相关方控制程序.doc
《相关方控制程序.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《相关方控制程序.doc(9页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、相关方控制程序文件编号:WPF-SP-01版 本:A/0生效日期:2013/10/1修订日期: 2013/10/1拟 案:审 核:批 准:应急准备和响应控制程序鹏飞精密五金制品(无锡)有限公司一 般 管 理 性 文 件文件编号:WPF-GB-01 生效日期:2013-10-01页次:1/3信息交流控制程序文件修订记录表版本/次内容摘要修订页次修订日期修订人A/0新版发行/受控文件非经批准不得任意复制鹏飞精密五金制品(无锡)有限公司一 般 管 理 性 文 件文件编号:WPF-GB-01版 本: A/0 生效日期:2013-10-1页次:2/3相关方控制程序1.目的:通过制订并执行本程序,旨在提高
2、相关方对环境重要性的认识,促进环境改善,管障对相关方施加必要的管理和影响,以确管相关方对其环境影响有基本的管证。2. 范围:适用本公司物料供方、工程承包方、废弃物收购方等相关业务活动。3. 职责:31资材课负责对物料供方施加环境影响。 32品管课负责与工程承包方签订环管协定。 33品管课负责施工项目和固体废物收购方的监督管理。4. 程序内容: 41物料供方的管理 411范围 适用于公司生产、非生产领域所用材料的供方 412供方的分类 4121重点施加影响的对象为提供印刷电路板、电子元器件、焊锡料、供方。 4122暂不施加影响的对象为提供非生产性购买的辅料的供方。 413选定供方的要求 4131
3、选定供方时,除参照质量体系“采购管制程序”进行供方选择认可外,同时要注重供方的环境绩效,在相同条件下,选择环境绩效好的供方。 4132对重点施加影响的供货商,签订“供方环管协议”,并监督供方按照协议内容严格执行。如发现供方违反协议,由资材课向供方开具“不合格,纠正和预防措施表” ,并负责供方纠正和预防措施整改的监管。4133如重点施加影响的供方对公司提出的纠正和预防措施实施不力,由资材课负责对该供方按所签协议处理;如重点施加影响供方因违反“供方环管协议”而发生事故给公司造成的经济损失,应向该供方索赔,后果严重的取消其供方资格。 42工程承包方的管理 421范围 在公司内部进行的由公司外承做的土
4、建、装璜、设备安装、改造、维修等工程项目,在施工中产生的废气、废水、废弃物及噪声等环境固素。422品管课在与工程承包方签订工程合同,与生产设备厂家签订设备订购与维修合同时,应对其传送公司的环境政策,并且让对方了解公司的环境行为受控文件非经管理代表批准不得任意复制鹏飞精密五金制品(无锡)有限公司一 般 管 理 性 文 件文件编号:WPF-GB-01 生效日期:2013-10-1页次:3/3相关方控制程序423工程承包方在签订工程合同时,必须还要签订“承包方环管协议书”。424品管课在签订设备订购与维修合同时,针对产生环境影响的合同,在签订合同中须有相应的环管对策及处理方案。 425订购有产生废气
5、、废水、废弃物、噪声的设备时,品管课应在确认相应的处理环管措施落实后,通知生产设备厂家进行设备调试和维修。 426工程承包方施工期间和生产设备厂家设备调试维修时,必须遵守公司的“大气污染防治规定”、“噪声污染防治规定”、“固体废物管理规定”所相应的管理条款,并由品管课负责监督。 427一旦发现有违规行为,由品管课按照“不符合、纠正与预防措施管制程序”向承包方开出“不符合、纠正与预防措施报告”,并对整改进行跟踪。对情况严重的,作出相应的经济处罚。 43固体废物收购方的管理 431范围 4311适用于所有为本公司提供服务的固体废物收购方。 4312可回收利用无毒无害废弃物及不可回收利用无毒无害固体
6、废物收购方。4313可回收利用有毒有害废弃物及不可回收利用有毒有害固体废物 432固体废物收购方管理的总体要求 432。1分别对可回收利用及不可回收利用的无毒无害固体废物收购方作一般管制;对可回收利用及不可回收利用的有毒有害固体废物收购方作重点管制。 4322品管课负责向固体废物收购方宣传本公司环境政策及其它环管要求,并要求固体废物收购方及时前来清运。 433对重点管制的固体废物收购方的要求 4331不可回收利用有毒有害固体废物收购方要委托江苏环管厅认可的专门处理机构处理,并签订收购协议; 4332对可回收利用有毒有害固体废物收购方,要求收购方应具有江苏环管厅出具的资质证明。5相关文件: 采购
7、管制程序 6相关记录:无受控文件非经管理代表批准不得任意复制下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏!关于企业管理的名言名句5、对产品质量来说,不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明7、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨8、将合适的人请上车,不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯9、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志10、20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。美国著名质量管理
8、学家约瑟夫朱兰博士11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇12、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨13、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。海尔集团总裁张瑞敏14、企业即人。日本经营之神松下幸之助15、企业最大的资产是人。 日本经营之神松下幸之助16、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。著名管理学家彼得杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助19、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 相关 控制程序
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2386076.html