三方地产信阳龙江路发展策划方案(150页) .ppt
《三方地产信阳龙江路发展策划方案(150页) .ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三方地产信阳龙江路发展策划方案(150页) .ppt(138页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、价格建议前提:由于信阳市场较为初级,目前小高层产品少,并未有类别墅等高端产品价格建议方法:参考其它城市,采用参照价格对比法,小高层、类别墅与其他物业类型,如多层物业产品的市场销售价格比准,本项目多层物业产品建议售价为21702250元/M2之间;通过比准,则本项目小高层在开售时价格范围为:2490-2550元/平方米;类别墅产品在开售时价格范围是:32553375元/平方米,小高层及类别墅产品物业价格比较,价格定位,临街商铺定价市场比较法,价格定位,目前市场上临街商业均为首层和二层共同出售,本项目仅为首层商铺,根据经验值首层商铺是二层价格的1.3-1.5倍左右,因此本项目的临街商铺的价格可定在
2、6630-7650元/m2之间,临街商铺定价市场比较法,价格定位,物业发展建议,项目本体分析,物业发展建议篇,项目开发策略,项目产品策略,项目本体分析,物业发展建议篇,地块外部条件分析地块内部条件分析资源利用初步测算土地开发价值分级,城市及区域发展回顾,项目区位条件本区域是平桥区新行政中心,小区密集,发展前景好,周边配套条件教育配套完善商业及相关配套较少,档次不高,难以满足区域内需求,本项目,南京路,龙江路,东方大道,平桥大道,平西路,中心大道,1,2,3,4,5,6,7,8,9,3,5,2,1,4,6,本区域人口密集,发展前景好,但目前商业配套不足,交通条件分析,交通现状仅临龙江路,临街面小
3、交通前景三条规划路经过,交通更便捷临街面将大增,利于商业发展规划一路级别高,且贯穿本项目,重要性突出,规划二路,规划三路,规划一路,龙江路,332m,218m,40m,40m,20m,目前仅临龙江路,未来临街面的利用多依赖于新路的建成,项目四至,东面龙江路、平桥区在建新政府、机关和自建别墅,成熟度相对较高,未来将有新城形象南面农田,规模和范围均较大,农村形象西面农田和山地,有一定坡度变化北面宁西铁路,班次较密,对本项目噪声影响大,在建政府机关,在建新平桥区政府,龙江路,自建别墅,农田,宁西铁路,农田,农田,用地周边无景观资源,且仅有东边成熟度和形象较好,铁路影响为最不利因素,项目本体分析,物业
4、发展建议篇,地块外部条件分析地块内部条件分析资源利用初步测算土地开发价值分级,基本指标分析,地块指标,占地规模:本项目属于本地大型楼盘容积率:本项目超出本地大盘的一般范围物业类型:混合多样多层/小高层/中高层为主(+少量低层),本项目的地块指标条件与本地大盘相差较大其开发的物业类型比例也存在较大差异,规划二路,规划三路,规划条件分析,用地退缩范围东/南/西面:均退规划道路红线5m北面:退规划道路红线10m环湖:退缩20m,作车行通道及绿化设计地块内规划道路条件规划一路(占用地块内用地):40m城市主干道,从水库南边把地块分成南北2部分规划二路:40m城市主干道(占用地块内用地),南向通往东方大
