【商业地产PPT】湖州项目某酒店产品规划建议.ppt

《【商业地产PPT】湖州项目某酒店产品规划建议.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【商业地产PPT】湖州项目某酒店产品规划建议.ppt（122页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、上实地产 规划设计部 2007年06月29日,湖州项目酒店产品计划建议,一.项 目 简 介,1.1 项目的基本情况,地率：30%。塔荡漾岸沿线占用率不大于15%。,项目地块位于湖州吴兴区的核心版块西山景区内。,该地块，东侧是经四路，毗邻未来的吴兴区政府行政,办公中心。项目总占地面积116484M，容积率0.8；,建筑密度：不大于30%；建筑高度：不大于12米；绿,1.2 区域总体规划模型,1.3地块示意图,1.4 现场照片,二.产品定位的初步设想,首先在项目产品定位的立意上要足够的高，一定要不走寻常路。要把这个酒店项目打造成上实地产在湖州开发系列项目的旗舰店，以此树立上实地产在湖州的品牌形象，

2、为以后在其他项目的开发储备有利条件。同时，要充分发挥上实地产的影响力，整合优势社会资源(专业的设计团队-创造出一流的产品形态;国际知名的酒店管理公司)从而扩大上实地产品牌的影响力，提升品牌的美度。在带来经济效益的同时充分发挥其社会效益。,在很多城市，最好的酒店无论是从城市建设还是城市外貌来讲，常常是这个城市的一个标志性的建筑。从城市形象，城市文化上来说，它又是这个城市的明星，是这个城市上流社会的聚集地。,酒店特别是高档的酒店，是从事政治、经济、文化活动的一个重要场所。就全世界范围来说，很多重大的政治、经济和文化事件都是发生在酒店这样一个舞台上的。所以一个城市最优秀的酒店，常常是引人注目的，是这

3、个城市的一个重要的窗口，代表着这个城市的形象.,就目前湖州酒店市场来看，还缺少高档星级酒店，相对而言还没有一家定位明确、设计产品和服务都很专业化的高品质酒店。,我们要通过酒店的品位及风格和服务来吸引客户。,集合酒店所处的环境去强调追求的是一种自由、个性化的旅居方式。,通过建筑、室内、景观，色彩、灯光、艺术和音乐为客人营造一个非常独特的气氛和环境让人有完全不同的体验。,我们要打破原有传统的建筑模式，无论是规划理念和设计哲学，还是室内的哪怕一个小小的装饰品，一切都要让人耳目一新。将湖州地方化元素化进行提炼、概括、浓缩并反复强调突出主题。让人感觉这间酒店就是长在湖州的土地上的。让年轻人说她时尚；中老

4、年人称她怀旧；外国人认为她就是中国；中国人却感到新鲜、脱俗；既要给人以历史联想，又要满足现代人的审美需求。更使之成为有过亲身体验者的记忆中永远不舍的惬意时光。,2.1 我们的目标,1).将这一项目打造成一座中型会议、休闲五星级的商务酒店。,而且要成为引领湖州乃至浙北高端时尚生活潮流的一个的窗口。,使之成为湖州新城新的地标！不仅是湖州城市风光的一个景点，,从而成为湖州市乃至全国城市风景区酒店项目的一个样 板工程，使之成为湖州城市名片上一个崭新响亮的名字。,2).打造湖州首席俱乐部,a)确立项目的领导性地位b)打造湖州富人第一会所,每个富人区都有自己的独特品质，绝非简单的地域区隔，而是一种,每个城

5、市都有自己的富人区，而我们打造的是富人区的第一会所。,社会和历史形成的氛围，我们要做城市历史推进过程中的先行使者。,2.2 规划设计总的指导原则,）以功能来强化新城生活的内在本质,贯彻国家现行建筑设计规范以及 湖州关于东部新区的强制性条文,以专业的酒店顾问公司为行为指 导，坚持社会效益和经济效益并 重，具体为：,）以开发来延续自然风貌的形态特征,）以管理来提供时尚休闲的人文服务,）以设计来强调现代人类的文化追求,2.3 项目的产品定位,我们的项目就是要全力打造成湖州乃至全国现在,都没有，今后也很难复制的主题鲜明的特色酒店。,1）有特色的五星级酒店 2）独栋商务或休闲别墅3)高端顶级的私家会所4

