合富辉煌海口誉海湾营销策划案.ppt
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1、誉海湾营销策划案,面对每一个全新的项目,合富都会分析自身能为发展商带来什么?对于本项目,合富又如何体现价值,合富价值一,合富最早进入西海岸的全国大型代理公司,2007年万科浪琴湾2010年海岸塞拉维,合富价值 一:深度认识市场,=,住宅成交均价:稳步上涨,年均保持20-30%的涨幅;住宅成交量:整体呈稳步上升,但08年受经济危机及宏观调控影响,成交量明显下降,09年又重新超越07年量价水平。,海口市场06年至09年市场走势,从更广的时间范围来看,海口楼市量价呈长期上升态势,是海南房地产价值的最好证明。,海口市场06年至09年市场走势,2010年国际旅游岛!价值凸现!市场非正常飙升!,房价飙升国
2、际旅游岛公布后,短短几天内三亚在售楼盘价格翻倍。如:半山半岛从原本28000元的均价飙升至40000元以上;非滨海项目原本900013000元的均价飙升至20000元以上。其它城市如海口、文昌、琼海的状况与此同。抢房子在如此涨势下,房子仍被蜂拥而至的外地客户抢购,其中以浙江客户及东北、北京客户为最多。发展商捂盘惜售,数天一次的停盘调价,许多客户称“现在想买也找不到房子”。内部认购原计划年底公开发售的楼盘,纷纷抢前开展内部认购,以赶上这一波购房热潮。,国际旅游岛关键词:,2010年2月海口全市均价8619元/m2,环比上升34,成交面积27万,环比下降39,市场整体明显处于有价无市的状态。,海口
3、成交量最大的城市,2月全市成交量大幅下降39%,昙花一现的市场,2010年2月市场有价无市、政策频出、市场观望,历年海口自5月后开始进入销售淡季,2月份各大楼盘来访量稀少,节前的高涨行情使得市场需求提前消化,在无政策刺激的情况下,海口市场提前进入销售淡季。2010年2月,以春节为分界线,海南楼市从“量价飙涨”“抢房子”逆转为“有价无市”“观望”,媒体开始频现“游资撤出”“政策”“泡沫”等字眼。,2010年3月海南楼市提前进入淡季,3月初政策出台严控楼市条款严厉遏制疯涨,4.15新政出台,海南“严寒”淡季提前降至,海南惯性销售淡季的来临之际,在“新政”的催化作用下,造成“更淡、更早”的形象。,由
4、于市场的观望情绪进一步浓郁,投资者对于海南房产的投资将出现一定时间段的断层;自住改善型购买者的购买欲望将被一定的抑制;发展商对客户群的定位需求跃升一级,寻找较之前更为高端的客户,以求减少购买方式上的阻碍;,5月-7月市场处于持续低迷期,从上述数据可见,5-7月无论供应量及成交量均处于较低水平,8月份市场开始回暖,8 月海口市商品住宅供应量19.88 万平方米,同比下降18.91%,环比上升287.61%;商品住宅成交量4 万平方米,同比下降81.21%,环比上升14.77%,商品住宅成交均价6940 元/平方米。,8月商品住宅供求比为1:0.2,成交量小于供应量,明显供大于求,8 月海口市商品
5、房供应量21.14 万平方米,同比下降27.62%,环比上涨253.79%8 月海口市商品住宅供应量19.88 万平方米,同比下降18.91%,环比上升287.61%8 月,商品住宅成交4万平方米,均价为6940 元/平方米,同比下降81.21%,环比上升14.77%。本月由于祥和家园项目系开发商内部销售项目成交价格较低,极大拉低市场平均价格,如果刨去该项目成交数据,海口市商品房成交均价为8515 元/平方米,应属小幅上扬。,小结:,国际旅游岛消息发布后的疯涨潮已经过去。随着国家的调控,房地产市场已经逐步趋于平缓;自4月份以来国家政策对于房地长的多次调控,合富认为踏入9月海南楼市已经逐步挤掉水
