太极股份：发展战略.ppt

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1、2012-2016 年发展战略,二零一二年七月,目,录,一、发展环境分析.3（一）宏观环境分析.3（二）产业趋势分析.4二、企业现状分析.6（一）主要优势.6（二）存在主要问题.8三、公司发展战略.9（一）愿景使命.9（二）战略目标.9（三）战略方针.10（四）业务战略.10（五）职能战略.12,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,一、发展环境分析,（一）宏观环境分析,1国家鼓励大力发展软件与信息服务业,国家将新一代信息技术产业列为重点发展的战略性新兴产业，新一代信息技术产业将成为推进经济社会发展的重要力量。国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要和国务院关于加快培育和发展战

2、略性新兴产业的决定对加快发展新一代信息技术产业做出了明确部署。大力推进信息化发展和切实保障信息安全，对调整经济结构、转变发展方式、保障和改善民生、维护国家安全具有重大意义，而作为信息化的重要基础，软件产业被列为了国家战略性产业。国务院关于大力推进信息化发展和切实保障信息安全的若干意见（国发201223 号）明确构建下一代信息基础设施、推动信息化和工业化深度融合、加快社会领域信息化、推进农业农村信息化、加强信息安全建设等重点工作。国务院关于印发进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展若干政策的通知（国发20114 号）提出了进一步鼓励软件与信息技术服务产业发展的政策。,2传统产业转型升级对 IT 服

3、务提出更多需求,从当前宏观经济发展趋势来看，经济增长速度将有所放缓，对 IT 投资带来一定的影响。中国将加速推进经济发展方式转变，推动工业化和信息化深度融合，传统产业转型升级将增加 IT 投资，更多企业将建设或升级已有 IT 应用系统，提高运营效率。预计未来五年，中国由传统产业升级所驱动的 IT 投资增量将达到10%，这一增量将抵消由经济增长放缓而降低的 IT 投资。,3智慧城市建设将带来新一轮 IT 投资重点,“十二五”期间，政府将加大向服务型政府转型的力度，政务信息公开和公众广泛参与公共事务成为新的发展趋势，社保、卫生、教育、交通等公共服务方面的 IT 需求凸显。中国拥有全世界人口密度最大

4、的城市群，城市的快速发展使,3,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,城市治理和公共服务面临着来自交通、安防、公共安全等领域的挑战，迫切需要运用 IT 手段加以解决。建设“智慧城市”成为许多地方的战略选择，目前全国已有数十个城市将“智慧城市”建设纳入“十二五”发展纲要，智慧城市的建设将为 IT 产业带来强劲的市场需求。,（二）产业趋势分析,1中国 IT 产业仍然处于以硬件为主的发展阶段，未来产业重心将逐步向软件,与信息技术服务发展,从全球 IT 产业看，软件与服务已成为产业的主体，其中以应用软件及技术开发、业务咨询、业务流程外包、运营服务等为代表的高端服务业成为了产业发展重点

5、。过去几年，中国 IT 服务产业快速发展，复合增长率在两位数以上，但与全球市场相比，国内 IT 产业结构仍然以硬件为主，服务主要以定制化开发和系统集成为主。在经济结构调整的大背景下，随着中国信息化建设的不断深入，国内企业对专业服务价值认可度将逐渐提高，新增项目还将继续促进 IT 基础设施建设和信息系统集成业务的增长，但 IT 咨询、应用开发、业务流程外包和运营服务将呈现更快速增长的态势。从行业市场来看，政府、金融、能源、医疗、交通等行业将形成 IT 服务规模市场。,2IT 产业垂直整合、产品与服务融合的趋势明显，领先企业通过并购加强整合,服务能力，产业集中度将不断提高,与国际 IT 服务市场集

