基于大盘主题开发的项目发展机会探讨(1).ppt
《基于大盘主题开发的项目发展机会探讨(1).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《基于大盘主题开发的项目发展机会探讨(1).ppt(59页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、基于大盘主题开发的项目发展机会探讨,主题地产核心驱动力与驱动模式,大盘开发的社区主题如何贯穿于项目开发中,基于大盘主题开发的项目发展机会探讨,1,大盘开发策略制定的关键点,2,3,北京 阳光上东 深圳 阳光棕榈园,大盘开发特征,基于未来、城市价值、城市新的增长级大盘发展战略必须站在城市发展的平台上,必须保证方向的正确性,关注城市层面的机会:城市化进程、人口转移、城市功能缺失、某种供应短缺等,必须基于区域整体发展的角度挖掘价值,指导项目整体定位及控制性规划。准确的区域价值定位可极大的提升项目价值,为大盘实现核心吸引力,形成“中心化”,扩大客户覆盖距离,对区域外产生持续的拉动力,住区与城市互为增值
2、。项目开发策略的制定,应对区域规划有前瞻性、先进性利用,预测重于当前的竞争,解决方案应是系统的、框架性的、弹性的。,基于城市发展的大思维,制定大盘开发策略的关键点,大盘的核心价值主张,资源价值、可持续发展、动态选择大规模开发必须在规划设计上必须体现出项目独特的核心价值主张,形成自身的核心吸引力,它能使本被边缘化的郊区中心化,扩大客户覆盖距离。大盘的竞争不是个别楼盘的竞争,而是区域价值的竞争。如果缺乏区域价值,大盘往往必须自己“营造区域价值”,需要做边界界定和区域营销。大盘从硬件看,往往需要有1-2个“震撼点”,形成强势的传播。大盘的资源需要人文化,人文产生更高附加值和归属感。大盘持续的卖点始终
3、是综合素质和社区文化。,制定大盘开发策略的关键点,典型案例:阳光上东,大规模房地产项目的开发,利润来源于开发节奏、前瞻性视野和市场预见能力,物业类型的演变、容积率的提高。以财务目标为核心制定开发节奏和时序,首先明确在公司的整体布局中项目承担的责任,为完成财务目标,分解阶段性盈利和整体盈利,继而明确不同的产品线和配套在不同开发阶段的作用。大盘开发面积大,开发年限长,因此必须保持可持续发展的核心吸引力。大盘不同小盘,应采用滚动开发、拉开住宅档次扩大客户群的需求层面及逐步走高档路线的动态的操作手法。大盘的开发有两种模式:规模开发和小步快跑,规模开发往往是对抗大量同质化竞争的手段;小步快跑模式往往用于
4、资金压力大或市场变化快、销售压力大的情况。大盘开发,启动期是关键。启动期是项目立势、占位、概念传播、形成口碑传播的重要阶段,至关重要。资源要在前期展示,但资源最好的产品适宜推后开发,以博取高价值。,深圳华侨城,利润来源于开发节奏,制定大盘开发策略的关键点,往往要有革命性的整体提升,要有转换价值标准比如从产品到环境,从环境到社区、从社区到生活体验,从生活体验到形成区域价值等大盘要体现组团价值,组团要有主题,有变化和品种转变,支持不断提升的价位。大盘的要有产品上的创新和宣传,如阳光花房、宽景洋房、坡地建筑等等,新产品能吸引人们不忌距离,前往参观。对于郊区大盘,超值感和面积赠送是首期开发重要策略。,
5、产品特征,制定大盘开发策略的关键点,配套分级、规模适度、配套开发策略大规模开发的配套首先是用来展示生活方式、用来示范品质的,商业价值的培育期则相对较长,其利润在区域成熟前往往来自于对住宅价值的提升不同级次配套与不同物业类型之间的兼容性和价值拉动也不同因此,在定位阶段弄清楚配套的分级、价值点以及和住宅的联动关系,解决配套的开发次序和开发规模,也就是开发策略的问题至关重要,在某种程度上配套开发策略的选择决定着项目的成败,配套开发策略的制定是项目成功的关键,项目核心客户与客户演变,制定大盘开发策略的关键点,主流市场或细分市场、客户群转化大规模项目要立足于主流客户群,客户群要复合而非单一,宣传的主流客
