项目工程管理进度控制讲义.ppt

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1、第六章 工程项目施工阶段的进度控制,姜 波,第一节 概述第二节 进度控制的原理第三节 进度计划实施中的监测与调整,第一节 概述,一、基本概念（一）进度控制（二）施工进度控制,（一）进度控制,是指对工程项目建设各阶段进度总目标及资源优化配置的原则编制计划，然后在实施过程中检查实际进度是否按计划进行，对出现的偏差进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。工程进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间动用或提前交付使用、工程进度控制的总目标是建设工期。,（二）施工进度控制,施工进度控制是项目施工进度计划实施、监督、检查、控制和协调的综合过程，其监

2、控效果如何，是衡量项目管理水平的重要标志之一。项目施工进度控制是一个动态实施过程。施工进度计划在实施过程中，因为新情况、干扰因素和风险因素，难以执行原定进度计划,必须按照动态控制原理，不断检查工程项目实际进展情况，并与计划安排进行对比，然后分析偏差及其产生原因，通过采取组织、技术、经济等措施维持原计划的正常实施。如果采取措施后仍不能维持原计划，则需要对原进度计划进行调整或修正，再按新的进度计划实施。,二、影响项目施工进度的因素,业主因素;设计变更；施工场地条件不能满足工程正常需要；改变原施工进度计划；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。,勘察设计因素 勘察资料不准确、错误或遗漏；设计有缺

3、陷或错误；设计对施工未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套。施工技术因素低估项目施工技术上的难度；不合理的施工方案；施工安全措施不当；没有进行相应的科研和实验；应用新技术、新材料或新结构方面缺乏经验。,自然环境因素施工中遇到不利地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。社会环境因素外单位临近工程施工干扰；节假日的限制；临时停水、停电、断路；国外法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。,组织管理因素各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使

4、参与工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。,材料、设备因素材料、构配件、机具、设备不能满足工程需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误等。资金因素相关方拖欠资金，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。,三、进度控制的过程,进度控制的基本对象是工程活动。项目进度状况通常是通过各工程活动完成程度（百分比）逐层统计汇总计算得到的。,施工项目进度控制循环图,1.采用各种控制手段保证项目及工程活动按计划及时开始;在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。2.在控制期末将各活动的完成程度与计划对比确定整个项目的完成程度;并结合工期、生产成

5、果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况，分析其中的问题。3.对下期工作作出安排，对一些已开始、但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。4.对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否符合目标要求。,四、进度控制的作用,1.有效地缩短项目建设周期；2.减少不同单位和部门之间的相互干扰；3.落实承建单位各项施工计划，保证施工项目成本、进度和质量目标顺利实现；4.为防止或提出项目施工索赔提供依据。,第二节 进度控制的原理,一、项目施工进度控制原理系统控制、分工协作控制、弹性控制、信

6、息反馈控制循环控制,1.系统控制原理,项目施工进度控制本身是一个系统工程，它包括：项目施工进度计划系统项目施工进度实施系统项目经理必须按照系统控制原理，强化其控制全过程。,为做好项目施工进度控制工作，必须根据项目施工进度控制目标要求，制订出项目施工进度计划系统，它应该包括：施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划分部分项工程进度计划年度施工计划、季度施工计划月（旬）作业计划等内容。,2.分工协作控制原理,项目施工进度控制是由分工和协作两个系统组成，它是根据项目施工进度控制机构层次，明确其进度控制职责，并建立纵向和横向两个控制系统。项目施工进度纵向控制系统，由公司领导班子和项目经理

