经邦集团简介.ppt

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1、经邦集团简介,二零一四年三月,2,目 录,经邦咨询简介核心方法论咨询项目工作流程咨询项目组织保障,2000年 股权激励咨询的拓荒者上海经邦企业管理咨询有限公司注册成立；2002年 创立中国期权网，现已成为中国股权激励咨询领域的门户网站；2003年 公司累计客户数量突破100家，确立了在中小企业股权激励咨询市场的领军地位；2004年 成功为浙江一知名企业解决元老退出难题，是国内首例成功实施的“金色降落伞”计划；2005年 成功推出股权激励咨询领域的品牌课程“五步连贯股权激励法”；2006年 提炼出人力资本定价模型，同年完成了中国最大一家信用社鄞州银行股权激励咨询；2007年 作为组长单位，承担中

2、国证券登记结算股权激励管理系统的开发；2008年 成立经邦资本俱乐部，创立投资公司，标志着经邦咨询正式进入股权投资领域；2009年 中国创业板开幕，经邦所服务的部分客户成功登陆创业板，如爱尔眼科、红日药业等；2010年 创办“股权激励实战训练营”，现场为企业量身定制全套方案；2011年 累计培训客户13800人，咨询客户1200家，被客户公认为“中国股权咨询第一品牌”；2012年 成立经邦集团，规模化运作,经邦发展历史,3,业务板块与架构,4,经邦的咨询体系以股权激励为中枢，打通“公司治理企业战略薪酬体系绩效管理企业文化资本运作”全方位的企业管理经脉，实现“岗、人、绩、薪、股”各环节内在体系的

3、无缝对接。经邦立足企业实际，帮助客户梳理公司治理架构、企业战略目标，完善客户的人力资源管理基础；经邦的股权激励基于人力资本价值、历史贡献及未来发展潜力，帮客户设计核心人才的全面激励体系；经邦帮助客户科学设计持股平台，构建管控中心、利润中心，提升企业管控水平，打造业绩突击队；经邦的股权激励对内可以激励企业的核心员工，对外可以整合经销商及其他利益相关者。,经邦咨询服务介绍,5,经邦咨询的经验与成果,经邦咨询所服务过的客户几乎囊括了所有行业，如IT、金融、医药、贸易、文化娱乐、房地产、旅游、媒体、制造、电力、能源、教育等等，在股权激励咨询领域成果卓著，先后创下了中国咨询行业众多第一：第一家采用“股权

4、释兵权”方法，为多家民营企业成功解决了“元老退出”难题；第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；第一家提出“人力资源资本化”概念，帮助大量企业解决了员工激励难题；第一家提出股权布局理念，并探索出一条“经邦模式”；第一家将咨询和投资相结合，走出了咨询公司发展的新模式。经邦咨询的咨询成果先后被三联周刊、新民周刊、中国企业家、IT经理世界、中国经营报、南方周末、董事会等新闻媒体跟踪报道。,6,经邦咨询团队拥有扎实的理论功底和丰富的项目经验,扎实的理论功底：经邦咨询以复旦大学为依托，拥有一支资深的智囊团和一批 资深管理专家

5、；丰富的管理经验：经邦咨询的管理顾问精通现代企业管理理论与实务，核心顾 问人员具备不同类型企业中高层管理经验；娴熟的项目经验：经邦顾问具有丰富的项目操作经验，已成功为多家企业提供 了战略梳理与规划、股权激励方案设计、流程设计与优化、业绩管理与薪酬体系设计、综合管理诊断等方面的咨询服务；科学的人员搭配：经邦团队采用互补型的人员配备，他们有股权激励专家、劳动 法专家、人力资源管理专家，以确保方案的科学性、合理性、合法性。,7,8,目 录,经邦咨询简介核心方法论咨询项目工作流程咨询项目组织保障,9,核心方法论一：股权激励伴随着企业成长,企业初创期，作为稳定团队、达成心理契约的利器,快速发展期，推动高