6、)高级酒店服务式公寓,产品组合：,2.4 总的规划设计思路,我们在规划设计上会处理好的五个方面的关系：,）沿承与纳新的关系,）形式与逻辑的关系,）建筑与环境的关系,）空间与商业的关系,5）室内与室外的关系,2.5 功能空间配置形式,集多种客房、餐饮（中餐、西餐、咖啡、酒吧等）、娱乐、商务（接待、小型会议等）、休闲（SPA等）于一体的综合的有特色的五星酒店组群。,地域风貌是一种综合的感觉体验，而感觉体验又是因人而异的。将地域风貌中特有的格局及规律提取出来，为设计提供依据。具体在规划设计中，我们将要表达以下几个层次及现象：院、廊、台、亭等。,2.6 空间体系的表达手法,湖州是一座江南独特的魅力城市

7、。它地处长江下游，太湖南岸，杭嘉湖平原的西北部，位于江苏、浙江、安徽三省交汇之地，东邻上海，南连杭州，北接南京，是濒临太湖的城市中唯一以湖为名的江南名城。它历史久远，源远流长;她气候宜人，物产丰富，素有“鱼米之乡、丝绸之府、文化之邦”的美称，是中国茶文化、蚕丝文化、湖笔文化的发祥地之一。她人才辈出，人文荟萃，哺育了孟郊、赵孟頫、吴昌硕等一批名人，吸引了王羲之、颜真卿、陆羽、苏东坡等众多名流，培养了“新时期的铁人”王启民等一大批当代英雄;有一百多个文物保护单位,延续了历史，传承了文脉。她山水淸远，风景秀丽，“太湖、竹乡、古镇、名山在这里积聚，生态、湿地在这里涌现。所有的这些特色和特点，在规划设计

8、中选取最有代表性的符号加以概括、提炼，用建筑的语汇去表达。从而创造出独一无二的作品。,宋朝苏轼于于潜僧绿筠轩中云：宁可食无肉，不可居无竹。中国人民历来喜爱竹子，中国也是世界上研究、培育和利用竹子最早的国家。从竹子在中国历史文化发展和精神文化形成中所产生的息息相关中不难看出，中国不愧被英国李约瑟誉为“竹子文明的国度”。没有哪一种植物象竹子一样对人类的文明产生如此深远的影响。湖州又位立我国十大“竹乡”之首，竹子是其重要的特征。随着现代科技的发展竹子被人们赋予了更多的功能，为我们选择竹子作为载体去概括、提炼、抽取，用建筑语汇去物化的强调，提供了更大的可能。我们希望用竹作为我们酒店的主题，不仅在建筑形

9、态及材料和环境上要充分去强调、突化；在室内装修的饰面及灯具上，艺术品布草，餐厅的盛具，客房的床上套件和盥洗室的毛巾套件等都要竹制品。用竹子作为食材去创意佳肴也是我们应该着重强调的特色。除了物化的竹制有形材质表现外，我们还要充分挖掘竹子的精神产品如：竹乐、竹子书画等等。从而首创世界第一家“全竹”主题酒店。,补，以达到整体的视觉效果。,建筑是历史风貌最后落脚点，也是影响人,感受的重要因素。地块内各建筑的设计都是围,绕着表现与创新，以相互协调为建筑依据。在保留天然水系和自然植被的同时强调建筑和环境的相互协调。,我们将注重地方材料的运用，将地方工艺,延伸，并且对功能同空间的关系给予高度的重,视，做到形

10、态与材料的统一，空间与功能的互,世界只有一个湖州，她是中国乃至全球经济最热的地区之一，以其独特和开放吸引着世界人的目光。相信在湖州市政府领导的指导下，通过上实地产全体同仁共同努力，酒店项目，必将于二00八年，作为特色酒店的先锋展示给世人；给湖州城市一个崭新的定义！也使之成为上实地产集团在湖州发展、腾飞的一个新的里程碑！,上实地产集团 规划设计部,Thanks,SIIC Group,谨呈：北京市朝阳万科房地产开发有限公司,2005.03.26,万科东第项目开盘前销售攻略,1,前 提,前 提,前提1背景：万科首次进入豪宅市场,前提2政策：住房销售取消销控,必须整体。,前提3目标：开盘销售90套。,