6、分,迈向稳步发展期。面对全新的市场形势我们应该用全新的营销思维,9月海南市场现状,西海岸板块剖析,西海岸板块一直以来都是海口热点区域,未来供应量相对集中的区域;客户群体以岛外购房群体居多,区域周边配套相对匮乏,但景观资源丰富,环境宜人;随着市政府西移,区域未来5-10年将成为重点发展片区,潜力巨大。,西海岸板块状况,西海岸板块楼盘分布:群雄割据,原香栖谷,本案,祥和家园,紫园B区,城市海岸三期,天利龙腾湾,西海瑞园,海岸塞拉维,西海首府,西海岸板块延伸(长流起步区):烽烟四起,美锦熙海,西海岸壹号,西海岸板块货量分析,西海岸板块未来供货量大;各个项目目标客户相近;公寓户型雷同性大,选择性较广,
7、誉海湾将面临如何的压力?,群雄割据,烽烟四起市场格局,西海岸群雄割据,竞争局势严峻;产品同质化严重,突围难度较大;,项目面临的外压1 竞争板块,银行已停止对第三套房贷款外地户口若无收入或纳税证明,不予贷款,项目面临的外压2 政府政策,群雄割据,竞争格局严峻,政府收紧房贷,外压1,外压2,要化解面临压力以差异化营销,结合多渠道的资源联动突围新 政及市场的竞争,项目面临:,西海岸格局竞争激烈,只有通过差异化营销策略及联动合富全国资源平台突围市场;银行政策收紧,客户购房难度增大,通过多渠道模式分担客户压力。,如何解决双重外压:,合富价值二,合富具有较强执行力及反应力,合富价值 二:执行能力强,反应快
8、速,在广州,经过数年沉淀,天伦已经家喻户晓,并成功登录港股,但是,在海口市场乃至来自广州以外全国各地的客户心中,天伦还是一片空白,因此,天伦在海口以及全国的知名度需要进一步提升!,项目面临的内压1 企业品牌,项目位于海盛路,与西海岸一线海景资源项目相比,项目相对缺乏海景资源支持!,项目面临的内压2 景观资源,天利龙腾湾,美锦熙海,西海岸一号,西海瑞园,海岸塞拉维,西海首府,首期推出产品单一:项目全部为洋房,户型为单一的两房和三房,在设计上没有突破性的设计亮点!,项目面临的内压3 自身产品,项目面临:,天伦在海口以及全国的知名度需要进一步提升!,项目相对缺乏海景资源支持!,首期推出产品单一!,内
9、压1,内压2,内压3,要实现项目目标引爆市场,迅速消化,树立在西海岸板块的品 牌及地位是项目营销的核心指导思想!,解决问题一:,迅速培育天伦品牌,联动政府品牌奠基,售楼部开放,为项目首次公众亮相,邀请政府领导,高调为售楼部揭幕,配合媒体的全面炒作,初步渗透项目品牌!天伦誉海湾家族基金计划收筹工作暨亚运同步倒数晚会,借助亚运之大势,展现项目品牌魅力!,政府在市场上具有绝对的地位与引导力,从政府开始,高调亮相,初步为品牌奠基!,制造焦点品牌渗透,设置专人角色海口首都情景示范单位展示;盛大的园林开园仪式;海口重金招聘花王活动;花车全程巡游派天伦誉海湾利是;,通过系列事件的制造,将项目成功引向社会舆论
10、的焦点,逐步渗透项目品牌,展现天伦实力。,联动高端品牌品牌嫁接,全球限量版奢侈品展暨天伦誉海湾限量版置业计划活动;天伦誉海湾与奥迪同行;2011年秋季时装表演;天伦誉海湾首届高尔夫精英赛;港台明星大派对;,从客户熟悉的品牌入手,通过系列活动,将项目比肩国际一线品牌,成功实现品牌嫁接!,解决问题二:,保持稳定的销售资金回笼,解决方式1精准定位,保证长期有效的客户群,是雄踞西海岸 的国际海岸人居典范,领略海岛人文风情、尽享高端休闲配套、感受顶级海岸生活!,生活在其中,誉海湾,“门户”,西海岸,关键字1:,西海岸海口中心组团及长流组团交汇处海岸生活与城市配套完美结合的黄金地段,滨 海 大 道,西海岸