6、中度相比，中国 IT 服务市场集中度较低，2011 年中国 IT 服务市场中，前十家最大企业占据的市场份额约为 20%，中国大约有 30000家本土 IT 服务商，多数提供系统集成或产品增值服务为主，服务同质化严重、缺乏差异性。随着信息化的深入，用户对于软硬件服务一体化的需求越来越强，龙头企业纷纷通过并购积极推动产业链垂直整合，实现资源集成和优势互补，致力于发展整合服务能力，为客户提供一体化服务。预计未来，领先企业的市场份额将不断提高，产业呈现出整合趋势，产业集中度将不断提高。,4,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,3IT 产业已进入云计算、大数据、移动互联的新时代，技术

7、变革将推动产业模,式与竞争格局发生重大改变,近年来，以物联网、云计算、大数据、移动互联为代表的新技术、新商业模式发展迅速，为 IT 产业发展带来了新的机会。物联网被称为继计算机、互联网之后世界信息产业的第三次浪潮，成为世界各国信息产业发展战略重点。云计算技术应用的推广，不断改变传统的 IT 服务交付模式，对传统 IT 服务企业提出了新的挑战。数据大爆炸，企业将加强对内外部信息的获取与利用，大数据技术商业价值前景广阔。产业融合趋势下，设备制造、电信运营、互联网企业开始涉足IT 服务行业，IT 服务产业格局将重塑。,5,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,二、企业现状分析,近十

8、年来，太极计算机股份有限公司（简称“太极股份”，或“公司”）成功实现了体制机制的转变和业务战略的转型。通过股份制改造，太极股份从研究所下属企业转变为股份制公司，进而成为上市公司；通过业务转型，公司以“做中国最优秀 IT 服务提供商”的战略目标为牵引，逐步转型为一体化服务提供商，战略性行业和战略性业务不断凸显，逐渐成为国内领先的 IT 服务提供商。面对未来发展，公司形成了很好的能力和优势积累，但同时也存在影响发展的重要问题，必须高度重视并加以解决。,（一）主要优势,1中国电子科技集团公司战略主导作用不断增强,中国电子科技集团公司（公司实际控制人，简称“中国电科”）未来十年战略提出“一二五四三”的

9、总体发展思路，即围绕一个目标，实施“两步走”战略，构建五大业务体系，深化四项体制制度改革，强化三大保障，推动中国电科从传统国企向现代企业集团公司转型；推动中国电科从以军为主、以民为辅向以军为核心、以民为主体的军民融合转型，推动中国电科从国内企业向国际化企业转型、向公民企业转型，把中国电科打造成“国内卓越，世界一流”的企业集团，实现中国电科第二次腾飞。软件与信息服务业是中国电科五大主导产业中产值规模最大的产业，而太极股份是中国电科软件与信息服务板块的龙头骨干企业，定位为重大行业信息化和智慧城市综合服务提供。中国电科战略主导和雄厚资源将是太极股份发展的强大动力。,2一体化 IT 服务能力初步形成，

10、大系统能力快速提升,目前，太极股份形成了包含咨询服务、软件开发、系统集成、产品增值、基础设施建设、运维服务等一体化的服务能力，可以为客户提供全生命周期 IT 服务。每年承担数十项千万级合同额的信息化工程项目，积累了丰富的工程实践经验，尤其是快速提升了大系统建设和保障能力，公司已经成为党中央、国务院、,6,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,地方各级政府及大型企业、金融机构重要的信息化建设的主力军。,3占领了一批关键行业市场制高点，高端客户资源丰富,经过多年的积累，目前公司在政府、能源、金融、制造等多个行业占领了市场制高点，中央办公厅、全国人大、全国政协、国务院办公厅、外交部

11、、发改委、公安部、卫生部、工信部、教育部、审计署、民政部、环保部、海关总署、人保部、农业部、国土资源部、广电总局、质检总局、工商总局、民航总局、中国地震局、国家气象局、新华社、中国人民银行、中国农业银行、国家开发银行、农信银清算中心、城商行清算中心、中国人民保险公司、国家电网、华电国际、国电发电、大唐国际、中石油、中石化、江铜集团、中钢、中铝等都成为公司重要的合作伙伴。,4行业品牌影响力日益扩大，成为国家产业骨干企业,太极股份获得国家规划布局内重点软件企业、全国十大系统集成商、中关村科技园“优秀新技术企业”、国家火炬计划北京软件产业基地骨干企业、中关村20 周年突出贡献企业、中国十大软件创新企