5、道规划三路:20m城市次干道,北向通往龙江路,与区政府相隔,规划一路,资源条件分析,自然水体资源中心水库主要景观来源水面集中偏东,面积约5万,主要辐射东部区域11.7万(41)以南北向水岸线为主(东西向望景)生态环境保持完好,景观价值较高,资源条件分析,自然水体资源塘湖水体补充水系水面分散、面积相对较小,基本集中于西部景观价值一般,耕作灌溉用塘,资源条件分析,自然山体资源有利条件整体地形坡度较缓(坡度1015),较适宜开发不利因素山体的走向基本以南北向为主部分山体不宜建设(坡度25),且该部分山体分布零散,资源条件分析,生态植被资源松树林竹子林荷花塘,植被资源丰富,有一定的保留价值,且分布较广
6、、占地较多应结合规划、园林予以选择性保留,松树林,竹子林,荷花塘,项目本体分析,物业发展建议篇,地块外部条件分析地块内部条件分析资源利用初步测算土地开发价值分级,土地利用山体,山体改造前的指标测算,(占地面积单位:万),改造建议尽量规避不利因素,使(净)容积率控制于2.3左右,(以不考虑山体以外的改造因素为前提),中心水库及其周边用地的改造中心水体改造可能性小,塘湖水体及其周边用地的改造,土地利用水体,项目的土地开发条件中心水库只有租用权,无法进行大范围改造,周边用地填土改造沿岸未达建设要求的土地面积4.63万(16%),项目的土地开发条件沿水库的土地的绝对标高要达91m才允许进行住宅开发,确
7、保水位稳定,植被保留,植被移植,植被利用,保留原则植被具有较高的观赏或利用价值植被的栽种状况良好植被本身对居住不会带来不利影响(蚊虫、气味、安全性等)植被的位置能与整体规划协调、提升空间环境价值对施工影响不大,或不为施工所影响,植被利用建议由于本项目的开发强度很大,植被保留与移植的价值降低项目的开发用地较为紧张,植被的利用应先满足规划合理后再予以考虑具体实施应结合园林设计,并咨询相关的园林等专业公司的意见,项目本体分析,物业发展建议篇,地块外部条件分析地块内部条件分析资源利用初步测算土地开发价值分级,开发优劣势分析有利支撑景观优势:本项目具有本地目前房地产开发项目所不具备的自然景观资源;市场支
8、持:本地房地产市场正处于预热阶段,目前区域成熟度不高,但居住需求明显,加上项目的优越环境,未来区域的居住环境应可得以改善;教育配套:目前教育成为首要的购房决策因素,本项目具有优势;不利影响资源不平衡:项目虽拥有不可复制的资源,但不均衡,且利用条件不充分;隐性竞争:目前项目的竞争压力未有体现,但未来存在实力竞争铁路噪声,综合开发价值分析,开发条件综合思考景观资源利用是项目差异化开发的首要及有利手段,是本项目开发价值评判、及开发策略制定的价值核心不利因素规避通过开发策略制定、规划布局研究、及产品策略等,规避项目的不利因素,考虑因素景观价值/道路污噪/开发难度/设计条件等级划分一级用地(约20%)景
9、观价值高、视线开阔污噪影响、干扰少用地平整开阔二级用地(约55%)景观价值较高有一定的污噪影响土地开发难度较大三级用地(约18%)景观价值低污噪影响大规划条件限制大,综合开发价值分级,(注:规划道路用地占7),项目开发策略,物业发展建议篇,参考案例分析住宅开发策略建议配套开发策略建议,奥运城/茗阳天下/世纪花园/泰安第一城,本地个盘分析,个盘小结共同特征分期开发,各期差异不大,后期货量自身缺乏升值带动力项目的开发、推广、销售并没有整体统一的包装体系贯穿项目优势不明显或稀缺性不够突出,只处于户型竞争的阶段,竞争力不强各项目均配置商业配套,并以临街商铺为主借鉴思考从指标量分析,4个个盘不具备可借鉴