11、国际轮滑道,假日海滩,海胆剧场,游艇会,高尔夫,国家风帆训练基地,西 海 岸,各类沙滩运动、沙滩日光浴、海景泳池、温泉泡池、沙滩排球运动风帆训练基地、贵族游艇会、滨海高尔夫球场、五星级度假酒店、国际旱冰滑道、会展中心、海胆剧场、海鲜酒楼、海岸咖啡厅健身、休闲、娱乐、社交热带雨林、温泉养生、神奇海岛、海鲜美食、环岛度假,五星级酒店,会展中心,西 海 岸凭借其丰富的海岸资源、高起点的地段规划、顶级的休闲度假配套成为海口至高尚住宅区,定位切入点一直以来,海南的岛岸豪宅过于强调一线海景,忽略了一些更重要的生活因素,所打造的产品仅能满足岛外客户的短期旅游度假需求,并非真正意义上的海岸居住生活。,真正海岸
12、居住生活,湾区物业都是高品质生活的代名词,世界上太多豪宅建在湾区,太多富人住在湾区,美国富豪之于纽约长岛、香港富豪之于香港浅水湾、澳洲富豪之于悉尼双水湾、日本富豪之于东京湾,一直以来,湾区物业都是高品质生活的代名词,世界上太多豪宅建在湾区,太多富人住在湾区。纽约长岛、洛杉矶比华利、香港浅水湾、悉尼双水湾、日本东京湾一个个鼎鼎大名的世界级富人区,让我们对世界级湾区产生了强烈的好奇。,世界级湾区,与世界级海岸豪宅相比,海南豪宅缺少的是出则湾区、入则都市的独特区位,缺少的是“真正宜居”的生活配套。,海岸距离标准,地段标准,社区配套标准,交通标准,园林建筑标准,服务管理标准,誉海湾的海岸“人居”价值,
13、位处海岸又与海保持着一定距离,更适宜居住,本案,步行10分钟,占据西海岸“门户”地位,汇聚西海岸豪宅的所有元素,传统市中心(龙华区),西 海 岸,天伦誉海湾,2条主干道直通海口3大商圈,本案,解放西商圈,国贸CBD商圈,海秀东商圈,出则湾区,入则都市!向左尽享西海岸迷人风情 向右全情投入城市工作生活,高标准规划、高品质建筑、度假风情园林真正“宜居”的大型社区,便利齐全的生活配套“每天享受海岸天伦之余,也要吃饭”,真正的海岸人居大城,誉海湾,面向强调海岸“人居”的客户,西海岸板块的主要客户类型,资料来源:万科浪琴湾客户统计/深度访谈,两类客户在西海岸的总体比例相当:一二线海景的项目中,短期度假、
14、投资型的客户比例超过80%;非海景项目中,新海口人自住、岛外常住养老的比例超过60%。,是拥有较长时间自住需求的客户与其他海岸项目形成显著差异化,我们的客户,海口购房客户来源区域主要分四类:海南岛内:因业务、生意或亲友关系长时间居住在海南特殊经济成分的地域:山西(煤矿)、浙江(大量中小企业)天气严寒干燥的省份:东北(辽宁、山东、吉林、黑龙江)经济发达的大城市:北京、上海、广东、四川、重庆,我们的客户并不都在岛外,很多本来就在岛内活动,海口置业客户特征(按重要顺序排列)海南椰林树影,空气好,生活节奏休闲,适合养生;海口是省会城市,配套齐全,生活更便利一线海景、沙滩独特资源,还能直接到沙滩上散步;