6、管团队新老更替，顺利完成二次创业,上市前，推动公司治理结构优化，同时增强投资者信心,上市后，作为吸纳和稳定人才的工具，提升上市公司竞争力,上市,核心命题：市场、技术,核心命题：人才和管理升级,核心命题：规范化,核心命题：管理夯实、标准化,核心方法论二：股权激励的核心地位与激励目的,10,主体公司,持股公司,投资商,自然人股东,公众股,控股公司,激励对象,控股股东,控股,原始股东,分子公司,分子公司,激励对象,激励对象,核心方法论三：设立控股架构和持股平台，建立有效的防火墙，达到杠杆性、控制性与激励性的结合,11,核心方法论四：经邦独创“五步连贯股权激励法”,12,13,目 录,经邦咨询简介核心

7、方法论咨询项目工作流程咨询项目组织保障,14,咨询项目工作共分六个步骤,咨询项目工作流程,15,工作内容,文案成果,S公司股权激励项目调研报告,召开项目启动会议，组成项目小组，确定项目小组结构、工作机制，确定咨询项目总体工作计划。进行内部访谈，同时开始问卷调查。对S公司目前的人才激励现状进行评估，包括股东代表及激励对象访谈、企业发展模式与激励现状评析等，旨在找出人才激励的薄弱环节，为制定针对性的股权激励方案做铺垫,尽职调查,股权布局,方案实施,培训宣导,方案设计,长期辅导,16,工作内容,文案成果,S公司股权布局整体构思S公司股权布局路线图,根据S公司的股权现状及战略发展规划，以及法律法规方面

8、的相关要求,对S公司目前及战略规划期内的激励股本、激励层面、激励方式等进行框架设计,尽职调查,股权布局,方案实施,培训宣导,方案设计,长期辅导,17,工作内容,文案成果,S公司股权激励计划等（详细参见后面）,激励层面划分（从人力资本附加值、难以取代程度、历史贡献等多个方面界定激励对象的范围，含现有人员范围及未来可能扩展的人员范围）人力资本价值评估（对激励对象进行价值评定，结合激励对象的薪酬现状，确定合适的股权激励力度）激励方式选择（根据激励对象所在层面确定合适的激励方式，可在实股、干股、期权等方式中进行选择和组合，具体方式尚需在进一步沟通访谈的基础上方能确定）股价增长机制设置（根据公司发展战略

9、、财务数据透明程度等确定合适的股价增长规则，确保股权激励具有足够的吸引力，且不至于泄露企业的财务机密）激励周期设计（根据公司战略规划、员工的心理预期及员工的工作性质等综合确定合适的激励周期，并在此基础上设置恰当的授予时间、授予批次、行权期、锁定期等关键环节）股权分配、股权收益等方面测算明确退出机制,尽职调查,股权布局,方案实施,培训宣导,方案设计,长期辅导,18,工作内容,文案成果,S公司股权激励计划实施流程等（详细参见后面）,明确股权激励计划实施流程拟定股权激励实施相关配套文件，包括：明确股东的权利和义务草拟董事会、股东会关于股权激励计划的相关决议编写授予协议书、股权证书等（使股权激励合法化

10、，增强股权激励的可信度）,尽职调查,股权布局,方案实施,培训宣导,方案设计,长期辅导,19,工作内容,文案成果,S 公司股权激励项目启动培训S 公司股权激励计划实施宣导培训S 公司股权激励授予仪式、会务流程,包括为理解和操作“股权规划、股权激励方案设计、股权管理”等各模块所需的各项针对性的培训增强激励对象的股东角色认知，提升其对公司的认同度和归属感,尽职调查,股权布局,方案实施,培训宣导,方案设计,长期辅导,20,工作内容,文案成果,项目结束后，甲方在正式运行该股权激励方案中遇到问题，乙方免费提供远程咨询如需到现场服务，由甲方支付差旅及住宿费用，乙方不再收取任何咨询费用,尽职调查,股权布局,方