12、业、中国最具影响力 IT 服务品牌、北京奥运技术保障突出贡献企业、北京市著名商标企业、中国驰名商标企业、中国优秀企业公民等荣誉称号，并拥有信息系统集成一级资质等完整的最高级别资质体系。太极股份长期担任中国软件行业协会副理事长、北京市软件行业协会执行会长、中国计算机学会常务理事、中国计算机用户协会常务理事、中国建筑业协会智能建筑分会常务副会长、工业和信息化部 IT 服务标准工作组副组长等社会职务，为中国信息产业的发展做出了积极贡献。,5形成了一支具有强烈市场意识且拥有军工作风、能打硬仗的高素质人才团队,以“服务创造价值、责任成就事业”为经营理念，以“责任、尊重、卓越”为核心价值观，形成了“传承创

13、新、共谋共赢”的“和谐”太极文化，太极股份锻造出了一支具有强烈市场意识且拥有军工作风、能打硬仗的高素质人才团队。目前，公司人员总数超过 1800 人，近几年每年新增人员均超过 200 人，本科学历人员占比 70，硕士及以上学历人员占比 15，技术人员占比 75%，市场销,7,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,售人员占比 15，经理人队伍超过 200 人。,（二）存在主要问题,与“做中国最优秀的 IT 服务提供商”的战略目标相比，与行业内领先企业相比，公司仍然存在一些影响发展的问题，主要体现在：业务构成不尽合理，利润率低的系统集成所占比重较大，利润率较高的咨询和软件开发比重

14、较低；优势行业不凸显，主要收入来自政府行业，在金融、电力等行业中的优势地位尚不明显；区域市场过于集中：大多数业务收入和客户集中在北京地区。,8,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,三、公司发展战略,（一）愿景使命,公司愿景：做中国最优秀的 IT 服务提供商,行业信息化的领先者智慧城市的领导者,IT 服务创新的引领者,公司使命：融合创新，让我们的世界更智慧。,【客户】推动技术与应用融合创新，成就客户未来。【员工】为员工提供广阔发展空间，提升员工人生价值。【股东】为股东持续创造丰富的投资回报。,【社会】做 IT 服务国家队，以民族产业推动国家进步。,（二）战略目标,到 2016

15、 年公司营业收入达到百亿规模，净利率高于行业平均水平。形成国内领先的信息化顶层设计咨询能力、综合解决方案提供能力、重大IT 基础设施建设能力、大型系统运营保障能力，成为国家信息化建设和信息系统安全保障的重要支撑力量。,成为云计算应用服务的创新引领企业，建成面向多个行业用户的云服务中,心，推动运营服务业务健康发展。,进一步提升各重点行业市场占有率和综合地位，公司在智慧城市和在政府、国防与公共安全等行业 IT 服务居于全国领先水平，在电力、金融、能源、制造、交通、卫生等行业 IT 服务进入全国一流行列。,建立起覆盖华北、华东、华南及西部重点区域的营销和服务交付体系，区域,业务结构趋于合理。,9,太

16、极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,（三）战略方针,专注：专注信息技术服务，尤其是信息技术服务的关键价值环节；聚焦重点行业和关键业务领域，深化行业应用，为客户提供支持核心业务持续发展的解决方案和服务。,一体化：培育 IT 战略规划和业务咨询能力，提升应用开发和集成能力，发展运营运维服务，完善一体化 IT 服务价值链；建立以客户为中心的组织高效协同的价值交付体系。,创新：创新商业模式，改善盈利模式；创新技术与产品，推动解决方案和服务产品化；创新运营管理，推动运营管理体系化、规范化、高效化；创新体制机制，激发企业发展动力。,整合：积极引进整合高端人才团队，支持业务快速发展。充分整