6、户要对其它客户群具有吸引和涵盖性。陌生区域、城市新区内的大规模项目,还要关注客户群体的转化。在客户定位方面要考虑启动客户群与核心客户群是否存在差别。一般来说,城市边缘陌生区的客户可能有:主动郊区化人群、被动郊区化人群、外地/郊县人群等。,动态的客户层面选择,兼顾长短期目标的启动策略,高调亮相、标杆物业、配套展示大规模区域开发的规模属性决定了盈利来源的多样化,因此整个启动策略的确定与其长期开发目标、区域整体定位以及预期盈利模式紧密相关。启动策略的制定应遵循土地价值系统增加原则、市场接受原则、经济可行原则以及开发实力匹配原则。大规模项目启动的主要思路是:规模取势、定位示范、品质展示和资源利用。,地
7、块环境资源,区域成熟度,启动相对中低端产品,围合环境,逐步拉升,启动相对中低的产品,完善配套,树立形象,拉升产品,启动高端产品,树立形象,带动后期产品开发,中高端产品树形象,带动后期开发,启动区的策略及产品路线的相对位置图,大盘,立势是关键,营销创造价值、区域营销、强势展示大盘的竞争不是个别楼盘的竞争,而是区域价值的竞争。如果缺乏区域价值,大盘往往必须自己“营造区域价值”,需要做边界界定和区域营销。强势是大盘营销的特色,大盘往往需要较常规高的营销费用,用于强势推广、特色概念深入人心、建立市场影响。强势有利于形成区域中心化与区域价值。启动期是项目立势、占位、概念传播、形成口碑传播的重要阶段,至关
8、重要。在各期开发过程中不断进行“脉冲式”的刺激,保证持续成功开发,中信红树湾,项目品牌VS企业品牌,,开发模式、话语霸权成熟区的常规房地产开发通常建立的是项目品牌,而大规模开发是非常有利于企业在城市里建立品牌的。企业品牌的社会营销非常有效:传递开发理念,给消费者信心,同时建立城市里规模开发的话语霸权及保障体系企业建立品牌两种主要途径:1、建标准,树立行业的一些新标准;2、建立对一种开发模式的话语霸权,华侨城旅游地产万科四季花城郊区地产星河地产豪宅开发专家泛海地产豪宅大盘珠江地产舶来风格星河湾高尚配套华润地产现代商业SOHO 商住公寓专家龙湖地产产品创新,主题地产核心驱动力与驱动模式,大盘开发的
9、社区主题如何贯穿于项目开发中,基于大盘主题开发的项目发展机会探讨,1,大盘开发策略制定的关键点,2,3,北京 阳光上东 深圳 阳光棕榈园,大盘开发特征,北京东方太阳城,养老社区,深圳桃源居,教育配套,北京荣尊堡,教育配套,中体奥林匹克花园,运动与教育配套,华侨城欢乐谷,主题公园、艺术配套,北京阳光上东,国际社区,深圳阳光棕榈园,地中海风情主题社区,北京山水文园,主题景观园林,天津水晶城,旧厂风貌保留,深圳中信红树湾,湾区物业,成都麓山国际社区,高品质高尔夫,重庆香樟林,特色园林,成都芙蓉古镇,中式复古,北京珠江帝景,新古典主义风格,万科第五园,中式符号,主 题 鲜 明 的 住 区,1.“定义生
10、活方式”,2.“功能嫁接”,3.“产业引入型”,与生活方式的搭接舶来的生活概念常见形式“国际社区”“地中海风情”“小镇生活”“城市新一级”特点前期投入较少可复制,可模仿操作难度低资源调动范围小易操作关键环节:定位:应对竞争与客户置业取向的把握营销:卖点树立与形象定位,如何与行销活动产生关联代表项目阳光上东万科四季花城中体奥林匹克花园系,引入与住宅有一定关联性的功能对配套的利用常见形式教育地产主题俱乐部高尔夫球场特点可复制针对特定市场或者细分客户的需求而生具备操作经验或需要借助专业公司运作关键环节:规划方案招商与运营代表项目北京星河湾北京荣尊堡国际公寓,引入产业或是产业的某个环节常见形式主题公园
11、养老产业动漫产业特点利用或者创造强势资源回报周期长需长期经营与企业品牌关联最紧密操作难度大关键环节:开发策略:必须站在区域规划、产业配套比例、产业人口的高度上开发周期与开发节奏资金运作代表项目东方太阳城华侨城欢乐谷,北京“东方太阳城”老年社区以出售物业为主的“独立生活型”养老市场升级产品,区位:坐落于有“东方莱茵河”之美誉的北京市顺义区潮白河畔;定位:“世界级的高尚退休社区”、“全新退休生活的领跑者”规模:规划面积234万平方米,总建筑面积70万平米,共可入住2万余人;物业类型:独栋别墅、联体别墅、点式公寓、板式公寓和连廊式公寓,面积为78-716平方米不等;产品提供方式:以出售物业为主要的方