10、的可比性从开发策略分析,4个个盘均考虑分期分区进行开发从竞争优势分析,本项目的优势与4个个盘差异较大,开发重点不同,个盘的可参考意义不大从未来竞争分析,外地实力开发商未来的进驻,对项目产生一定威胁,本项目的开发,不能仅超前于目前本地市场本项目应考虑借鉴一些实力大盘的开发模式与开发经验,并以此作为指导,为项目制定准确、有效的开发策略,本地个盘分析,基本情况比较万科四季花城从开发背景与竞争优势上,与本项目有相类似之处:,参考个案研究,广州万科四季花城该项目在行政区域上属于南海,紧贴广州金沙洲住宅片区,区域成熟度不高,但该片区的开发受政府广泛重视;该项目是首个开拓该片区的大型住宅开发项目,外部支撑不
11、足,需依靠自身优势;项目优势:地块内“6山3湖”的自然优势,自然环境优美;项目规模:占地50万,总建50万 容积率1.0,本项目该项目位于信阳平桥区行政机关核心区域,该区域正处于开发起步阶段,市场未见成熟;该项目是该片区首个大型住宅开发项目,其规模与开发条件目前并无参照;项目优势:地块内自然生态水库资源;项目规模:占地28万,总建59万 容积率2.1,广州万科四季花城,地形特征原生自然丘陵地貌“6山5湖”资源分布不平衡,参考个案研究,广州万科四季花城,规划布局景观区域依山面水,景观不足区域依靠规划与产品打造注重对外开放区域的规划与开发,景观与配套并重,开发分期及物业分布物业类型丰富:,参考个案
12、研究,广州万科四季花城,多层洋房,小高层洋房,别墅/类别墅,公建配套,分7期滚动开发,每半年新推一期,资金滚动合理情景洋房在广州属创新产品,也是万科的拳头产品13期物业类型混合多样,47期以拳头产品为主力,阶段性新货入市,持续保持市场新鲜感大规模公建配套布置在入口位置,开盘时同时面世,硬品质先导,贴合本地需求赢得市场以开发中高档物业为主流思路,特色产品对主流客户群吸引力大,共鸣感强产品魅力经济实用的户型迎合客户的实用消费心理创新、拳头产品“情景洋房”出现,向客户展现产品精华与冲击力优山美水保留山水生态资源,差异化的创造激起城市人强烈的向往和购买冲动集中体验整合主入口旁大型集中配套区和自然环境,
13、体验真实的生活场景,有效展示宣传品牌成功推广,参考个案研究,广州万科四季花城,开盘时社区配套几乎全面到位开放大型集中配套区和自然环境,体验真实的生活场景,有效展示宣传集中公建配套区的展示与体验,增强客户居住信心,参考个案研究,广州万科四季花城,本项目具有环湖对外开放区域,应对其进行合理改造,集中社区配套,配合时机开发,将其作为有效的展示手段,项目的价值释放,依赖于产品、资源、配套价值的有效提升,参考个案研究,广州万科四季花城,开发分期时间轴,公建配套时间轴,2004-04,2004-10,2005-05,第一期,第二期,第三期,注:没有注明的都是带装修价格,个案小结小步快跑的开发节奏滚动开发,
14、占用资金较小,调整灵活性较大展示先行公建配套作为局部亮点强势展现,消除区域不成熟的尴尬,降低心理门槛产品差异化创新性、主题性产品具有很强的市场震撼力和牵引力优势发挥优越环境、创新产品、独特社区文化、完善社区配套等优势叠加,成功吸引广州客户品牌成功推广系统的营销推广策略能熏陶、积蓄目标客户,引爆销售,参考个案研究,广州万科四季花城,本项目借鉴开发策略弹性调整制定分期分区开发策略,根据市场和产品需求的变化,适时调整市场策略,指引产品开发;首期强势启动高标准开盘,展示发展商实力、增强客户信心;配套分期合理安排配套设施的开发时序,适时推出亮点、为物业加分;产品可持续在分期开发中,保持规划、园林、户型等