17、合政府、客户、企业伙伴、高校等产业资源，推动产业链战略合作，优化公司产业生态环境；推进产业战略收购，整合中国电子科技集团公司第十五研究所（以下简称“十五所”）资产和中国电科相关业务资源。,（四）业务战略,基于 3S 业务架构服务（Service）、解决方案（Solution）、软件（Software），开展咨询服务、行业解决方案服务、基础设施服务、运营服务等四大主营业务。,围绕主营业务开展，公司将重点推进以下五大业务策略：,1深化行业应用,深耕政府、国防、电力、金融、医疗卫生、交通、制造业、能源等重点行业，积极争取制高点项目，抢占行业高端市场并加速纵向市场渗透，进一步确立行业优势；建立新业务培

18、育机制，拓展水利、教育、环境保护、文化传媒等机会行业。贴近客户核心业务需求，通过咨询、运维及解决方案的一体化服务，提升客户价值；整合内外部资源，提升一体化 IT 服务能力和交付水平。围绕重点行业客户业务需求，加大应用解决方案研发；紧跟行业技术发展趋势，发展云计算、,10,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,物联网、大数据处理等新技术应用，创新解决方案。,2推进智慧城市,打造智慧城市顶层设计能力，以规划设计咨询为切入点。突出智慧政务、公共安全（平安城市）、智慧医疗、智慧交通、智慧环保、社会保障等重点领域解决方案提供和 IT 基础设施建设服务。基于云平台、物联网支撑平台，发展运

19、营服务。,组建智慧城市创新中心，整合公司内部资源，协同推进智慧城市整体解决方案研发、市场推广及方案交付；依托中国电科的优势，推动与地方政府战略合作。,3加快区域拓展,以智慧城市为区域市场业务重点，积极推进与地方政府战略合作；围绕战略,性行业布局，推动行业解决方案在区域市场落地。,突出重点区域，逐步开拓全国市场。深耕华北，战略性拓展华东（长三角城市群）和华南（珠三角城市群），同时以西安、成都为基础培育西部市场。加强区域机构建设，建立健全区域机构与事业部间的业务协作机制。,4创新业务模式,积极发展云服务业务。以政务云项目建设为契机，自主建设一定规模的数据中心，立足北京，面向中央国家部委和行业企业，

20、发展云服务业务。联合社会资本，组建云服务公司。,培育咨询业务，以咨询服务为牵引，推动公司整体业务向服务转型。逐步形成以业务咨询、IT 战略与规划为先导，以实施咨询和 IT 运维咨询为核心的综合咨询服务业务体系。,积极发展系统运维外包业务，组建专门运维外包业务单元，整合公司运维业,务资源。,5优化发展方式,建立并实施战略管理体系，强化战略制定和战略执行，促进各业务发展从项,11,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,目机会驱动向战略驱动转型；持续优化组织结构，进一步优化各部门业务定位，加强战略绩效管控，优化绩效考核模式，推动公司内部资源共享与业务协同，形成公司发展合力。,强化产

21、融结合，充分利用资本手段整合产业资源，围绕战略性行业，通过收购兼并、外部团队整合等方式加快业务发展。以太极股份为平台，整合吸收十五所资产，逐步实现整体上市。推进与合作伙伴战略和深度合作，打造健康产业生态链。,（五）职能战略,1业务支撑体系,品牌建设：以中国电科为整体品牌，进一步明确“太极”与新时期战略相匹配的品牌内涵和定位；打造战略业务品牌，采取品牌延伸策略，依托“太极”整体品牌，延伸到“智慧城市”业务，整合中国电科相关成员单位资源，打造中国电科智慧城市业务整体品牌；明确品牌推广策略，根据品牌建设新要求，调整现有品牌推广的渠道、方法及内容。优化品牌管理组织，增强品牌管理的资源配备和专业能力。,