11、案实施,培训宣导,方案设计,长期辅导,21,在咨询项目规划过程中，经邦将与公司高层讨论咨询过程中常见的问题，明确项目过程中的规避措施，以利于项目的高效实施,咨询公司和企业对项目目标和过程理解偏差，导致合作破裂；咨询成了咨询公司一方的事，企业在咨询过程中旁观；咨询公司未能掌握企业真实资料，咨询项目出现偏差；咨询项目无法按规定时间完成；咨询成果无法转化，企业运作不起来咨询方案；,咨询中常见的问题,在项目启动前，咨询公司与企业没有就项目目标和过程达成显性一致，缺少对期望值的管理；在咨询项目启动后，没有进行全员动员，在企业内部达成一致，导致企业员工不支持；项目运作缺少详细的规划指导，包括项目内容、时间

12、、责任、检核点等，对项目缺少管理；企业没有成立内部的项目小组，没有参与咨询方案的设计，对方案内涵不理解。,产生原因分析,在咨询项目设计过程中，项目团队需要综合运用管理学、财务、法律等多方面知识,22,股权激励,管理学知识,财务知识,法律知识,公司战略公司治理组织流程薪酬绩效,成本会计财务管理资本运作税务规划,公司法证券法合同法税法,23,咨询项目成果文件一览（1/2）,24,咨询项目成果文件一览（2/2）,25,除项目主体书面报告外，项目团队还将在咨询过程中提供知识分享、培训等其他附加价值服务,项目成果的汇报和研讨：经邦咨询将对阶段性成果进行汇报，与客户经过研讨达成一致意见。内外部资料等中间成

13、果：项目进程中使用的内外部访谈纪要、项目组获得的外部数据、资料以及项目组的分析结论等中间成果，亦可作为补充材料交付给客户。内部研讨等中间成果：根据项目进展需要，经邦咨询将组织内部研讨会，研讨会成果将作为经邦咨询分析、诊断和报告的重要材料，亦可一并交付给客户。项目方案培训：根据项目实施需要，经邦咨询将为客户提供相应的方案培训。,26,在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对客户项目组成员进行培训和知识的传授,在实施阶段，咨询顾问重点培养客户项目组成员，进行实际演练。客户项目组成员将越来越重要。,在项目的后期，客户项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。,在项目实施过程中，经邦咨询不仅帮助客户

14、建立有效的管理体系，而且将顾问团队的知识、经验、思考方法转移给客户，从而使企业拥有一批中坚力量,27,目 录,经邦咨询简介核心方法论咨询项目工作流程咨询项目组织保障,28,项目的顺利完成需要咨询小组和客户之间的紧密合作与配合,行业/公司内部知识安排内部访谈初始结论建议,项目执行其他调研数据分析评估与结论培训/支持发展方向建议,客户项目小组,上海经邦项目小组,确定访谈对象，访谈时间安排，访谈大纲确定策略方案选择专项议题讨论 会议安排,29,双方需要组建联合项目小组，来共同推动项目的日常开展,项目角色和责任指导和监督 领导项目的发展方向资源调配每阶段成果验收与决策委员会紧密联系项目小组的日常管理指

15、导项目组成员的工作执行项目计划项目访谈与调研数据分析初步咨询建议报告,S公司核心层上海经邦专家委员会,S公司上海经邦项目经理,决策委员会,项目管理,现场顾问 2-3人后台顾问 3人,贵公司项目组,经邦项目组,对接人 1人小组成员 N,【经 邦 专 家 团 队】,【经 邦 专 家 团 队】,32,薛中行上海经邦集团董事长,个人简介,复旦大学经济学博士，2000年创办经邦公司，是国内唯一一家13年只专注于做股权激励系统解决方案的公司，下辖5支成长型基金，管理资产超10亿“五步连贯股权激励法”创始人，是清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等众多知名院校总裁班客座教授上市公司股权激励标准的制定者，中

