山东济南仲宫国际风情街商业定位规划报告.ppt
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1、,山东济南仲宫国际风情街商业定位规划报告,鑫海智桥商业管理集团 2005年12月,目 录,第一部分:项目综合素质分析第二部分:项目开发战略性思考第三部分:区域市场环境分析第四部分:项目市场定位第五部分:项目商业规划,第一部分:项目综合素质分析,一、项目概况二、项目SWOT分析,一、项目概况,地理位置:国际风情街位于济南市仲宫镇,从济南市济微路南出南外环,沿103国道南行10公里即可到达。商业街南临仲宫镇,西接103国道。距济南市绕城高速仅5公里。项目规模:整条商业街长约1200米,沿街两边各一排3层商业楼(部分单体1、2层/阁楼/地下室),总建筑面积约为42000平米。建筑单体:欧式建筑风格,
2、共计31座,每个单体建筑面积从4002000平米不等,有5000平米左右街心广场。,一、项目概况,内部交通:商业街向东没有重要场所,因此商业街内部交通压力很小。外部交通:从商业街到济南市有3路公交车,紧邻103国道及绕城高速,道路情况良好,搭乘公交车及自驾车均较为便利。外部交通比较方便。建筑结构:低层砖混结构,坡层顶。,二、项目SWOT分析,宏观政策利好,潜见发展际遇济南市政府规划“南控”,本案在济南重点发展济南南部生态旅游的宏观背景政策利好,随着本案周边各类机关、企业、服务体系的逐步落实和完善,必将带动本案的地块价值和产品价值;居民生活富裕,昭示产业朝阳济南市人均GDP超过3000美元,恩格
3、尔系数31%(2004年统计结果),此数据昭示济南市休闲产业迎来黄金际遇;,优势,二、项目SWOT分析,规模优势明显,利于价值提升项目占地面积大,预建总面积42000平米位居本案区域现有商业物业前例,规模效应可有效引导和促进消费者对投资经商的欲望和能动性,同时也有利于品牌价值提升;咨询公司介入,利于经营管理销售服务公司与管理公司的输入管理,确保项目运作全程的专业化、规范化,而最终形成在市场竞争中的有利态势。,优势,二、项目SWOT分析,项目搁置,改造存在难度对于商业地产项目而言,改造搁置的项目难度要大于“平地起”的项目,先入为主的“项目搁置”印象及项目前期运作过程中的不利因素会在一定程度上影响
4、目标投资者的投资决策;缺乏规划,地产操作倒置商业地产项目的运作应该是先规划再建设,无规划的建设会为定位、销售及招商带来困难,没有预期的租售率,项目经营及收益难以保证;例:本案长1200米,其间的单体建筑物硬件规划 及建筑内部构造为未来的经营已形成一定不 利影响;,劣势,二、项目SWOT分析,远离市区,商业环境缺乏本案离市区15公里,距二环东路5公里,虽发展潜力巨大,投资优势明显,但周边目前商业环境缺乏,物流、仓储等条件均存在劣势;有利有弊,政策局限定位济南市政府“南控”规划中,一方面控制城市向南部发展,另一方面对南部自身的发展实行控制,本案所处区位因为地处济南水脉所在,故其定位受宏观政策影响,
5、存在一定程度限制;,劣势,二、项目SWOT分析,产业集中,区位优势明显在本案周边云集了众多南部旅游景区,本案所处地段为济南去往南部景区必经之地,且从统计数据看,来往于景区与市区间旅游人口逐年增加;因本案所处良好的旅游环境的立地条件,可同时为商务性活动提供全方位的服务人无我有,服务旅游人口据资料显示,南部景区的居住、食宿等配套设施等远不能够满足游客需求,景区的旅游功能不完善,吃、住、行、购物不配套,本案于交通必经之地进行休闲产业开发有市场空间;,时机,时机,时机,时机,时机,第二部分:项目开发战略性思考,一、项目开发战略与城市规划发展二、资源有效整合与项目价值提升三、本案改造成功的关键因素,一、
