长安信息(600706):陕西文化旅游整合平台内生外延皆有看点0906.ppt
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1、3%,-5%,-13%,-21%,-29%,-37%,-,1,首次评级,T_ReportAbstract,公司深度分析/证券研究报,长安信息(600706),T_RankInfo,药品零售/医疗保健,陕西文化旅游整合平台,内生外延皆有看点,评级:,买入-A上次评级:,报告关键点:陕西省文化旅游资源整合平台,目标价格:16.50 元期限:6 个月 上次预测:现价(2012 年 09 月 03 日):12.42 元,注入资产涵盖完成旅游产业链,景区管理业务内生增长空间大,报告日期:,2012-09-04,大集团小上市公司,外延扩张值得期待T_MarketInfo,总市值(百万元),2,229.51
2、,报告摘要:公司定位于陕西省文化旅游资源的整合平台。通过将旗下旅游相关业务整体打包注入ST长信(现更名为长安信息),曲江文旅成功登陆资本市场。作为总资产170亿元的西安曲江文化产业投资集团旗下第一家上市公司,曲江文旅有望成为陕西省文化旅游资源整合平台。注入资产涵盖完整旅游产业链,景区业务内生增长空间大。注入资产涵盖完全,流通市值(百万元)总股本(百万股)流通股本(百万股)12 个月最低/最高十大流通股东(%)股东户数12 个月股价表现,1,055.92179.5185.029.84/16.94 元40.29%6,421,T Graph旅游产业链,包括景区经营管理、餐饮酒店、旅行社服务、管理策划
3、输出。其中,景区经营管理业务包括:位于西安旅游北线的大明宫国家遗址公园、位于西安旅游西线的楼观台道文化展示区、位于西安旅游南线的大雁塔大唐芙蓉园景区以及以曲江池核心的曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、曲江寒窑遗址公园和秦二世遗址公园等,囊括了西安绝大部分文化旅游景点。目前,公司旗下各景区人均消费水平低,内生增长空间大。大集团小上市公司,外延扩张值得期待。本次重组完成后,曲江文化旅游集团,将成为上市公司控股股东,持有上市公司51.35%的股权。目前,曲江文旅集团旗下已完工景区的经营管理权通过此次资产重组全部进入上市公司,但曲江文,09/11,12/11 03/12长安信息,06/12沪深300,旅
4、集团控股股东西安曲江文化产业投资集团参与建设和规划建设的景区仍,具有庞大体量,这些景区运营管理权未来交付上市公司经营值得期待。,T_YieldInfo,%,一个月,三个月,十二个月,相对收益,12.34,12.31,(2.23),业绩承诺提供股价安全边际,给予长期“买入-A”评级,6个月目标价16.5元。,绝对收益,7.01,(0.61),(22.75),预计公司20122014年EPS分别为0.44、0.55、0.65元。重组完成后,公司经营性资产质量优良、营收规模大,且存在业绩承诺,综合考虑未来集团旅游类经营资产交付公司管理可能性,公司内生外延均存在较大空间,给予长期“买入,T_Analy
5、st董云翔021-68762890执业证书编号,行业分析师S1450512060003,-A”评级,6个月目标价16.5元。风险提示:景区建设进度低于预期T_CONTACTnalystT_FSAndVSAbstract财务和估值数据摘要,(百万元)营业收入,201028.9,2011,2012E989.1,2013E1,144.9,2014E1,270.6,Growth(%)净利润Growth(%)毛利率(%)净利润率(%)每股收益(元)每股净资产(元)市盈率市净率净资产收益率(%)ROIC(%)EV/EBITDA股息收益率,-80.7%2.7-103.0%21.2%9.5%0.020.358
