山东通乾·拉菲项目整体价格策略28p.ppt
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1、,通乾拉菲项目整体价格策略,谨呈:山东通乾地产有限公司,深圳同致行顾问通乾拉菲项目组2010年07月,目标及核心问题,价格策略,一、在较短的蓄客期内实现快速销售;二、触摸区域价格天花板,实现项目利润最大化。,核心目标:,目标下的核心问题:,一、形象上高举高打,彻底扭转不利形象;二、营销推广及项目各项工程的全面配合;三、合理的价格策略及客户信心保障体系的建立;四、对蓄客及销售情况进行监控,随时调整价格策略。,价格策略,区域竞争项目价格策略扫描,平开高走,建立高价标竿,同时开盘立势目标实现;小步快跑,制造紧迫感,确保项目价值最大化,价格策略,项目一批产品推出时,由于展示时间及储客时间短,项目整体价
2、值未能充分释放,从风险控制及现金流的角度来看,建议写字楼及行政公馆产品采取平开高走的价格策略,保证项目开盘成功,实现项目现金流回笼;住宅产品通过2#楼高标展示及项目整体价值的充分释放后,可采取高开平走甚至高开高走策略,实现整体价值整体利润最大化。,项目整体价格未来走势预判,2010.10,价值未能充分释放,平价入市,实现开盘热销。,写字楼二批,写字楼三批,CEO公馆,2010.12,2011.5,2011.1,写字楼一批,7700元/m2,8000元/m2,8500元/m2,9000元/m2,天工大宅2#,2011.5,8200元/m2,天工大宅4#,8400元/m2,2011.12,天工大宅
3、3#,8800元/m2,2011.5,2012.5,10楼以下,7700元/m2,一般产品每栋销售阶段搭配销售,小幅度提价,制造市场紧迫感。,小幅度提价,实现利润最大化。,依托星级酒店及顶级精装,实现高价。,价值充分释放,实现较高利润,楼王单位,形象及价格标杆。,成熟度高,自然溢价,小幅度提价,第一太平戴维斯国际级物管服务,开发商品牌信誉,资产委托管理返租20年(8),世界级多元体,4,1,2,3,信心保障体系,6大举措,建立信心保障体系,注明:主要针对写字楼,后期产品亦可部分采取。,价格策略,策略在价格表中的表现,策略表现一:产品差异策略结合本项目产品,景观差异明显,户型品质差异较大的特点,
4、最大平面差取目标均价的10%,800元/平米。拉大户型差,建立项目高价标竿产品户型差异除平面差处理外,还根据策略目标做特殊调差处理;,策略表现二:纵向调差策略+特殊调差低区:小层差策略,增多前期投资客户选择,弱化密集竞争产品的价格敏感,高区:较好实现密集产品的现金牛策略通过调差拉升整体价格特殊调差:景观视野临界点、吉利数字楼层,价格策略,写字楼选择15层为标准层(写字楼层数的中间层),对各单位进行横向比较评分;天工大宅选择16层为标准层(天工大宅层数的中间层),对各单位进行横向比较评分;CEO公馆选择8层、9层为标准层(CEO公馆5-12层的中间层),对各单位进行横向比较评分;参考因素主要为景
5、观、视野、朝向、户型及噪音;写字楼以8000元/平米的试算值进行试算,试算得出15层各套单位的均衡价格。天工大宅以8000元/平米的试算值进行试算,试算得出16层各套单位的均衡价格。CEO公馆以9000元/平米的试算值进行试算,试算得出8层、9层各套单位的均衡价格。,价格体系之横向价差,价格策略,价格体系之纵向价差,横向纵向价差幅度,景观3%:以可看出的景观为主要景观;视野2%:以窗户看出去的角度为主要视野,主要考虑开阔度、深远度、楼间距等;朝向7%:主要考虑该单位客厅主卧朝向,但是仍以南向为A级方向北向为B级方向;户型1%:由主至次考虑户型布局合理性,及户型面积的大小,户型差别小,影响较小。
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