《企业竞争情报》第4章 竞争情报系统(69P).ppt
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1、4 竞争情报系统,4.1 竞争情报系统概述4.2 企业竞争情报系统建设4.3 CIS的结构4.4 CIS建设中的人际网络4.5 CIS建设方法 4.6 CIS建设中的技术,4.1 竞争情报系统概述,4.1.1 什么是竞争情报系统4.1.2 CIS是新一代企业信息系统,4.1.1 什么是竞争情报系统,1、比较权威的看法2、比较典型的定义3、基本含义4、基本特点5、作用,比较权威的看法,企业竞争情报系统是一个持续深化中的正规和非正规化操作流程相结合的企业管理子系统,它的主要功能是为组织成员评估行业关键发展趋势、跟踪正在出现的非连续性变化、把握行业结构的深化以及分析现有和潜在竞争对手的能力和动身,从
2、而协助企业保持和发展可持续性的竞争优势。竞争情报系统是以人的智能为主导、信息技术为手段、增强企业竞争力为目标的人机结合的竞争战略决策和咨询系统。竞争情报系统可以为企业培育和维持竞争优势提供强有力的智力支持和情报保障,因此可将其看作是企业领导集团制定经营战略和竞争策略的“中央情报局”。,比较典型的定义,(1)竞争情报系统是企业为了竞争制胜的需要而设置的竞争情报搜集、加工、贮存、分析、研究、管理和保障等因素相互联系的完整集合。(2)竞争情报系统,亦称战略信息系统,是面向企业竞争发展需要的新一代信息系统。它是从企业竞争战略的高度出发,通过充分开发和有效利用企业内外信息资源来提高企业竞争实力的信息系统
3、,是运用现代技术支持或体现企业竞争战略为企业获得或维持竞争优势的信息系统。(3)竞争情报系统是指对反映企业内部和外部竞争环境因素或事件的状态或变化的数据或信息进行收集、存储、处理和分析,并以适当的形式将分析结果(即情报信息)发布给战略管理人员的计算机系统,简称为基于计算机信息管理的竞争情报系统。(4)竞争情报系统是以人的智能为主导,信息网络为手段,增强企业竞争力为目标的人机结合的竞争战略决策和咨询系统。,基本含义,(1)竞争情报系统的目标是为企业竞争战略决策服务,它是增强企业竞争力的管理系统。(2)竞争情报系统是建立在现代信息技术平台上,为现代信息技术所支撑的信息系统。(3)竞争情报系统是以人
4、的智能为主导的人机交互系统。(4)竞争情报系统是企业知己知彼、百战不殆的预警系统。(5)竞争情报系统是内外信息交流通畅的动态的、开放性系统。,基本特点,(1)CIS是一个管理系统,是为企业经营战略管理服务的;(2)CIS是一个竞争战略决策支持系统,它通过企业内外信息资源的开发和利用来为企业高层管理者制定竞争战略提供情报支持。(3)CIS是一个信息系统,是基于现代信息技术基础上的。一个完善的竞争情报系统是离不开信息技术的支持的。(4)CIS是一个人机系统,人的智能是该系统的核心因素。人永远是CIS中最重要的因素。因此,不能将当前流行的CI工具,如数据仓库、数据挖掘、联机分析、ERP等信息系统以及
5、软件产品完全等同于CIS的功能。(5)CIS是一个开放系统,其输入的是信息原料,输出的是竞争情报产品,时时与外界环境之间进行着信息交换活动。,CIS可以发挥如下作用,(1)使企业以更低的成本获得更多更好的信息;(2)使企业在市场变化中由被动反应为主转变为主支行动为主;(3)帮助企业抓住市场机遇或抵御潜在威胁;(4)使企业情报部门的工作与企业内其他职能部门的工作重点及所拥有的信息资料更紧密地联系在一起;(5)帮助企业决策层增加了解如何使本企业获得或维持竞争优势的途径。,4.1.2 CIS是新一代企业信息系统,CIS在结构上与传统信息系统的不同是,它不是面向企业业务流程和办公事务来设计的,而是面向
6、高层管理和竞争战略决策的需要开发出来的一类新型信息系统。CIS是在电子数据处理(EDPS)和管理信息系统(MIS)的基础上发展起来的。但CIS的目标与EDPS(通过电子信息处理来提高业务工作的效率)和MIS(通过满足信息需求来增强管理活动的效果)完全不同,它的目标是通过改变企业的业务结构和经营特性来提高其竞争能力。为适应企业竞争环境的不断变化,在许多场合下,CIS只是通过网络联结起来的“虚拟信息系统”,其结构和功能都是相当灵活多变的。CIS是信息技术不断进步的产物,也是企业信息管理和信息系统发展到一定阶段的必然结果。,4.2 企业竞争情报系统建设,4.2.1 建设CIS的指导思想4.2.2 建