16、国证监会登记结算股权激励课题组组长，国内实战派股权激励专家，资深投资银行专家被誉为中国股权第一人，07年带领团队帮复星集团完成了控股公司架构设计和分子公司的股权激励计划阿里巴巴、宝钢股份、海尔集团、克明面业等几十家知名上市公司的首席股权激励咨询顾问，造就众多上市公司，持有100多家公司的股权,王俊强上海经邦集团总经理,经邦集团总经理10余年管理咨询经验，亲自主导咨询项目300余家著文300余篇，被誉为股权激励领域的“百科全书”率先提出打造股权激励“稀缺品”理念，创立行业广泛使用的“股权分配人力资本定价模型”担任30余家企业的常年管理顾问及20余家管理类期刊的特邀专家,个人简介,34,郑波上海经

17、邦集团常务副总,经邦集团常务副总10余年企业管理实战和咨询经验，中国顶级股权管控专家第三代管理咨询的倡导者，创立“三位一体”新型咨询模式曾为80余家大型集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务,金吉列留学、骠马涂装、大东吴集团、怀山堂生物科技、青岛银盛泰、山东环山集团、本钢集团、元祖国际、长航重工、森禾种业、胜利油田、闽商投资、皖新传媒、集优股份、创奇科技、吉斯达控股、华源集团、全良集团、成都远鸿、通策集团、河北港口集团、广东新华发行集团、奔驰4S店、衣之恋干洗连锁、青海省电力设计院、江苏计量测试研究所、宝钢集团企业开发总公司、上海洪冠策划、裕鑫贸易,项目经验（部分）,个人简介,项目经验（

18、部分）,个人简介,35,郭彦虎上海经邦集团项目总监,经邦集团项目总监10余年企业管理咨询经验，国内顶级战略管理专家和资深股权激励专家8年大型企业管理实践经验，曾在知名外资企业担任市场部经理、驻外分公司总经理等职务曾为50余家企业提供过股权激励、战略规划、组织管控及相关的管理咨询服务,西藏奇正藏药、上海大众联合、上海富春集团、浙江大东吴集团、浙江天通控股、浙江能源集团、浙江铁路投资集团、吉林华微电子、安徽皖新传媒、四川九洲电器、成都光明光电、河南心连心化肥、福建福马集团、河南神州封头、天盈傲蓝通信,项目经验（部分）,个人简介,项目经验（部分）,个人简介,36,吴苑林上海经邦集团项目总监,经邦集团

19、项目总监近10年管理咨询工作经验，中国顶级战略咨询专家实战经验丰富，曾就职于中石油等大型公司熟悉房地产、设备制造、勘察设计等多个行业的商业模式曾为50余家企业提供过战略、组织运营及流程管控、执行力、人力资源薪酬绩效、企业文化等方面的咨询服务,青岛银盛泰、湖南晚安家居、浙江向隆机械、银川美丽人生、苏州华泰空气过滤器有限公司、浙江乾北房地产有限公司、衡水泰华房地产开发有限公司、重庆红西吉房地产有限公司、浙江开达管材有限公司、圣懋控制设备有限公司、湖北仁信房地产有限公司、机械工业第三设计研究院、上海城市建设设计院,项目经验（部分）,个人简介,经邦集团高级项目经理8年管理咨询经验，曾任职于著名外企、证

20、券公司连锁行业股权激励专家，创立连锁行业“有限股权、无限分配”模型曾为80余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务,李明星上海经邦集团高级项目经理,项目经验（部分）,个人简历,复星国际、云天化、东方通信、中铁建工、北京金诚信矿业、新疆德汇地产、深圳里程地产、中旭教育集团、天行健教育、碧丽源茶叶、山东蓝海酒店集团、深圳柏星龙创意公司、青岛百洋医药、广州九丰集团、广州易科思化工、广州嘉诺密封、南通泛亚锂业、冀春能源集团、上海美华医院、上海亚士漆、川东磁电、光大芯业、开源电子、莱亭迪赛灯光设计、珠江灯光、爱普诗化工、西安汇城电信、盛华微系统、英科国际,陈颖上海经邦集团高级项目经理,项目经验（部分）,

