某电力企业员工绩效考核办法.ppt

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1、,第一条,第二条,第四条,第五条,第六条,、,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,员工绩效考核管理办法（暂行）,第一章,总则,人员绩效考核办法是在明确各岗位人员工作任务、职责的基础上，根据企业战略目标、部门任务计划，规范员工行为过程，考核评估员工行为结果的一种措施、制度，以促进形成规范、一致的、有助于实现企业、部门目标的制度文化。为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理对员工的日常工作行为进行约束、引导、指导、帮助、教育、培训和监督，进一步提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本办法。第二章考核范围,第三条,本考核办法适

2、用局一般管理人员、专业技术人员和生产人员。,第三章,考核原则与目的,依据岗位职责和任职资格，实事求是，全面考核评估员工，以考核员工的实际业绩为主，考核评估以日常业务中可观察到的具体事实为主。坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估，并通过增强考核工作的透明度，来促使单位、部门负责人（考核人）提高自己的指导监督能力，促使被考核人向考核目标的方向努力改进工作。考核目的不仅在于全面了解员工工作绩效情况，为奖惩提供依据；更在于借助考核这一形式，在上下级之间实现“协商”“沟通”“面谈”“反馈”的工作指导监督机制，了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为

3、奖金分配、分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,第七条,第八条,第九条,第十条,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,晋升（级）、培训与人员流动提供科学依据。考核工作是各单位领导实施管理的一部分，也是对各单位领导管理能力进行考核的重要指标之一。通过考核，逐步优化企业的组织与管理，实现人员的优化配置，从组织管理制度和利益分配制度上，进一步突出企业的经营理念和管理思想。促进企业人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。,第四章,考核的组织与管理,各部门、单位负责人负有对直接下属员工的考核责任。被考核

4、者的直接上级为其第一考核人，称之为初评人；其直接上级的上级或局考核领导小组为考核结果调整人，称之为终评人。局全员劳动竞赛考核委员会负责有争议考核结果的裁定，人力资源部负责考核的组织与管理。,第十一条,考核采取员工填写有关表格，初评人即直接上级对被考核者作,出定性、定量评估的评价结果，并且必须以直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考评者，同时就考核期内的工作状况进行沟通与交流，予以相应的指导与教育。,第十二条,在考核期间，被考核者如果因为人事变动而调离原部门时，调,离一个月以上的，原则上由新部门进行，但必须与原部门领导进行磋商、听取有关意见；调离不满一个月的，则由原部门进行考核。第十三条 新分大

5、学毕业生的考核由各实习单位负责考核，重点在工作态度和发展潜力，学生实习结束后各实习单位应及时将考核意见报人力资源部。,第十四条,考核者的职责,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,季,年度,季,初,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,1.考核者（部门或各单位负责人）须站在直接领导、监督的立场上，对于希望强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项须特别予以注明；2.人力资源部负责审核各部门考核结果；3.考核结果存在争议时，裁定者须保证调整后的结果客观、公正。,第五章,考核程序,第九条,考核时间,考核分阶段

6、实施，分季和年度考核，如下表所示：,考核周期,考核时间,考核内容,次季度首月第一个星 工作业绩、工作态度、工作能,期,力,次年的 1 月 31 日前结 工作业绩、工作态度、工作能,束第十条 考核流程（专业及一般管理人员）,力,考核,说明,直接领导,员工,形成资料,备注,时间阶段,双方就关键绩效,1.考核人明示企业目标。,达成一致,指标、工作目标,2.考核人设定部门目标。,员工月（季）各单位、,和岗位职责进行沟通，并达成一致,3.商定个人目标（关键绩效指标或工作目标或工作职责）：（1）设定员工月（季）工,工作目标计划,部门存档,作目标计划。（2）考核人与被考核者第一次面谈。分享中人网共建中人网P

7、DF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,末,价,表,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,1、定期检查进度，了解被,季中,执行,直接领导对被考核者进行绩效改,检查者困难，提供建议和指导2 填写面谈记录,员工面谈记录表,各单位、部门存档,进辅导（1）对结果的自我评价。,季,考评,上级对被考核者作出客观公正评,被考核者个人填写“员工 员工季度考月（季）绩效考核表”个核表；部门季人评估部分。,人力资源部存档,（2）直接上级评价（填考核表）。（3）考核者人与被考核者第二次面谈，形式有集体、小组和单独面谈。对考核者各项工作目标完,度考核汇总,季末,反馈