6、14.3-35.717.1%-13.1%-424.30.0%,-100.0%-21.9-899.1%24.1%-258352.3%0.120.47-101.9-26.428.3%34.6%-47.60.0%,11679444.9%78.9-460.6%34.9%8.0%0.444.1828.33.010.5%-131.2%21.50.7%,15.7%98.825.3%35.3%8.6%0.554.6222.62.711.9%10.1%17.90.9%,11.0%116.317.7%36.0%9.2%0.655.1419.22.412.6%10.7%14.81.0%,T_RelatedRepor
7、t前期研究成果,敬请阅读本报告正文后各项声明,2.,2.1.,2.1.1.,2.1.2.,2.2.,2.2.1.,2.2.2.,2.2.3.,2.2.4.,2.3.,2.3.1.,2.3.2.,3.,3.1.,3.2.,3.3.,4.,4.1.,4.2.,5.,6.1.,6.2.,2,长安信息(600706),目录,1.核心观点:陕西文化旅游整合平台,内生外延皆有看点.3,上市公司有望成为陕西省文化旅游资源整合平台.5,曲江文旅历史沿革.5,曲江新区发展历程.5,曲江文旅发展历程.6,曲江文旅拥有完整旅游产业链.7,景区运营管理业务:采用托管模式,轻资产运营.7,餐饮酒店业务:云集南线,定位高
8、端,主题鲜明.8,旅行社业务:依托旅行社联盟开展特色推广活动.8,景区管理策划输出:“曲江模式”异地复制.9,景区运营管理业务:涵盖西安重点文化旅游景区.9,核心景区:涵盖西安南、北、西旅游线,均为经营性景区.10,开放式景区云集南线,构筑曲江核心景区矩阵.12,大集团小上市公司,外延扩张空间巨大.14,控股股东曲江文投资产庞大,尚有未注入旅游资产.14,关联关系人陕西文投旅游资源遍布陕西.15,曲江二期建设展开,配套众多文化旅游项目.17,内部资源整合,治理结构趋于完善.18,调整组织结构,完善公司治理.18,“大唐新干线”打通南线核心景区,实现景区联动.18,盈利预测与假设.19,6.附录
9、.20,公司概况.20,管理层简介.21,敬请阅读本报告正文后各项声明,3,公司深度分析,1.核心观点:陕西文化旅游整合平台,内生外延皆有看点,公司有望成为陕西省文化旅游资源的整合平台。通过将旗下旅游业务整体打包注入 ST长信,曲江文旅成功登陆资本市场。作为总资产 170 亿元的西安曲江文化产业投资集团(曲江文旅控股股东)旗下第一家上市公司,曲江文旅有望成为陕西省文化旅游资源的整合平台。,注入资产涵盖完整旅游产业链,景区管理业务内生增长空间大。本次曲江文旅借壳上市注入资产涵盖完整旅游产业链,包括景区策划、运营管理、餐饮酒店、旅行社服务、旅游商品销售等。其中,景区运营管理业务是公司最重要的利润来
10、源和增长点,包括:位于西安旅游北线的大明宫国家遗址公园、位于西安旅游西线的楼观台道文化展示区、位于西安旅游南线的大雁塔大唐芙蓉园景区以及以曲江池核心的曲江池遗址公园、唐城墙遗址公园、曲江寒窑遗址公园和秦二世遗址公园等,囊括了西安主要文化旅游景点。,目前,景区管理业务收入构成以门票和固定管理费为主。据曲江区政府网站介绍,仅2011 年十一黄金周期间,曲江旗下各主要景区游客接待量即达到 240 万人次。现有景区庞大的游客接待基数意味着一旦景区引入恰当的经营性项目,人均消费存在较大提升空间。,图 1 公司旗下旅游资源地理分布(蓝色部分),数据来源:互联网、安信证券研究中心,大集团小上市公司,外延扩张