21、经邦集团高级项目经理7年管理咨询经验，曾任职于美国著名咨询公司擅长股权结构优化、国企股权激励等领域曾为60余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，所服务企业的股权激励项目被上海市国资委评定为股权激励标杆,个人简介,深圳泰富华投资、深圳厚夫设计、深圳美的连电子、深圳汇顶科技、广州顶力电子、广州赛时物流、广州润芯科技、广州汉斯达五金、福建双驰实业股份、福建业通家具、上海万创危险品、上海展唐通讯、上海蓝光科技、上海杰隆生物、浙江正泰电器、杭州海兴电力、宁波奥华进出口、宁波武林建筑、宁波博艺装饰、苏州如意菜饭、大连唯美法尔美容美体、大连路美芯片、武汉猫人制衣、山东昌邑城建、河南超越集团、重庆忆念美健

22、身美容,39,黎水金上海经邦集团高级项目经理,经邦集团高级项目经理股权营销专家，擅长塑造企业家梦想和企业股权价值，让员工掏钱购股擅长股权分配平衡模式，解决新老员、新老业务的股权分配难题曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务，帮助某企业实现两年利润从不到500万增长至3000万的奇迹,宁波萌恒贸易、安徽扬子空调、金吉列留学、湖北金洋股份、浙江清泉医药、北京住总正华房地产、河南环宇集团、成都瑞琦医疗器械、河北金泰成建材、广州旭日因赛广告、内蒙古红旗广告装饰、蓝贝酒业集团、成都巨龙科技、南京国睿信维软件、江西宏远化工、金华金力士汞业、广东百源实业,个人简介,项目经验（部分）,个人简介,40

23、,顾遐上海经邦集团资深咨询师,经邦集团资深咨询师5年企业管理实战经验，熟悉财务、税法模块及建材、银行、保险等行业擅长中小企业股权激励、退出机制设置等曾为20余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务,浙江大东吴、安徽朗凯奇建材、山东金孚隆、上海恒安实业、新疆德汇集团、绍兴光大芯业微电子、云南碧丽源茶叶、重庆忆念美、福建国际天行健教育集团、济南天瑞集团、福建泉工、上海优耐特、英科国际集团、浙江先合,个人简介,项目经验（部分）,个人简介,41,于阳如上海经邦集团资深咨询师,经邦集团资深咨询师5年管理咨询经验，3年国内著名商业地产公司管理经验精通股权激励、财务管理、岗位价值评估、管控流程设计等模块，熟

24、悉准金融、钢铁、煤炭、房地产、农林牧渔等诸多行业曾为30余家企业提供过股权激励相关的管理咨询服务,新疆华春投资集团公司、国科控股中科资源公司、中国印钞造币总公司上海分公司、河北省迁安市思文科德集团、北京市四方力欧集团、上海相宜本草公司、内蒙古乌海市佳鑫集团公司、上海复星控股集团公司、上海千首实业公司、上海奥利巴斯总代理公司,项目经验（部分）,个人简介,经邦集团咨询师4年管理咨询经验擅长成长型企业股权激励、组织架构优化设计、管理流程梳理优化、绩效考核等领域曾为30余家企业提供过股权激励及相关的管理咨询服务,栾凌雁上海经邦集团咨询师,项目经验（部分）,个人简历,王力集团、重庆延锋江森、辽宁成大、宁