8、,上级提出绩效改进建议,成情况的确认；业务上发生问题的指导；对初步评价意见的反馈、,考核结果分析报告,报人力资源部,讨论并力争达成一致；商洽下一期工作改进方法及培训需求；,奖金分配、岗级,人力资源,季末,考评结果的运用,调整、人事调配、人事晋升（级）、培训等,奖优罚劣,部和政治工作部负责实施,第十一条,考核者对被考核者作出极端评价时，必须作出说明。由考核委,员会组织对被考核者进行民主测试或有代表性的调查反馈，以反馈结果为准。,第六章,考核内容与结果提示,第十二条,绩效考核项目分为工作业绩、工作态度、工作能力四类，着重,业绩考核。工作成绩：按照局给单位所下达 的目标衡量个人在年度内实际完成的工作

9、成果。分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,工作能力：根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价本人的工作技能、水平。包括基础能力、业务能力、创新能力等。工作态度：由单位根据管理人员本人平时的表现予以评价。包括约束性、协调性、主动性、责任感，自我发展的期望等。,第十三条,考核结果的表示评语等级和评语等级分布。,1.评语等级分为四等：A、B、C、D、E。2.员工考核结果用评定等级表示：A 为“优秀”；B 为“良好”；C 为“称职”；D 为“需改进”；E 为“不可接受”各等级与

10、定量考核分数的关系是：与评语等级相对应的评分如下表所示：,评语等级ABCDE,评语的意义优秀良好称职需改进不可接受,强制分布百分比20%40%25%10%5%第七章考核形式与方法,第十四条,各类考核形式和方法：,1、上级评议2、同级同事评议3、自我鉴定4、下级评议分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,5、外部客户评议各考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。第十五条各类考核办法有：1、查询记录法：对员工平时工作表现进行记录2、书面报告法：员工提供总结报告3、重大事件法所有

11、考核办法最终反映在考核表上。,第八章,考核结果的应用,第十六条,绩效考核结果将应用于：奖金分配、岗级调整、人事调配、人事,晋升（级）、培训等方面。,第十七条,奖励遵循精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，主要采用以下形式,进行：1.年度绩效考核结果为“称职”及以上的员工，均可依据工资分配办法规定维持或调升岗位工资等级或档次。2.每季度人力资源部根据全员劳动竞赛部门绩效考核的结果核发各部门效益奖金总额，各部门负责人根据本部员工考核结果，核发本部员工效益奖金。3.局召开年度表彰会，授予优秀集体和优秀员工各种荣誉称号。其中，优秀员工必须为年度绩效考核结果等级为“优秀”的员工。4、年度绩效考核结果为“称职”

12、及以上的员工，方可参加高一级专业技术职务或技术等级的申报和评审。5、培训作为员工最大的“福利”，年度绩效考核结果为“良好”及以上的员工可优先参加。分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,第十八条,惩罚的目的在于规范员工的行为，调整激励员工的工作状态。可,采用以下形式进行：实行岗位任职降级淘汰制。视具体情况对年度考核结果等级为“需改进”及以下员工给予不调升岗位工资等级、降低岗级、待岗、终止劳动合同，辞退等惩罚处理。,第十九条,考核结果由人力资源部根据考核规定，统一归口管理并执行有关,结

13、果的兑现。1.绩效考核结果作为员工培训需求分析的第一手资料，将考核中员工普遍存在的问题及每位员工突出存在的问题作为制定局下阶段培训计划的依据。2.局在进入人员调配或岗位变更时，以绩效考核的测评结果为基本依据，全面、深入分析员工适应工作及适应环境的实际能力。,第九章,考核资料的管理,第二十条,考核材料由下表确定的管理人员予以归档管理：,考核表的分类员工月/季考核表年度员工考核表第二十一条年度绩效考核结果进入个人档案。,管理者本部门保管人力资源部,第二十二条,需要查阅有关考核资料时，可以向考核资料的管理者书面申,请，经其管理者直接上级同意后可以查阅。,第十章,考核者资格培训,第二十三条第二十四条,各级考核人员均应经过考核者资格培训。考核者资格培训的目标；,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,www.ChinaHRD.Net,散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧,1.使考核者深入理解绩效考核制度的结构和精神。2.使考核者系统掌握考核项目与内容。3.使考核者自觉遵守绩效考核规则。,第十一章,附,则,第二十五条第二十六条,本办法由 xxx 公司人力资源部负责解释。本办法自发文之日起执行。,分享中人网共建中人网PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建,