7、部构成；而项目施工进度横向控制系统，则由项目经理部各职能部门构成。为了提高项目施工进度控制效率，必须在上述分工基础上，加强两个控制系统的协作，使其成为高效率的项目施工进度控制协作系统。,3.弹性控制原理,项目施工进度控制涉及因素多、变化大和持续时间长，不可能十分准确地预测未来，或做出绝对准确的项目施工进度安排，不能期望项目施工进度目标，会完全按照计划日程实现，在确定项目施工进度目标时，必须留有余地，以使项目施工进度控制具有较强的应变能力。,4.信息反馈控制原理,要做好项目施工进度控制的协调工作，必须加强项目施工进度的信息反馈。当项目施工进度出现偏差时，相应的信息就会反馈到项目进度控制主体，由该

8、主体做出纠正偏差的反应，使项目施工进度朝着计划目标进行，并达到预期效果。这样就使项目施工进度计划的执行、检查和调整过程，成为信息反馈控制的实施过程。,5.循环控制原理,项目施工进度控制包括项目施工进度计划、实施、检查和调整四个过程，这实质便构成一个循环控制系统。在项目实施过程中，可分别以单项工程、单位工程、分部工程或分项工程为对象,建立不同层次的循环控制系统,并使其循环下去。这样每循环一次,其项目管理水平就会提高一步。,二、项目施工进度控制的内容,项目施工进度控制的内容可分为:事前控制事中控制事后控制,（一）施工进度事前控制内容,编制建设项目施工进度计划；编制单项工程施工进度计划；编制项目施工

9、进度实施细则；协调项目施工进度实施过程。,（二）施工进度事中控制内容,实施项目施工进度计划；做好项目施工进度记录；严格进行项目施工进度检查；分析项目施工进度执行情况，并找出偏差；修改和调整项目施工进度计划；向有关单位和部门报告项目施工进展状况。,3、施工进度事后控制内容,及时进行项目施工验收工作；办理工程索赔；整理项目进度资料，并建立相应档案；加强项目竣工验收管理。,第三节进度计划实施中的监测与调整,目标,调整,实施,监测,一、进度计划实施中的监测过程与方法,（一）进度监测的系统过程 在工程进度计划实施过程中，应经常、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。,

10、进度计划的实施,建立进度数据采集系统,收集实际进度数据,数据整理、统计、分析,实际进度与计划进度的比较,能否出现偏差？,是,否,1.实际进度数据收集,对进度计划的执行情况进行动态跟踪是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也是进度控制的关键步骤。动态跟踪的主要工作是及时收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。一般说来，动态跟踪进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关，而进度检查的时间间隔又与工程项目的类型、规模、现场条件等多方面因素相关。,2.实际进度数据的加工处理,为了进行实际进度与计划进度的比较，必须对

11、收集到的实际进度数据进行加工处理，形成与计划进度具有可比性的数据。例如，对检查时段实际完成工作量的进度数据进行整理、统计和分析，确定本期累计完成的工作量、本期已完成的工作量占计划总工作量的百分比等。,3.实际进度与计划进度的比较分析,将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行情况与计划目标之间的差距。为了直观反映实际进度偏差，通常采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度超前、滞后还是一致的结论。,（二）实际进度与计划进度的比较方法,实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有：横道图、S曲线、香蕉曲线、前锋线、

12、列表比较法。,1.横道图比较法,横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。,例如：某工程项目基础工程的计划进度和截止到第9周末的实际进度如图，其中细线条表示该工程计划进度，粗实线表示实际进度。,某基础工程实际进度与计划进度比较图,工作名称,挖土方,做垫层,支模板,绑钢筋,混凝土,回填土,持续时间,6,3,4,5,4,5,计 划 进 度（周）,1,3,2,5,4,6,7,8,9,计划进度,检查日期,实际进度,10,12,11,13

13、,14,15,16,从图中实际进度与计划进度的比较可以看出，到第9周末进行实际进度检查时，挖土方和做垫层两项工作已经完成；支模板按计划也应该完成，但实际只完成75，任务量拖欠25；绑扎钢筋按计划应该完成60，而实际只完成20，任务量拖欠40。,2.S曲线比较法,S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与进度计划比较的一种方法。从整个工程项目实际进展全过程看，单位时间投入的资源量一般是开始和结束时较少，中间阶段较多。与其相对应，单位时间完成的任

