责分工与关注重点(一),一、建立装饰团队(甲方监理施工单位物管营销)共同关注的重点完善设计节点合理调整流水段的划分,控制大的施工节奏合理控制同一流水段内的工序搭接梳理材料供应计划,监督执行梳理专业分包的施工计划和材料供应,(户内木门橱柜浴柜空调、木地板)监督执行高度注意成品保护措施注意小业主的关注质量敏感点(橱、卫、户内木门、客厅墙纸.),全面施工精装房修工程管理流水段的管理-流水段节奏-标准流程图-流水段
16、开工流程-流水段 隐蔽工程施工阶段流程-流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程-流水段 成品、半成品安装阶段流程-流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程-流水段木工、泥水、油漆停止点的设置-流水段 施工停止点的管理-流程中职责分工与关注重点一,全面施工精装房修工程管理,流程中职责分工与关注重点(二),二、各方工作职责甲方:重点把控监控点,签发施工令,组织样板点评工作,控制流水段中各分项工程间的施工工序通过检查资料、抽查实物质量来判断质量监督体系是否正常运转施工方:合理计划流水段划分、劳动力安排,合理安排施工工序严格自检,严把质量关是质量;样板带路监理:将精力重点放在现场巡视、过程检查,在事前、
17、事中发现问题协助甲方控制监控点、签发施工令、落实成品保护的实施;检测:分项工程的结果检测,分户检验的结果判定物管:将精力重点放在现场巡视、过程检查,在事前、事中发现问题协助甲方监控质量检测:分项工程的结果检测;分户检验的结果判定、重点放在二头(即开始的预留预埋,后期的饰面和设备联动)营销:随时抽查和反馈成品保护措施的达成情况,外部耳朵传递客户的信息关注小业主的关注质量敏感点(橱、卫、户内木门、客厅墙纸.)过程中随时反馈,全面施工精装房修工程管理流水段的管理-流水段节奏-标准流程图-流水段 开工流程-流水段 隐蔽工程施工阶段流程-流水段 木工、泥工、油漆工施工阶段流程-流水段 成品、半成品安装阶
18、段流程-流水段 设备安装阶段、竣工验收阶段流程-流水段木工、泥水、油漆停止点的设置-流水段 施工停止点的管理-流程中职责分工与关注重点二,全面施工精装房修工程管理,流程中施工单位关注重点(三),1.检查使用的表格和执行情况,对于不完善的部分可以采用重庆建筑工程施工质量验收的相关表格;2.施工过程中严格执行施工的流程和样板带路的原则;3.施工单位进场后,由施工技术负责人和监理工程师进行细致的施工技术交底和图纸交底;4.监理在施工前对所需的质量管理表格进行统一整理汇编;5.完成每个工序的成品保护;6.以下是对施工的工序进行简述。,全面施工精装房修工程管理流水段的管理-流水段节奏-标准流程图-流水段
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