财务风险预警.ppt
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1、财务风险预警,定义,财务风险预警主要是以财务会计信息资料为基础,以计算、统计、分析、监控等方法为手段,设置预警指标,观察这些指标的变化,对企业可能或者将要面临的财务风险进行实时监控和预测警示。,财务风险,出现财务危机的风险资金链断裂风险(资金紧张风险)异常波动风险(不正常发展风险)经营亏损风险(收支不相协调风险)还债风险(流动性风险)破产风险(资金、信誉、意外事故),资金链断裂风险,经营资金需求不能满足银行不信任拖欠应付款工程后续资金不足收购兼并失败,财务危机四阶段,潜伏期表现期恶化期发作期,财务危机四阶段分析法是根据企业财务危机的形成过程,把财务危机分为财务危机潜伏期、财务危机发生期、财务危
2、机恶化期和财务危机实现期四个阶段,对应于不同的阶段,有不同的危机症状表现。财务危机四阶段分析法就是通过分析危机症状,判断企业财务危机所处的阶段,然后采取有效措施,帮助企业摆脱财务困境,恢复财务正常运作。,财务危机潜伏期,盲目进行扩张销售额下降销售额上升,但利润下降外部环境发生重大变化企业流动性差经营信誉持续降低经营秩序混乱管理出现乱象,财务危机表现期,自有资本不足过分依赖外部资金,利息负担过重财务预警失灵拖延偿付利润下降或亏损加剧领导独断专行,财务危机恶化期、实现期,恶化期经营者无心关注业务,专心于财务周转账款拖欠,资金周转困难债务到期违约不支付财务危机实现期负债超过资产,丧失偿付能力宣布倒闭
3、清盘经营者外逃,案例1:秦池酒厂,1990年3月,山东省潍坊市临朐县秦池酒厂注册成立。在成立之初的3年左右时间里,它只是山东无数个不景气的小酒厂之一,每年白酒产量1万吨左右,产品从来没出过潍坊地区。1993年,姬长孔来到秦池担任经营厂长。1994年,秦池以沈阳为突破口,在东北、华北和西北地区实施滚动式销售,年销售额突破1亿元。1995年11月8日,秦池以6666万元获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版,成为第二届标王。1996年,秦池的销售额从前一年的2.3亿元猛增至9.5亿元,被评为中国明星企业。同年11月8日,在中央电视台的第三届广告段位招标会上,秦池以3.2亿元的天价夺得标王,这一数字相
4、当于1996年秦池全年利润的6.4倍,比竞标的第二位整整高出1亿元。,秦池酒厂,1996年后,秦池确定了“永远的秦池,永远的绿色”的形象宣传主题。当年年底,秦池的罐装生产线从两年前的5条增加到47条,“秦池特曲”荣获当时中国白酒行业惟一的“绿色食品认证”。19977年1月,秦池被评为“中国企业形象最佳单位”。同月,北京经济参考报的一则关于“秦池白酒是用川酒勾兑”的系列新闻报道被国内无数家报刊转载。当年,秦池的销售额下滑至6.5亿元。1998年3月,姬长孔黯然离开秦池,调入北京某部委任职。当年秦池的年度销售额仅为3亿元。2000年7月,据法制日报报道,一家金属酒瓶帽的供应商指控秦池酒厂拖欠300
5、万元货款,地区中级法院判决秦池败诉,并裁定拍卖“秦池”注册商标。,案例2:爱多VCD,1995年6月,胡志标开发VCD样机成功。7月20日,广东爱多电器公司正式成立。1995年11月,胡志标在羊城晚报上打出了第一则悬念广告:“爱多”同月,胡志标买下中央电视台体育新闻前的5秒标版。1996年11月8日,爱多VCD以8200万元争得中央电视台天气预报后的一个5秒标版,夺得电子类第一名。1997年,爱多的销售额从前一年的2亿元一跃而骤增至16亿元,赫然出现在中国电子50强的排行榜上。1997年11月8日,爱多VCD以2.1亿元的天价获得中央电视台新闻联播后5秒黄金标版,成为第四届“标王”。1997年
6、,爱多推出“阳光行动B计划”。然而,以这一计划的失败为标志,爱多从此走上了下坡路。,爱多VCD,1998年6月,爱多在与劲敌新科的竞争中胜出,两家在全国百家大商场的市场占有率均为23。但同时,爱多在半年内为打败新科付出了1.5亿元的沉重代价。1999年4月7日,爱多的股东之一在羊城晚报上发表“律师声明”,称爱多新办的所有子公司均未经董事会授权和批准,其所有经营行为和债务债权与“广东爱多电器有限公司”无关。同月,胡志标被迫让出董事长和总经理的位子。1999年5月6日,胡志标在部分商家的帮助之下再次主掌爱多。7月,爱多与一家最大的债权企业谈判失败。12月,中山市中级人民法院依法受理东莞宏强电子公司