14、务量也成同样的变化规律，而随工程进展累计完成的任务量则应呈S形变化。由于其形似英文字母“S”，S曲线因此而得名。,单位时间完成任务量,单位时间完成任务量曲线,时间,a,累计完成任务量,反曲点,S曲线,a,时间,（a）,（b）,时间与完成任务量关系曲线,确定单位时间计划完成任务量；计算不同时间累计完成任务量；根据累计完成任务量绘制S曲线。,S曲线的绘制方法,实际进度与计划进度的比较,累计完成百分比（%）,实际完成日期,100,计划,预测,Qb,b,计划完成日期,a,实际,Qa,Ta,Ta,Tb,Tb,T,时间,检查日期,检查日期,通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：工程项目

15、实际进展状况 工程项目实际进度超前或拖后的时间 工程项目实际超额或拖欠的任务量 后期工程进度预测,3.香蕉曲线比较法,100,ES曲线,LS曲线,优化曲线,时间,计划完成日期,香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。,对于一个工程项目的网络计划来说，如果以其中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制S曲线，称为ES曲线。如果以其中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制S曲线，称为LS曲线。两条S曲线具有相同的起点和终点，因此，两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线,香蕉曲线比较法的作用,合理安排工程项目进度计划如

16、果各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致投资加大；而都按其最迟开始时间安排进度，又将导致工期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。定期比较实际进度与计划进度在工程项目的实施过程中，根据每次检查收集到的实际完成任务量绘制出实际进度S曲线，便可以与计划进度进行比较。预测后期工程进展趋势利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。,4.前锋线比较法,前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次

17、将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。,前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差。进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。,采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实

18、际进度与计划进度之间的关系。预测进度偏差对后续工作及总工期的影响,绘制实际进度前锋线工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。按尚需作业时间进行标定当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。,进行实际进度与计划进度的比较对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：工作实际进

19、展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差；工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致；工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。,预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。,例61,某工程项目时标网络计划如图。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、

20、E分别完成计划任务量的20和50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。,11,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,12,13,14,0,1,2,5,3,6,4,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,0,7,8,A,B,C,D,E,F,G,H,J,（周）,（周）,某工程前锋线比较图,解 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线。通过比较可以看出：工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G

21、、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。,5.列表比较法,当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。这种方法是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。,列表比较法的步骤如下：对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间；根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间；计算工作尚有总时差，其值等于工作从检

22、查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差；,（4）比较实际进度与计划进度，有以下几种情况：如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致；如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差；如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，但不影响总工期；如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。,例62,某工程项目进度计划如图68所示。该计划执行到第9周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经

23、全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。解 根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展状况：,工程进度检查比较表,二、进度计划实施中的调整过程与方法,（一）进度调整的系统过程在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。,进度调整系统过程图,出现进度偏差,分析出现偏

24、差的原因,分析偏差对后续工作及总工期的影响,确定工期和后续工作的限制条件,采取措施调整进度计划,实施调整后的进度计划,分析偏差产生的原因,（二）进度计划实施中的调整方法,1.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 用工作总时差和自由时差的概念进行分析,步骤如下：分析出现进度偏差的工作是否为关键工作分析进度偏差是否超过总时差 分析进度偏差是否超过自由时差,进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图,某项工作出现进度偏差,返回进度检测系统,不影响后续工作,实施新的进度计划,采取进度计划调整措施,影响总工期,影响总工期,影响后续工作,2.进度计划的调整方法,当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整

25、进度计划时，其调整方法主要有两种。改变某些工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间,（1）改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。,例63,某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允

26、许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。,某基础工程流水施工网络计划,1,2,3,4,5,8,6,9,7,10,12,11,13,14,挖1,7,7,7,挖2,挖3,垫1,垫2,垫3,5,5,5,基1,基2,基3,6,6,6,填1,填2,填3,3,3,3,T=35,解 该基础工程流水作业网络计划如图611所示。通过组织流水作业，使得该基础工程的计算工期由63天缩短为35天。,（2）缩短某些工作的持续时间通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，加快工程进度，保证按计划工期完成该工程项目。被压