22、研发创新体系：设立公司统一的技术创新中心，负责整合管理各事业部的技术创新需求并组织统一的技术研发，各事业部需要更多感知客户需求，对创新中心提供行业专业支持。逐步建立与市场和客户洞察紧密衔接的、能够引导业务模式的创新体系，来加快企业创新，运营和技术创新，支持公司战略的实现。项目管理：建立涵盖公司和各事业部在内的商机管理体系，帮助发现销售过程中的问题，跟踪事业部业绩完成情况，更好的把握商机并指导后端分配项目交付资源。建立公司统一的项目交付管理体系，涉及项目计划管理、项目人员管理及项目质量管理等，并在各事业部推行，公司负责协调各事业部的项目交付资源。知识管理：建立全公司共享的知识管理门户，加强各部门

23、解决方案的整理和复用，帮助提高专业服务质量和效率，降低交付成本。建立涵盖知识管理员、知识主题专家和知识贡献者在内的知识管理委员会，统一对全公司的知识资源进行整合和使用管理。,12,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,2管理支撑体系,战略管理：建立战略管理体系，包括战略规划制定、战略执行跟踪及控制、战略执行评估及调整等内容。战略规划制定将分为长期战略规划制定、三年滚动规划制定和年度经营计划制定。在战略的推进过程中，按月度对战略执行情况进行跟踪，按季度进行集中的偏差分析，按年度对战略执行效果进行评估。投融资管理：建立投融资管理体系，通过对投融资战略、投资规划、投资决策和投资执行

24、全过程的管理，实现精细化的管控。建立战略驱动的投融资管理活动，以提高资本运作能力，加快企业发展。,人力资源管理：加强外部人才引进，包括管理人才、行业专家、技术专家等。建立以能力为基础的岗位管理体系，并基于此建立员工职业发展、绩效考核与薪酬激励体系，吸引和留住人才。建立员工领导力发展体系，提升企业中高级管理人员领导力。,财务管理：通过 ERP 系统的上线实施和持续优化，逐步加强财务对业务的管理能力，建立以财务分析决策为核心的财务管理系统。以会计准则为依据，建立健全帐套结构、科目体系，不断完善财务与业务流程，进一步提升财务管控能力，改进对业务的核算和管理能力，特别是加强对项目人力成本的核算。,3文

25、化支撑体系,丰富企业文化内涵，完善企业文化体系建设。依托党总支、团总支、工会以及董事会、总裁团队、部门等各级组织机构，依托“太极文化白皮书”、太极股份文化内刊等形式，通过丰富多彩的企业文化建设活动，进一步总结提炼太极股份企业文化的精髓，加大力度建设以“责任、尊重、卓越”为核心价值观的太极股份企业文化体系，突出创新、协作的新文化特征。,强化企业文化对产业融合的支撑作用。坚持产业报国的企业使命，依托中国电科整体品牌，做大做强太极品牌，将太极企业文化体系延伸到用户、合作伙伴乃至社会各相关方，以具有鲜明特色的企业文化吸引、融合相关各方，实现合作共赢。,充分发挥企业文化对员工的凝聚力和感召力。以优秀的企业文化影响、引导员工的思维模式和行动模式，让特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的军工作,13,太极计算机股份有限公司 2012-2016 年发展战略,风以及“责任、尊重、卓越”的核心价值观成为全体太极人普遍认同的文化内涵、行为意识，凝聚共识，团结一致，激发斗志，在新的历史发展阶段，创造太极股份新的辉煌，实现员工与企业的共同成长。,注：本文中的战略目标或事项并不代表公司对未来年度的预测或承诺，能否实现取决于宏观环境、产业发展状况、市场状况变化及经营团队的努力程度等多种因素，存在一定的不确定性，敬请投资者特别注意。,太极计算机股份有限公司,2012 年 7 月 23 日,14,