11、前提4相关工程节点:8月5日示范区开放，8月27日开盘.,2,问 题,核心难点,如何提升价值，确立豪宅调性,无售楼处的情况下,如何积累、维护客户,6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月,一期示范区完成,开盘,工程入场,重要工程节点,7月16日新项目亮相会,8月27日开盘,内部预热期,开盘热销期,目前确定节点,持续销售期,营销活动,营销阶段,8月24日预售许可证,工程进度,开盘推出300套,推售安排,开盘90套,销售目标,40套,60套,20套,50套,8月5日示范区开放,5日示范区开盘,6月 7月 8月 9月,内部认购阶段细分,开盘90套,销售目标,营销活动,7月16日新项目亮相

12、会,1#2#3#楼（300套）,推售计划,营销节点,积累客户,8.24取销售许可证8.25、26 交纳5万元定金，确定选房资格 8.27 开盘仪式，确定房号,客户积累方式,7月15日发放东第尊崇卡，优惠金额三万元,8月5日-8月27日发放东第尊崇卡，优惠金额一万元,7月10日 东第尊崇vip卡认筹,8月5起 东第尊崇卡发放,8月27 日 选房、开盘,重大营销节点,8月25、26日 选房资格确认,6月,7月16日东第尊崇卡发放,活动目的：高调入市、梳理客户、树立口碑客户梳理阶段：6月20日-6月30日，7月1-10日东第尊崇卡相关优惠权益：本卡卡号与选房先后顺序无关；本卡与优惠凭证同时使用，优惠

13、方可有效；本卡相关权利、义务详见申请须知；此卡最终解释权和变更权归发展商所有,第一阶段客户梳理流程：目的：1.通知参加活动，确定参加活动人员名单。2.索要通讯地址和e-mail地址，了解客户背景。重要节点：6月25日-6月30日 进线电话客户梳理7月1日-7月7日 第二轮客户回访工作节点：6月22日 确定销售说辞7月8日 邮寄邀请函7月10日 短新问候、确认是否收到邀请函7月12日 短信、e-mail最后一次确认,客户梳理时间：6月20日-6月30日,第二阶段客户梳理流程：目的：1.进一步确认客户背景和诚意度，进行价格初步试探。重要节点：意向客户调研问卷工作节点：6月11日 意向客户问卷发放、

14、回收；6月11日 补充客户车的品牌、车型、车牌号等相关资料登记卡6月16日 提交问卷总结,客户梳理时间：6月11日,媒体主题：活动信息告知户外广告牌：6月5日-6月25日围档：6月5日6月24日网络：,媒体配合,6月11 日 东第尊崇卡发放,7月10日 东第尊崇白金卡认筹,8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级,8月12 日 选房,重大营销节点,7月,7月10日开始认筹,认筹目的发放尊崇白金卡，顺利实现销售目标的前提和保证；确保项目推出时的客户积累量最大化；必须集成非常的权益，保证销售数量；前期的价格试探，把握客户的购房价格承受力及意向。尊崇白金卡相关优惠权益：不确定房号，不确定价格，两万元诚

15、意金可以退。,认筹前提条件,白金卡认筹前提条件区域布置及功能分区安排；宣传资料及销售物料到位；媒体前期铺垫、户外等媒介宣传前期铺垫；答客问完成；销售人员培训完毕。,。,认筹区域功能划分,活动场地：某五星级酒店宴会厅区域设置：等候区 交款区 派号区（礼品区）活动流程设置：1.等候区：排队、填写申请函、调查表2.家属区：陪同家属均不进入交款区和派号区3.交款区：交纳20000元诚意金派发VIP卡卡号4.派号区：领取VIP卡及礼品,家属区,认筹流程,发放并详阅万科东第VIP卡认购流程、万科东第VIP卡申请须知,交客户：VIP卡VIP卡申请须知诚意金收据申请书客户联,总销控按编号发放VIP卡,交万科：