6、项目开发战略与城市规划发展,本案属于哪种商业街?,一、项目开发战略与城市规划发展,按经营商品的种类划分 综合性商业街简称综合街,街内集聚集经营不同种类商品的店铺,通常由大型百货店为骨干,并集中多样化的专业店、专卖店组成。主题性商业街简称主题街,针对区域特性,确定核心主题,突出经营特色,街内集聚经营同主题商品或服务的店铺。,一、项目开发战略与城市规划发展,本案建筑不适宜、周边消费力不适宜承载大型百货店。,NO,YES,有利资源的合理利用,交通优势的合理利用,规划优势的与时俱进,靠业态或相近业态的总体量吸引客群。,综合性商业街 主题性商业街,一、项目开发战略与城市规划发展,按主导功能的种类划分 零
7、售主导型商业街 主导功能是零售购物。批发主导型商业街 主导功能是批发采购。服务主导型商业街 主导功能是餐饮或其他类型服务商品或服务的店铺。,NO,YES,NO,总体量、建筑特点与主导功能定位不符,总体量、建筑特点与主导功能定位不符,一、项目开发战略与城市规划发展,按交通限制划分 普通商业街 普通商业街一般不限制车辆通行,或者只允许公交车、小汽车通行。步行商业街 简称步行街,街内禁止任何车辆通行,消费者以步行的形式自由地进行购物、餐饮、服务等消费活动及其他娱乐、休闲或社交商务活动。,NO,YES,一、项目开发战略与城市规划发展,商业街的等级划分 大型商业街 商业街长度在1000米以上,甚至可以是
8、若干条商业街相互连接构成复合形态的商业街。中型商业街 长度在500米-1000米之间。小型商业街 长度在100米-500米之间。,NO,YES,NO,一、项目开发战略与城市规划发展,综上,本案应建设成为一条以餐饮或其他类型服务商品或服务的大型、普通商业街。,一、项目开发战略与城市规划发展,从济南市整体规划来看,济南市一直忙于“东扩、西拓、北跨”工程,而疏于对于南部山区的整体规划。济南市新一轮城市规划明确了“南控”战略,一是控制城市向南部发展;二是对南部自身的发展实行控制。但控制不是不发展,而是充分利用南部山区的资源优势,实施可持续发展。南部山区丰富的旅游资源决定了对其要以低强度保护性开发为主,
9、在保障生态平衡的基础上进行合理开发。,一、项目开发战略与城市规划发展,济南南部旅游资源丰富,从城市规划的角度来讲不适宜大规模城市建设,将来旅游方面的规划设计会是重头戏。从调研得到的信息看,济南市城市规划设计院和中国城乡规划设计院已联合向济南市规划局提交了对南部山区进行整体规划的建议。而对南部的规划建设以在保持生态平衡的基础上充分开发、挖掘旅游资源,发展旅游产业为主基本已成定局。,一、项目开发战略与城市规划发展,从项目的长远发展来看,本案的定位应趋从于政府的宏观调控是务须质疑的;从本案所处的济南南部现有发展来看,在“南控”战略的影响下,本案要以面向仲宫及附近居民为主要目标消费者的话,显然存在着消
10、费者群体不足,购买力低下等不足;,一、项目开发战略与城市规划发展,南部旅游景区的游客多以济南市民或周边县市居民为主,而较少有外地游客,南部旅游景区需要大规划,初级、简单的开发不利于济南南部发展,而这一点,从政府城市规划中可以看到正在实施的迹象;本案的长期经营和发展应一方面依赖于过往南部旅游景区的消费群体及仲宫本地消费客群,另一方面,通过定位和规划吸引济南市民直接至本项目进行消费。,一、项目开发战略与城市规划发展,综上,本案并不是普通的商业地产项目,究其特点,应按照旅游地产的定位原则和开发战略来进行规划设计。,二、资源有效整合与项目价值提升,2-坚持规划先行,不断强化规范的调控引导作用。通对对本