7、设CIS的基本原则4.2.3 建设CIS的基础条件 4.2.4 建设CIS的步骤4.2.5 CIS的基本框架,4.2.1 建设CIS的指导思想,1、与企业管理改革、流程改革相结合2、以竞争分析为核心3、人机结合4、快速反应,4.2.2 建设CIS的基本原则,1、系统性2、客观性3、及时性4、适用性5、经济性6、持续性和长期性7、全员性,4.2.3 建设CIS的基础条件,1、设立信息中心等机构。2、设立信息主管(CIO)。3、数据库建设。4、信息网络的国际化。5、设立智囊团或顾问委员会。6、组建人际网络。,4.2.4 建设CIS的步骤,1、情报审计2、模式设计3、系统设计 4、系统实施和运行,4
8、.2.5 CIS的基本框架,1、三大网络2、三个系统3、一个中心,三大网络,(1)组织网络。它是CIS的组织保障和基础,信息网络要靠组织网络的结构与人员来实现。(2)信息网络。建筑在企业信息系统(如 MIS等)的基础上,以Intranet为平台,包括竞争情报收集、竞争情报分析和竞争情报服务三个子系统,这三个子系统功能的实现都与组织网络和人际网络息息相关。信息网络是企业CIS运作的核心网络。(3)人际网络。完善的人际网络是搜集、分析情报的有效机制,同时也是提供情报服务的最好手段与途径之一。,图41 企业CIS整体模型,三个系统,(1)竞争情报收集子系统。根据CIO确立的情报课题,收集、整理各种信
9、息,并作初步筛选,同时做好文件、记录等资料的保管及定期归档工作。(2)竞争情报分析子系统。应用恰当的分析方法与技术,深入分析竞争情报收集子系统收集的信息,生产竞争情报产品。(3)竞争情报服务子系统。以各种适当的方式包装竞争情报产品,及时将产品传送到情报用户手中去,并为企业决策层提供快捷、友好的浏览、查询服务和情报服务。,4.3 CIS的结构,4.3.1 竞争情报收集子系统4.3.2 竞争情报分析子系统4.3.3 竞争情报服务子系统4.3.4 有效的CIS,4.3.1 竞争情报收集子系统,1、情报收集。四类信息的收集:有关企业自身的信息、市场信息、有关竞争对手的信息、环境信息。2、功能(1)掌握
10、通过各种媒体获取信息的方式、方法。(2)根据企业内部用户情报需求,确定情报收集计划,并按规定及时准确地完成固定信息的采集任务。(3)负责竞争对手、市场动态、企业外部环境、企业内部环境的跟踪和监视并及时反馈信息。(4)关注国家有关政策、法律、法规,及时了解国际经济形势。(5)做好与相关咨询部门、信息部门、情报部门、新闻媒体的联络工作。(6)组织兼管市场调查。,图43 竞争情报收集子系统工作过程,4.3.2 竞争情报分析子系统,1、竞争情报分析子系统的具体工作。(1)筛选:(2)整理。(3)分析。2、企业竞争情报分析子系统主要职能。(1)按企业的战略规划制定竞争情报研究的年度规划;(2)负责信息的
11、鉴定和筛选,并按规定对信息进行归档与保存;(3)根据企业内部情报需求的特点,综合考虑时间、成本、复杂程度等因素,确定最佳的情报分析方案,并按规定及时准确地完成分析任务;(4)为企业的经营管理提供竞争态势分析、市场调查报告、企业环境分析等专题报告;(5)为企业提供危机预警服务;(6)为企业寻找新的发展机遇。3、企业竞争情报分析子系统可采用的分析方法,图44 企业竞争情报分析子系统工作过程,4.3.3 竞争情报服务子系统,1、情报产品2、竞争情报服务子系统的基本框架 3、竞争情报服务子系统的工作过程4、竞争情报服务子系统的基本职能,图45分层次的竞争情报成果体系,CIS提供的情报产品表现形式,(1
12、)信息采集和报告。(2)信息服务。(3)情报分析。(4)情报通讯。(5)情报评估,对特定主题给予综合分析。(6)工业通讯和信息。(7)智能预警、评测和预报。,图46企业竞争情报服务子系统基本框架,图47 竞争情报服务子系统工作过程,图48 可行的CIS,4.4 CIS建设中的人际网络,4.4.1 人际网络的构成4.4.2 人际网络的类型4.4.3 竞争情报活动的人际网络,4.4.1 人际网络的构成,1、结点。信息专家、信息推销者、联系人。2、联系,4.4.2 人际网络的类型,1、根据成员与联系的结构特性,人际网络可以分为三种类型:企业家网络(图410)、小团体网络(图411)和等级网络(图41
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