15、工作关系长期呆在海南,租房子不划算,不如买套房子自己住;可以与家人、朋友一同到海边度假;朋友买了,我也要买;海南房子值得投资;买来以后养老,或给父母养老居住;家族传承,房子可以留给给下一代;在海边拥有自己的物业,来度假、开会不用住酒店;,我们的客户喜欢海南的空气和海口的成熟配套,不强求一线海景,我们的客户需要与海保持距离、更适宜长期居住的房子,我们的客户涵盖金字塔中最广泛的中高层群体,项目主力客户群,有较高收入水平或具有较为雄厚的经济实力,对海岸休闲居住存在需求,讲求实际的同时,亦讲究身份档次,追求生活享受,高收入群体,高管、老板阶层,顶级富豪,中产阶层,精准锁定目标客户,岛内活动的海南新移民
16、(自住、投资)购买力较高,需求量大且稳定,市场反应快,岛外人群(度假、商务、短期居住、投资)购买力高,需求受季节影响,有限不稳定,岛外人群(休闲养生、常住养老)购买力高,倾向于海岸而非一线海景置业,第一类客群是保证本项目持续稳定销售的基础客群,精准锁定目标客户,“墙外开花墙内香”第二、三类客群作为辅助,反逼第一类客群成交,通过项目的“人居”定位以及分析各类客户群的特征我们推导出了本项目更精准的客户定位锁定那些真正需要“居住”的人群从而与其他一线、二线海景项目实现有效的差异化,目的是保证本项目拥有更加稳定的客户需求,解决方式2控制销售价格,保持良好的销售速度,控制价格,保持良好的销售速度,市场因
17、素,企业因素,竞争因素,客户因素,政策因素,1,2,3,4,5,把握五大因素合理定价快速滚动资金,政策密集出台调控楼市过热海南房贷进一步收紧打击外地炒房,政策因素,打击炒房8月海南多数银行已停止三套房贷,对不符合条件的非本地居民暂停发放房贷,8月26日海南省政府下发贯彻落实国务院关于坚决遏制部份城市房价过快上涨的意见,海南省9月7日继续出台了有关保障性住房建设和管理的四个重要文件,健全保障房体系,全省大量建设保障性住房,保证本地低收入居民住房需求,海南部分银行取消首套房贷优惠利率,上市公司业绩,要求良性的现金滚动,企业因素,西海岸板块供应量大、竞争激烈年底价格战在所难免,市场因素,西海岸7个即
18、将开售项目价格,年底推出市场的供应量巨大,目标客户雷同,在需求有限的情况下,将导致价格战,竞争因素,直接竞争对手紫园的正面交战,同类竞争:西海岸成熟人居大盘紫园,均价:16000元/带2000元装修推出特价10套,13800元/4月30至9月15日成交9套,经历5个月时间2期整体销售75套,(数据统计截止至2010年9月15日),售价分析:现场维持“均价16000元/平”的报价口径但深入调研其实际成交价幅在12000-13000元/平之间(带2000元装修),客户因素,岛内客户承受能力有限,岛外客户受政策封锁,海口8月份全市最新成交统计,成交446套、面积46112.7,均价6940元/,要保
19、证稳定销售量,本项目定价必须考虑岛内新海南人的承受上限,定价思考因素,同类竞争,紫园同类型人居大盘开发更成熟主力成交区间12000-13000元/,本项目定位强调“海岸人居”以岛内活动的新海南人自住为主岛外客户为辅价格必须考虑新海南人的承受上限,客户定位,进一步收紧房贷严厉打击外地人炒房年底竞争集中供应可能导致价格战全省建设大量安置房解决本地刚性需求,政策调控、市场形势,要保证稳定销售我们建议整体均价12000元/(带2000元/装修),项目货量大,分批推出营造稀缺价值,达到供不应求的现象迅速升价快售。,4#、5#9800 供不应求,6#、10#10500 迅速销售,7#、8#11000 适量