11、值得期待。本次重组完成后,曲江文化旅游集团将成为上市公司控股股东,持有上市公司 51.35%的股权。目前,曲江文旅集团旗下已完工景区的经营管理权通过此次资产重组全部进入上市公司,但曲江文旅母公司曲江文化产业投资集团参与建设和规划建设的景区仍具有庞大的体量,这些景区运营管理权未来交付上市公司经营值得期待。包括:临潼国家级旅游度假区;曲江新区二期项目规划中的重点景区杜陵国家遗址公园、曲江欢乐世界主题公园;陕西省文化产业投资集团(曲江文投控股公司)旗下延安红色旅游项目、韩城历史文化景区、照金香山红色景区等。,敬请阅读本报告正文后各项声明,4,长安信息(600706),图 2 曲江文化产业投资集团组织
12、架构,数据来源:公司披露、安信证券研究中心,积极推进资源整合,现有资产盈利潜力或得以释放。曲江文旅集团组建于 2004 年 7月,2010 年之后步入快速发展期。2010 年以前,公司受托管理的景区仅有大唐芙蓉园和大雁塔景区。2010 年之后,新增大明宫国家遗址公园、曲江池遗址公园、寒窑和秦二世遗址公园、楼观台景区、明城墙等景区。托管数量和规模急速扩张对应公司粗放式管理和费用同步膨胀。上市工作开展以来,为提升经营效率,曲江文旅对下属各景区的组织架构展开调整,将原来分属各个景区的中后台部门统一纳入总部管理,通过层级压缩和冗余人员分流等措施控制成本。此外,本次借壳 ST 长信上市使得曲江文旅在曲江
13、文投业务架构中由原来的辅助部门向核心业务部门转变。角色转变和资源整合有助于现有景区经营潜力释放,对推动景区内生性增长具有重要意义。,业绩承诺提供安全边际,给予长期“买入-A”投资评级,6 个月目标价 16.5 元。为保障本次重组的顺利进行,曲江文旅集团承诺注入资产 2011 年、2012 年、2013 年净利润不低于 5636、6337、7485 万元,对应重组后 EPS0.31、0.35、0.42 元。综合考虑曲江新区为支持文化旅游企业发展给予公司的营业税返回,预计公司 20122014 年净利润分别为 0.79、0.99、1.16 亿元,对应 EPS0.44、0.55、0.65 元。重组完
14、成后,公司经营性资产质量优良、营收规模大,且存在业绩承诺,综合考虑未来集团旅游类经营资产交付公司管理的可能性,公司内生外延均存在较大空间,给予长期“买入-A”评级,6 个月目标价 16.5 元,对应 2013 年 30XPE。,敬请阅读本报告正文后各项声明,5,公司深度分析2.上市公司有望成为陕西省文化旅游资源整合平台2.1.曲江文旅历史沿革,2.1.1.,曲江新区发展历程,曲江新区是西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区。曲江是中国历史上久负盛名的皇家园林,兴起于秦汉,繁盛于隋唐,被誉为中国古典园林的集大成者,也是盛唐气象的典型代表。西安曲江新区原名西安曲江旅游度假区,是陕西省
15、人民政府于 1993 年批准设立的省级旅游度假区,2003 年 7 月,经西安市政府批准,更名为“曲江新区”。新区规划选址在西安市东南,以闻名中外的大雁塔和曲江园林遗址为中心,一期规划面积约 47 平方公里,是西安市确立的以文化产业和旅游产业为主导的城市发展新区。曲江新区将旅游开发与城市运营相结合,探索出独特的“曲江模式”。城市运营的核心在于土地运营。传统的城市土地运营流程是以政府投入资金启动为始,遵循开发、建设、再开发、再建设,逐步铺开的滚动式发展模式。这一流程最大的局限在于政府先期投资量较小,市政配套通常需要分几期完成,每个阶段对应的开发区域规模小,招商引资力度不足,不利于产业集群的形成和