7、等申请债务人广东爱多破产还债一案,广东爱多进入破产程序。1999年10月,常年为爱多服务的广东蓝色火焰广告公司以2000万元债权人的身份入主爱多,全面接收了爱多品牌的使用权。2000午4月18日,胡志标突然遭到汕头警方的拘捕,其原因据说是胡志标涉嫌商业欺诈。,案例3:三株,1994年8月,以吴炳新为首的济南大陆拓销公司和其子吴思伟的南京克立公司合并,成立了济南三株实业有限公司,三株口服液同时宣告研制成功。1994年,三株第一年的销售额即达到1.25亿元。1995年,三株利用其四级营销体系挺进农村市场。同年,三株在人民日报上刊出了第一个“五年规划”,吴炳新提出的目标是:1995年达到16至20亿
8、元,1996年达到100亿元,1997年达到300亿元,1998年达到600亿元,1999年争取900亿元。1995年5月,三株口服液因在珠江经济信息报上刊登的药品广告超越了药品广告审批表中审批的内容,而被广东省卫生厅吊销了三株口服液的药品广告批准文号,暂停在广东省的广告宣传。1996年,三株公司的销售额达到了80亿元,而农村市场的销售额占到了三株总销售额的60。在鼎盛时期,三株在全国所有大城市、省会城市和绝大部分地级市注册了600个子公司,在县、乡、镇有2000个办事处,各级行销人员总数超过了15万,与此相应的是,公司内部部门林立,层次繁多。,三株,1997年上半年开始,三株公司开始向医疗、
9、精细化工、生物工程、材料工程、物理电子及化妆品等行业发展,一口气吞下20多家制药厂,投资资金超过5亿。1997年,三株的全国销售额比上年锐减10个亿。吴炳新在年终大会上痛陈三株“15大失误”,首次把三株危机曝光于天下。1998年3月,湖南省常德市中级人民法院在一消费者诉三株公司的案件中,一审判决三株公司败诉,要求三株公司向原告赔偿29.8万元。此事有20多家媒体进行了密集的报道,其标题均为“八瓶三株口服液喝死一条老汉”。1998年4月下旬开始,三株的全国销售额急剧下滑,从4月到7月全部亏损,生产三株口服液的两个工厂全面停产。1998年5月,社会上传言,三株已向有关方面申请破产,由于欠下巨额贷款
10、,其申请最终未被批准,吴炳新否认这一传闻。1999年,常德事件二审三株胜诉,但此时,三株的200多个子公司已经停业,几乎所有的工作站和办事处全部关闭。2000年,三株企业网站消失,全国销售近乎停止。,案例4:亚细亚,1989年5月6日,营业面积达1.2万平方米的郑州亚细亚商场正式开业,王遂舟的特色经营使亚细亚初战告捷。1990年,亚细亚的营业额达到1.86亿元,一跃而名列全国大型商场第35住。此后三年,亚细亚的营业额每年均以30以上的速度递增。1991年,王遂舟在海口市开办“海南亚细亚大酒店”。然而,酒店惨淡经营10个月,终于力竭倒闭。1992年1月,中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一条长达
11、六集的电视连续纪录片商战,节目一经播出,顿时引来巨大反响。1992年前后,郑州亚细亚商场的名声达到了辉煌顶峰。10月,王遂舟当选为“第三后全国十大杰出青年”。稍后,王遂舟被选为第八后全国人大代表。1993年9月,以郑州亚细亚商场为基础,扩股成立了“郑州亚细亚集团股份有限公司”,走上“连锁经营”之路。1994年5月,南阳亚细亚商厦最早开业,而其销售额却呈日渐下滑趋势。同年,南阳分店亏损114万元,濮阳分店亏损593万元,漯河分店亏损990万元,开封分店12月开业,10个月使亏损1234万元。,亚细亚,1996年2月,广州“仟村百货”开业。一两个月后,上海店、北京店和成都店相继营业,但在经历了一段
12、运营期后,都迅速地下滑过了警戒线。10月26日,当时自称为“国内目前规模最大、档次最高的大型零售商场”亚细亚五彩广场正式开业,开业的当天,销售只有100多万元。11月,天津亚细亚商厦倒闭,商品被哄抢一空。1997年3月5日,王遂舟召集亚细亚部分高层干部,正式宣布辞职。4月,成都“新时代仟村百货”、开封、濮阳分店相继停业;5月,广州“仟村百货”停业;10月,上海“仟村百货”停业。1998年初;西安“亚细亚工贸中心”转由当地合作方控股,独立经营;5月,郑州亚细亚五彩购物广场关门停业;7月,成都九眼桥仟村百货商厦停业;11月,北京仟村百货广场停业。郑州亚细亚集团首度对外宣布集团总负债615亿元,资产
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