12、式,区域概况:项目所在顺义区植被覆盖率、绿化率和空气质量等环境条件和基础条件都非常好,位于北京传统认知的中央别墅区板块。项目主要目标客源地为北京。2006年,北京65岁及以上人口超10%,按照国际标准,已经进入老龄化社会,人均GDP达6210美元,目标客户的消费力很强;,产品特点:良好的自然环境、人性化规划设计,精心设计社区水系和绿化,水景观:社区整体坐落于高尔夫球场之上,共有近500亩水面分布其间,水域比例达到3-5%;绿化:周边有10万株林木,社区绿化率高达80。每个区域都有自己独特的树木、灌木及地被植物,形成区域之间的天然视觉屏障;空气质量:社区空气中负氧离子平均含量高达2000个/立方
13、米,居住环境已达到疗养标准;,宽电梯入口,方便进入,无障碍设计:针对老年人的特殊设计四层公寓均设电梯并设无障碍坡道地面防滑处理,墙壁预埋扶手,阳角抹圆户内紧急呼叫与电子安防系统居室充分考虑朝向、采光和通风卫生间离卧室不远并设有防滑扶手插座、开关都相应地降低高度感应门锁替代旋转式钥匙采用明亮的颜色,增强环境的可识别性,户型设计各有侧重:双客厅大户型多卧室保姆间环境设计方便交流:大型会所园林设计强调可交互性,产品特点:完善的配套服务设施,大型公共建筑群,专业的医疗器械,主体建筑概况:规划面积5万平米的配套建筑群位于社区中央,主要以社区中心、康体中心、度假酒店、商业中心和酒店公寓等四大功能区为主,集
14、文化、娱乐、商业、医疗、康体、度假休闲等多种功能,太阳城社区医院:规模:太阳城医院面积1.6万平米;专业医师和设备定期体检提出保健计划全覆盖的应急呼叫系统专业急救中心,大型康体中心:康体中心接近8000平方米,室内、室外的游泳池、跑道、各种健身器材、网球场、舞蹈房、室内跑道、温泉,均针对老年人特别设计;,社区农庄:在社区内开辟可以耕作的农庄,每块地管理费低廉,一年中可以在地块中耕作。很多老年人非常喜欢这种农家乐的感觉;,老年大学:是北京市第一家社区内申办的老年大学,开设多种课程,如芭蕾、陶艺、书法、雕刻等,部分课程由社区中的老年人担当教师;,看护健身中心,农庄苗圃,价格元/平方米,四合院价格,
15、2002 2003 2004 2005 2006 2007,时间轴,3000,6400,分期,3200,3500,4000,4200,公寓价格,6500,7300,8500,12000,21000,8000,点式别墅价格,东方太阳城各期销售情况时序图,主流客户:95%以上是高知识、高收入阶层中老年人,具有稳定的经济来源;职业:教授、将军、商人、企业领导、文艺工作者为主;客户特征:很多有过在国外居住或者工作的经历,思想先进有活力,对于这种新型的养老形式容易接受;销售情况:一期、二期分批开盘后均已售罄,三期期房于2007年5月开盘.该社区价格水平高于区域内同类物业平均价格.,客户特点:高知识、高收
16、入、有国外居住经历、思想先进有活力,主题地产核心驱动力与驱动模式,大盘开发的社区主题如何贯穿于项目开发中,基于大盘主题开发的项目发展机会探讨,1,大盘开发策略制定的关键点,2,3,北京 阳光上东 深圳 阳光棕榈园,大盘开发特征,大盘开发的社区主题如何贯穿于项目开发中阳光棕榈园,概念背景分析-概况,客户定位销售对象以内销为主,外销为辅内销市场中以首次置业者为主,二次置业者为辅;重点选择“较高层次的首次置业者”及少量“二次置业者”,项目总占地面积约18.5万M2,总建筑面积约40万平方米。分三期开发;,文化南山,休闲生态公园:青青世界,周边文化设施:深圳大学、南头中学、南山图书馆、中山公园,“5+
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 基于 大盘 主题 开发 项目 发展 机会 探讨
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2383455.html