11、项目进行科学的功能划分和风格设计,增强了本项目的客流吸纳功能和商业承载能力。同时,引导广大市民积极参与城市规划,通过媒体公示、规划展览等方式,使市民广泛关注本项目,提升受众的关注度。,1-有效利用政府资源,优化投资环境,增强市民对本案的认同。政府有关部门需要肯定本案的发展规划方向并适时加大宣传力度。对于本案的规划,应力求取得仲宫镇、历下区等各级别政府职能部门的支持并出台相应的优惠政策和具体措施,来吸引商客的投资;,三、本案改造成功的关键因素,由于目前项目地块周边的市场氛围不浓,市场价值不明显,地块的不成熟性造成项目发展不确定性。目前在此基础上,开发居住区和商业物业存在着一定的市场风险,同时也应
12、看出,项目地块的市场潜力仍有着较大的培育空间。因此,如何有效聚积人气与 合理规划、定位项目,将是 本案改造成功的关键。,第三部分:区域市场环境分析,一、济南旅游业现状分析二、济南餐饮业现状分析三、济南商业地产市场概述四、仲宫经济环境概述,一、济南旅游业现状分析,一、济南旅游业现状分析,济南作为山东的省会,也是山东省的重点旅游城市,前几年旅游人数和旅游收入都不及青岛,旅客过而不游成为济南旅游业的尴尬。但是随着近年济南旅游资源的不断开发,这种尴尬的局面正在发生变化。今年国庆黄金周旅游统计数据显示,济南旅游业在接待人数和旅游收入方面全面丰收,比上年有了较大增长,在量上全面超越了青岛,成为名副其实的旅
13、游城市。,一、济南旅游业现状分析,一、济南旅游业现状分析,济南旅游行业发展存在优劣分析,优:济南旅游资源非常丰富。劣:济南主打的形象景区很少,很多外地游客对南部山区景区竟一无所知,济南的旅游资源很多,但是找不出一个龙头,处于一种“满天星星没月亮”的状态。大明湖、趵突泉、千佛山、灵岩寺等景点都可以称为袖珍的精品,质量很高却没有规模。优:来济南的游客很多。劣:而来济南旅游者很少,济南在山东省旅游业中扮演着“中转站”的尴尬角色,也就是说很多的游客对济南是过而不游。优:济南旅游自然条件优越,旅游景点众多。劣:泉水成为左右济南旅游发展的瓶颈。虽然济南市的旅游景区大小几十个,但是多数知名度不高,能够留住游
14、客知名的景点少。,二、济南餐饮业现状分析,从图表可以看出,济南餐饮业零售总额在最近3年里均以超过18%的速度在逐年递增,即使在2003年非典的特殊情况下也不例外。根据济南市贸易服务局预计,05年济南市餐饮服务业零售额增长速度将超过18,全市餐饮消费额力争达到104亿元,占全市社会消费品零售总额的15。,二、济南餐饮业现状分析,据国家商务部的报告,今年1至6月份,山东省餐饮业社会零售收入首次突破200亿大关,达到260.8亿元,较去年同期增长16.7,居全国第二位;其中:济南市上半年餐饮业社会零售收入完成39.62亿元,同比增长14.8;餐饮行业发展规模不断扩大,在拉动济南内需,促进国民经济发展
15、,扩大就业,以及满足人民生活和繁荣市场等方面的贡献率不断提高,成为济南市服务业中一支重要的生力军,成为不可忽视的经济增长点,显示出巨大的发展潜力。,三、济南商业地产市场概述,就目前济南市的商业地产开发现状来看,凸现三大特点:,一、写字楼领跑济南商业地产济南作为山东省省会,不仅仅要建成为适宜人居的城市,同时还要适于交流、创业和发展,同时大量新兴的服务行业需要更加良好的办公商务平台。2004年济南写字楼,主导市场的银座数码广场、融基大厦、明珠国际商务港,发展大厦、天业创展中心、东环国际广场等项目在功能配套、运用现代科技和管理服务上颇有创新,成为市场的新宠,这些项目定位丰富而明确,销售火爆。可以说济
