【建筑QC】空调冷冻机房机电安装质量一次成优.ppt

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1、空调冷冻机房机电安装质量一次成优*工业设备安装有限公司 2009-3-10,一、工程概况*西电变压器有限责任公司超高压变压器厂房，位于*市常新路145号*西电变压器有限责任公司厂区内，该工程为*市2008年重点工程，工程建筑面积29311平方米。该项目主要机电安装工作量为空调系统，而空调系统的关键部分是冷冻机房的安装。为了对该项目的冷冻机房的施工质量进行有效的控制，项目部成立了“冷冻机房机电安装质量一次成优”的QC小组。,二、QC小组简介,活动时间表：,三、选题理由 1、为了提高企业在市场上的竞争力，就必须加强对在建工程施工质量的控制。2、冷冻机房的机电安装是工程施工中的一个重要分部，相当于整

2、个空调系统的心脏，是工程质量控制的一个重点，也是一个难点。3、公司已经竣工工程的冷冻机房质量方面存在不少问题，因此本小组选择了“冷冻机房机电安装质量一次成优”作为QC活动的课题，从而达到提高冷冻机房整体施工质量的目的。,四、现状调查 公司已竣工工程或在建工程的冷冻机房施工质量的影响因素主要归纳为以下几个方面：1、冷冻机房设备、管路、电路走向、标高布置不合理（其中包含阀门、温度计、压力表安装位置不便于操作观察及维修、标高及位置不统一，螺栓长度及安装方向不统一）；2、管道、电气支架设置不合理，形式不统一，观感差；3、管道焊缝有夹渣、气泡、观感差等缺陷；4、管道保温不严密、观感差，管道外表面油漆不到

3、位；5、材料、机械设备不合格；6、其它原因。,根据以上原因，本QC小组对“第一人民医院”、“地税”、“体育中心”工程中已完成的冷冻机房工程的质量进行了调查，并作出了数据统计分析，如下表所示：,根据分析的数据画出排列图：,五、确定目标值及可行性认证1、确定目标值：将西电变压器厂房的冷冻机房机电安装质量优良率控制在90%以上；2、可行性认证：全面控制施工中可能产生质量问题的因素，重点控制影响质量的主要因素（冷冻机房设备、管路、电路走向、标高布置不合理），以达到提高冷冻机房机电安装的质量，增强公司在市场中的竞争能力。,六、原因分析1、QC小组成员采用头脑风暴法，对上述现场调查冷冻机房设备、管路、电路

4、走向、标高布置不合理及管道、电气支架设置不合理，形式不统一，观感差的原因，进行原因分析，根据分析结果绘制原因分析关联图如下：,2、要因确认,七、制定对策本QC小组针对找出的主要原因，制定了如下对策表：,实施一：对图纸进行了二次深化设计 1、施工前施工员先熟悉图纸，了解设备、管路、电路的布置情况，管路附件安装的位置，再根据现场情况把不合理的部分再进行二次深化设计，使调整后的设备位置、管路、电路布置整齐，有条理，管路附件安装位置统一，便于操作维修。2、2、施工员在安装过程中要及时发现问题，对问题进行分析，找出原因并制定相应施工方案 负责人：李健 完成时间：2008-8-10,实施二：对施工作业人员

5、进行了技术交底 1、作业前对施工人员除了常规的安全交底、操作技术规范交底外，对施工重点部位以作业任务单的形式提出施工的要点，注意的细节。2、指导作业人员对准备施工的系统区域进行图纸分析，充分掌握图纸的设计思路，再结合现场实际情况，向作业人员说明设计图纸中不合理的地方，要求作业人员根据已深化的图纸进行施工。负责人：朱小培 完成时间：2008-4-25,实施三：施工员根据西电冷冻机房的实际情况制定相应合理的施工顺序 1、第一步：确定大方向，先管道后电气，管道、电气施工员施工前先进行沟通，确定那些位置布置管道，那些位置布置桥架，那些位置走电管，达成一个共识。2、第二步：管道部分先考虑设备基础，基础达

6、到安装要求后进行设备安装，设备安装完毕后进行总管的布置，再进行支管、管路附件的安装，焊接完毕后进行试压，试压合格后进行保温施工。3、第三步：管路支管初步完成时，桥架开始安装，桥架安装后进行桥架至设备的配管，再进行电缆的敷设，完成接线工作，最后完成电路的调试。负责人：李健 完成时间：2008-8-10,实施四：对焊工进行技术培训1、施工前对参与的电焊工进行水平测试，根据测试情况将电焊工进行分类。2、请公司专业技术人员到工地进行现场指导，根据不同类别的电焊工进行有针对性的培训，在培训完毕后给予实际操作技能考核，达到要求后方可进入施工现场进行施工。负责人：张建刚 完成时间：2008-4-10,实施五

7、：项目部加强施工质量的检查力度 1、项目部要求班组完成每项工作后先进行自检，对自检不合格的内容进行整改。2、项目部施工员每天至少二次检查班组的施工内容，对班组施工不到位的地方及时提出，班组根据施工员要求及时进行整改，直至达到施工员的要求。3、项目经理每周至少一次检查施工的进度及质量，发现问题及时与施工员进行沟通，施工员对确认的问题制定相应的整改方案，并及时与班组交底进行整改。负责人：姚小贯 完成时间：2008-9-10,实施六：对作业人员进行基础技术培训 对现场作业人员进行基本技能培训，并对作业人员的掌握情况进行了解，对掌握情况不理想的人员进行单独培训，确保施作业人员掌握基本施工技能并熟悉相关

8、技术规范。并每月安排一次工人进行技术交流。负责人：张建刚 完成时间：2008-9-5,八、效果检查 通过运用以上措施，西电项目竣工验收一次通过，质检站、业主、监理单位及设计院都给予了高度的评价，合格率达到95%，达到了QC小组的预定目标，项目部并被评为建设局2008年度优秀项目部，2009年初公司内部组织了一次由六个已竣工或在建工程冷冻机房质量评比活动，数据如下表：,九、经济分析 通过QC小组活动，西电项目冷冻机房安装在人工消耗上节省明显，整个机房安装定额人工1200工，实际消耗720工，节省费用38400元。,十、制定巩固措施 本QC小组此次有效的提高了西电冷冻机房机电安装质量，获得了预期的效果，因此本项目部将不折不扣地继续执行本措施，争取使施工质量更上一个层次。,十一、总结及今后打算 虽然本小组成功的运用了PDCA循环实现了提高冷冻机房安装质量，但仍有不足之处，例如管路及电路布置有些细节还不是很合理，支架及保温有些地方不是很美观等，本小组将在以后的工作中注意以上细节，争取取得更好的成绩。QC小组将在总结的基础上编写空调冷冻机房机电设备施工工法。通过此次活动，本QC小组不但实现了预定的目标，在其它方面也有较大的收获，如小组成员在质量意识、个人能力、QCC知识、解决问题的能力及团队合作精神方面均有了较大的提高。,活动前后状态比较表：,雷达图：,