业务启动会流程.ppt

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2、会流程,7,业务启动会的形式,月初、月中启动大会年初、半年启动大会大型业务推动方案宣导大会誓师大会起驾大会,一、业务启动会概述,业务启动会流程,8,业务启动会的时机,每月月初、月中年初、半年、季度公司大型业务推动方案出台重要人物莅临重大节日的到来或重要活动的举行,一、业务启动会概述,业务启动会流程,9,二、业务启动会的三阶段,1、策划、准备；2、工作人员的选拔与训练；3、后勤保障工作前期准备；4、会前工作会议。,（一）会前准备阶段：,业务启动会流程,10,工作人员的选拔,主持人礼仪小组音控人员,业务启动会流程,11,个别训练,主持人 礼仪 音控,业务启动会流程,12,整合演练,排演 指导 调整

3、,业务启动会流程,13,后勤保障工作前期准备,-摄影器材-布置用品-其他物品,业务启动会流程,14,会前工作会议流程,再次明确启动会目的与主要内容再次确认与会人员人数上台人员的事先沟通会议组织与分工的宣导,业务启动会流程,15,二、业务启动会的三阶段,（二）会中执行阶段,业务启动会流程,16,业务启动会的一般流程,主持人宣布开始总结上一阶段工作与表现典型人物的分享宣布业务竞赛方案营销员代表表态发言领导训勉欢呼结束,业务启动会流程,17,（三）会后总结、反馈、追踪,观察营销员现场表现营销员发言时要有记录会前、会中、会后的士气,二、业务启动会的三阶段,业务启动会流程,18,范例一：手拉手、肩并肩，

4、团队业务同向前,业务启动会流程,19,口号：新老携手闯市场、齐头共进红五月主旨：扩大队伍规模，提升公司业绩时间：四月二十六日至五月二十五日人员：公司全体营销员方法：竞赛期间全体正式营销员与本人新增人员 结成对子，共同参加业务竞赛（新增两人 以上者，每多增一人另奖增员奖100元，并业务多算10%）。奖励办法：一、竞赛期间，每人共同完成本人月FYC的就可入围“明星伙伴”抽取价值100元的奖品。二、（以下略）,业务启动会流程,20,范例二：血战第四季，誓死达目标,业务启动会流程,21,口号：顶风冒雪搏四季，携妻伴夫游冰城主旨：全员齐冲剌，完成总任务人员：各业务部、县支公司、公司全体员工竞赛和奖励方法

5、：一、内勤人员每人四季度完成保费三万元，完成 者全额领取年终奖金，每多完成一万，奖金 递增10%，每少完成一万，扣发年终奖金 20%。前10名员工可携1名家人哈尔滨三日 游。,业务启动会流程,22,二、各业务分部、县支公司任务见附表 完成比例列第一名的公司奖面包车一辆，价值5万元；完成比例列第二名的公司，奖价值一万元摩托车两辆；完成比例列第三名的公司，奖奖金一万元。倒数第一的公司罚经理1000元，副经理500 元。,业务启动会流程,23,三、业务外勤经理以上团队举绩率在60%的获“垂柳奖”，颁发锦旗和奖金500元；团队 举绩率在70%的，获“白桦奖”，颁发锦旗 和奖金1000元；团队举绩率在8

6、0%的获“柏杨奖”颁发锦旗和奖金2000元；团队举 绩率在90%以上的获“青松奖”，颁发锦旗 和奖金3000元。,业务启动会流程,24,四、个人业绩在全辖列前10名的营销员获“劳动 能手奖”，可携1名家人哈尔滨三日游；个人 业绩列全辖1120名的营销员获“展业高手 奖”，可参加哈尔滨三日游。（以下略）,业务启动会流程,25,范例三：“小兵挑战红五月”月初业务 启动大会,业务启动会流程,26,会前准备业务部经理会，确定方案预算报告（大约需要100元）与会人员为全体营销员各小组人员安排与排练会前一天由分部经理、各业务部经理验收会场,业务启动会流程,27,组织实施前期背景音乐（活泼、欢快）主持人宣布

7、会议开始组训简单总结上个月所取的成绩与公司在下一个月的总体要求，同时宣布比赛规则各业务室上台抽签（背景音乐：激昂、节奏感强）每位结成对子的业务室主任一分钟时间表态（包括必赢的信心展示与目标业绩）组训记录分部经理上台训勉与再次激励欢呼结束,业务启动会流程,28,总结、追踪、反馈会后，立刻在职场最显眼的地方将各业务室的目标业绩以及“交战”双方的姓名予以公布每周一、三、五，通过各种方式到各业务部追踪报道，表扬暂时领先的业务室，鼓励暂时落后的业务室参与各业务室的二度晨会，再次激励,业务启动会流程,29,业务启动会的注意事项,内容充实，避免流于形式。积极正面，激励鼓舞士气。时间妥当，一个小时以内。解释精准，不要产生歧意。,业务启动会流程,30,好的开头就是成功的一半,