20、加推,9#11500 迅速销售,价格策略:控货销售,低开高走,迅速提升项目价值,12#、13#12000 适量加推,11#12500 拉升价值,1#、2#13000 拉升价值,3#14000 持续推高,解决方式3稳定推货,保持良好的推货节奏,项目总体货量及分期,项目总建筑面积约80万其中高层住宅建筑面积约60万一期住宅总建筑面积约17万一期第1批可售住宅面积10万一期第2批可售住宅面积4万一期回迁户3万,一期,二期,三期,一期住宅货量分析,一期主力户型面积段86-130,单套总价在96-150万的幅度。,项目住宅整体销售进度预判,2011年春节,2012年春节,2013年春节,2014年春节,
21、11月开盘,一期销售20%约280套,一期销售60%约500套,二期销售30%,二期销售60%,二期期销售90%,三期期销售90%,余货清货期,2011-2012年,2012-2013年,2013-2014年,2014-2015年,一期销售90%约500套,2012年完成第一期90%,预计回收约16亿!,现场考察,一期售楼部及4#、5#最先动工,一期产品分析,一期产品优劣分析,上等单位2#、3#、4#、11#、12#景观优越私密性好外围影响少,一期产品优劣分析,中等单位1#、5#、6#、10#、13#景观一般受到一定的外围影响,一期产品优劣分析,次等单位7#、8#、9#几乎无景观靠近主干道受外
22、围影响较多,低素质区域单元,中低素质区域单元,高素质区域单元,首推中低素质区域单元,以性价比促进首批的消化,1,次推中高素质区域单元,逐步拉升项目的价格,提升项目档次,2,后推低素质区域单元,提升低层单元的原有价值,4,中高素质区域单元,再推高素质区域单元,逐步拉升项目的价格,价格提至最高,3,推货策略:中货先行,好货拉升,差货升值,开盘试探性推货策略,第一批推售4#、5#(约250套)中、高产品搭配保证开盘产品选择面,同时试探客户需求,为后期货量搭配及价格调整作基础85小三房与130三房各半,整体拉升策略,旺季乘势加推6#、10#(约220套)中货拉升项目整体的价格户型涵盖两房到4房面积从8
23、0-130,2011年第三、四季度持续推售策略,持续销售期陆续加推楼王组团2#、3#配合加推次等产品7#、8#、9#、11#、12#、13#随着前期销售的铺垫及工程的推进,项目市场形象逐渐拉升、价值展示日渐充分,达到足以支撑次等产品销售价值的时候,以“楼王”的推出作为市场刺激点,带动次等产品的销售,合富价值三,合富善于逆市作战在淡季中,合富更能整合多方资源保持良好销售速度!,合富价值 三:整合营销能力高,解决方式1全国布点,庞大的合富网络资源整合,舞动中国的力量,合富助力,全国性资源平台整合,舞动中国的力量,发动方式:合富拓展军团直接拜访,组织高端客户活动,合富08年初进入海南,在本地的营销工
24、作中与多个高端商业群体建立了合作关系,通过这些大客户的发动可以迅速带来高端客源,并在高端群体中扩大项目口碑传播。,合富在本地实际营销工作中积累的高端客户资源,包括本地高端客户及岛外海南置业客户。,发动方式:通过关系推介、短信、cold call等形式迅速发动,全国性资源平台整合,舞动中国的力量,各地分公司资源,岛内客户资源,网络资源,客户积累资源,通过宣传推广平台积累的客户合富海南客户资源,各地分公司的写字楼液晶屏、宣传栏各地合富置业的门口液晶屏、宣传栏其他分公司(保来理财、港联物业)的公司宣传栏,合富辉煌十七年来的客户积累资源平台,房王网各大媒体资源项目自身网站,全国性资源平台整合,舞动中国
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