项目业务流程及精细化管理3月.ppt
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1、项目业务流程及精细化管理,2012年3月,陈孝龙,项目业务流程,工程管理模式分类,直营型,联营型,管理型,项目业务流程,项目业务流程,1.项目承接,3.施工实施,2.施工前期准备,4.竣工验收及项目移交,5.结算、归档、总结,项目业务流程,项目业务流程,1.项目承接,1.2 施工合同,1.1 投标交底会议,暂替合同:先施工、后投标或签订合同,替代合同:不签订正式合同,项目业务流程,2.施工前期准备,2.1 组建项目部,项目经理,项目管理人员分工及职责,项目业务流程,2.施工前期准备,2.2 施工规划,合同及图纸会审,编制三大计划/施工组织设计,确定两大标准,成本测算,建立项目管理制度,项目策划
2、,总体资金使用计划,项目业务流程,2.施工前期准备,项目业务流程,2.施工前期准备,2.2 施工规划,成本测算,自项目部领受投标预算或工程量报价清单之日起,成本测算完成时间为:500万以下10天;5002000万15天;2000万以上20天。,执行预算,项目业务流程,2.施工前期准备,2.3 人力,物力,财力准备,确定并组织适合的施工班组,材料系统建立,按总体资金计划细化月度和每周的计划,项目业务流程,2.施工前期准备,2.3 人力,物力,财力准备,劳务分包+材料代采购+公司直接采购,发包模式:,直营型:,劳务分包,+,公司直接采购,项目业务流程,2.施工前期准备,2.3 人力,物力,财力准备
3、,劳务分包+材料代采购+公司直接采购,发包模式:,管理型、联营型:,劳务分包,+,公司直接采购(辅/主),材料代采购(主/辅),+,项目业务流程,2.施工前期准备,2.3 人力,物力,财力准备,劳务分包步骤:,1.全筑与劳务公司签订劳务分包合同,2.劳务公司与班组签订班组施工任务书,项目绩效考核协议,3.班组成员签属授权委托书,预估任务书,项目业务流程,预估任务书,项目业务流程,2.施工前期准备,2.3 人力,物力,财力准备,劳务费用申请及支付:,1.项目部提交人工费支付申请表,2.事业部及人力资源部审核,人工工资发放清单,3.财务支付劳务公司,4.劳务公司发给班组长,班组长分发个人,5.人工
4、工资发放清单经签字后交事业部,项目业务流程,人工费支付申请表,项目业务流程,人工工资发放清单,项目业务流程,2.施工前期准备,2.4 现场施工准备,临时设施,进场,工人劳动合同签订,VI布置,材料样板确认封样,毛坯房验收,合规文件,项目业务流程,2.施工前期准备,2.4 现场施工准备,四证:营业执照,资质证书,安全生产许可证,诚信手册,组织机构代码证,税务登记证;,企业的合规:,项目业务流程,2.施工前期准备,2.4 现场施工准备,报建,工程的合规:,报监,施工许可,合同备案,建设单位,施工单位,项目业务流程,2.施工前期准备,2.4 现场施工准备,必须获得当地建设行政管理的准入许可;,上海办
5、外经证,然后在工程所在地税务备案,异地施工需具备的条件:,项目业务流程,2.施工前期准备,2.4 现场施工准备,1.施工单位合规,2.工程项目合规,项目经理要关注三个问题:,3.合规的有效期,项目业务流程,2.施工前期准备,2.5 人员岗前培训,对象:所有内外部分包和包安装供应商施工队,内容1.三级安全教育,内容3.项目管理制度,内容2.两大标准,项目业务流程,2.施工前期准备,开工申请备案表,项目经理组织项目部,对施工前准备工作进行全面系统检查,向部门报备,项目业务流程,2.施工前期准备,项目业务流程,3.施工实施,测量放线,限额领料,首件产品,任务书,验收卡,工程质量验收单,工序交接表,项
6、目业务流程,任务书,项目业务流程,首件产品评估表,项目业务流程,验收卡,项目业务流程,工程质量验收单,项目业务流程,工序交接表,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,工程质量验收单,施工日记,工地例会,考勤,工地墙报,工程资料,任务书/验收卡,材料使用,盖章记录,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,开会时间:每两天至少1次,样板房至少每3天1次;,精细化管理之:工地例会,要求:必须定时定点,列入工地作息时间表;,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,参加对象:项目全体管理人员(包括班组长),以及所有内外部分包单位现场负责人;项目经理有特殊情况时,应分别由项目副经理、项目专员、施工
7、员负责组织召开和主持会议;,精细化管理之:工地例会,要求:书面签到,会议纪要;,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,会议纪要:,精细化管理之:工地例会,内容:,格式:使用公司统一的会议纪要模板;,行动纪要,决议事项,信息通告,提案讨论,项目业务流程,会议纪要格式:,会 议 纪 要时间:年月日 18:30;地点:会议纪律执行记录;附件:签到记录会议内容:一、行动纪要,二、决议事项 1、项目部要按照公司制度执行工作,严格杜绝情面观。例会上工作布置未完成的,需有相应的处罚措施三、信息通告 四、提案讨论,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,会议内容:,精细化管理之:工地例会,1.第一议题:
8、当天工作总结;,2.第二议题:第2天生产任务安排;,3.第三议题:协调各工种之间的配合问题;,项目业务流程,3.施工实施,会议内容:,精细化管理之:工地例会,4.第四议题:对工作重点和注意事项提出要求;,5.第五议题:业务培训并作好培训交底记录;,6.第六议题:传达公司政策、制度、精神;,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,会议注意事项:,精细化管理之:工地例会,1.言简意赅表达观点,切勿过度展开细节;,2.复杂工作事项另行召开相关专题会议;,3.发言需一事一议,切勿偏离主题。,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,奖惩制度,精细化管理之:工地例会,对迟到或无故缺勤的项目人员,由责任
9、人捐款;,不执行工地例会制度,项目经理按重大过失行为捐款。,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,精细化管理之:施工日记,时间:进场开始到项目移交完成,每天记录;,责任人:项目经理;项目经理如因故不能记录,应依次分别由项目专员、施工员负责记录;,是项目经理个人,也是整个项目部的工作日记,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,精细化管理之:施工日记,内容:,1.内外部重要联络,工程变更,技术核定,签证等;,2.影响质量,进度,成本,安全,场容场貌的因素;,3.施工过程中重大事件的记录;,项目业务流程,3.施工实施,每天例行工作,精细化管理之:施工日记,内容:,4.日常检查情况,发生问题和
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- 关 键 词:
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