人力资源发展.ppt
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2、十一种角色,研究者Researcher营销人员Marketer需求分析员Needs Analyst培训设计师Program Designer培训材料开发者HRD-Materials Developer辅导员/培训师Instructor/Facilitator评价者Evaluator,人力资源发展的十一种角色,管理人员Administrator组织变革的推动者Organization-Change Agent职业生涯发展顾问Individual-Career Development Advisor人力资源发展经理HRD Manager,培训与发展,关于培训的几个重要说明培训的目的培训的类型ISD
3、模型,关于培训的几个重要说明,培训不是目的,而是手段培训是解决问题诸多手段的其中一种没有正确答案,只有合适答案具体问题,具体分析,培训的目的是什么?,短期来说,提高员工绩效中期来说,实现企业经营目标长期来说,满足企业战略要求问题:培训可以用来奖励员工吗?,培训的类型,在职培训 On-Job Training指导 Coaching,Mentoring代理 Back-up见习 Understudy工作轮换 Rotation项目委派 Project Assignment脱产培训 Off-Job Training,按培训与工作的关系划分,培训的类型,户内培训 Indoor Training户外培训 O
4、utdoor Training自办委办,按培训场所划分按培训主办单位划分,ISD模型,ISD:Instruction System DesignASTDISD模型运用于脱产培训ISD模型的主要步骤ADDIE培训需求分析 Analysis培训设计 Design 与开发 Development培训实施 Implement培训评估 Evaluate,培训需求分析,区分培训问题与管理问题,培训需求分析,培训需求分析的一般方法业务分析组织分析工作分析调查分析,绩效考评评价中心自我申请群体讨论,培训设计,Whole Body Learning(WBL)Design Model,培训设计:选择培训方式,课堂
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