畅捷通T+分销行业解决方案.ppt
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1、畅捷通T+分销方案,目录,分销管理背景及行业介绍,1,分销管理对企业各部门管控难点,2,T+分销管理应用价值(分支机构),3,T+分销管理4种模式(下级经销商),4,分销管理背景,分销管理趋势,移动应用,企业自身,互联网应用,IOS、安卓系统日趋成熟智能手机用户突破3.4亿移动应用已成企业管理的趋势.,互联网日益普及网络状况日渐完善,网速极大提升,异地商务,集中管控生产技术壁垒逐渐缩小分销直接决定企业规模分销成本居高不下.,多种因素决定基于互联网手机应用的T+分销管理是企业信息化趋势,分销部分目标行业举例,目标行业:以渠道分销为主要的销售扩充手段,分销部分目标行业举例,目录,分销管理背景及行业
2、介绍,1,分销管理对企业各部门管控难点,2,T+分销管理应用价值(分支机构),3,T+分销管理4种模式(下级经销商),4,分销管理难点剖析,仓 存,绩效,销售,采购,财务,其他,企业绩效员工绩效企业经营指标监控,库存数据不及时准确积压与短缺并存库存成本高,库龄分析因难退货压力大,回款周期长,坏账严重客户资源失去控制通路节点的控制,审批流预警平台信息孤岛,系统间不能联动,资金预测困难预算管理费用报销 报账中心合并报表应收帐款居高不下,多级采购管理采购周期难以控制与生产配合执行因难入库验收、跟踪,管理决策:整个业务无法监控各项成本居高不下财务核算不准确盈利能力下降,分销管理信息化目标,厂家,厂商层
3、,零售层,经销层,消费层,分支机构,一级批发,二级批发,终端门店,连锁总部,渠道管理深度,最终消费者,办事处,分销管理两大核心内容,厂商层(企业多分支机构扩张):企业通过建立异地办事处/分支机构的模式来进行业务的扩张。,经销商层(渠道分销商的管理):大力发展经销商通过渠道获得经营规模的扩大。,目录,分销管理背景及行业介绍,1,分销管理对企业各部门管控难点,2,T+分销管理应用价值(分支机构),3,T+分销管理4种模式(下级经销商),4,分支机构管理困惑,集中管理,分散经营,4、业务控制审批流程,1、异地管理实时监管,5、财务核算,2、区域差异售价体系,3、库存掌控合理备货,6、信息共享统一平台
4、,分支机构应用方案,解决业务实时性问题,异地管理,解决售价体系问题,区域差异,B/S架构,只需浏览器和网络即可使用产品免除维护烦恼,确保业务实时性,按客户等级设定价格、按部门设定价格、按进价浮动设置价格、按存货数量档位设置价格,多种售价体系,解决分销价格问题,分支机构应用方案,自定义审批流程,确保异地机构的业务开展可控,业务管控,权限控制辅助核算解决分散经营问题,财务核算,严密的数据授权,可实现分支机构独立管理要求配合财务辅助核算,可实现按分支机构出具财务报表,分支机构应用方案,企业空间审批信息手机应用解决信息共享问题,信息共享,审批信息、短信平台完全集成并可通过手机应用做单据审批、业务数据分
5、析等,目录,分销管理背景及行业介绍,1,分销管理对企业各部门管控难点,2,T+分销管理应用价值(分支机构),3,T+分销管理4种模式(下级经销商),4,分销管理(下级经销商)价值点,终端销售数据分析,分销人员的管控,主动配货/以销定产、采,提高经销商服务水准,1、能及时获取终端销售数据2、根据准确的销售数据制定经营策略,1、根据终端数据确定配货计划2、确定合理的生产采购计划,1、分销人员的日常工作监管2、分销人员的工作计划制定安排,1、新品推广2、政策宣贯3、自助对账下单,分销管理核心价值点1、总部智能配货,客户价值:系统根据分销商销售及库存数据,提供主动补货业务。补货方式根据实际情况提供多种
6、方式智能计算(销一补一、销存差、周转补货),分销管理核心价值点2、分销数据分析,客户价值:总部决策层可分析下级分销商的经营数据,有利按销定产、合理配送等;也可准确及时的获取终端实际销量,进行库存商品的合理配送,分销管理核心价值点3、与分销商对账,客户价值:从对经销商的配货、对经销商的收款、收款的执行情况到最终的与经销商对账。直接体现了对经销商的服务能力提升。有效提高上下游对账协同。,分销管理核心价值点4、与经销商协同(下单跟单),订购商品,产生销售订单,确认/审核销售订单,发布订单,订单状态更新,订单评论,关注/跟踪订单,推送订单变化,商品,订单,订单,经销商,分销管理(下级经销商)客户特点,
7、商超企业通过对商场、超市等进行销售,需及时掌控库存,实现配货合理性,加盟商紧密合作,类似加盟商,也可能自带加盟店愿意共有一信息系统,实现数据集中管理,松散合作相对松散,为下级客户对自助订货、新品查询、自助对账有较强需求,跑店应用,营销机构,经销商社区,解决方案,公司派驻业务员做好经销商服务公司对派驻的业务员进行工作监管,1、共有帐套、数据共享2、支持加盟商自营其他商品,1、建立社区平台,推送新品、库存、对账单等信息2、类似企业自身电商平台,实现自助订货,典型客户特点,分销管理(下级经销商)管理模式介绍,分销管理(下级经销商)管理模式介绍,分销管理加盟商管理问题分析,公司没有建立统一信息集成平台
8、,总部与经销商没有形成信息共享,数据反馈不及时,甚至不准确;,经销商内部账务不清楚,经常向总部多要货,库存积压严重;,整个公司的销售数据统计工作量特别大;,不能与经销商高效协同,经销商内部管理混乱,统计销售数据麻烦,没有一个统一的平台把总部和经销商连在一起管理,各自为政,分销管理紧密合作分销商解决方案,T+,营销机构,企业空间,手机移动应用,整个公司的工作协同,经销商与总部用同一套账套,总部可查看所有经销商的销售和库存数据,经销商可独立做自己的业务账,并能与总部高效协同,知识共享,发文及公告,找到归属感,领导随时随地单据审批,领导查询公司运营状况,获知畅销品、各项贡献率等,业务员查询商品库存、
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