安全管理规划PPT.ppt

《安全管理规划PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全管理规划PPT.ppt（20页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、2013年度安全管理规划,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,2013年度我项目将继续全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，突出安全工作重点，以公司下达的项目安全生产指标为目标，精心组织，科学管理，严格落实安全生产具体要求，以“完善培训教育，强化系统管理，细化落实责任，控制重点难点，追究管理责任，规范作业标准”为管理思路，严格安全监督检查，狠抓施工过程控制，强化和落实系统管理，不断完善规章制度和作业标准，夯实安全管理基础为重点，又好又快、创造性的开展安全管理工作，确保安全管理工作有序可控，有效地促进施工生产平稳推进。,2013-01-25 中

2、国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,一、工程概况,本单位承建中海油东方石化有限责任公司海南精细化工项目一期工程（包含火炬、液化石油罐区、丙烯罐区、催化裂解、制氢、加氢、气分、MTBE、产品精制、重油罐区、石脑油罐区、柴油罐区、加制氢联合变电所、中心控制室）的土建及安装工程，项目厂址位于海南省东方工业园区，占地约45728平方米。催化裂解标段和气分标段均为新建工程，其中催化裂解装置为海南精细化项目一期的核心单元，装置布置紧凑，工程专业内容较多，现场制造设备工程任务重，工程量大，施工质量要求高，施工周期相对较长，专业之

3、间交叉施工较多，同时施工现场可能受到台风侵袭等不利天气因素影响，因此HSE管理难度较大。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,二、安全管理目标,员工的死亡责任事故为零；不发生直接经济损失超过一百万元人民币的责任事故；不发生重大交通责任事故（是指事故造成3至9人重伤或1至2人死亡，或事故造成100万元以上、1000万元以下的直接经济损失）；按照OSHA统计标准，员工的可记录伤害事件率小于0.5；员工职业健康达到法规要求；不发生环保责任事故。总目标是：实现“零事故”，确保安全。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,三、本年度安全管

4、理工作规划,1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制度。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,2、2013年度根据施工生产计划同步进行安全资金的投入，预计投入安全管理费用措施470余万元，占合同签约金额的2.53%，主要用于施工安全警示宣传、劳动保护用品和警示标牌购置、安全培训、现场文明施工、环境保护等，切实改善施工现场的安全防护措施和劳保条件。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,3、计划安全培训教育次数及人数（1）2013年度继续对新进入场人员进行入场教育培训。由项目人力资源部分批组织，项目HSE管理部负责进行教育

5、讲解本项目安全管理制度和安全技术规程，并考试、签订安全承诺书，保存相关资料。之后再报业主HSE部进行安全教育，考试合格颁发出入证方可进入施工现场。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,（2）2013年度计划对各重要工序、制度进行再教育培训学习，计划每月一次。（3）2013年度将对项目部、施工队专（兼）职安全员及各部门主要负责人进行安全再教育培训，计划每月一次。（4）2013年度对现场的特种作业人员的专项安全教育培训，根据实际工作情况制定次数，时间。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,吊装安全专项培训,2013-01-25 中

6、国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,4、检查计划（1）继续执行每周周六现场安全周检制度，并做好相关的安全记录；（2）专职安全员每个工作日至少要进行7个小时以上的巡回检查，及时纠正违章行为，督促检查隐患整改并记录。（3）坚持适时的专项检查工作（管廊、两器、雨水提升池、火炬等高空动火安全、临电安全、特种设备等），严格按照项目部安全检查制度进行。（4）做好季节性检查、节日期间的安全巡检工作。（5）配合业主、监理做好安全检查工作。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,临时用电专项检查,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,5、

7、安全例会安排计划根据项目部安全生产例会制度，继续做好每月一次的安全大会、月会，每周一次的安全周会，坚持每日安全早会，适时安排施工班组安全会议、特殊安全会议及安全技术交底，及时总结、解决、纠偏、布置安全生产工作。6、专项安全技术措施的制定根据新开工工序和工点进行相应的安全技术交底，同时完善各项施工安全技术措施，严格执行安全生产管理制度。对有较大安全风险的工程，要认真组织专业工程师论证，落实专项方案的编制、审批、验证制度，做好安全管理的过程控制，做到科学管理，动态管理。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,7、重大危险源管理根据施工生产实际情况，及时对施工现场危险

8、源进行识别、评价修正，2月底前完成项目部危险源辨识与评价表修订，制定重大危险源管理方案，评价为重大危险源的项目要重点控制，确保重大危险源处于受控状态，制定出切实可行的控制措施和应急预案，特别是针对台风、防火、高处坠落、触电、机械伤害、交通事故等预案进行完善，并及时告知相关作业人员，同时进行安全技术交底。在本年度将组织1-2次应急演练，及时检验、完善、修正预案。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,8、需制定、补充、完善的规章制度根据施工现场实际和施工各阶段的实际情况制定和完善相关的管理制度。9、继续加大施工现场文明施工清理整顿工作力度，确保施工区域整洁、干净和