16、诚意金收据存根申请书开发商联,交世联：诚意金诚意金收据申请书代理联VIP卡客户调查表客户身份证复印件,出示身份证，填写万科东第VIP卡申请书及万科东第VIP卡客户调查表，交身份证复印件,收取诚意定金（开收据）,。,认筹所需资料,附件：1、万科东第尊崇白金卡认筹流程2、万科东第尊崇白金卡认筹申请须知3、万科东第尊崇白金卡认筹申请书,6月11 日 东第尊崇卡发放,7月10日 东第尊崇白金卡认筹,8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级,8月12 日 选房,重大营销节点,8月,东第尊崇白金卡升级,升级目的：锁定客户，挤压水份，便利选房升级目标：发展商的销售目标：开盘60套，2006年底实现85销售升级

17、时间：8月5日-8月11日升级卡金额：50000元客户相关优惠权益：1.交纳5万元定金，预销控房号，确定价格。,升级前提条件,白金卡升级前提条件样板房、营销中心开放；客户经过算价，预销控进入第二轮；升级卡准备完毕；销售人员价格培训完毕。,“尊崇钻石卡”升级流程,发放并详阅万科东第尊崇钻石卡申请流程、万科东第钻石卡申请须知,交客户：升级钻石卡申请须知诚意金收据申请书客户联,总销控按升级的先后顺序发放升级钻石卡,交万科：诚意金收据存根申请书开发商联,交世联：诚意金诚意金收据申请书代理联客户身份证复印件,出示身份证，填写万科东第钻石卡申请书交身份证复印件,补足诚意定金（开收据）,媒体主题：认筹时间和

18、地点相关信息公布户外广告牌：6月25日-7月31日围档：6月25日7月31日DM:7月5日投放网络：新浪 7月每周四天（共16次）财经或体育新闻首页文字链搜房：7月2日-7月10日 首页大旗帜外展场：太平洋百货（持续）报纸：7月6日 北青 整版（一次）,媒体配合,。,升级所需资料,附件：1、万科东第尊崇白金卡升级申请须知,6月11 日 东第尊崇卡发放,7月10日 东第尊崇白金卡认筹,8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级,8月12 日 选房,重大营销节点,8月,选房活动,选房目的：1.将诚意客户转化为实际成交客户；2.营造羊群效应，提高转化率；3.刻意营造一种相对紧张的成交氛围，缩短客户成交考

19、虑时间；4.形成项目销售的第一个高峰，热销势头自然而成。锁定客户，挤压水份，便利选房.选房目标：1#楼消化60套时间：8月12日,选房前提条件,法律文件齐备：建筑用地许可证、建筑规划许可证、土地使用权证、查丈报告、预售许可证。销售资料完善：选房通知函、选房须知、认购书、买卖合同、房号确认单等；按揭银行落实；价格表及选房优惠确定；注明有效时间现场包装完成客户已阅读过项目的详细宣传资料并清楚选房流程，选房当天样板房不开放；客户计算过房价并确立了几套初选意向；发展商已确定保留房号；已提前一周公示可选房号（在算价前）媒体预热。,选房流程,7.31-8.04通知客户示范区开放及算价,8.05-8.11算

20、价并预销控、升级,8.12 选房活动,8.19 开盘仪式,媒体主题：选房及开盘信息公布户外广告牌：8月1日起内容信息更换围档：8月1日起内容信息更换DM:8月2日投放网络：新浪 8月1日-8月11日 首页文字链 8月12日-8月20日 财经首页文字链搜房：8月12日-8月20日 新房横幅广告外展场：太平洋百货（持续）报纸：8月3日、10日、17日 北青 半版（三次）,媒体配合,选房所需资料,附件：选房流程说明板（现场易拉宝形式）；认购书（一式三联：客户、发展商、世联，无碳复写印刷，须盖章）；选房须知（印刷品，须盖章）；,关系客户处理一,处理时间方式：第一批房号东塔 第二批房号西塔关系客户提前三

21、天进行沟通。,建议：关系客户放在第一批房号处理,第二批房号推出事宜,推出时间：2006年9月2日（与第一批房号推出半个月之后）推出套数：3号楼（120套)开盘方式:顺势销售,第三批房号推出事宜,推出时间：2006年11月11日推出套数：3号楼（64套)认筹时间：9月9日起开盘方式:从第二批房号开始进行排号，积累板楼客户。,谨呈：北京市朝阳万科房地产开发有限公司,2005.03.26,万科东第项目开盘前销售攻略,1,前 提,前 提,前提1背景：万科首次进入豪宅市场,前提2政策：住房销售取消销控,必须整体。,前提3目标：开盘销售90套。,前提4相关工程节点:8月5日示范区开放，8月27日开盘.,2