25、波萌恒贸易、山东金孚隆、上海图天实业、内蒙古工大华远工程技术有限公司、安徽昕源集团耐火材料有限公司、淮安麦德森生物制药有限公司、江苏中烟工业有限责任公司、南通醋酸纤维有限公司、连云港东方农村合作银行、南京河西中央商务区管理委员会,经邦集团咨询师4年管理咨询经验擅长成长型企业股权激励、组织架构优化设计、管理流程梳理优化、绩效考核等领域曾为30余家企业提供过股权激励及相关的管理咨询服务,袁谦上海经邦集团咨询师,项目经验（部分）,个人简历,苏州康宁杰瑞、环山集团、广州裕丰威禾、萌恒集团、安徽昕源集团耐火材料有限公司、淮安麦德森生物制药有限公司、南通醋酸纤维有限公司、连云港东方农村合作银行、南京河西中

26、央商务区管理委员会,44,附：部分客户展示上市公司部分,盾安环境(002011)用友软件(600588)中山公用(000685)海信电器(600060)红日药业(300026)大洋电机(002249)莱茵置业(000558)爱尔眼科(300015)江西铜业(600362)新华都(002264)正泰电器(601877)硅宝科技(300019)东方通信(600776)招金矿业(01818,HK)广百股份(002187)亿城集团(000616)北京城建(600266)罗普斯金(002333)晋亿实业(601002)辽宁成大(600739)四环生物(000518)海普瑞(002399)中天科技(600

27、522)宝钢股份(600019)青岛海尔(600690)海南航空(600221)中兴通讯(000063)外运发展(600270)长城电脑(000066)中珠控股(600568)烽火通信(600498)天马精化(002453)农产品(000061)誉衡药业(002437)复星医药(600196)齐心文具(002301)浙大网新(600797)阿里巴巴(1688,HK)露天煤业(002128)大族激光(002008),45,附：部分客户展示行业客户部分,纺织服装：猫人国际 特步 米欧时尚 香港森仕集团 四季青 双驰鞋业 独角戏 赢家服饰 山东岱银集团 沈阳星联鞋服 贵之步 深圳乐轩 曼尼芬 茜子服

28、饰 婉甸服饰 元元尚品 普天姆服饰 美联雅服饰 阿俪达箱包 小猪班纳 新华都 双驰体育用品房地产、物业服务：德佑地产 德华地产 淄博鑫盛房地产 泰富华地产 四川蓝光 德汇地产 永达地产 湖北地龙 美泰房产 保利物业 三川建设 富达置地 河北国孚 三川建设 京华世通（北京）房地产经纪 天驰测绘 超越地产信息技术：阿里巴巴 淘宝网 网易 东方CJ购物 北塔网络 久久结婚网 上海傲游信息科技 珠海网博信息科技 和家网 青岛汽车网 火速网络 滴答网 浙江先合 最佳东方 易联管家 菊风系统 未来宽带 玄卓科技 重邮信科 嘉依嘉软件 中塑在线 武汉邮科院 路邦远大 烽火通信 开源通信 汇成电信 展唐通讯

29、赛比奥数字技术 东方博雅游戏 恒达光电子 华泰科兴机电 浙大网新 天龙移动 酷派手机 社会服务：仙娜美容 馨丽源 悦妍堂 领航假发 非凡国际 清新丽养生会所 白厦集团 曲姿健康瘦身 祺馨色彩 小阿华 芭妍餐饮酒店：如意餐饮 小蓝鲸 绝味鸭脖 味魔师 健力源 万基杨森 COSM GROUP 蓝海酒店 望湘园 小牧童餐饮 居礼酒店食品饮料：克莉斯汀 龙川酒业 西航食品 避风塘 晨冠乳业 成都西航食品 克明面业 碧利源茶叶 德龙宝真酒业 甘汁园糖业机械设备：长城机械 蓝天华美 广州嘉诺科技 旭阳科技 乐为自动化 云海矿山 南京艾志 蓝莫德科学仪器 俊杰汽配 加士特密封 建科机械 诺地乐通用设备 天山