16、发展。西安曲江新区创新城市运营模式,在国内首次提出“城市经营倒叙法”。通过政府一次性征地、一次性规划、一次性配套完善区域基础设施建设、打造标杆型文化旅游项目,实现区域土地价值提升,最终通过分批次土地拍卖,以更高的土地出让收益反哺文化及旅游产业发展,形成旅游开发和城市运营的良性循环。图 3 西安曲江新区的城市升值循环链数据来源:安信证券研究中心曲江模式推动了曲江新区经济、旅游、文化以及社会民生大发展。“十一五”期间,曲江新区固定资产投资从 51.62 亿元猛增到 251.13 亿元,财政一般预算收入由 9497万元增长到 7.12 亿元,实际引进内资由 51.04 亿元增长到 104.55 亿元
17、,区域基础设施建设实现大跨越。旅游产业发展方面,曲江新区游客接待量量由 2003 年的 360 万人次,增长至 2010 年的 3000 万人次;旅游年综合收入由 3 亿元,增长至 20 亿元。2010 年,曲江核心景区“大雁塔-大唐芙蓉园”景区被国家旅游局正式批准为国家 5A级旅游景区。敬请阅读本报告正文后各项声明,西,安,曲,江,大,雁,塔,景,区,管,理,服,务,有,限,公,司,西,安,曲,江,大,明,宫,国,家,遗,址,公,园,管,理,有,限,公,司,西,安,曲,江,城,墙,旅,游,发,展,有,限,公,司,西,安,曲,江,国,际,酒,店,管,理,有,限,公,司,西,安,曲,江,唐,艺,
18、坊,文,化,传,播,有,限,公,司,西,安,曲,江,国,际,旅,行,社,有,限,公,司,西,安,百,仕,通,国,际,旅,行,社,有,限,公,司,陕,西,阳,光,假,期,国,际,旅,行,社,有,限,公,司,陕,西,友,联,国,际,旅,行,社,有,限,责,任,公,司,6,长安信息(600706),2.1.2.,曲江文旅发展历程,西安曲江文化产业投资集团是我国最大的文化产业投资类企业之一。2002 年之后,曲江新区文化旅游事业步入高速成长,先后组建了西安曲江文化产业投资集团、曲江影视集团、曲江会展集团、曲江演出集团、曲江文化旅游集团、大明宫投资集团等六大产业集团,形成了以文化旅游、会展创意、影视演艺
19、、出版传媒为主导的文化产业体系,一跃成为陕西省文化旅游产业发展的标志性区域。截至目前,曲江文化产业投资集团总资产达 160 亿元,是我国最大的文化产业投资类企业之一。曲江文化旅游集团有限公司(下称:曲江文旅)作为曲江系文化旅游资产整合平台,近年来资产规模迅速扩张。2004 年 7 月,曲江文投连同其余两家公司共同设立西安曲江文化旅游(集团)有限公司。2008 年 8 月,经股权转让,曲江文旅成为曲江文投旗下全资子公司。此后,曲江文投一直致力于将曲江文旅打造成为集团旗下文化旅游资产的整合平台。目前,曲江文旅已经形成了涵盖“景区策划、运营管理、餐饮酒店、旅行社服务、旅游商品销售”的完整旅游产业链,
20、旗下所托管理的景点遍布,包括:大明宫国家遗址公园、大唐芙蓉园、曲江大雁塔景区、曲江海洋公园、楼观台景区、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世遗址公园、城墙遗址公园。图 4 曲江文旅股权结构西安曲江新区管理委员会100%西安文化产业投资(集团)有限公司100%西安曲江文化旅游(集团)有限公司,100%,100%,100%,100%,100%,100%,40%,43%,56.01%,数据来源:公司披露、安信证券研究中心图 5 曲江文旅发展历程数据来源:曲江文旅网站、安信证券研究中心敬请阅读本报告正文后各项声明,2.2.1.,7,公司深度分析2.2.曲江文旅拥有完整旅游产业链本次重组注入资产包括旅游