16、南的写字楼开发正在逐步走向成熟,,三、济南商业地产市场概述,二、商铺开发力度不够,操盘专业化程度不高济南商铺市场一直没有火起来,甚至比不上省内的其他城市,除了部分底商,可投资商铺屈指可数,在目前济南的商业地产开发商中,更多的是以传统房地产开发为主业,商业地产开发商不懂商业的现象普遍存在,对商业的认识比较浅,在进入商业地产领域后觉得无所适从,商业地产开发商和经营商、物业管理商三方交接还不规范等现象严重。,三、济南商业地产市场概述,三、沿街商铺资源缺乏,济南商业网点规划不完善 济南市区内基本上没有一条人气极旺的综合性商业街,一直被寄予厚望的泉城路,因风格和定位不明确,经营管理缺乏战略性,商业街整体
17、感较差;花园路一直也在致力于打造“济南的三里屯”,但是资源和力度不到位,可以看出济南缺乏对商业网点的整体规划。,三、济南商业地产市场概述,近年来,济南的商业地产发展迅速,不断涌现的商业地产项目如位于西部的济南时代商业广场、嘉华购物广场,南部的鲁能泰山广场、新世界商城等等使得济南逐渐形成了几个规模不同的商业圈,而且还有不断扩大之势。目前以大商场为主的泉城路商业圈,以批发市场为主的西市场商业圈,以服装批发为主的北部商业圈已趋于成熟,而东部开发区商业地产开发和南部旅游地产开发则有着更为广阔的前景。,四、仲宫经济环境概述,仲宫,古称终军聚。位于济南近郊,距市区12公里,是省城济南的南大门,境内有著名的
18、卧虎山水库,具有承接辐射能力较强的区位优势和环境资源优势,是南部生态保护区的经济、文化、交通、商贸中心。1990年被国家建设部定为全国小城镇建设试点镇,1999年又被山东省确定为济南市13个中心城镇之一,是一个生态型的卫星城镇,被称为济南的后花园。仲宫镇位于济南南部山区,面积148平方公里,耕地2679.3公顷,辖74个行政村,人口69000人。人口出生率9.9,自然增长率4.4。仲宫镇辖8个办事处,74个行政村,总面积达148平方公里,现有人口7万人,全镇森林覆盖率近40。素有“一城山色,两湖荡漾,三川锦绣,四季长青”之美誉。,四、仲宫经济环境概述,仲宫镇2004年国内生产总值完成5.23亿
19、元,比上年增长13,其中一、二、三产业分别为1.1亿元、2.2亿元、1.93亿元,同比分别增长2.3%、2.2%、12.5%。财政收入1417万元,同比增加275万元。农民人均纯收入达3195元,同比增加175元。,仲宫以其优越的地理位置,秀美的自然景色,丰富的旅游资源,形成了一个集旅游、休闲、商贸、开发和特色农业于一体的现代化、生态型小城镇。,第四部分:项目市场定位,一、本案规划定位之原则二、本案消费客群分析三、本案市场定位,一、本案规划定位之原则,定位指导思想 适应现代商业街的发展趋势,以“以人为本”为出发点,以特色化为导向,以济南城市旅游格局为依托,与现代服务业的发展相结合,将泉城、古镇
20、的历史和文化资源转化为商业资源,全面提升本案的品牌形象和营销水平,使本案成为反映城市历史风貌特色、适宜消费者休闲娱乐和社会交往的重要商业景观和场所,形成有较高起点、较高档次,在济南乃至国内较高知名度的重点商业街,进一步提升仲宫整体形象.,一、本案规划定位之原则,系统综合原则 商业街是城市系统的重要组成部分,商业街的规划建设、改造整治,应从区位、规模、经营、形式、型态、特色、功能等各方面与城市社会经济系统、规划布局、交通体系紧密协调和配合,成为城市系统的有机组成部分。本案的规划设计应按照现代社会的消费需求和生活方式特点,将饮食、娱乐、游憩、文化、交谊等多种功能有机结合起来,以满足多样化的消费需求
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