30、电梯制造 西子控股,46,附：部分客户展示行业客户部分,教育培训：晨阳教育 英特国际教育 信通教育 学大教育 时代光华 天材教育 聚成教育 韦尔培教育 柏明顿 中旭 汇聚 聚成 世华 华一世纪 广州愿望星 山东爱书人 宁波汇杰 英国维丽娅国际联盟教育律师事务所、会计师事务所、中介：德恒律师事务所 国脉汇通律师事务所 汉卓律师事务所 南方明和会计师事务所 元升律师事务所 正大方略律师事务所 大成律师事务所 恩可埃认证 泽丰联合律师事务所金融保险、投资担保：上海证券交易所 信达资产 国联安基金 德邦证券 华安财保 鄞州银行 台州商业银行 长兴联合村镇银行 潍坊农信社 临淄信用社 邦明资本 聚劲投资

31、 宁夏中卫投资 上海宗君投资 景林股权投资 东鸽小额信贷 中科智担保集团 上海博斯曼投资 深圳贤择投资 金湖资产 华田投资 赛恩投资 建信担保 安仕德资产管理 陕西保升国际投资 光大证券 华泰证券 盛大车险 传播文化：麦迪逊广告 旭日因赛 凤凰传说 复星发行 印象典藏 大美国际 珠江电影 软影未来 平成混媒 太阳村文化石化塑料：东大聚合 建新化工 亚士漆 雅达涂料 德邦化工 富菱化工 特立龙塑料 扬子塑料 博艺壁纸 联泰化学 九丰集团 安美化学 丸美化工 冀春二甲醚 阿科瑞诗涂料 天马精化 东胜化工 润禾化工 三力本诺 新农化工能源、新能源、新材料：河南环宇 广州戈兰迪 科诺伟业 容汇通 杭州

32、金色能源 荆州赛瑞 威顿集团 天邦达 比克电池 唯特偶 珈伟太阳能科技 金洋冶金 冀春能源 金诚信矿业 鲁能煤业 露天煤业生物医药：杰隆生物 祥源生物 康婷生物 天蛟生物 绿雪生物 主健生物 百洋医药 科源生物 震鼎医药 清泉医化 众诚药业 桐晖药业 上海中药创新研究中心 蒙药集团 誉衡药业 国健集团 元和药业 宏隆生物科技 华大基因研究中心,47,附：部分客户展示行业客户部分,医疗器械：瑞琦科技 凌远医疗 美华妇科 西安肛肠医院 爱尔眼科 迪瑞科技电器行业：远大集团 珠江灯光 莱亭迪赛 瑞明电器 海兴电器 扬子空调 路美思电子：岭芯微 顶力科技 汇顶科技 光大芯业 经纬科技 盛华微系统 泰康

33、电子 温州意华 川东热敏 美明光电 上海蓝光 台技光电 朗恒电子 奥尼电子 川东电子 锐创达 港东科技 德彩光电 远大通讯 麒麟电子 联旭欧莱光电 华虹电子家具、装饰建材：嘉信装饰 晶宫装饰 中天装饰 武林装饰 梦牌瓷业 中窑窑业 耀华安全玻璃 金泰成建材 日升洁具 金意陶陶瓷 亚振家居 博洛尼 科迈集团 第六空间设计规划：厚夫设计 KAS设计 陆家嘴规划设计 斯道沃设计 时代原景建筑设计 汉沙杨园林景观 物流：赛时多式 大田物流 普盛能源 荣庆物流 新道物流 金力鸿图 金桥物流 中道物流 中物流规划研究院 万创危险品物流环保行业：洁世源生态 万帝环保 诚和污水处理 易来洗煤 深圳墨库 新大禹环保造纸印刷：虎彩集团 硕克网版 裕同印刷 伟利纸品 柏星龙 汽车行业：新世纪 长城华冠 奇瑞汽车农林牧渔：鄞州园林 黄国粮业 农产品 物资外贸：五矿进出口 宁波奥华 纽尚集团 上海嘉诺 瑞尔国际 新锐贸易 极泰德进出口更多：精锐润滑 千马里集团 福州华安消防 金鼎工艺礼品 义川水晶 越王珠宝,48,强强携手,共创双赢,