15、方面不断的更新与发展,以适应房地产发展水平的变化;实施分区管理在分期开发的同时,引入分区独立的管理体系,提升项目的软件素质,项目开发策略,物业发展建议篇,参考案例分析住宅开发策略建议配套开发策略建议,分期开发依据:市场开发/销售周期规律,住宅开发节奏,分期划分1年10万占地约4.5万(1/51/6)总占地建议项目开发分45期(每期占地57万),各期相对独立,其中:首期的启动为造势,建议以约10万规模整体开发(不细分组团开发)后期建议每期细分为23个组团,每半年滚动开发策略:针对每一期,根据市场环境、需求变化,设定合理的组团开发策略、及相应的产品策略,分区开发分区划分依据分区与分期规模相对应景观
16、资源均衡分配顺应自然地形走势、道路划分保持沿街面的完整性分区的区域相对完整、独立成区分区建议:AaDd 区Aa区:占地约5.3万(19)Bb区:占地约7.1万(25)Cc区:占地约7.1万(25)Dd区:占地约6.8万(24),住宅开发策略,(注:规划道路用地约占7),分区开发各区的价值综合评价,住宅开发策略,Aa,Cc,Bb,Dd,分区开发策略思考平衡资源策略(景观/配套)使项目的核心价值逐步释放,以地块价值带动分期分区的开发产品策略制定开发时序,使项目按合理的发展轨迹,通过不同的产品策略,顺利提升地块的附加价值,住宅开发策略,需对项目进行开发时序的分析,Cc,Bb,Dd,首期选点分析思考市
17、场:初见雏形,未见成熟,市场需要培育对策:首期强势启动,通过公建区/开放区/景观区的开发,展示先行,预热市场选点条件,住宅开发策略,选点建议Aa区:占地规模约5.3万(80亩),Aa,开发时序分析策略:顺应用地、由外至内逐步深入,高开平走顺序:Aa Bb Cc Dd发展轨迹,住宅开发策略,Aa,Bb,Cc,Dd,项目有利资源提前释放,后续压力增大,难以冲破,开发时序分析策略:通过价值的逐步释放,高开高走顺序:Aa Cc Dd Bb发展轨迹,住宅开发策略,Aa,Bb,Cc,Dd,项目的有利资源逐步释放,后续稳步保持,最终冲高,策略/之比较,住宅开发策略,反映地块价值合理有效地释放,项目有利资源提
18、前释放,后续压力增大,难以冲破项目整体价值未能实现最大化,开发时序建议,项目的有利资源逐步释放,后续稳步保持,最终冲高项目整体价值得以实现最大化,开发要点(关键)规划一路的修建时机本项目的顺利开发应以保证规划一路的及时建成为前提,住宅开发策略,各期物业推导首期物业占比设定根据市场判断,首期物业分配原则以尽量多的受欢迎多层物业入市规避风险,以类别墅+小高层物业作补充来试探市场,则初步设定:,大前提:初算时忽略公建配套的影响 忽略用地的高差影响 忽略环湖退缩路影响,后续物业推导物业配比测算前提设定:首期按与市场相应的物业配比(类/小高/多20%/50%/30%),并取较为合理的容积率1.8时的数据
19、测算,住宅开发策略,大前提:初算时忽略公建配套的影响 忽略用地的高差影响 忽略环湖退缩路影响,条件设定:后续按满足整体容积率2.27,测算后续的物业配比结果及结论:,若考虑减小小高层的比例建议争取突破建筑层数的限制,各区物业类型分布与相应产品策略,住宅开发策略,Aa,Cc,Bb,Dd,Aa区多种物业启动以部分高端及中高端的类别墅和小高层物业产品试探市场,并引导培育市场依靠启动强势,凭借得天独厚的景观资源与新产品的冲击,迅速引爆市场,Bb区中高端的小高层继续成为主力类别墅物业占据景观优势区域,成为项目最高端产品,拉动销售迅速攀高凭借最有利、成熟条件(环境/景观/产品/形象/品牌/文化),创造项目