22、,问 题,核心难点,如何提升价值，确立豪宅调性,无售楼处的情况下,如何积累、维护客户,6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月,一期示范区完成,开盘,工程入场,重要工程节点,7月16日新项目亮相会,8月27日开盘,内部预热期,开盘热销期,目前确定节点,持续销售期,营销活动,营销阶段,8月24日预售许可证,工程进度,开盘推出300套,推售安排,开盘90套,销售目标,40套,60套,20套,50套,8月5日示范区开放,5日示范区开盘,6月 7月 8月 9月,内部认购阶段细分,开盘90套,销售目标,营销活动,7月16日新项目亮相会,1#2#3#楼（300套）,推售计划,营销节点,积累客户

23、,8.24取销售许可证8.25、26 交纳5万元定金，确定选房资格 8.27 开盘仪式，确定房号,客户积累方式,7月15日发放东第尊崇卡，优惠金额三万元,8月5日-8月27日发放东第尊崇卡，优惠金额一万元,7月10日 东第尊崇vip卡认筹,8月5起 东第尊崇卡发放,8月27 日 选房、开盘,重大营销节点,8月25、26日 选房资格确认,6月,7月16日东第尊崇卡发放,活动目的：高调入市、梳理客户、树立口碑客户梳理阶段：6月20日-6月30日，7月1-10日东第尊崇卡相关优惠权益：本卡卡号与选房先后顺序无关；本卡与优惠凭证同时使用，优惠方可有效；本卡相关权利、义务详见申请须知；此卡最终解释权和变

24、更权归发展商所有,第一阶段客户梳理流程：目的：1.通知参加活动，确定参加活动人员名单。2.索要通讯地址和e-mail地址，了解客户背景。重要节点：6月25日-6月30日 进线电话客户梳理7月1日-7月7日 第二轮客户回访工作节点：6月22日 确定销售说辞7月8日 邮寄邀请函7月10日 短新问候、确认是否收到邀请函7月12日 短信、e-mail最后一次确认,客户梳理时间：6月20日-6月30日,第二阶段客户梳理流程：目的：1.进一步确认客户背景和诚意度，进行价格初步试探。重要节点：意向客户调研问卷工作节点：6月11日 意向客户问卷发放、回收；6月11日 补充客户车的品牌、车型、车牌号等相关资料登

25、记卡6月16日 提交问卷总结,客户梳理时间：6月11日,媒体主题：活动信息告知户外广告牌：6月5日-6月25日围档：6月5日6月24日网络：,媒体配合,6月11 日 东第尊崇卡发放,7月10日 东第尊崇白金卡认筹,8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级,8月12 日 选房,重大营销节点,7月,7月10日开始认筹,认筹目的发放尊崇白金卡，顺利实现销售目标的前提和保证；确保项目推出时的客户积累量最大化；必须集成非常的权益，保证销售数量；前期的价格试探，把握客户的购房价格承受力及意向。尊崇白金卡相关优惠权益：不确定房号，不确定价格，两万元诚意金可以退。,认筹前提条件,白金卡认筹前提条件区域布置及功能

26、分区安排；宣传资料及销售物料到位；媒体前期铺垫、户外等媒介宣传前期铺垫；答客问完成；销售人员培训完毕。,。,认筹区域功能划分,活动场地：某五星级酒店宴会厅区域设置：等候区 交款区 派号区（礼品区）活动流程设置：1.等候区：排队、填写申请函、调查表2.家属区：陪同家属均不进入交款区和派号区3.交款区：交纳20000元诚意金派发VIP卡卡号4.派号区：领取VIP卡及礼品,家属区,认筹流程,发放并详阅万科东第VIP卡认购流程、万科东第VIP卡申请须知,交客户：VIP卡VIP卡申请须知诚意金收据申请书客户联,总销控按编号发放VIP卡,交万科：诚意金收据存根申请书开发商联,交世联：诚意金诚意金收据申请书