21、产业研究、旅游项目策划、景区投资运营管理、餐饮酒店、旅游商品开发、旅行社、旅游管理输出等全链条文化旅游业务。其中,旅游景区运营、餐饮酒店、旅行社服务、旅游管理输出是公司主要收入和利润来源。图 6 曲江文旅多业态经营,拥有完整旅游产业链数据来源:公司披露、安信证券研究中心景区运营管理业务:采用托管模式,轻资产运营在经营模式上,不同于其他景区类上市公司,曲江文旅景区运营管理业务采用托管模式,即公司并不是景区资产所有者,而是受资产所有方委托对景区进行管理和运营。对于景区门票的收益,双方约定了门票分成的基数和超过基数部分的分成比例。如果未达到基数,由曲江文旅承担风险,超过基数的部分按约定比例成分。采用
22、托管模式使得公司无需背负上亿元的景区固定资产折旧,但同时也使得公司门票收入业务增长存在瓶颈。因为托管模式的本质是景区资产所有方的转移支付,因此公司不大可能从门票中获取特别明显的超额利润。但我们并不担心公司缺乏成长性增长动力。因为托管协议虽然对门票收入做出了上限约定,但赋予公司在景区内开展经营性业务的权利。从国外经验来看,景区如果能够创新盈利模式,经营性项目的收入将是相当可观的。对于这一点,曲江的领导层已经有了充分的认识,并将在未来着手实施。随着现有景区资源的深度开发,公司景区运营管理业务的内生性增长值得期待。表 1 公司各个景区收入来源,景区名称大唐芙蓉园,收入主要来源门票分成、梦回大唐等演出
23、收入,收入情况门票收入中 6600 万元作为基本管理费用,超出按比例分成,最高 8316 万元。,敬请阅读本报告正文后各项声明,2.2.2.,2.2.3.,8,长安信息(600706),楼观台道文化展示区曲江海洋公园大雁塔景区大明宫国家遗址公园曲江池和唐城墙遗址公园寒窑遗址公园秦二世遗址公园,门票分成、经营性收入门票收入、经营性收入管理酬金、经营性收入分成管理酬金、经营性收入管理酬金、经营收入分成管理酬金、经营性收入管理酬金,以门票分成形式提取的保底管理费用预计达到 2500 万元,超出一定比例将继续增加。经营收入全部归上市公司所有门票收入完全归为上市公司。目前门票 100 元/人,随着二期项
24、目建成,门票有提价空间。景区管理酬金 2990 万元。其中大雁塔景区 1526 万元,不夜城 802 万元,大慈恩寺 156 万元,开元广场另收取 507 万元。经营性收入按比例分成管理酬金 1588 万元/月,经营活动收入归上市公司所有。管理酬金 3080 万元,经营性收入按比例分成。管理酬金为 197 万元/年,经营收入归上市公司所有。管理酬金为 543.5 万/年,数据来源:互联网、安信证券研究中心餐饮酒店业务:云集南线,定位高端,主题鲜明公司在曲江核心景区拥有多家自辖经营的中高端酒店,主打唐文化主题。其中,芳林苑、大唐博相府为准五星级酒店、唐华宾馆为四星级酒店。经营风格上,餐饮酒店多为
25、仿唐风格,在装修、服饰、菜品以及特色表演上给顾客带来独特的唐朝体验。除以上自辖经营酒店外,公司还拥有一品牛扒城和阅江楼两个外租项目,位于曲江池遗址公园附近。图 7 公司自辖餐饮酒店地理分布数据来源:公司披露、安信证券研究中心旅行社业务:依托旅行社联盟开展特色推广活动2010 年,公司收购阳光,友联和佰仕通,组建“旅行社联盟”,希望发挥旅行社在客源引导方面的功能,实现旅行社和景区、酒店餐饮业务的协同发展。旅行社有望成为公司景区集成运营中的重要一环,充分放大公司对上游景区资源控制力。依托旅行社敬请阅读本报告正文后各项声明,40%,56%,43%,9,公司深度分析联盟,公司开展了一系列推广活动。如“
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