20、的最大价值,Cc区以中高端的小高层/中高层物业为主大量配套设施开发及投入使用通过创新的产品策略(规划/景观/户型),打造新人居高品质社区,Dd区以中高端的小高层/中高层物业为主依靠成熟社区氛围,通过提升产品附加值,增强竞争力,提高适住性,项目开发策略,物业发展建议篇,参考案例分析住宅开发策略建议配套开发策略建议,配套类别商业/会所/主题广场/幼儿园,配套开发的市场借鉴,配套现状商业:基本压在后期开发,以上万方的临街底商为主会所:功能简单,经营不到位,欠主题包装 价值未有体现,但客户逐步对其有需求主题广场:销售道具,功能单一,规划粗糙,主题脱节幼儿园:对内服务,规模不大,是增值点之一,本项目配套
21、配置:商业、会所/主题休闲设施、教育配套、启动期展示区,配套开发策略商业,Aa,Cc,Bb,Dd,商业价值判断和位置的商业价值较高位置价值:位于项目直接对外窗口位置,且处于首期开发阶段,成为项目启动的重要手段之一位置价值:弱化规划一路分隔项目的不利影响,是整合Cc区与Dd区的有效连接体,商业易于营造社区氛围,档次较高,为项目内部生活创造便利其余沿街位置的商业价值一般,地块商业价值分析市场判断:本地项目的商业均宜沿街配置宜商条件,商业业态及选点建议业态与规模的市场判断集中商业:1200017000临街商铺:70008000选点建议及定性分析集中商业选点交通便捷、广为人知,辐射力强的有利条件,可将
22、其性质提升为区域性商业配套,为项目的强势启动带来利好建议在该选点中全部消化,可考虑分期开发,配套开发策略商业,1,2,Aa,Cc,Bb,Dd,区域性集中商业,社区休闲商业,临街商铺选点双侧660m沿街面,已完全容纳7-8千临街商铺,建议在该选点上沿街布满主要对内的商业性质,可赋予其社区软文化内涵的特质,提升项目的品质感,商业经营与开发集中商业经营项目中型超市/中西餐饮/休闲娱乐中心开发时机首期启动时具备良好的形象展示初期用作售楼部,把握经营条件充分的时机进行招商营业,配套开发策略商业,1,2,Aa,Cc,Bb,Dd,区域性集中商业,社区休闲商业,临街商铺经营项目日常生活性:食品/便利/医药/洗
23、衣/美容美发/花店/银行/邮政/电信.文化休闲性:艺术/书画/旅游/咖啡茶室/展览/精品/音像/文具/冲印.开发时机2-3期,为项目增值,会所的开发与选点开发时机思考在首期,住户量不大,社区成熟度不高,不利于会所的经营在开发中期,项目聚集一定的人气,会所的设置能与需求相符选点分析,配套开发策略会所,Aa,Cc,Bb,Dd,选点建议选点处于2-3期开发期,能发挥项目整体配套的完善和升级作用,结合社区临街商业,可建立完善的配套体系沿中心水库设置,可提升会所品质感,为社区创造更多的居住价值,会所规模建议基础指标测算,配套开发策略会所,本项目规模属于居住小区级,规模建议按国家居住规范设定:居住小区级的
24、会所面积约40006000(以此为参考)结合实际情况本地项目会所设置属于初级阶段本项目会所与社区商业连成一体,部分经营内容可在商业部分解决本项目会所以社区内部康体内容为主建议本项目会所面积适当下调为15002000,(具体设施设置见后文),会所的其他建议必需具备鲜明的主题性会所作为公共活动中心,在目前项目开发中,已逐步上升为反映项目的形象品质的重要载体,也能集中反映社区的气质文化主题应结合项目整体形象定位、及营销推广定位,统一考虑建议引入“泛会所”概念项目规模大,会所辐射范围有限,通过泛会所可完善其功能借助中心水库的对外开放性,可考虑沿湖设置泛会所,化不利为有利,配套开发策略会所,Aa,Cc,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三方地产信阳龙江路发展策划方案150页 地产 信阳 龙江路 发展 策划 方案 150

链接地址:https://www.31ppt.com/p-2368188.html