永高股份:对外投资管理制度(3月) .ppt
《永高股份:对外投资管理制度(3月) .ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《永高股份:对外投资管理制度(3月) .ppt(12页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、永高股份有限公司对外投资管理制度第一章 总则第一条 为了加强永高股份有限公司(以下简称“公司”)对外投资的管理,规范公司对外投资行为,提高资金运作效率,保障公司对外投资 的保值、增值,依据中华人民共和国公司法(以下简称公司法)、国家其他有关法律、法规规定及公司章程,并结合公司具体情况制定本制度。第二条 本制度所称对外投资是指公司对外进行的投资行为。即公司将货币资金以及经资产评估后的房屋、机器、设备、物资等实物,以及专利权、技术诀窍、商标权、土地使用权等无形资产作价出资,进行各种形式的投资活动。第三条 建立本制度旨在建立有效的管理机制,对公司在组织资源、资产、投资等经营运作过程中进行效益促进和风
2、险控制,保障资金运营的收益性和安全性,提高公司的盈利能力和抗风险能力。第四条 对外投资的原则:(一)必须遵循国家法律、法规的规定。(二)必须符合公司的发展战略。(三)必须规模适度,量力而行,不能影响公司主营业务的发展。(四)必须坚持效益优先的原则。第二章 对外投资的审批权限,第五条,公司对外投资的审批应严格按照公司法、国家现行1/12,有关法律、法规及公司章程、公司股东大会议事规则、公司,董事会议事规则等规定的权限履行审批程序。董事会审批权限不能超,出公司股东大会的授权,超出董事会审批权限的由股东大会审批。,第六条 董事会在股东大会授权范围内具有以下投资管理审批权,限:,(一)对外投资权限:决
3、定单次金额占公司最近一期经审计的净资,产30%以下的主营业务投资;若一个主营业务项目需分期投入,则12个,月内累计金额不超过前述比例。,决定单次金额占公司最近一期经审计的净资产15%以下的非主营业,务投资(包括证券、期货、期权、外汇、房地产、委托经营等法律、法,规允许的的投资);若一个风险投资项目需在分期投入,则12个月内累,计金额不超过前述比例。,(二)资产处置权限:决定单次金额占公司最近一期经审计的净资,产30%以下的资产出售或购买、出租与租入、抵押与质押以及资产核销,和其他资产处置;若一次资产处置行为需分期支付价款,则12个月内累,计金额不超过前述比例。,(三)重大合同审批权限:单笔金额
4、占公司最近一期经审计的净资,产30%以下的借贷、购销等重大经营合同的审批,对外担保合同除外。,若公司就一项交易需签订多个合同,则该多个合同累计金额不超过前述,比例。,(四)关联交易审批权限:公司与关联自然人发生的交易金额在300,万元以下的关联交易,公司与关联法人发生的交易总额在3000万元以,2/12,下、且占公司最近一期经审计净资产值的5%以下的关联交易。(五)对外担保权限:单次金额不超过公司最近经审计的净资产的10%,以及除需股东大会审议批准之外的对外担保事项。超过以上审批权限的重大投资、对外担保和资产处置事宜,应当组织有关专家、专业人员进行评审,并报股东大会批准。法律法规或监管部门另有
5、规定的,按该规定执行。,第七条,在董事会闭会期间,董事长可以决定单次金额占公司最,近一期经审计的净资产5%以下的主营业务投资、资产处置(包括资产出售或购买、出租与租入、抵押与质押以及资产核销和其他资产处置)、重大经营合同(包括借贷、购销合同,但不包括对外担保合同)的审批;以及单次金额占公司最近一期经审计的净资产2%以下的非主营业务投资(包括证券、期货、期权、外汇、房地产、委托经营等法律、法规允许的投资)的审批。第八条 公司对外投资划分为长期投资和短期投资两大类:(一)短期投资主要指:公司购入的能随时变现且持有时间不超过一年(含一年)的投资,包括各种股票、债券、基金等。(二)长期投资主要指:公司