9、有序，保持良好的文明施工状态，为安全生产提供良好的作业环境，把文明施工和环境保护做为一道重要的施工工序进行控制；各种材料、机具、工具柜堆放整齐、工程车辆摆放有序，各种标识、标志一目了然；所有包装材料（木板箱、柳条箱、废纸）、破布、碎石等分类处理。计划在施工区域设置相应地垃圾箱、废料回收点、吸烟点。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,四、本年度安全管理工作的重点、难点及需要采取的安全措施,随着施工生产的不断进行，安全管理工作重点逐渐转移，2013年安全管理工作的重点为：作业人员多，技术素质不高，熟练工人流动性大，临电作业多等。1、随着动静设备的逐渐安装完毕，管

10、道、电气仪表安装成为施工重点，面临工期紧，施工任务重，施工量大（DN量50万，长10万米）的特点，安全管理难度增大。其中催化裂解装置为海南精细化项目一期的核心单元，装置布置紧凑，工程专业内容较多，现场制造设备工程任务重，工程量大，施工质量要求高，施工周期相对较长，专业之间交叉施工，同时施工现场可能将受到台风侵袭，影响工期的因素较多，因此HSE管理难度较大。根据安全管理的重点和难点，采取必要的安全管理措施进行控制。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,（1）、管廊高空管道铺设安装作业，现场影响因素多，施工队伍作业人员素质普遍偏低，施工安全环境恶劣，安全管理系数难

11、度大。针对此种情况，我们将继续加大对施工队伍作业人员的安全教育培训，进一步提高作业人员的安全意识、技术水平，做到“三不伤害”，严格规范使用劳动防护用品。对此装置增设项目专职安全人员重点监控（目前已到位）。对高空作业平台、高空防护措施等重点部位加强检查力度。加强日常巡查力度，发现问题严格按照要求整改，整改不到位的严肃处理，同时现场的管理人员同时受到处罚。（2）、因装置布置紧凑，工程专业较多，所牵涉的施工队伍多，因此交叉作业多。因此，在施工过程中，加强施工协调工作，能避免交叉作业尽力避免，避免不了的，严格按照安全规范要求进行作业。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目

12、部,（3）、加强与施工沟通力度，尽力帮助施工队解决实际困难，建立双方信任，加强对作业人员的安全学习和培训，加强对特种设备的维修保养督促，通过定期对吊车司机、起重人员等特种作业人员进行安全再教育培训，进一步提高员工的安全意识和安全生产技术水平。（4）、对管道施工、彩钢板施工进行严格现场督查和安全技术交底。（5）、规范使用劳动防护用品，对管廊、预制场、塔器附属设施、脚手架、高空、吊装作业、作业通道等施工重点部位进行重点监督检查，确保安全。（6）、加强日常安全检查力度，发现问题严格整改，整改不到位的严肃处理。（7）、不定期组织施工队队长和安全管理人员到安全管理工作做得好的地方进行观摩学习。,2013

13、-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,2、现场狭窄、特种设备使用规范、施工用电管理（1）、必须加强对作业人员的安全学习和培训，进一步提高作业人员的技术水平和安全意识，做到“四不伤害”，严格规范使用劳动防护用品；（2）、加强日常安全检查力度，发现问题严格整改，整改不到位的严肃处理。3、特殊气象控制（1）、抓好台风等极端天气的应对；（2）、六级以上大风禁止进行室外高空、吊装作业。（3）、抓好雨后临电检查和登高防滑工作。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,2013年度，我项目部安全管理工作将在上级领导的指导和帮助下，在不断寻求创新和完善管理

14、的基础上稳步推进，加强七化建安全文化建设，配育员工对安全理念的感悟和认同，树立“安全至上，生命至尊”的安全理念，形成以“不断改善我们的安全和健康环境”为安全观的价值理念和行为规范，把“以人为本”的价值倾向贯穿于安全生产的各个方面，激发员工对安全工作的最大心理效能，发挥员工作为安全生产主体的主动性和创造性，使严守安全生产规程成为每个员工的自觉行为，从而提升项目安全管理的意志力、执行力、组织力、控制力和应变力，实现公司“企业安全转型，员工想安全、会安全、能安全，塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业”的目标，从而使员工自觉的遵守各项安全管理规定，使严肃的安全管理工作在和谐的氛围中进行，减少员工敌对情绪，增加协调配合意识，真正体现安全管理全员参与。工作中，我们将努力实现各项安全管理目标，不断完善和创新安全管理，以“站在业主的角度思考问题，把业主的要求点点滴滴记在心头，让业主的投资尽快产生效益”服务理念，以严格较真、求真务实的工作态度，以知难而进、雷厉风行的工作作风全身心的投入到安全管理工作之中，全力实现2013年度安全生产年度目标，为实现“5.30”机械竣工目标做出自己的努力。,2013-01-25 中国化学工程第七建设有限公司海南精细化工项目部,OVER!,THANK YOU!,