27、代理联VIP卡客户调查表客户身份证复印件,出示身份证，填写万科东第VIP卡申请书及万科东第VIP卡客户调查表，交身份证复印件,收取诚意定金（开收据）,。,认筹所需资料,附件：1、万科东第尊崇白金卡认筹流程2、万科东第尊崇白金卡认筹申请须知3、万科东第尊崇白金卡认筹申请书,6月11 日 东第尊崇卡发放,7月10日 东第尊崇白金卡认筹,8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级,8月12 日 选房,重大营销节点,8月,东第尊崇白金卡升级,升级目的：锁定客户，挤压水份，便利选房升级目标：发展商的销售目标：开盘60套，2006年底实现85销售升级时间：8月5日-8月11日升级卡金额：50000元客户相关优

28、惠权益：1.交纳5万元定金，预销控房号，确定价格。,升级前提条件,白金卡升级前提条件样板房、营销中心开放；客户经过算价，预销控进入第二轮；升级卡准备完毕；销售人员价格培训完毕。,“尊崇钻石卡”升级流程,发放并详阅万科东第尊崇钻石卡申请流程、万科东第钻石卡申请须知,交客户：升级钻石卡申请须知诚意金收据申请书客户联,总销控按升级的先后顺序发放升级钻石卡,交万科：诚意金收据存根申请书开发商联,交世联：诚意金诚意金收据申请书代理联客户身份证复印件,出示身份证，填写万科东第钻石卡申请书交身份证复印件,补足诚意定金（开收据）,媒体主题：认筹时间和地点相关信息公布户外广告牌：6月25日-7月31日围档：6月

29、25日7月31日DM:7月5日投放网络：新浪 7月每周四天（共16次）财经或体育新闻首页文字链搜房：7月2日-7月10日 首页大旗帜外展场：太平洋百货（持续）报纸：7月6日 北青 整版（一次）,媒体配合,。,升级所需资料,附件：1、万科东第尊崇白金卡升级申请须知,6月11 日 东第尊崇卡发放,7月10日 东第尊崇白金卡认筹,8.5.-8.11 东第尊崇白金卡升级,8月12 日 选房,重大营销节点,8月,选房活动,选房目的：1.将诚意客户转化为实际成交客户；2.营造羊群效应，提高转化率；3.刻意营造一种相对紧张的成交氛围，缩短客户成交考虑时间；4.形成项目销售的第一个高峰，热销势头自然而成。锁定

30、客户，挤压水份，便利选房.选房目标：1#楼消化60套时间：8月12日,选房前提条件,法律文件齐备：建筑用地许可证、建筑规划许可证、土地使用权证、查丈报告、预售许可证。销售资料完善：选房通知函、选房须知、认购书、买卖合同、房号确认单等；按揭银行落实；价格表及选房优惠确定；注明有效时间现场包装完成客户已阅读过项目的详细宣传资料并清楚选房流程，选房当天样板房不开放；客户计算过房价并确立了几套初选意向；发展商已确定保留房号；已提前一周公示可选房号（在算价前）媒体预热。,选房流程,7.31-8.04通知客户示范区开放及算价,8.05-8.11算价并预销控、升级,8.12 选房活动,8.19 开盘仪式,媒

31、体主题：选房及开盘信息公布户外广告牌：8月1日起内容信息更换围档：8月1日起内容信息更换DM:8月2日投放网络：新浪 8月1日-8月11日 首页文字链 8月12日-8月20日 财经首页文字链搜房：8月12日-8月20日 新房横幅广告外展场：太平洋百货（持续）报纸：8月3日、10日、17日 北青 半版（三次）,媒体配合,选房所需资料,附件：选房流程说明板（现场易拉宝形式）；认购书（一式三联：客户、发展商、世联，无碳复写印刷，须盖章）；选房须知（印刷品，须盖章）；,关系客户处理一,处理时间方式：第一批房号东塔 第二批房号西塔关系客户提前三天进行沟通。,建议：关系客户放在第一批房号处理,第二批房号推出事宜,推出时间：2006年9月2日（与第一批房号推出半个月之后）推出套数：3号楼（120套)开盘方式:顺势销售,第三批房号推出事宜,推出时间：2006年11月11日推出套数：3号楼（64套)认筹时间：9月9日起开盘方式:从第二批房号开始进行排号，积累板楼客户。,