6、投出的在一年内或超出一年外不能随时变现或不准备随时变现的各种投资,包括债券投资、股权投资和其他投资。公司长期投资类型:(1)公司独立兴办的企业或独立出资的经营项目;(2)公司出资与其他境内、外独立法人实体成立合资、合作公司或开发项目;3/12,(3)参股其他境内、外独立法人实体。,(三)公司进行短期和长期投资,须严格执行有关规定,对投资,的必要性、可行性、收益率进行切实认真的论证研究。对确信为可以投,资的,按照本公司发布的投资管理规定,应按权限逐层进行审批。,第三章 对外投资管理的组织机构,第九条 公司股东大会、董事会为公司对外投资的决策机构,各自,在其权限范围内,对公司的对外投资作出决策。,
7、第十条 董事会战略委员会为领导机构,负责统筹、协调和组织对,外投资项目的分析和研究,为决策提供建议。战略委员会未成立前,该,项职责由董事会负责。,第十一条 董事会战略委员会组织成立的新项目发展小组,主要负,责对新的投资项目进行信息收集、整理和初步评估,经筛选后建立项目,库,提出投资建议。,第十二条 公司总经理为对外投资实施的主要责任人,负责对新项,目实施的人、财、物进行计划、组织、监控,并应及时向董事会汇报投,资进展情况,提出调整建议等,以利于董事会及股东大会及时对投资作,出修订。总经理可组织成立项目实施小组,负责对外投资项目的任务执,行和具体实施,公司可建立项目实施小组的问责机制,对项目实施
8、小组,的工作情况进行跟进和考核。,第十三条 公司财务部为对外投资的财务管理部门,负责对对外投,资项目进行投资效益评估,筹措资金,办理出资手续等。,第十四条 公司董事会审计委员会负责对项目的事前效益进行审,4/12,计,以及对对外投资进行定期审计。审计委员会成立前,该项职责由审,计部负责。,第十五条 公司的法律顾问负责对对外投资项目的协议、合同和重,要相关信函、章程等的法律审核。,第四章 对外投资的决策及资产管理,第一节 短期投资,第十六条 公司短期投资程序:,(一)公司财务部定期编制资金流量状况表;,(二)由公司总经理指定的有关部门或人员根据证券市场上各种证,券的情况和其他投资对象的盈利能力编
9、报短期投资计划;,(三)短期投资计划按审批权限履行审批程序后实施。,第十七条 公司财务部按照短期投资类别、数量、单价、应计利息、,购进日期等项目及时登记该项投资,并进行相关账务处理。,第十八条 涉及证券投资的,必须执行严格的联合控制制度,即至,少要由两名以上人员共同控制,且投资对象的操盘人员与资金、财务管,理人员相分离,相互制约,不得一人单独接触投资资产,对任何投资资,产的存入或取出,必须详细记录在登记簿内,并由在场的经手人员签名。,第十九条 公司购入的短期有价证券必须在购入当日记入公司名,下。,第二十条 公司财务部负责定期与证券营业部核对证券投资资金,的使用及结存情况。,第二十一条 公司财务
10、部应将投资收到的利息、股利及时入账。,5/12,第二节 长期投资,第二十二条 公司对外长期投资按投资项目的性质分为新项目和,已有项目增资。,(一)新项目投资是指投资项目经批准立项后,按批准的投资额进,行的投资。,(二)已有项目增资是指原有的投资项目根据经营的需要,需在原,批准投资额的基础上增加投资的活动。,第二十三条 对外长期投资程序:,(一)总经理办公会议对投资项目进行初步评估,提出投资建议,,报董事会战略委员会初审;,(二)初审通过后,应组织公司相关人员对项目进行可行性分析并,编制报告,上报董事会战略委员会。,(三)董事会战略委员会对可行性研究报告及有关合作协议评审通,过后提交董事会审议;
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 永高股份:对外投资管理制度3月 股份 对外投资 管理制度
链接地址:https://www.31ppt.com/p-2362327.html