27、缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。其调整方法视限制条件及对其后续工作的影响程度的不同而有所区别，一般可分为以下三种情况：,第一种情况：某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 如前所述，此时该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后续工作产生影响。因此，在进行调整前，需要确定其后续工作允许拖延的时间限制，并以此作为进度调整的限制条件。该限制条件的确定常常较复杂，尤其是当后续工作由多个专业队伍负责实施时更是如此。后续工作如不能按原计划进行，在时间上产生的任何变化都可能

28、使进度目标无法完成。,例64,某工程项目时标网络计划如图所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,某工程项目时标网络计划,解 从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作G的总时差为30天，故此时工作D的实际进度不影响总工期。该进度计划是否需要调整，取决于工作D和G的限制条件：,后续工作拖延的时间无限制 如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数代入原计划，并化简网络图（即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点

29、，将实际数据带入，绘制出未实施部分的进度计划），即可得调整方案。例如在本例中，以检查时刻第35天为起点，将工作D的实际进度数据及G被拖延后的时间参数带入原计划（此时工作D、G的开始时间分别为35天和65天），可得如图所示的调整方案。,后续工作拖延时间无限制时的网络计划,后续工作拖延的时间有限制 如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。例如在本例中，如果工作G的开始时间不允许超过第60天，则只能将其紧前工作D的持续时间压缩为25天，调整后的网络计划如图所。如果在工作D、G之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足G工

30、作限制条件的最优调整方案。,后续工作拖延时间有限制时的网络计划,第二种情况：某项工作进度拖延的时间超过其总时差如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况：a.项目总工期允许拖延如果项目总工期允许拖延，则此时只需以实际数据取代原计划数据，并重新绘制实际进度检查日期之后的简化网络计划即可。,b.项目总工期不允许拖延如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。c.项目总工期允许拖延的时间有限 如果项目总工期允许拖延，但允

31、许拖延的时间有限。则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。具体实施方法同前。,以上三种情况均是以总工期为限制条件调整进度计划的。注意，当某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差而需要对进度计划进行调整时，除需考虑总工期的限制条件外，还应考虑网络计划中后续工作的限制条件，特别是对总进度计划的控制更应注意这一点。因为在这类网络计划中，后续工作也许就是一些独立的分包合同段。时间上的任何变化，都会带来协调

32、上的麻烦或索赔。因此，当网络计划中某些后续工作对时间的拖延有限制时，同样需要以此为条件，按前述方法进行调整。,例65,仍以图612所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图615中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,某工程实际进度前锋线,解从图中可看出：工作D实际进度拖后10天，但不影响其后续工作，也不影响总工期；工作E实际进度正常，既不影响后续工作,也不影响总工期；工作C实际进度拖后10天,由于其为关键工作,故其实际进度将使总工期延长l0天，并使其后续工作F、H和J的开始时间推迟10天。,如果该工程项目总工期不允许

33、拖延，则为了保证其按原计划工期130天完成，必须采用工期优化的方法，缩短关键线路上后续工作的持续时间现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩l0天，通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后的网络计划如图所示。,调整后工期不拖延的网络计划,第三种情况：网络计划中某项工作进度超前实施进度控制的目标就是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程的实际工期不超过计划工期，以保证建设工程按期完成。在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其它目标的失控。,例如，在一个工程施工总进度计划中，由于某项工作的进度超前，致使资源的需求发生变化，而打乱了原计划对人、材、物等资源的合理安排，亦将影响资金计划的使用和安排；特别是当多个作业队平行施工时，由此引起后续工作时间安排的变化，势必给项目总体的协调工作带来许多麻烦。因此，如果工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。,THINKS,